Gestão Empreendedora no Setor Público Exercício - Aula 5

Prévia do material em texto

Exercício: GST0607_EX_A5_201501372891
 1a Questão (Ref.: 201501588391)
	
	
	De acordo com Osborne não se pode governar como quem dirige uma empresa porque:
		
	 
	O sistema democrático seria o primeiro a sofrer.
	
	Colocaria em risco os instrumentos de controle
	
	Uma empresa exige a tomada de decisões
	
	Os cidadãos preferem um governo burocrático
	
	Uma instituição pública não pode ser empreendedora
	
	 2a Questão (Ref.: 201502063386)
	
	
	Com relação a seus clientes, o que diferencia uma empresa privada de uma empresa pública?
		
	
	Ambas as empresas, privada e pública, buscam atender ao maior número possível de clientes.
	
	A empresa privada busca alcançar o menor número possível de clientes enquanto a empresa pública busca atender a clientes específicos.
	 
	A empresa privada busca alcançar o maior número possível de clientes enquanto a empresa pública busca atender a toda a população.
	
	A empresa privada busca alcançar o maior número possível de clientes enquanto a empresa pública busca atender a clientes específicos.
	
	A empresa privada busca alcançar o menor número possível de clientes enquanto a empresa pública busca atender a toda a população.
	
	 3a Questão (Ref.: 201501548290)
	
	
	A relação do administrador público e o privado com a lei, pode ser representado por:
		
	 
	O administrador público só pode fazer o que a lei permite e o privado, o que a lei não proíbe.
	
	O administrador privado só pode fazer o que a lei permite e o público, o que a lei não proibe.
	
	Todos são iguais perante a lei.
	
	O administrador público e o privado, devem cumprir estritamente a lei e não buscar desvios.
	
	O administrador público e o privado, só podem fazer o que a lei permite.
	
	 4a Questão (Ref.: 201501588384)
	
	
	O gestor público empreendedor utiliza o planejamento estratégico para:
		
	
	Estabelecer mecanismos rígidos de controle e funcionamento
	
	Prestar contas aos órgãos de controle público
	
	Apresentar um documento formal aos acionistas e investidores
	
	Indicar os aspectos positivos e negativos de cada órgão
	 
	Estabelecer a missão, visão e os objetivos das instituições
	
	 5a Questão (Ref.: 201501548278)
	
	
	Quando a cidade de Indianápolis (Indiana - EUA) decidiu se tornar a capital do esporte amador dos Estados Unidos, fez um planejamento estratégico e um plano de ação, que não incluía:
		
	 
	Resistência dos servidores públicos.
	
	Revitalização da cidade.
	
	Apoio de fundações e associações de classes.
	
	Participação de voluntários.
	
	Envolvimento de líderes comunitários.
	
	 6a Questão (Ref.: 201502116649)
	
	
	Osborne (1995) apresenta mais de 30 opções para o poder público prestar serviço à população, que são apresentadas em três categorias : tradicional ;inovadora e vanguarda. Quanto a categoria tradicional pode-se afirmar que :
		
	 
	Refere-se à elaboração de normas e procedimentos com suas devidas penalidades; a regulação e a desregulamentação.
	
	Trata sobre a política de investimento público; as taxas de impacto; as ações que envolvem as parcerias não governamentais; e as discussões mantidas.
	
	Trata das parcerias mantidas com instituições sociais; e outras ações que o governo atua liderando ou apoiando.
	
	Trata sobre a gestão da demanda existente; os investimentos que envolvem as ações no mercado financeiro.
	
	Envolve o estabelecimento de franquias; as parcerias público-privadas, público-públicas.