Avaliação adm estratégica

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Avaliação: GST0433_AV_201202198121 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA      
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5   Nota de Partic.: 1     Av. Parcial.:2     Data: 19/11/2015 14:20:41 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 43783)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
		
	
Resposta: Empresas antigas e mais bem estruturadas costumam ter melhor organização e preços melhores, devido ao planejamento e à experiência adquirida. O que torna um diferencial. A marca estabilizada torna difícil à entrada de novos entrantes.
	
Gabarito:
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e tributárias).
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 43749)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem por objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz BCG concentra-se em duas dimensões de uma unidade de negócios. Identifique e descreva as características principais destas duas dimensões.
		
	
Resposta: Participação relativa de mercado: representa a posição competitiva de cada negócio e sua capacidade para liberar meios financeiros. Quanto maior a participação do mercado maior liberação de meios financeiros. Taxa de crescimento de mercado: quanto maior é o crescimento de mercado maior será o investimento da empresa.
	
Gabarito:
1. Participação relativa de mercado: representa a posição competitiva de cada negócio e sua capacidade para liberar meios financeiros. Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios financeiros, dadas as maiores economias de experiências e de escala.
2. Taxa de crescimento do mercado: está relacionada com a atratividade da indústria como um todo e com a necessidade de investimentos na unidade de negócio para acompanhar o crescimento do mercado. Quanto mais alta a taxa de crescimento, maiores serão os investimentos necessários.
 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 185107)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	 
	Custo
	
	Foco
	
	Marketing
	
	Logística
	
	Diferenciação
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 184781)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	
	Socioculturais
	
	Político-legais
	 
	Demográficas
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 183963)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 232725)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia financeira.
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia de mercado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 184665)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Fornecedores
	
	Clientes
	
	Novos entrantes
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrentes
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 77865)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	
	formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir a missão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
	
	formulem ações para atingir a visão da empresa.
	 
	formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 184517)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças?
		
	
	Operacionais
	 
	Políticos
	
	Educacionais
	 
	Estratégicos
	
	Analíticos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 184598)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de:
		
	
	Curto prazo
	
	Crescimento
	 
	Curto, médio e longo prazo
	
	Longo prazo
	
	Médio prazo
		 Gabarito Comentado.