Apresentação padrão custeio ABC

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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
1 - Aumento dos CIF
2 - Variabilidade dos Serviços prestados
3 – Imprecisão dos critérios de rateio
Custos Prod. Industrial
Jonas Paiva – Abril/2013
Ao projetar um sistema ABC, há seis etapas essenciais: 
1 - Identificar, classificar as atividades e os atributos-chave;
2 - Atribuir o custo dos recursos para as atividades;
3 -Atribuir o custo de atividades secundárias para atividades primárias, 
4 -Identificar os objetos de custo e especificar o montante de cada atividade consumida por objeto de custo específico;
5 - Calcular as taxas primárias; e 
6 - Atribuir os custos de atividades aos objetos de custo.
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
 (ABC – Activity-based Costing)
Custos Prod. Industrial
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O ABC utiliza os cost-drivers (geradores de custos) para definição do custo unitário de uma atividade. 
Gerador de custo é o evento relacionado a uma ou mais atividades, que provoca sua ocorrência, como por exemplo, número de setups, número de ordens de compra, número de clientes, distância percorrida, etc, que dificilmente são considerados no método por Absorção, distorcendo os custos dos produtos.
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
 (ABC – Activity-based Costing)
Custos Prod. Industrial
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Lógica de funcionamento do ABC
 
PRODUTOS => ATIVIDADES => CUSTOS
 (consomem) (geram)
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
 (ABC – Activity-based Costing)
Custos Prod. Industrial
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Amostra de algumas atividades de um almoxarifado
1 – Inspecionar Material
7 – Emitir solicitação
2 – Fazer Ordem de Serviço
8 – Entregar material
3 – Armazenar Material
9 – Instrução de procedimentos
4 – Comprar Material
10 – Preparação de lotes
5 – Transporte de Material
11 – Manutenção
6 – Despachar produtos
12 – Limpeza
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
 (ABC – Activity-based Costing)
Custos Prod. Industrial
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Etapas para a aplicação do ABC
Identificação das atividades e seus respectivos custos;
Alocação do custo departamental ao custo da atividade;
Identificação dos direcionadores de custos;
Divisão do custo da atividade pelo direcionador de custos.
Custos Prod. Industrial
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Absorção e ABC
Custos Prod. Industrial
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Recursos e Direcionadores 
M 2 de área ocupada
Condomínio
Quantidade de funcionários
Administração e direção geral
Kg
Óleo BPF
Kwh
Energia elétrica
Volume em litros
Água
Quantidade em gramas
Material de consumo
Tempo em horas
Serviços de terceiros
Tempo em horas
Mão-de-obra indireta
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Direcionadores 
· Número de entrada de dados
· Controle
·Número de Entregas
· Entrega
·Volume Transportado
· Movimentação
· Número de recebimentos
· Atividades de Recebimento
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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Almoxarifado
No. de Lotes
Processados
Manuten
ç
ão
Horas de
Manuten
ç
ão
Produ
ç
ão
Horas de Produ
ç
ão
Atendimento
Atendimento
Exames
Exames
20
30
90
60
170
170
80
80
50
50
800
1200
Almoxarifado
No. de Lotes
Processados
Manuten
ç
ão
Horas de
Manuten
ç
ão
Produ
ç
ão
Horas de Produ
ç
ão
Fabricação
Embalagens
20
30
90
60
170
170
80
80
50
50
800
1200
Custos Prod. Industrial
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10
Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Coletando os Dados Necessários
Questão 1 (identificação da atividade): você poderia descrever o que suas enfermeiras fazem para os pacientes na ala cardiológica? (atividades são pessoas fazendo algo para outras pessoas.)
Resposta: existem quatro atividades principais: tratamento dos pacientes (administrar medicamentos e trocar os curativos), monitoramento dos pacientes (verificar os sinais vitais e anotar os dados a sobre o paciente), providenciar cuidados higiênicos e físicos aos pacientes (banhá‑los, trocar os lençóis e as roupas deles, levá‑los para caminhar etc.) e responder aos pedidos dos pacientes (aconselhá‑los, providenciar um lanche leve e atender às chamadas). 
Custos Prod. Industrial
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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Questão 2 (identificação da atividade): alguns dos pacientes usam algum tipo de equipamento? (atividades também podem ser os equipamentos fazendo algo para outras pessoas.).
Resposta: sim. na ala cardiológica, os monitores são usados extensivamente. monitorar é uma atividade importante para esse tipo de paciente.
Coletando os Dados Necessários
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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Questão 3 (identificação da atividade): qual o seu papel na ala cardiológica? ( atividades são pessoas fazendo algo para outras pessoas.)
Resposta: eu não tenho contato direto com os pacientes. Sou responsável pela programação dos turnos, avaliações e soluções de problemas com as enfermeiras da ala.
Coletando os Dados Necessários
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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Questão 4 (identificação de recursos): quais recursos são usados pelas suas atividades de cuidados de enfermagem (equipamentos, materiais, energia)? (atividades consomem recursos além da mão‑de‑obra.)
Resposta: uniformes (que são pagos pelo hospital), computadores, materiais de enfermagem tais como tesouras e instrumentos (os materiais rastreados a um paciente são cobrados do paciente) e equipamentos de monitoramento na sala de enfermagem.
Coletando os Dados Necessários
Custos Prod. Industrial
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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Questão 5 (identificação de direcionador de recurso): quanto tempo as enfermeiras consomem em cada atividade? quanto tempo de equipamento é consumido em cada atividade? (essa informação é necessária para atribuir o custo de mão-de-obra e equipamentos às atividades.)
Resposta: recentemente, completamos uma pesquisa de trabalho. cerca de 25% do tempo enfermeiras é consumido tratando dos pacientes, 20% providenciando os cuidados higiênicos, 40% atendendo aos pedidos dos pacientes e 15% no monitoramento dos pacientes. o meu tempo é de 100% de supervisão. o equipamento de monitoramento é usado 100% nas atividades de monitoramento. o uso do computador é dividido entre 40% para o trabalho do supervisor e 60% para o monitoramento. (anotar as leituras nos registros dos pacientes é visto como uma tarefa de monitoramento.)
Coletando os Dados Necessários
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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Questão 6 (direcionadores de atividades potenciais): quais são os resultados de cada atividade? isto é, como você mediria as demandas para cada atividade? (essa questão ajuda a identificar os direcionadores de atividade.)
Resposta : tratamento de pacientes: número de tratamentos; fornecer cuidados higiênicos: de horas de cuidado; atender aos pedidos dos pacientes: número de pedidos; e monitorar os pacientes: horas de monitoramento
Coletando os Dados Necessários
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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Questão 7 (objetos de custos potenciais identificados): quem, ou o que, usa os resultados das atividades? (identifica o objeto de custo: produtos, outras atividades, clientes, etc.)
Resposta: bem, na supervisão, eu faço os horários, avalio o desempenho e tento me assegurar de que as enfermeiras estejam desempenhando as suas atividades eficientemente. as enfermeiras se beneficiam do que eu faço. Os pacientes recebem os benefícios das atividades de tratamento de enfermagem. temos três tipos de pacientes cardiológicos: tratamento intensivo, tratamento intermediário e tratamento normal. Esses pacientes exigem cuidados bem diferentes das atividades de enfermagem. Por exemplo, os pacientes no tratamento intensivo geralmente não passeiam, mas se utilizam de muitos tratamentos e tempo de monitoramento.
Coletando os Dados Necessários
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Dicionário de atividades: Ala cardiológica
Nome da
Atividade
Descrição da Atividade
Tipo de Atividade
Objeto(s) de Custo
Direcionador de Atividade
Supervisionar enfermeiras
Programação, coordenação e avaliação de desempenho
Secundária
Atividades dentro do departamento
Porcentagem do tempo consumido pelas enfermeiras
Tratar pacientes
Administração de medicamentos e troca de curativos
Primária
Tipos de pacientes
Número de tratamentos
Fornecer cuidados Higiênicos
Banho, troca de lençóis e roupas, passeio com pacientes
Primária
Tipos de pacientes
Horas de mão-de-obra
Atender aos pedidos dos pacientes
Responder `as chamadas, aconselhar, fornecer lanches
Primária
Tipos de pacientes
Números de pedidos
Monitorar pacientes
Monitoramento dos sinais vitais e registro das anotações
Primária
Tipos de pacientes
Horas de Monitoramento
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Atribuindo os Custos às Atividades
Atividade
Supervisor
Enfermeiras
Supervisionar enfermeiras
100%
0%
Tratar pacientes
0%
25%
Fornecer cuidados higiênicos
0%
20%
Atender aos pedidos
0%
40%
Monitorar pacientes
0%
15%
Custos Prod. Industrial
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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Atribuindo Custos das Atividades Secundárias para Atividades Primárias
Ala Cardiológica
Vista do Plano de Contas
Vista ABC
Supervisão
50.000,00
Supervisionar enfermeiras
52.280,00
Suprimentos
40.600,00
Tratar pacientes
90.000,00
Uniformes
8.200,00
Fornecer cuidados Higiênicos
76.600,00
Salários
300.000,00
Atender Pedidos
133.200,00
Computador
1.200,00
Monitorar Pacientes
127.920,00
Monitor
80.000,00
 
Total
480.000,00
Total
480.000,00
Custos Prod. Industrial
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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Objetos de Custo e Listas de Atividades
Os direcionadores de atividade medem as demandas que os objetos de custo colocam nas atividades. A maioria dos projetos de sistema ABC escolhe entre dois tipos direcionadores de atividades: 
direcionadores de transação e;
direcionadores de duração. 
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Objetos de Custo e Listas de Atividades
Os direcionadores de atividade medem as demandas que os objetos de custo colocam nas atividades. A maioria dos projetos de sistema ABC escolhe entre dois tipos direcionadores de atividades: direcionadores de transação e direcionadores de duração. 
Os direcionadores de transação medem o número de vezes que uma atividade é realizada, tal como o número de tratamentos e o número de pedidos. 
Custos Prod. Industrial
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Custeio Baseado em Atividades (ABC) 
Objetos de Custo e Listas de Atividades
Os direcionadores de duração medem as demandas em termos de tempo que se leva para realizar uma atividade, tais como as horas de cuidados higiênicos e as horas de monitoramento. Os direcionadores de duração deveriam ser usados quando o tempo necessário para se desempenhar uma atividade varia de transação para transação. 
Custos Prod. Industrial
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