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GESTAO DE QUALIDADE DE PROJETOS 
TURMA 3003 
VERDADEIRO FALSO 
 
1) Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e 
controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do 
projeto: 
A 
 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
B 
 
 O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
C 
 
 O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
D 
 
 
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação 
do pessoal de Recursos Humanos. 
E 
 
 A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 
2) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda 
esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
A 
 
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
B 
 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
C 
 
 Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
D 
 
 Reclamar com os patrocinadores. 
E 
 
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
3) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e 
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de 
características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do 
projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço 
ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está 
relacionado as fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a 
sequencia de V e F 
A 
 
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
B 
 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
C 
 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
D 
 
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - F 
E 
 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
 
4) Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). 
A 
 
 Criando uma declaração do escopo 
B 
 
 Decompondo 
C 
 
 Diagramando uma rede 
D 
 
 Sequenciando atividades 
E 
 
 Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) 
 
5) Marque a única resposta correta sobre riscos: 
A 
 
 Registro de risco é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos 
B 
 
 Reavaliação de riscos é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos 
C 
 
 Fazemos respostas de riscos para todos os riscos identificados 
D 
 
 Fazemos ações corretivas apenas para alguns riscos identificados 
E 
 
 O plano de gerenciamento de risco é entrada para o processo planejamento de risco 
 
 
 
 
 
6) Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de 
montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como 
melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem 
dos automóveis. Todo este processo refere-se a 
A 
 
 garantia de qualidade 
B 
 
 melhoria de processo 
C 
 
 manutenção de produção 
D 
 
 otimização de produção 
E 
 
 garantia de desempenho 
 
7) Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de 
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
A 
 
 Planejamento 
B 
 
 Execução 
C 
 
 Iniciação 
D 
 
 Monitoramento e controle 
E 
 
 Encerramento 
 
8) Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. 
Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual 
informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
A 
 
 Prazo do projeto 
B 
 
 Número de fornecedores 
C 
 
 Motivação da equipe 
D 
 
 Satisfação do gerente 
E 
 
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto 
 
9) São saidas do grupo de processos do controle da qualidade: 
A 
 
 plano de gerenciamento de qualidade 
B 
 
 listas de verificação da qualidade 
C 
 
 mudanças solicitadas 
D 
 
 plano de melhoria no processo 
E 
 
 métricas de qualidade 
 
10) Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco 
A 
 
 Ativos de processos organizacionais 
B 
 
 Declaração de escopo do projeto 
C 
 
 Registro de risco a atualizar 
D 
 
 Especificação de requisitos 
E 
 
 Plano de gerenciamento de risco 
 
11) Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e 
mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada 
do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de 
formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, 
escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que 
subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se: 
A 
 
 decomposição 
B 
 
 compressão 
C 
 
 fast-tracking 
D 
 
 top-down 
E 
 
 bottom-up 
 
 
 
 
12) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o 
seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de 
atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados 
pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla 
restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
A 
 
 Escopo, contratação e custo. 
B 
 
 Tempo, contratação e risco. 
C 
 
 Custo, tempo e escopo 
D 
 
 Contratação, custo e tempo. 
E 
 
 Risco, tempo e escopo. 
 
13) Em relação a riscos, marque a única opção correta: 
A 
 
 As respostas de risco eliminam os riscos. 
B 
 
 A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente. 
C 
 
 Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia. 
D 
 
 Os riscos são originados fora do ambiente da empresa. 
E 
 
 Os riscos estão presentes durante todo o projeto. 
 
14) Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor 
do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer 
mudança? (assinale a opção correta) 
A 
 
 Mudar a base de referência do escopo 
B 
 
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
C 
 
 Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
D 
 
 Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído. 
E 
 
 Planejar a execução das mudanças 
 
15) O que é o processo de verificação do escopo? 
A 
 
 
Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
BProcesso detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
C 
 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado 
no projeto; 
D 
 
 Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 
E 
 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final 
do projeto. 
 
16) Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de 
montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como 
melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem 
dos automóveis. Todo este processo refere-se a 
A 
 
 garantia de qualidade 
B 
 
 melhoria de processo 
C 
 
 manutenção de produção 
D 
 
 otimização de produção 
E 
 
 garantia de desempenho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17) Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na 
Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada 
A 
 
 Gerenciamento de Integração 
B 
 
 Gerenciamento da Nova Dutra 
C 
 
 Integração da Nova Dutra 
D 
 
 Gerencia de Projetos 
E 
 
 Gestão do Conhecimento 
 
18) O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar 
boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais 
conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em 
__________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
A 
 
 PMP, PMI, 8 
B 
 
 PMI, PMBOK, 9 
C 
 
 PMI, PMP, 8 
D 
 
 PMP, PMBOK, 9 
E 
 
 PMI, PMBOK, 8 
 
 
 
19) A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser 
realizado pelo valor da produtividade chama-se 
A 
 
 Estimativa paramétrica 
B 
 
 Estimativa análoga 
C 
 
 estimativa de 3 pontos - mais pessimista 
D 
 
 estimativa de 3 pontos - mais otimista 
E 
 
 estimativa de 3 pontos - mais provável 
 
20) A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais 
tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
A 
 
 desenho e medição dos relatórios de desempenho 
B 
 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
C 
 
 avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
D 
 
 desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
E 
 
 avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 
21) Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e 
controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do 
projeto: 
A 
 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
B 
 
 O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
C 
 
 O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
D 
 
 
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação 
do pessoal de Recursos Humanos. 
E 
 
 A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 
22) Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios 
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver 
descrito 
A 
 
 no plano de gerenciamento de escopo 
B 
 
 no manual de desenvolvimento de projetos 
C 
 
 na linha base de escopo 
D 
 
 nas declarações de escopo 
E 
 
 na EAP (Estrutura Analitica do Projeto) 
 
23) Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
A 
 
 Estão corretas as sentenças I e II 
B 
 
 Estão corretas as sentenças I e III 
C 
 
 Estão corretas as sentenças II e IV 
D 
 
 Estão erradas as sentenças I e IV 
E 
 
 Estão erradas as sentenças II e III 
 
 
 
24) As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco 
deverão ser 
A 
 
 documentadas e guardadas com o gerente do projeto 
B 
 
 testadas e comunicadas a todos na empresa 
C 
 
 aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders 
D 
 
 programadas para execução no final do projeto 
E 
 
 validadas e arquivadas com o projeto 
 
 
 
25) Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: 
A 
 
 Uma estimativa menos eficiente 
B 
 
 Melhor controle do projeto 
C 
 
 Menores custos 
D 
 
 Maior chance de que algo seja negligenciado 
E 
 
 Menor custo 
 
 
 
26) Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para 
gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa 
identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses 
riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa 
de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto? 
A 
 
 Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos. 
B 
 
 
Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e 
modelagem e simulação. 
C 
 
 Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento. 
D 
 
 Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio. 
E 
 
 Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade. 
 
 
 
27) Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
A 
 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
B 
 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e 
o retorno sobre o investimento 
C 
 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
D 
 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
E 
 
 O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
 
 
28) Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o 
projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor 
do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto 
e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
A 
 
 os casos de teste do projeto 
B 
 
 a declaração de escopo preliminar do projeto 
C 
 
 o plano de gerenciamento do projeto 
D 
 
 os procedimentos de encerramento do projeto 
E 
 
 o termo de abertura do projeto 
 
29) Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de 
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias ou relações de dependencias. Uma delas é a Inicio 
para Término que significa: 
A 
 
 o inicio da atividadesucessora depende do término da atividade predecessora paralela. 
B 
 
 o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora paralela. 
C 
 
 o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. 
D 
 
 o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora. 
E 
 
 O inicio da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora. 
 
30) Além das solicitações de mudança aprovadas, são também entradas dos processos de mudanças 
aprovadas no gerenciamento do tempo: 
A 
 
 Plano de gerenciamento de mudanças e ativos de processos organizacionais atualizados. 
B 
 
 Plano de gerenciamento de cronograma e relatórios de desempenho. 
C 
 
 Plano de gerenciamento de mudanças e mudanças solicitadas. 
D 
 
 Mudanças solicitadas e plano de gerenciamento do projeto com atualizações 
E 
 
 Linha de base do cronograma e lista de atividades atualizadas. 
 
31) O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um 
seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas 
recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem 
plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
A 
 
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio 
B 
 
 contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
C 
 
 definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes 
D 
 
 mandar imprimir os folhetos do seminário 
E 
 
 definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar 
 
32) A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
A 
 
 Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
B 
 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de 
ciclo de vida é referente a manutenção 
C 
 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
D 
 
 Devem ser vistos como um projeto separado 
E 
 
 Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 
33) Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e 
apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a 
gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
A 
 
 Gerenciamento de Prazos 
B 
 
 Gerenciamento de Escopo 
C 
 
 Gerenciamento de Custos 
D 
 
 Gerenciamento da Qualidade 
E 
 
 Gerencia de Riscos 
 
 
 
34) Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que 
a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. 
Marque a opção que preeche corretamente a frase. 
A 
 
 a declaração de escopo do projeto 
B 
 
 o escopo do produto 
C 
 
 um dicionário EAP 
D 
 
 um dicionário Aurélio 
E 
 
 um cronograma 
 
35) Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a 
alternativa correta correspondente: 
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como 
projeto 
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um 
projeto 
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão 
de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto 
A 
 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
B 
 
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
C 
 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
D 
 
 I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
E 
 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
 
36) José gerencia um projeto que constrói um sistema de frente de caixa de uma rede de lojas de 
departamentos. Os auditores de qualidade, executando atividades do conjunto de processos da Garantia 
de Qualidade, verificaram que o código do cliente não possuia dígito verificador e recomendaram que esta 
prática fosse adotada no sistema. Voce encara esta atitude dos auditores como 
A 
 
 
Sem fundamentos para recomendação de auditoria de qualidade pois o sistema já está na fase de 
teste. 
B 
 
 
Satisfatória pois solicitações de mudanças no projeto podem ocorrer devido a auditorias para garantia 
de qualidade. 
C 
 
 
Procedente pois os auditores devem otimizar a lógica de desenho do sistema a fim de melhorar sua 
qualidade 
D 
 
 
Uma atitude para mostrar trabalho feito já que este procedimento não afetará a funcionalidade do 
sistema, quando em produção 
E 
 
 Um beneficio para a métrica da Auditoria de Sistemas 
 
37) O que podemos afirmar sobre ações corretivas de um projeto que visa construir um shopping center: 
A 
 
 elas não são previstas no planejamento do projeto 
B 
 
 elas servem para corrigir riscos provenientes de ameaças deliberadas dos lojistas 
C 
 
 elas geram respostas de risco para ameaças acidentais do projeto 
D 
 
 elas são especificadas pela administração do shopping e definidas na declaração de escopo 
E 
 
 elas fazem parte do plano de teste do projeto 
 
38) Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto 
A 
 
 Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente 
B 
 
 Contem todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto 
C 
 
 Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente 
D 
 
 Mostra tudo sobre o projeto 
E 
 
 Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente 
 
 
 
 
 
 
 
 
39) Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que 
acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em 
conformidade com os padrões? 
A 
 
 Planejamento da qualidade 
B 
 
 Controle da Qualidade 
C 
 
 Solicitação de Mudanças de Qualidade 
D 
 
 Manutenção de Qualidade 
E 
 
 Garantia de Qualidade 
 
40) São saidas do conjunto de processos Planejamento da qualidade: 
A 
 
 medições de controle da qualidade 
B 
 
 mudanças solicitadas 
C 
 
 ações corretivas recomendadas 
D 
 
 métricas de qualidade 
E 
 
 entregas validadas 
 
41) Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela 
convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica 
Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? 
A 
 
 Validar as respostas dos presentes 
B 
 
 Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel 
C 
 
 Incentivar a criatividade de todos 
D 
 
 Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos 
E 
 
 Todos devem estar sentados de frente para todos 
 
42) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda 
esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
A 
 
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
B 
 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
C 
 
 Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
D 
 
 Reclamar com os patrocinadores. 
E 
 
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com partedos requisitos 
 
 
 
43) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do 
mesmo. 
A 
 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
B 
 
 Atividades mensais de Folha de pagamento 
C 
 
 Processo de gestão do estoque 
D 
 
 Rotinas de atendimento ao cliente 
E 
 
 Rotinas de fluxo de caixa 
 
44) Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
A 
 
 O produto é fabricado. 
B 
 
 O patrocinador anuncia o fim. 
C 
 
 O produto é transferido para a área de operações. 
D 
 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
E 
 
 O gerente é dispensado. 
 
 
 
 
 
 
 
45) "Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um 
__________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da 
sentença. 
A 
 
 software, um relatório, gráfico 
B 
 
 software, prestar um serviço, resultado 
C 
 
 produto, prestar um serviço, resultado 
D 
 
 software, especificação de um produto, documento 
E 
 
 produto, gerar resultados, serviço 
 
 
 
46) Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. 
Para justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK 
indica, exceto (Indique a única afirmativa errada) 
A 
 
 a construção da rede de cronograma do projeto 
B 
 
 a solicitação do cliente para aprovação do cronograma 
C 
 
 a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto 
D 
 
 a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto 
E 
 
 a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto 
 
47) Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de 
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
A 
 
 Planejamento 
B 
 
 Execução 
C 
 
 Iniciação 
D 
 
 Monitoramento e controle 
E 
 
 Encerramento 
 
48) Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. 
Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual 
informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
A 
 
 Prazo do projeto 
B 
 
 Número de fornecedores 
C 
 
 Motivação da equipe 
D 
 
 Satisfação do gerente 
E 
 
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto 
 
49) Não faz parte do conjunto de ferramentas do planejamento de qualidade: 
A 
 
 Benchmarking 
B 
 
 Custo da Qualidade 
C 
 
 Projeto de experimentos 
D 
 
 Análise de custo-beneficio 
E 
 
 Auditoria de Qualidade 
 
50) Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma 
entrega a ser feita ao cliente. 
A 
 
 Atividade 
B 
 
 Tarefa 
C 
 
 Pacote de trabalho 
D 
 
 Conta contábil 
E 
 
 Projeto 
 
LISTA DE EXERCÍCIOS 
 
1) Complete: O _______ é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que apresar de muito utilizado na área 
de desenvolvimento de software, pode ser utilizado para o planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de 
qualquer produto, principalmente por ser um framework iterativo e incremental. 
A 
 
Skull 
B 
 
Scrum. (resposta certa) 
C 
 
Arcframe 
D 
 
PMBok 
E 
 
PMBook 
 
 
2) Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da 
colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no 
diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do 
carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação 
no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
A 
 
Flutuação 
B 
 
Folga 
C 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
D 
 
Espera, visando retardar a atividade sucessora (resposta certa) 
 
 
3) Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. 
Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo 
usada? 
A 
 
Método do diagrama de precedência 
B 
 
Fluxograma 
C 
 
Método do caminho crítico 
D 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
4) O Planejamento da Qualidade preocupa-se com 
A 
 
o tempo de execução do projeto 
B 
 
a manutenção do nivel de qualidade da empresa 
C 
 
o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto 
D 
 
a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais 
E 
 
a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade 
 
 
5) Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos 
A 
 
Implantação de um sistema de informação e correção de erros no sistema de ponto 
B 
 
Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador 
C 
 
Modernização do site da empresa e implantação de nova esteira de produção de veículos 
D 
 
Construção de um novo edifício e campanha para um cargo político 
E 
 
Redesenho de processos operacionais e abertura de uma nova filial 
 
 
6) Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta 
A 
 
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do 
projeto 
B 
 
A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto 
C 
 
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes 
menores 
D 
 
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto 
E 
 
o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo 
7) São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta 
A 
 
Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística 
B 
 
Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos 
C 
 
Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma 
D 
 
histograma, fluxograma e diagrama de dispersão 
E 
 
Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores 
 
 
8) Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA: 
A 
 
Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto. 
B 
 
Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias). 
C 
 
Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto. 
D 
 
Deve ser executado ao longo de todo o projeto. 
E 
 
Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto. 
 
 
9) Quais são as principais dificuldades no processo de extração dos requisitos? 
Falta de conhecimento tanto por parte do cliente/usuário quanto por parte do desenvolvedor. 
Comportamento, por troca de papeis, usuários descontentes por estar fazendo parte deste 
processo, usuários não se envolvendo no processo. 
Problemas de comunicação entre usuários e desenvolvedores que também são um dos maiores 
causadores de problemascom a especificação de requisitos 
10) Gerenciando o projeto voce percebeu que o trabalho realizado nas segundas-feiras costuma não atingir o que foi 
planejado, ou seja, o trabalho planejado não é totalmente realizado. Voce fica preocupado com isso e decide 
descobrir o porquê dessa discrepância. Que ferramenta voce usaria para descobrir as causas desse problema. 
Explique-a. 
Você deverá usar o controle de riscos de projeto para gerenciar o cronograma e a quantidade 
de recursos necessários para que não ocorra novamente mais atrasos constantes, analisando o 
caminho critico. 
 
11) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta conteúdo de um termo de abertura de projetos. 
A 
 
Relações de dependência entre as atividades do projeto 
B 
 
Registro de lições aprendidas 
C 
 
Nível de autoridade do gerente do projeto 
D 
 
Análise de comprar ou fazer 
E 
 
Análise do caminho crítico do projeto 
 
 
12) Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. 
Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega (resultado, produto ou 
serviço) específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de 
projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem 
define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta: 
A 
 
Todas as afirmações estão corretas 
B 
 
As afirmações II, III e IV estão corretas 
C 
 
As afirmações II e III estão corretas 
D 
 
As afirmações I e III estão corretas 
E 
 
As afirmações I e II estão corretas 
 
 
13) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto. 
A 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
B 
 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
C 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
D 
 
Análise das pastes interessadas 
E 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
 
14) Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos 
trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o 
custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que: 
A 
 
É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho 
B 
 
É menor nas etapas de execução devido automação de processos 
C 
 
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão 
D 
 
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto 
E 
 
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada 
 
 
15) "A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como clientes e 
patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto." PORQUE "A declaração de escopo fornece um entendimento 
comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais detalhado, além de 
servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações de mudança e/ou trabalho 
adicional." Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que: 
A 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
B 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
C 
 
as duas afirmações são falsas. 
D 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
E 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
16) Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
A 
 
A declaração dos objetivos do projeto 
B 
 
Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento 
C 
 
A declaração do escopo do projeto 
D 
 
Um gráfico de barras 
E 
 
Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
 
 
17) Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): 
A 
 
Premissas 
B 
 
Termo de abertura do projeto 
C 
 
Declaracao de escopo 
D 
 
Informacao historica 
E 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
 
 
18) Não faz parte do conjunto de ferramentas do planejamento de qualidade: 
A 
 
Auditoria de Qualidade 
B 
 
Projeto de experimentos 
C 
 
Análise de custo-beneficio 
D 
 
Custo da Qualidade 
E 
 
Benchmarking 
 
 
19) Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), a EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em 
linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente 
são excluídos de uma EAP? Certo? Errado? Justifique sua resposta. 
Não, Pois são parte Integrante e interessada do projeto e tem que fazer parte da estrutura 
para entender a comunicação que será feita com eles (resposta certa- igual a AV2 do sartore)
20) É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
21) Qual das alternativas abaixo é uma entrada do processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto? 
A 
 
Linha de base de riscos 
B 
 
Linha de base de aquisições 
C 
 
Linha de base de controle 
D 
 
Linha de base do escopo 
E 
 
Linha de base de qualidade 
 
 
22) Leia as afirmativas a seguir: I. O plano de gerenciamento de projeto é o artefato gerencial norteador para controle do 
trabalho do projeto. Porque: II. Nesse documento encontramos os procedimentos para gerenciamento das aquisições 
do projeto. Após analisar a relação entre ambas as frases, assinale a opção CORRETA: 
A 
 
As duas afirmativas são falsas 
B 
 
Se a primeira é verdadeira, a segunda é falsa 
C 
 
Se a primeira é falsa, a segunda é verdadeira 
D 
 
Se as duas são verdadeiras, a segunda não justifica a primeira. 
E 
 
Se as duas são verdadeiras, a segunda justifica a primeira. 
 
 
23) Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do 
projeto? 
A 
 
Execução 
B 
 
Planejamento 
C 
 
Monitoramento 
D 
 
Iniciação 
E 
 
Controle 
 
 
24) O gerente do projeto, junto com a equipe de gerenciamento do projeto, são responsáveis por garantir a realização 
das atividades planejadas do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que não representa uma 
atividade do gerente de projetos. 
A 
 
Orientar a execução das atividades planejadas 
B 
 
Autorizar encerramento de etapa ou projeto 
C 
 
Auxiliar nas estimativas de tempo das atividades do projeto 
D 
 
Realizar alocação de recursos sob a sua gestão 
E 
 
Participar da definição do escopo do projeto 
 
 
25) O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas no projeto estejam bem informadas sobre a 
situação atual do projeto, todas as decisões que foram tomadas, previsões orçamentárias, cronograma e escopo do 
projeto. Qual é esse processo? 
A 
 
Garantir a qualidade do projeto 
B 
 
Controlar o escopo do projeto 
C 
 
Realizar o registro das lições aprendidas 
D 
 
Gerenciar as partes interessadas do projeto 
E 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
 
26) Não corresponde a uma técnica de controle do cronograma: 
A 
 
Comparação cronograma atual x cronograma previsto. 
B 
 
Técnica do valor agregado. 
C 
 
Medição de Desempenho. 
D 
 
Relatório deProgresso. 
 
 
27) Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque 
A 
 
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
B 
 
inspirará maior transparência aos clientes 
C 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
D 
 
seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
E 
 
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 
 
28) Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela 
que representa uma ação do grupo de processos de planejamento. 
A 
 
Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe 
B 
 
Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto 
C 
 
Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto 
D 
 
Priorização estratégica 
E 
 
Análise de viabilidade econômica do projeto 
 
 
29) Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
Detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, mais detalhadas e gerenciáveis, 
com a finalidade de: 
Ter um visão melhor para avaliação de cronograma, custos e recursos 
Padrões para medição de performance e controle (baselines) 
Atribuição de responsabilidades 
 
30) Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
Os beneficios são de facilitar a comunicação entre todos os "stakehouses", fornecer 
estimativas de custo, tempo e recursos, previnir a negligenciação de tarefas e a falta de 
entendimento sobre as atividades e fornercer a visão grafica do escopo do projeto
 
--"A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como clientes
e patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto." PORQUE "A declaração de escopo fornece um
entendimento comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais
detalhado, além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações
de mudança e/ou trabalho adicional." Analisandose
as afirmações acima, concluise
que
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
--Marque a única resposta correta sobre riscos:
Reavaliação de riscos é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos
--Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de
um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
--Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de
projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "TEM A FINALIDADE DE AUXILIAR A COMPREENSÃO DOS
PROCESSOS E , POR CONSEGUINTE OS PROBLEMAS ASSOCIADOS AOS MESMOS"?
Elaboração de fluxogramas
--São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta
histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
--Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta 
o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontrase também na Declaração de Escopo A linha base do escopo é a mesma
coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto 
--Sobre o processo ¿Desenvolvimento do cronograma¿, é correto afirmar: 
O método do caminho crítico calcula datas de início e fim para cada atividade sem considerar limitações de recursos. 
--Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA: 
Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto. 
--Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto 
Contem todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto 
--Os processos que compõem o gerenciamento da Qualidade estão preocupados com: 
Atendimento às necessidades do cliente e aos objetivos do projeto, em especial ao cronograma 
--Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é
obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar
estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
Declaração de escopo 
--Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
Plano de Contingência 
--A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta
utilizada para a representação do escopo do projeto. 
EAP 
– -Podemos enquadrar como entendimento sobre a gestão de projetos: 
V F V V F
--Na fase de definição, podemos dizer que as seguintes atividades ocorrem: 
V F V V F
--Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de
imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao
projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas,
propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto? 
Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação. 
--Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116
(Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada 
Gerenciamento de Integração 
--Projeto é um empreendimento de característica temporária, possui início, meio e fim. O termo "temporário" não significa
curta duração, e sim, o engajamento do projeto e sua longevidade. Analise as alternativas abaixo e responda a que representa
um empreendimento temporário. 
Aquisição e implantação de um sistema de segurança patrimonial 
--Qual das alternativas abaixo não representa saída do processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto? 
Ajustes nos ativos de processos organizacionais 
--Marque a única resposta correta sobre riscos 
A quantificação de riscos vem posterior à qualificação dos riscos 
--João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das
alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
Criar a declaração do escopo preliminar
--Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos
Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador
--Para uma melhor organização do projeto recomendase
o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos
correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega específica
do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não
existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o
número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta:
As afirmações I e III estão corretas
--Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
Formalização do início do projeto e seus limites
--Leia as afirmativas a seguir: I. O plano de gerenciamento de projeto é o artefato gerencial norteador para
controle do trabalho do projeto. Porque: II. Nesse documento encontramos os procedimentos para
gerenciamento das aquisições do projeto. Após analisar a relação entre ambas as frases, assinale a opção
CORRETA:
Se as duas são verdadeiras, a segunda não justifica a primeira.
--Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento,
execução, monitoramento e controlee encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação
do grupo de processos de planejamento. 
Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto 
--Existem dois tipos básicos de relações entre etapas de projetos. Qual das alternativas abaixo apresenta essas relações? 
Sequencial e sobreposição 
--Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento,
execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação
do grupo de processos de iniciação. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
--Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento,
execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação
do grupo de processos de monitoramento. 
Aprovação das solicitações de mudanças do projeto 
--Em uma estrutura organizacional projetizada, a equipe do projeto: 
Nem sempre possui um departamento para retorno quando o projeto acaba 
--Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
--O gerente do projeto, junto com a equipe de gerenciamento do projeto, são responsáveis por garantir a realização das
atividades planejadas do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que não representa uma atividade do
gerente de projetos. 
Autorizar encerramento de etapa ou projeto 
--Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos
Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador 
--Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto deverão
trabalhar com algumas entradas tais como: 
fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto 
--Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos.
As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal
em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que: 
É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho 
--(Ref.: 201302042280) 
Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinalea):
Termo de abertura do projeto
 --(Ref.: 201302194971)
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta conteúdo de um termo de abertura de projetos.
Nível de autoridade do gerente do projeto
--(Ref.: 201302193228)
Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha
as seguintes competências:
Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais
--(Ref.: 201302042231) 
Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de
escopo do projeto?
Iniciação
--(Ref.: 201302582765)
Leia as afirmativas a seguir: I. O plano de gerenciamento de projeto é o artefato gerencial norteador para
controle do trabalho do projeto. Porque: II. Nesse documento encontramos os procedimentos para
gerenciamento das aquisições do projeto. Após analisar a relação entre ambas as frases, assinale a opção
CORRETA:
Se as duas são verdadeiras, a segunda não justifica a primeira.
--(Ref.: 201302532434)
Em termos de dependencia entre atividades de um projeto, assinale a única opção correta
No relacionamento início para inicio (II), o inicio da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
--(Ref.: 201302194249)
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento,
execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação
do grupo de processos de iniciação.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
--(Ref.: 201302196010)
Em termos de complexidade, tamanho e detalhamento, o termo de abertura de projeto vai variar de acordo com?
A complexidade do projeto
--(Ref.: 201302194253)
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em quatro grupos, iniciação, planejamento,
execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação
do grupo de processos de execução.
Recomendações de ações corretivas
--(Ref.: 201302194188)
A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial balanceada e
matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do projeto?
Matricial forte
(Ref.: 201302438550)
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção
esta correta
Projeto
(Ref.: 201301891116)
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que
grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Planejamento
(Ref.: 201301891031)
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
(Ref.: 201302384051)
A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
(Ref.: 201302043377)
Qual das alternativas abaixo apresenta uma semelhança entre as organizações matriciais fortes e projetizadas?
A dedicação do gerente de projetos é integral (fulltime)
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Banco de Questões 
1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de 
servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de 
projetos com datas de início e datas de término. 
 Caminho crítico 
 Linha base do cronograma 
 Diagrama de Precedência 
 Diagrama de Gantt 
 PERT/CPM 
2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimento de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o 
levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 Termo contratual de acordo entre as partes. 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 Termo de mudanças do projeto. 
3) A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado 
pelo valor da produtividade chama-se 
 estimativa de 3 pontos - mais otimista 
 estimativa de 3 pontos - mais provável 
 Estimativa análoga 
 Estimativa paramétrica 
 estimativa de 3 pontos - mais pessimista 
4) A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos 
participantes. 
 Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
 Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
5) A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e: (assinale a opção correta) 
 Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 Devem ser vistos como um projeto separado. 
 Devem ser vistos como projetos especiais de duraçãoeterna. 
 Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de 
vida é referente à manutenção. 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos. 
6) "A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do 
cronograma é uma função importante do controle do cronograma". Essa é uma afirmação: 
 Nem verdadeira nem falsa 
 Verdadeira no que se refere à variação de prazos do cronograma e falsa quanto ao resto 
 Falsa no que se refere a variação de prazos do cronograma e verdadeira quanto ao resto 
 Verdadeira 
 Falsa 
7) A resposta principal da execução de um passo à frente em um diagrama de rede é a determinação de: 
 A data mais cedo em que cada atividade na rede de trabalho pode iniciar e terminar. 
 Quantidade de recursos necessários para a conclusão do projeto. 
 a. e b. 
 A folga de cada atividade. 
 A folga total do projeto. 
8) A subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se: 
 no controle de mudanças do projeto 
 na verificação do escopo do projeto 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 na conclusão de cada fase do projeto 
 no escopo do projeto 
9) Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). 
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. 
II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. 
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo. 
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. 
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
10) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e 
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa): 
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
produto, serviço ou resultado. 
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um 
resultado, serviço ou produto. 
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK 
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software 
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
11) Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F (falsa) e em seguida assinale a alternativa 
correta correspondente: 
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto. 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado um projeto. 
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto. 
IV. As atividades necessárias para aplicação de uma pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão 
de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto. 
 I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - V - IV - F 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
12) Ao atuarmos na gerencia de tempo, devemos considerar: I - A lista de atividades do projeto II- As ações 
corretivas planejadas para evitar que o trabalho executado não distancie do planejado III- Que a linha de base do 
cronograma pode ser alterada São corretas as afirmativas: 
 Todas as alternativas 
 Alternativas I e II 
 Alternativas II e III 
 Nenhuma alternativa 
 Alternativas I e III 
13) Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em 
paralelo com outras atividades. Como consequência, teremos: (Marque a única alternativa correta) 
 uma redução no número de recursos do projeto. 
 o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. 
 a duração das atividades otimizada, tornando-se menor 
 uma redução no prazo do projeto 
 uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 
14) Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos de risco devem ser agrupados 
de acordo com: 
 A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco. 
 A fonte do evento de risco. 
 O impacto do evento de risco caso ocorra. 
 O efeito que o evento de risco terá no projeto. 
 A possibilidade de acontecimento do risco. 
15) Após a elaboração do cronograma, é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas 
atividades fazem parte do processo de gerenciamento de: 
 Tempo. 
 Custo. 
 Qualidade 
 Escopo. 
 Contratos. 
16) Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, com que as atividades serão realizadas. Aqui 
entra o processo de sequenciamento das atividades, que deve ser entendido como: I. A tarefa que identifica e 
documenta os relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma; II. As tarefas que definem o 
caminho crítico, ou seja, as atividades que podem ser realizadas simultaneamente; III. As tarefas que definem o 
caminho crítico, ou seja, as atividades que apresentam folga para sua execução. 
 Apenas I e II 
 Apenas I 
 Todas 
 Apenas I e III 
 Apenas III 
17) Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto 
 É uma consequência do plano de gerenciamento de projeto 
 Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP 
 Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto 
 Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificação e aceitação das 
entregas concluídas 
 Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto. 
18) Assinale a opção que apresenta o nome da ferramenta usada para apresentar as atividades ao longo do tempo, 
com os marcos. 
 Organograma 
 Diagrama do Tempo 
 Cronograma 
 Diagrama de Recursos 
 Heliograma 
19) Assinale a opção que corresponde à atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
 Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
 Identificação dos riscos. 
 Plano de Gerenciamento do projeto 
 Planejamento da qualidade 
 Criar a EAP 
20) Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo: 
 Declaração preliminar do escopo 
 Plano de gerenciamento do escopo 
 Plano estratégico da empresa 
 Declaração do escopo 
 Plano de escopo 
21) Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo 
Preliminar. 
 Opinião especializada e técnica de decomposição 
 Restrições, premissas e opinião especializada 
 Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. 
 Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; 
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião 
especializada. 
22) Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis. 
 Planejamento do escopo 
 Criação da EAP 
 Definição do escopo 
 Diagramade casos de uso 
 Iniciação 
23) Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
 Planejamento do escopo 
 Criação da EAP 
 Termo de abertura do escopo 
 Verificação do escopo 
 Controle do escopo 
24) Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 O gerente é dispensado. 
 O patrocinador anuncia o fim. 
 O produto é transferido para a área de operações. 
 O produto é fabricado. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
25) Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. 
 É opcional em um projeto. 
 Ocorre somente no final de cada fase do projeto. 
 Ocorre somente no final do projeto. 
 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto. 
 Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto. 
26) Assinale a única opção correta, dentre as alternativas apresentadas, sobre características de projetos. 
 Não requer monitoramento e controle 
 São caracterizados como rotinas 
 É conduzido por pessoas e gerenciado com recursos ilimitados 
 Não requer planejamento. 
 É progressivo, ou seja, feito em etapas. 
27) Assinale a ÚNICA opção ERRADA, dentre as apresentadas: 
 O escopo de um produto pode conter vários projetos 
 O escopo de um projeto pode conter mais de um produto 
 O escopo do projeto abrange as 9 áreas do PMBOK 
 Para um processo de desenvolvimento de software o escopo do produto corresponde ao ciclo de vida de 
desenvolvimento 
28) Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo: 
 Plano de Contingência. 
 Formulários. 
 Normas. 
 Opinião especializada. 
 Modelos. 
29) Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou 
gerências): 
 Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
 São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
 Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
 Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
30) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 Análise dos Riscos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 Estimativas para os pacotes de trabalho 
 Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 O cronograma detalhado. 
31) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 Rotinas de atendimento ao cliente 
 Atividades mensais de Folha de pagamento 
 Processo de gestão do estoque 
 Rotinas de fluxo de caixa 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
32) Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do 
PMBOK: 
 Comunicações 
 Qualidade 
 Custo 
 Integralização 
 Escopo 
33) Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo: 
 Escopo do produto 
 Escopo do projeto 
 Marcos 
 Planejamento do escopo 
 Restrições 
34) Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
 Elaboração do escopo preliminar do projeto 
 Termo de Abertura do Projeto 
 Termo de Encerramento do projeto 
 Controle de mudanças 
 Elaboração do orçamento detalhado 
35) Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas 
de projetos. 
 As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de 
planejamento. 
 As restrições e premissas só devem ser consideradas em grandes projetos. 
 As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
36) "Ativos de processos organizacionais, Declaração do escopo do trabalho, Plano de Gerenciamento do projeto", 
fazem parte deque etapa do Cronograma do Projeto? 
 Entradas 
 Ferramentas e Técnicas 
 Saídas 
 Técnicas 
 Entradas e Saídas 
37) Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que 
construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo 
ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não 
precisará fazer, nesta fase: 
 os procedimentos de encerramento do projeto 
 a declaração de escopo preliminar do projeto 
 o plano de gerenciamento do projeto 
 o termo de abertura do projeto 
 os casos de teste do projeto 
38) Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se 
reúne com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá 
mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
 Satisfação do gerente. 
 Número de fornecedores. 
 Motivação da equipe. 
 Custo das máquinas e equipamentos necessários ao projeto. 
 Prazo do projeto. 
39) Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 Declaração de trabalho interno do projeto. 
 Termo de trabalho do projeto. 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura. 
40) Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA: 
 Controla o impacto dessas mudanças. 
 Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo. 
 Gera como saída as atualizações na EAP. 
 Recebe com entrada o termo de abertura do projeto. 
 Recebe como entrada a EAP. 
41) Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Você está 
pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado, 
controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira: 
 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto 
 Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto 
 Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto 
 Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto 
42) Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha a criação de EAP. Algumas pessoas estão 
insatisfeitas, pois acham que aumentou muito a burocracia. Que argumento usaria para convencê-los a usar a 
EAP (assinale a opção correta) 
 Mostrar que todas grandes empresas usam 
 Mostrar que a EAD é muito importante para o segmento da empresa 
 Informar que tal atividade é requerida se o projeto envolve contratos 
 Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido 
 Explicar que é a maneira mais eficiente de se evitar riscos. 
43) Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 Estão corretas as sentenças II e IV 
 Estão corretas as sentenças I e III 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 Estão erradas as sentenças I e IV 
 Estão erradasas sentenças II e III 
44) Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado 
Termo de Abertura do Projeto: 
 Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas. 
 Estabelece o projeto com seus objetivos. 
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto. 
 Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos. 
 Apresenta orçamento e cronograma sumarizados. 
45) Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da qualidade de 
Projeto, o que significa "TEM A FINALIDADE DE AUXILIAR A COMPREENSÃO DOS PROCESSOS E, POR 
CONSEGUINTE OS PROBLEMAS ASSOCIADOS AOS MESMOS"? 
 Elaboração de Fluxogramas 
 Diagrama de causa e efeito 
 Gráfico de controle 
 Diagrama de dispersão 
 Histograma 
46) Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios 
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito 
 na linha base de escopo 
 no plano de gerenciamento de escopo 
 nas declarações de escopo 
 no manual de desenvolvimento de projetos 
 na EAP (Estrutura Analitica do Projeto) 
47) Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou 
uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das 
atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? 
 Incentivar a criatividade de todos 
 Todos devem estar sentados de frente para todos 
 Anotar as respostas dos participantes em local bem visível 
 Validar as respostas dos presentes 
 Deixar objetivo da reunião anotado em local visível a todos 
48) Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade 
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? 
 Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos 
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de 
ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem 
a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação 
49) Imagine que você foi solicitado a fazer um HISTOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade 
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? 
 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de 
ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
 Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos 
 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem 
a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação 
 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
50) Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para 
justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, exceto 
(Indique a única afirmativa errada) 
 a construção da rede de cronograma do projeto 
 a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto 
 a solicitação do cliente para aprovação do cronograma 
 a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto 
 a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto 
51) Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. 
 São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto 
 São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto 
 São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto 
 São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça 
 São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento 
52) Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar 
os objetivos do projeto. 
 Verificação do escopo 
 Controle do escopo 
 Planejamento do escopo 
 Monitoramento do escopo 
 Definição do escopo 
53) Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
 A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
 Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem 
cronológica necessária para completar o trabalho 
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
54) Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma 
entrega a ser feita ao cliente. 
 Conta contábil 
 Projeto 
 Atividade 
 Pacote de trabalho 
 Tarefa 
55) Marque a única resposta correta sobre riscos: 
 Fazemos respostas de riscos para todos os riscos identificados 
 Fazemos ações corretivas apenas para alguns riscos identificados 
 O plano de gerenciamento de risco é entrada para o processo planejamento de risco 
 Registro de risco é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos 
 Reavaliação de riscos é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos 
56) Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque: 
 devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
 inspirará maior transparência aos clientes 
 asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
57) No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. Um facilitador circula um 
questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os 
especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas 
participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até 
que um consenso geral seja alcançado. Como é chamada essa técnica? 
 Análise Round-trip. 
 Brainstorming. 
 Análise SWOT. 
 Delphi. 
 Análise de Checklist. 
58) No início de que processo do gerenciamento de projetos são maiores os riscos e a capacidade dos 
patrocinadores de influenciar os resultados (assinale a opção correta) 
 Planejamento 
 Iniciação 
 Monitoramento e controle 
 Execução 
 Encerramento 
59) No que concerne ao conceito de qualidade, avalie as sentenças abaixo: 
I. A qualidade é objetiva e direta, ou seja, pode ser medida com facilidade. 
II. A qualidade de software abrange não só as características do produto, mas também do processo de 
desenvolvimento. 
III. A qualidade carece de um processo contínuo de monitoramento e controle 
IV. O único critério de qualidade é a conformidade do produto com suas especificações. 
Com base em sua análise, assinale a única alternativa correte. 
 Estão corretas somente as opções III e IV 
 Está correta somente a opção II. 
 Estão corretas somente as