FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502988761)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
		
	 
	Organizações inovadoras
	
	Organizações formais
	 
	Organizações informais
	
	Organizações tradicionais
	
	Organizações dinâmicas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502988957)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
		
	
	Somente o item I está correto.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente o item III está correto.
	 
	Todos os itens estão corretos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502989359)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de quantos níveis organizacionais.
		
	
	Um nível.
	 
	Três níveis.
	
	Cinco níveis.
	
	Dois níveis.
	
	Quatro níveis.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502989402)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou macroambiente, EXCETO:
		
	 
	Demografia
	 
	Concorrência.
	
	Tecnologia.
	
	Política.
	
	Economia.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502989354)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Faz parte da função organização:
		
	
	Criar programas de incentivos.
	
	definir a missão organizacional.
	
	Verificar os resultados.
	
	Estabelecer objetivos.
	 
	dividir o trabalho.
	1a Questão (Ref.: 201502987967)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
		
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	 
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502987975)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir as seguintes habilidades:
		
	
	Técnica, Humana e Tática.
	 
	Técnica, Humana e Conceitual.
	
	Técnica, Tática e Conceitual.
	
	Tática, Humana e Conceitual.
	
	Técnica, Humana e Operacional.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502988754)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e contro¬lar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, um administrador do nível estratégico ou institucional despende mais tempo com o planejamento e organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial e operacional ou supervisão). Sobre este assunto assinale a opção correta:
		
	 
	O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão executados pelo nível operacional.
	
	O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles o Presidente ou CEO (Chief Executive Officer).
	 
	O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços
	
	A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da organização.
	
	No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da organização para a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser permeadas pela organização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502989402)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou macroambiente, EXCETO:
		
	
	Demografia
	 
	Concorrência.
	
	Economia.
	
	Política.
	
	Tecnologia.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502988753)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com maior frequência:
		
	
	A habilidade humana nas duas atividades.
	 
	A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção.
	
	Nenhuma das alternativas estão corretas.
	
	A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção.
	
	A habilidade técnica nas duas atividades.
	1a Questão (Ref.: 201502988752)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
		
	 
	Análise SWOT
	
	Planejamento Estratégico
	
	Balance Scorecard
	
	OSCIP
	
	Análise de risco ambiental
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502989402)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou macroambiente, EXCETO:
		
	
	Economia.
	
	Tecnologia.
	 
	Concorrência.
	
	Política.
	
	Demografia
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502987800)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos), processo de transformação e saídas (resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. Este conceito esta associado a área funcional:
		
	 
	Marketing.
	
	Logística.
	
	Finanças.
	 
	Operações.
	
	Gestão de Pessoas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502987987)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gerente de operações é o profissional responsável por implantar as estratégias institucionais à área de operações.Selecione a única alternativa que se refere a algumas das atribuições e responsabilidades deste profissional da administração.
		
	
	Negociar diretamente com as instituições financeiras a obtenção de crédito para a empresa.
	
	Elaborar e implantar planos de desenvolvimento do capital intelectual da empresa.
	 
	Tomar decisões sobre a localização da área produtiva da organização e seu layout. Além disso, se envolve nos projetos de produtos tangíveis e serviços, bem como no gerenciamento da logística.
	
	Coordenar campanhas de marketing para os produtos da organização.
	
	Desenvolver pesquisas de mercado com o objetivo de elaborar estratégias de segmentação e posicionamento da marca.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502987732)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
		
	 
	V, F, V, F e V
	 
	F, V, V, F e V
	
	F, V, F, V e F
	
	F, F, F, V e V
	
	V, V, V, F e F
		
	
	1a Questão (Ref.: 201503054678)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um dos propósitos da administração é assegurar a integração da empresa e seu ambiente. Aponte a questão que explica o porque disso:
		
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	 
	As organizações precisam manter estáticas para assegurar seus resultados.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503054596)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que apresenta exemplos do Macro-ambiente ou Ambiente Geral:
		
	
	Concorrentes e Fornecedores.
	 
	Cenários econômico e social.
	
	Clientes e Comunidades.
	 
	Concorrentes e Clientes.
	
	Clientes e Fornecedores.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503054603)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa correta:
		
	 
	O ambiente geral pode ser influenciado pela empresa.
	
	A variável política é um exemplo do ambiente de tarefa.
	
	Os clientes fazem parte do ambiente geral.
	 
	A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa.
	
	Os fornecedores fazem parte do macro-ambiente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502987985)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503054627)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Baseado nos conceitos de Organização e Empresa, assinale a alternativa INCORRETA.
		
	
	Toda organização é formalmente constituída e possui normas, regulamentos e hierarquia.
	
	As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas seu objetivo é o lucro.
	
	Toda organização precisa de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
	
	Nas organizações sem fins lucrativos o superávit deve ser investido na própria organização.
	 
	Fundações, cooperativas e condomínios são exemplos de empresas.