ADMINISTRAÇÃO E O MERCADO DE TRABALHO

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	Avaliação: GST0583_AV_201501303121 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: *****
	Professor:
	KELLY MESQUITA BARROSO
	Turma: 9023/AR
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 18:00:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201501496525)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	
	 2a Questão (Ref.: 201501513118)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Quando o administrador decide sobre qualquer tipo de mudança a ser feita na organização, ele se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. Em geral, a resistência pode ser consequência de três aspectos. Cite e comente como se processa a resistência de aspectos psicológicos, conforme apresentado na aula online.
		
	
Resposta: Primeiro a pessoa tem medo de não dar conta de assumir sua nova função, depois vem o medo de não gostar do seu novo cargo e por ultimo a insegurança de perder o emprego.
	
Gabarito: A resistência psicológica é decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada. Mesmo que a organização não creia que haja justificativa para esses sentimentos, eles devem ser reconhecidos como reais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501370356)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	 
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501466010)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	 
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501576848)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
		
	
	Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que estão sob sua responsabilidade
	
	Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que uma organização complexa demanda
	
	Os administradores não precisam ser especialistas
	
	Os administradores não precisam ser generalistas
	 
	Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501372027)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
		
	
	a divisão do trabalho e definição das funções.
	
	a definição de regras e procedimentos internos.
	
	Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	 
	a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	
	A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501918797)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta.
		
	 
	O trabalho dos administradores requer essencialmente a capacidade de controle e motivação.
	
	A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível hierárquico.
	
	O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar.
	 
	Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração. 
	
	É papel principal do administrador o relacionamento, a motivação e a lealdade com seus subordinados.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501466045)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Paul Krugman afirmou não ser a máquina a causadora da falta de trabalho para o homem. Sabemos que na verdade, algumas atividades na organização não podem dispensar a atuação da mente humana. Assinale a opção que expressa a NÃO substituição do homem pela máquina.
		
	
	Controle eletrônico de estoque
	
	Controles de qualidade por aparelhos de precisão.
	
	Circuito interno de câmeras.
	
	Remessa de dinheiro pela internet.
	 
	Tomada de decisão em nível estratégico e tático.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501599193)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Juliana, sócia-diretora da empresa Tudo de Bom, conscientizou seus gestores acerca da importância da utilização adequada dos recursos para atender às necessidades atuais sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender as suas próprias necessidades. A prática de Juliana corresponde a qual conceito:
		
	
	Deterioração
	
	Degeneração
	
	Regeneração
	
	Exploração
	 
	Sustentabilidade
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501906978)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com o estudo O Retorno da Educação no Mercado de Trabalho, divulgado em 28/01/2010, pela FGV (Fundação Getúlio Vargas), quais profissões estão no topo da lista de mais bem pagas do país:
		
	
	Advogados e Contadores.
	
	Médicos e Contadores.
	 
	Médicos e Advogados.
	
	Contadores e Engenheiros.
	 
	Administradores e Médicos.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
	A resistência das pessoas às mudanças dentro das organizações é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Quando o administrador decide sobre qualquer tipo de mudança a ser feita na organização, ele se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. Esta resistência é uma consequência de 3 aspectos inerentes ao ser humano. Explique como se dá a resistência ligada aos ASPECTOS PSICOLÓGICOS da resistência à mudança.
		
	
Resposta: Mudar nunca é fácil, sempre vem um medo de algo sair errado. Geralmente as pessoas pensam que estão trocando o certo pelo duvidoso. Somos resistêntes as mudanças. Principalmente no meio organizacional, alocar uma pessoa de função,por exemplo, é muito complicado, principalmente se essa mudança for totalmente diferente do que o funcionário está acostumado a fazer. Geralmente as pessoas relutam muito a mudar.
	
Gabarito: A questão vale 1,5 ponto. ASPECTOS PSICOLÓGICOS. A resistência psicológica e decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego esta ameaçada. Mesmo que a organização não creia que haja justificativa para esses sentimentos, eles devem ser reconhecidos como reais.
	
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