TGA 2.2015

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Avaliação: GST0562_AV_201502340721 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201502340721 - VALERIA CAROLINA DO ROSARIO
Professor: LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 14/11/2015 11:51:50
 1a Questão (Ref.: 201502388954) Pontos: 1,5 / 1,5
Qual a essência da escola de administração denominada Escola da Administração Científica?
Resposta: ênfase nas tarefas e adoção de métodos racionais e padronizados. bem como a máxima divisão de
tarefas. preocupada em aumentar a eficiencia da
Gabarito: A Escola da Administração Científica, que se iniciou com o engenheiro americano Frederick Winslow
Taylor, tinha como essência a divisão do trabalho em tarefas elementares e praticamente indivisíveis e a
especialização das pessoas na execução dessas tarefas visando obter ganhos de produtividade, bem como no
pagamento das pessoas baseado na produção efetiva. Baseavam-se no princípio de que os operários, sendo
pouco instruídos, deveriam fazer sempre a mesma coisa, de modo a viabilizar seu treinamento na execução de
tarefas simples, conseguindo, assim, produzir melhor e mais depressa. Acreditavam também que bastava
descobrir a ¿única maneira certa¿ de produzir com alta eficiência, levando a extremos exageros as ideias
pioneiras sobre divisão do trabalho que aparecem no livro "A Riqueza das Nações" de Adam Smith, em que ele
exemplifica com a produção de um simples alfinete os ganhos de produtividade a serem obtidos. A Escola
partia do pressuposto que o objetivo da empresa e do seu pessoal era o mesmo: o máximo de dinheiro para
ambos.
 2a Questão (Ref.: 201502410878) Pontos: 0,0 / 1,5
O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização.
Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do
que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao
desenvolvimento organizacional. Cite as principais características do desenvolvimento organizacional.
Resposta: Empresas investe em qualificação dos seus colaboradores, objetivos alcançados e uma comunicação
empresarial eficiente.
Gabarito: Focalização na organização como um todo, orientação sistêmica, agente de mudança (as pessoas),
solução de problemas, aprendizagem experiencial (os participantes aprendem pela experiência), processos de
grupos e desenvolvimentos de equipes, retroação.
 3a Questão (Ref.: 201502422078) Pontos: 0,5 / 0,5
A Teoria Científica da Administração tinha como ênfase:
 A adoção de métodos racionais e padronizados, bem como a máxima divisão de tarefas.
A estrutura formal da empresa; a adoção de princípios administrativos pelos altos escalões e a definição
clara das funções administrativas.
Liderança, Motivação, Comunicação, Organização Informal e Dinâmica de Grupo.
O estudo do comportamento humano e dos fatores motivacionais e sua influência na Administração.
Descentralização das decisões, salários baixos e ausência de especialização.
 4a Questão (Ref.: 201503132594) Pontos: 0,5 / 0,5
Paulo Roberto Machado tem um salário baixo e, assim, dificuldades para atender às suas necessidades básicas.
Sérgio, seu gerente, pensa em lhe oferecer uma sesta básica como complemento de renda, tentando motivá-lo
para o trabalho. O tipo de necessidade, segundo a Hierarquia das necessidades de Maslow, contemplada é:
 Necessidade Fisiológica.
Necessidade de Auto Realização.
Necessidade Social.
Necessidade de Segurança.
Necessidade de Estima.
 5a Questão (Ref.: 201502403134) Pontos: 0,5 / 0,5
Paulo, sócio-diretor da empresa Noite Feliz Ltda., estabeleceu que cada trabalhador deve desempenhar suas
tarefas segundo um sistema de controle escalar, ou seja, tudo é regido pela obediência à autoridade superior.
Essa situação está relacionada a qual dimensão da burocracia?
Normas e Regulamentos.
Formalismo e Procedimentos.
Rotinas e Procedimentos.
 Hierarquia e Autoridade.
Profissionalização do Participante.
 6a Questão (Ref.: 201502550237) Pontos: 0,5 / 0,5
A tipologia das organizações definida por Blau e Scott enfatiza a força do poder e da influência do beneficiário
principal (quem se beneficia com a organização) sobre as organizações, a ponto de condicionar a sua estrutura
e seus objetivos. Considerando que o beneficiário principal de uma empresa é representado pelos proprietários,
dirigentes ou acionistas, a que tipo de organização eles estão relacionados? Identifique-a a seguir.
Associações de benefícios mútuos.
Organizações de Estado;
Organizações de serviços;
 Organizações de interesses comerciais;
Organizações não governamentais
 7a Questão (Ref.: 201502953279) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo Peter Drucker, um dos maiores expoentes da Teoria Neoclássica, as principais funções do processo
administrativo são:
 planejamento, organização, direção e controle.
execução, organização, direção e verificação
comunicação, direção, correção e fiscalização.
fiscalização, comunicação, correção e ação
planejamento, direção, comunicação e ação
 8a Questão (Ref.: 201503069294) Pontos: 0,0 / 0,5
(FCC, 2008) No processo de gestão das organizações, a abordagem que parte do princípio que as pessoas são
motivadas para a realização de suas atividades, esperando que certas ações auxiliarão a alcançar os resultados
desejados, refere- se à teoria
comportamental.
da hierarquia de necessidades.
da expectância.
 da administração por objetivos.
X e Y.
 9a Questão (Ref.: 201503027478) Pontos: 0,0 / 1,0
Para a Teoria Geral dos Sistemas, a _____________________representa o processo de degeneração, isto é, a
perda de energia que pode levar à morte da organização se esta não buscar outras fontes para reabastecer o
sistema, em prol do equilíbrio dinâmico. Assinale a alternativa que completa a lacuna.
Homeostasia
Entropia
Equifinalidade
Diferenciação
 Retroação
 10a Questão (Ref.: 201502946945) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque abaixo a teoria da administração cujo o objetivo é compreender como a organização se relaciona com o
ambiente, mostrando a existência de uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas
administrativas apropriadas ao alcance eficaz dos objetivos da organização:
Teoria neoclássica;
Teoria contingencial;
Teoria comportamental;
Teoria clássica;
 Teoria estruturalista;
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.