Unidade 5

ESTÁCIO

Revisão de avaliação objetiva (Unidade 05 — Ferramentas de Gestão e Avaliação de Desempenho, disciplina Controladoria) com questões de múltipla escolha sobre SWOT, brainstorming, benchmarking e Balanced Scorecard, exibindo respostas corretas e pontuações da tentativa.

Wanderson de Paula dos Santos

em 05/05/2025

Quer receber 70% de desconto para assinar o PasseIA?

Questões resolvidas

Analise as afirmacoes a seguir: I. A análise de SWOT é uma das mais indicadas para que a empresa possa conhecer os elementos internos e externos que impactam os seus negócios. II. O diagnóstico do ambiente interno consiste em identificar os pontos fortes e os pontos fracos relacionados a empresa. III. O diagnóstico do ambiente externo consiste em identificar as oportunidades e ameaças relacionados a empresa. Sobre a implementação da análise da SWOT, é correto destacar:
a. 1, II e III;
b. I, somente;
c. II, somente;
d. III, somente;
e. I e II;

Analise os conceitos a seguir: I. análise concorrencial como um importante elemento que deve ser analisado para que a empresa possa se alinhar com a realidade do mercado em que está inserida. II. processo que ocorre geralmente no setor de marketing onde os gestores fazem uma análise completa de seus principais concorrentes, buscando conhecer os diferenciais e as vantagens competitivas de cada uma das empresas. III. ferramenta de gestão utilizada como dinâmica de grupo e que tem como finalidade explorar as potencialidades e a criatividade das equipes a respeito de uma pergunta ou problema que seja apresentado pela organização. São corretamente relacionados ao termo “brainstorming” os conceitos apontados em:
a. I, somente;
b. II, somente;
c. III, somente;
d. I e II;
e. II e III;

As organizações devem apresentar resultados, sejam resultados quantitativos ou qualitativos, mas esses resultados devem nortear os processos de tomada de decisões ou de elaboração de estratégia para os negócios. A característica principal da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) pode ser descrita como uma metodologia que:
a. Se relaciona com o quanto as empresas desembolsam para o funcionamento desse setor, atividade ou processo.
b. Baseia-se na relação de fidelidade do cliente pela estratégia de criação da vantagem competitiva pela liderança de custo.
c. Utiliza única e exclusivamente indicadores financeiros de monitoramento de liquidez, lucratividade e endividamento.
d. Utiliza medidas balanceadas de indicadores financeiros e não-financeiros, compondo-se das perspectivas: financeiras, dos clientes, dos processos internos e aprendizado e crescimento.
e. Baseia-se na relação de fidelidade do cliente pela estratégia de criação da vantagem competitiva pela diferenciação.

A análise da SWOT é utilizada tradicionalmente pelas empresas para identificação dos seus:
a. Motivos das perdas por obsolescência de estoque;
b. Colaboradores de destaque no mês;
c. Fatores de lucros residuais;
d. Índices de distribuição de lucros e dividendos;
e. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças;

Conteúdos escolhidos para você

39 pág.

Planejamento Estratégico 1 2 3 4 P

AMPLI

43 pág.

ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA

44 pág.

Prática Análise de Vantagem Competitiva 1

28 pág.

Planejamento estrategico

AMPLI

6 pág.

Atividade 4 (A4) - EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO

FMU

Perguntas dessa disciplina

Todo profissional de Recursos Humanos deve procurar saber como agir estrategicamente, utilizando dados e indicadores, para assim promover melhorias...

Uniasselvi

Questão 4 No contexto da gestão organizacional por competências, diferentes modelos de gestão podem ser adotados pelas empresas, conforme sua cultura,

UERJ

Pergunta 1 0 Pontos Pergunta 1 Em qualquer sociedade, as pessoas adquirem gostos, valores, preferências e particularidades dos grupos que compõem. Tra

FECHA

O mercado globalizado exige que empresas de todos os portes busquem a excelência operacional para garantir sua sobrevivência. Nesse contexto, o ben...

Anhanguera

Pergunta 1 0 Pontos Pergunta 1 De acordo com o texto que traz uma sinopse das duas empresas que são indicadas para a análise de portfólios de produtos

FECHA

Material

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

Analise as afirmacoes a seguir: I. A análise de SWOT é uma das mais indicadas para que a empresa possa conhecer os elementos internos e externos que impactam os seus negócios. II. O diagnóstico do ambiente interno consiste em identificar os pontos fortes e os pontos fracos relacionados a empresa. III. O diagnóstico do ambiente externo consiste em identificar as oportunidades e ameaças relacionados a empresa. Sobre a implementação da análise da SWOT, é correto destacar:
a. 1, II e III;
b. I, somente;
c. II, somente;
d. III, somente;
e. I e II;

Analise os conceitos a seguir: I. análise concorrencial como um importante elemento que deve ser analisado para que a empresa possa se alinhar com a realidade do mercado em que está inserida. II. processo que ocorre geralmente no setor de marketing onde os gestores fazem uma análise completa de seus principais concorrentes, buscando conhecer os diferenciais e as vantagens competitivas de cada uma das empresas. III. ferramenta de gestão utilizada como dinâmica de grupo e que tem como finalidade explorar as potencialidades e a criatividade das equipes a respeito de uma pergunta ou problema que seja apresentado pela organização. São corretamente relacionados ao termo “brainstorming” os conceitos apontados em:
a. I, somente;
b. II, somente;
c. III, somente;
d. I e II;
e. II e III;

As organizações devem apresentar resultados, sejam resultados quantitativos ou qualitativos, mas esses resultados devem nortear os processos de tomada de decisões ou de elaboração de estratégia para os negócios. A característica principal da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) pode ser descrita como uma metodologia que:
a. Se relaciona com o quanto as empresas desembolsam para o funcionamento desse setor, atividade ou processo.
b. Baseia-se na relação de fidelidade do cliente pela estratégia de criação da vantagem competitiva pela liderança de custo.
c. Utiliza única e exclusivamente indicadores financeiros de monitoramento de liquidez, lucratividade e endividamento.
d. Utiliza medidas balanceadas de indicadores financeiros e não-financeiros, compondo-se das perspectivas: financeiras, dos clientes, dos processos internos e aprendizado e crescimento.
e. Baseia-se na relação de fidelidade do cliente pela estratégia de criação da vantagem competitiva pela diferenciação.

A análise da SWOT é utilizada tradicionalmente pelas empresas para identificação dos seus:
a. Motivos das perdas por obsolescência de estoque;
b. Colaboradores de destaque no mês;
c. Fatores de lucros residuais;
d. Índices de distribuição de lucros e dividendos;
e. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças;