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Orçamento de Obra Conceitos Gestão de Custo Visa monitorar a evolução do empreendimento e avaliar as suas implicações em relação ao seu prazo e custo final. Tomadas de decisões Gestão de Custo Envolve: • Orçamento • Monitoramento e controle de custo • Contabilidade de custo • Planejamento de custo Gestão de Custo A gestão de custo mais usada é a tradicional. • Onde executa um orçamento tão preciso quanto possível fazendo dentro dos parâmetros estabelecidos. Conceitos Básicos Gasto x Desembolso Gasto: É o sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, ou seja, é o valor dos bens ou serviços adquiridos pela empresa. Desembolso: É o pagamento resultante da aquisição de bens ou serviços, que pode ocorrer em momento diferente do gasto DESEMBOLSO = FORMA DE PAGAR Conceitos Básicos Preço x Lucro Preço: É a expressão monetária de uma obra ou serviço, correspondente ao valor cobrado. Chamamos de µ toda a despesas, lucro e custo de um produto que da o nome de Mark-Up, onde é aplicado ao custo direto. Conceitos Básicos Preço x Lucro Lucro: É o retorno positivo de um investimento feito por uma empresa ou uma pessoa nos negócios Conceitos Básicos Preço x Lucro Preço no valor de mercado • Mercado Vendedor: CUSTO + LUCRO = PREÇO Conceitos Básicos BDI: Benefícios e Despesas Indireta BDI é um percentual que é aplicado sobre a parcela de custos diretos estimados para a realização do serviço. Segurança Lucro Benefícios Conceitos Básicos Custo: É o valor dos bens ou serviços consumidos no processo produtivo da empresa. Representa o valor da soma dos insumos, mão de obra, materiais, imposto entre outros. Fixo Direto Indireto Variável Conceito Básico Fixo x Variável Fixo: Permanecem constante no curto prazo, independe do volume de produção da empresa. Não varia na mesma proporção ( em geral variam aos saltos) Variáveis: Variam proporcionalmente com o aumento ou diminuição das quantidades produzidas. Conceito Básico Direto x Indireto Custo Direto: É todo custo (material, mão de obra, equipamento) diretamente associado com o serviço que está sendo orçado, ou seja, o custo dos insumos que entram na execução do referido serviço. Conceito Básico Direto x Indireto Custo Indireto: São todos os custos que o orçamentista não consegue atribuir diretamente a um serviço. Conceito Básico Conceito Básico CUB CUB: Custo Unitário Básico representa o custo da construção por m², de cada um dos padrões de imóvel estabelecidos. O CUB de cada projeto- padrão é calculado aplicando-se os coeficientes da NBR 12.721. Seu valor é resultado da mediana de cada insumo onde são coletados e juntos às construtoras, multiplicada pelo peso atribuído de acordo com o padrão calculado. CUSTO TOTAL = ÁREA X CUSTO POR M² + ADICIONAIS Conceito Básico CUB Conceito Básico CUB Para calcular o CUB temos que saber os significados de dois itens importantes. • Área Real • Área Equivalente Conceito Básico CUB Área Real: Área da construção propriamente dita. É o conjunto de dependências, cobertas ou descobertas, incluindo superfícies das projeções de parede, de pilares. Conceito Básico CUB Área Equivalente: Área fictícia que corresponde a uma homogeneização da área real para fins de avaliações. São alterada através de coeficientes de equivalência: Aequivalente = Areal * Cequiv Conceito Básico CUB Existem uma tabela determinada por norma para poder homogeneizar a área. Conceito Básico Exercício Conceito Básico Resposta Se eu pegar: 311.920,00 / 350,00 = 891,20 Quer dizer o m² daquela região. Orçamento Orçamento é a parte de um plano financeiro estratégico que compreende a previsão de receitas e despesas futuras para a administração de determinado exercício. Orçamento O orçamento pode ser analisado de dois sentidos diferentes: • Processo • Produto De maneira geral toda empresa necessita de um bom orçamento para se ter sucesso. Orçamento Processo: O objetivo é definir metas empresariais em termo de custo, faturamento e desempenho. • Projeções Futuras • Balanço Orçamento Produto: O objetivo é definir os custos e conseqüentemente seu preço de algum produto da empresa seja ele uma construção de algum bem ou realização de qualquer serviço. Orçamento Orçamento Processo Definir Metas Produto Definir Custo Orçamento Orçamento de Obra No orçamento: • Níveis de detalhamento é variável • Diferentes forma de modelagem • Influenciado pela incerteza e variabilidade Orçamento de Obra O orçamento de obra é orçar ou seja quantificar: • Mão de Obra • Materiais • Equipamento • Ferramentas • Outros Insumos de maneira geral Orçamento de Obra Mão de Obra: O termo mão de obra tradicionalmente designa o trabalho manual empregado diretamente na produção. Mão de Obra Direta Indireta Orçamento de Obra Mão de Obra Direta: o trabalho diretamente empregado na fabricação de um bem ou serviço. Orçamento de Obra Mão de Obra Indireta: o trabalho realizado em atividades freqüentemente indivisíveis, de supervisão ou apoio à produção, tais como a manutenção de máquinas e equipamentos, limpeza ou vigilância). Orçamento de Obra A mão de obra independente do que ela seja estar relacionado sempre ao gasto (salário), seja ele direto ou indireto. Orçamento de Obra Materiais: Todo ou qualquer insumo utilizado para a fabricação de algum produto, vai desde a uma folha de papel a um bloco de construção. Orçamento de Obra Equipamentos: Equipamento é uma ferramenta que o ser humano utiliza para realizar alguma tarefa. Seja ela de segurança ou normal. Orçamento de Obra Equipamentos Segurança EPI EPC Convencional Escritório Industriais Orçamento de Obra Equipamentos de Segurança: Equipamentos que funciona como proteção do funcionário. Pode ser Individual ou Coletivo e geralmente entram no custo Indireto. Orçamento de Obra Orçamento de Obra Orçamento de Obra Equipamentos Convencionais: Equipamentos que funciona diretamente ou indiretamente a depender do serviço e pode entrar como custo direto ou indireto depende da empresa. Orçamento de Obra Hoje as empresas pensam duas vezes antes de comprar algum tipo de equipamento, eles preferem alugar devido ao seu gasto também com manutenção. ? Comprar Alugar? Orçamento de Obra Ferramentas: É um utensílio, dispositivo, ou mecanismo físico ou intelectual utilizado por trabalhadores das mais diversas áreas para realizar alguma tarefa. Ferramentas Tradicionais Tecnológicas Desportivas Intelectuais Domésticos Orçamento de Obra FerramentasTradicinais: Corresponde aos equipamentos normais utilizados no dia a dia e principalmente na industria seja ela na construção ou não. Orçamento de Obra Ferramentas Tecnológicas: Corresponde aos equipamentos mais avançados ou seja mais elaborado. Orçamento de Obra Ferramentas Desportivas: Corresponde aos equipamentos de variados tipos de esportes. Orçamento de Obra Ferramentas Intelectuais: Corresponde aos equipamentos para o desenvolvimento humano. Orçamento de Obra Ferramentas Doméstico: Corresponde aos equipamentos para o uso domestico. Porque Orça? Orçamento é a parte mais importante antes de começar uma obra ou reforma. É através do orçamento que verifica-se quanto vão custar os serviços a serem executadose a soma de todos formando o custo total. Vantagens do Orçamento • Saber exatamente o quanto será gasto. • Ajuda a programar os gastos em cada etapa da obra. • Proporciona a alteração de materiais para que o custo da obra caiba no orçamento. • Possibilita procurar por descontos na compra de materiais e contratação de mão-de-obra. • Ajuda a planejar o início da obra (quando terá o dinheiro necessário disponível). Premissas • Possuir um projeto do que será construído ou reformado; • Possuir um memorial descritivo dos materiais que serão aplicados; • Possuir um projetos de detalhamentos ou projeto executivo. Composição de Preço Unitário CPU: Composição de Preço Unitário ou seja, é a montagem do custo de cada serviço da obra por uma unidade básica. Qual o custo de 1,0m2 de alvenaria? Qual o custo para executar 1,0m2 de piso cerâmico? Qual o custo para executar 1,0m2 de telhado? Composição de Preço Unitário Nas CPUs estão todos os insumos necessários para executar o serviço e seus custos. Composição de Preço Unitário Exercício Quero Construir uma parede e gostaria de saber quanto vou gastar nesse serviço, tendo como referencia sempre 1m². De acordo com a TCPO e as informações fornecida pelo mercado. • 1,96 hora de pedreiro ao custo unitário de R$ 7,66; • 1,40 hora de servente ao custo unitário de R$ 6,26; • 0,023m3 de argamassa traço 1:6 ao custo unitário de R$ 192,28; • 13,25 unidades de bloco de concreto, custo unitário de R$ 2,55; Composição de Preço Unitário Exercício Vamos montar a tabela de composição de preço unitário. Composição de Preço Unitário Resposta Programas de Orçamento Existem vários Software e planilhas de orçamentos que possibilita uma grande ajuda para quem estar fazendo, alguns podem ser baixados e outros só podem ser comprados.Os mais conhecidos são: • Volare • RM Orca • RM Solum • Magma Programas de Orçamento Planejamentos e Controle de Custo Planejamento O planejamento e o controle de produção na indústria da construção civil são extremamente importantes por ser considerado um processo que resulta num conjunto de ações necessárias que evita a baixa produtividade. Planejamento Permite que o empreendimento seja executado de maneira ordenada, de acordo com prazos, custos estabelecidos e qualidade conforme os projetos elaborados. P Níveis de Planejamento • Planejamento Estratégico • Planejamento Tático • Planejamento Operacional Níveis de Planejamento Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é o que abrange toda a organização, envolvendo todas as atividades da empresa, definido como plano mais importante da organização. Níveis de Planejamento O planejamento estratégico define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia porem tem um detalhamento bem básico. É essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente Níveis de Planejamento Níveis de Planejamento Planejamento Tático O Planejamento tático é o que seleciona os principais recursos como tecnologias, materiais e mão de obra. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos. Níveis de Planejamento Planejamento Operacional O Planejamento operacional tem por objetivo atingir a maior produtividade no desenvolvimento das atividades e tarefa específica isoladamente no momento da execução. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa. Níveis de Planejamento Planejamento Operacional O Planejamento operacional tem por objetivo atingir a maior produtividade no desenvolvimento das atividades e tarefa específica isoladamente no momento da execução. Níveis de Planejamento Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente. Níveis de Planejamento Estratégico = LONGO PRAZO Tático = MÉDIO PRAZO Operacional = CURTO PRAZO Níveis de Planejamento Planejamento Orçamentário O planejamento orçamentário é utilizado para direcionar os passos dos gestores para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, favorecendo a análise da viabilidade econômico-financeira, o levantamento de materiais e de serviços, quantidade de mão de obra necessária para cada etapa da obra e controle de execução do empreendimento. Tipos de Orçamento Tipos de Orçamento Segundo o Instituto de Engenharia, de acordo com a Norma Técnica nº 01/2011 para elaboração de orçamento de obras de construção civil, os tipos de orçamento podem ser por: • Estimativa de custo, • Orçamento preliminar, • Orçamento analítico ou detalhado • Orçamento sintético ou orçamento resumido. Tipos de Orçamento Estimativa de Custo Especifica que a estimativa de custo corresponde à avaliação de custo obtida através da pesquisa de preço no mercado após examinar os dados preliminares de uma ideia de projeto em relação à área a ser construída, quantidade de materiais e serviços envolvidos. Tipos de Orçamento Usados quando não existe projeto detalhado, sempre buscando: • Valores Histórico (Obras Passadas) • Índices de Custo por m² Lembrando que o CUB não inclui todos os itens da obra. Tipos de Orçamento Fatores importantes que devemos considerar na estimativa de custo: • Padrão da Edificação • Tipo da Edificação • Duração da Obra • Tecnologias Construtiva Utilizada Tipos de Orçamento Estimativa de Custo por etapa da obra Elementos Participação (%) Instalações de Canteiro 5 Instalações 25 Planos Horizontais 30 Planos Verticais 40 Tipos de Orçamento Orçamento Preliminar O orçamento preliminar corresponde à avaliação de custo obtida através de levantamento e estimativa de quantidades de materiais e de serviços e pesquisa de preços médios, efetuada na etapa do anteprojeto. No orçamento preliminar, trabalha-se com uma quantidade maior de indicadores, que representam um aprimoramento da estimativa inicial. Tipos de Orçamento Estimativa de Custo de Grandes Elementos Elementos Participação (%) Serviços Iniciais 3,60 Fundações 0,73 Super - Estrutura 27,39 Vedações Verticais 4,15 Esquadria 4,90 Instalações Hidro - Sanitária 5,36 TOTAL 100 Tipos de Orçamento Orçamento Analítico ou Detalhado Compreende a avaliação do custo através da composição de custos unitários, com nível de precisão adequado obtido através do levantamento de quantidades, materiais, serviços e equipamentos, realizado na etapa de projeto. Tipos de Orçamento Neste orçamento então levamos em consideração: • Composições de Custo • Obra é dividida em serviços • Considera a mão de obra, equipamento e material • Gera curva ABC (Curva de Insumo) Tipos de Orçamento Estrutura de um orçamento Analítico: 01.001.0001.05 ESTRUTURA - 2.934.904,78 01.001.0001.05.01 ESTRUTURA - 2.454.085,06 01.001.0001.05.01.01 AÇO CA 50/60 EM ESTRUTURA 652.047,39 01.001.0001.05.01.01.01 AÇO CA 50/60 EM ESTRUTURA 170,93 615.575,35 01.001.0001.05.01.01.02 MONTAGEM DE ARMAÇÃO DE AÇO - SUBEMPREITADA 36.472,03 01.001.0001.05.01.02 ISOPOR P/JUNTA DE DILATAÇÃO 631,20 5.778,00 01.001.0001.05.01.03 ESPAÇADORES PLASTICOS PARA ESTRUTURA 2.088,50 23.807,02 01.001.0001.05.01.04 FORMA EM COMPENSADO PLASTIFICADO 15 USOS 16.974,93 814.796,6401.001.0001.05.01.05 CONCRETO BOMBEADO FCK 30.0 MPA (TORRE 08) 163,05 54.784,80 01.001.0001.05.01.06 CONCRETO BOMBEADO FCK 30.0 MPA (TORRE 09) 100,46 33.754,49 01.001.0001.05.01.07 CONCRETO BOMBEADO FCK 30.0 MPA (TORRE 10) 1,32 444,23 01.001.0001.05.01.08 CONCRETO BOMBEADO FCK 40.0 MPA- EMBASAMENTO 1.824,03 622.448,77 01.001.0001.05.01.09 EQUIPE DE CONFERENCIA DE FORMA 7,00 35.929,74 01.001.0001.05.01.10 EQUIPE DE CARPINTARIA PARA BANCADA C4 3,00 89.036,64 01.001.0001.05.01.11 ESCORAMENTO METÁLICO DO PORTICO 2,55 25.500,00 01.001.0001.05.01.12 LANÇAMENTO DE CONCRETO DAS TORRES 264,83 10.644,65 01.001.0001.05.01.13 LANÇAMENTO DE CONCRETO DO EMBASAMENTO 1.824,03 85.112,69 01.001.0001.05.02 COMPLEMENTOS PARA ESTRUTURA - 243.741,82 Tipos de Orçamento Existem alguns problemas relacionado ao orçamento detalhado: • Algumas composições são pouco utilizadas • Total de homens-hora tende a ser super estimado Tipos de Orçamento Antes de realizar um orçamento analítico devemos ter em nossos conhecimentos alguns estudos como: • Projeto Executivo ou Básico • Identificar os elementos a serem construído • Ter conhecimento em leitura e interpretação de projetos • Possuir Especificações técnicas Tipos de Orçamento Orçamento Sintético ou Resumido Compreende o resumo do orçamento analítico expresso através das etapas com valores parciais ou grupos de serviços a serem realizados, com seus respectivos totais e o preço do orçamento da obra. Tipos de Orçamento Estrutura de um orçamento Sintético: 01.001.0001.06.12 REVESTIMENTOS EXTERNOS - 2.008.057,00 01.001.0001.06.12.01 CHAPISCO / TRATAMENTO - 40.649,84 01.001.0001.06.12.02 MASSA EXTERNA - 358.744,94 01.001.0001.06.12.03 COMPLEMENTOS DA FACHADA - 256.637,83 01.001.0001.06.12.04 FACHADA SUBEMPREITADA (T9 E EMBASAMENTO) - 1.352.024,39 Projetos Projetos Um projeto em negócio e ciência é normalmente definido como um empreendimento colaborativo, frequentemente envolvendo pesquisa ou desenho, que é cuidadosamente planejado para alcançar um objetivo particular Tipos de Projetos Na construção civil existem vários tipos de projeto cada um com um detalhamento especifico. Na construção civil eles se dividem em 3 grupos principais. • Anteprojeto • Projeto Básico • Projeto Executivo Tipos de Projeto Anteprojeto É a fase onde o projeto é concebido e onde o cliente ou contratante participa ativamente do processo. É nesta fase que ele deve dizer como deseja seu projeto e qual resultado esperado. É importante que todas as solicitações e mudanças sejam realizadas nesta fase. Mudanças do projeto nas fases posteriores gerarão custo adicional para o contratante. Tipos de Projeto Anteprojeto O projeto é iniciado com uma consulta à Lei de Uso e Ocupação do solo e à Informação Básica fornecida pela prefeitura para verificar as possibilidades e limitações construtivas do terreno. Essa consulta assegura que o projeto será redigido sob as leis vigentes e que será possível no futuro a emissão do habite- se/alvará. Nessa fase são gerados: • Desenhos técnicos de plantas, • Layout, • Cortes • Fachadas • Animações 3D (maquete eletrônica) Tipos de Projeto Básico O projeto básico é um avanço do anteprojeto e servirá de base para a elaboração dos projetos complementares. Também pode servir de base para elaborar uma estimativa de preço da obra. Em geral os projetos complementares são elaborados por terceiros à arquitetura e usualmente são: Projeto de Cálculo Estrutural (ES), Projeto Elétrico e Dados/Telecom (EL) e Projeto Hidro- Sanitário (HS). Tipos de Projeto Executivo Projeto executivo deve ser considerado o "Manual de instruções da Obra". Esse documento conterá todas as informações necessárias para a perfeita execução e interpretação da arquitetura na obra. A partir do resultado dos projetos complementares é executada a compatibilização entre eles. Todos os desenhos da arquitetura são revisados e incorporam a posição e dimensão exatas dos elementos construtivos (pilares, vigas, mezaninos, lajes, etc.) Composição de Preço Unitário Executivo Levantamentos Levantamentos de Quantitativos Fazer a medição de projetos afim de conseguir dados substanciais para realizar possíveis serviços sejam eles para o planejamento, orçamento ou compra de material. Levantamentos Levantamentos de Quantitativos • Fonte de Informação Projeto Discriminação Técnica Planejamento do Canteiro Planejamento da Produção Levantamentos Levantamentos de Quantitativos Levantamentos quantitativos a partir de plantas e desenhos completos geralmente apresenta aproximação satisfatória. Levantamentos quantitativos de projetos sumários ou ante projeto envolve alto grau de incerteza. Atividade Fazer o levantamento dos quantitativos dos serviços a serem realizados como. Parede com espessura de 15 cm. Levantar piso e rodapé. Custo Unitário Custo Unitário Baseia-se em composições de custo que podem ser pegas do livro da TCPO ou da Revista Construção e Mercado ou por cotação em mercado. A composição é composta pelos seguintes itens: • Insumos • Unidade • Índice ou Coeficiente de Consumo • Custo Unitário • Custo Total Custo Unitário Insumo Unidade índice Custo Unitário Custo Total (R$) ARMADOR H 0,1 6,9 0,69 AJUDANTE H 0,1 4,2 0,42 AÇO - CA 50 KG 1,1 2,9 3,19 ARAME RECOZIDO KG 0,03 5 0,15 TOTAL 4,45 Custo dos Insumos Incluir todos os custo com materiais Aquisição + Transporte + Manuseio + Perdas Incluir todos os custo com mão de obra • Maior Incerteza • Incluir salário básico e encargos sociais e trabalhista • Data do dissídio Cotação de Preço Nesta etapa é feita a coleta dos preços dos insumos tanto da mão de obra direta quanto a mão de obra indireta. QUANTO É? Ferramentas Ferramentas Todos os orçamentos e planejamentos geram dados importantes que são usadas para gerar ferramentas importantes para o entendimento do produto como: • Curva ABC • Cronograma Físico – Financeiro Ferramentas Integração Setor Financeiro Setor de Produção Setor de Suprimentos Setor de Orçamento Ferramentas Curva ABC É a curva onde agrupa todos os insumos e geralmente são agrupados em três faixas. FAIXA A – Engloba os insumos que perfazem 50% do custo total. FAIXA B – Engloba os insumos entre 50 a 80% do custo total. FAIXA C – Todos os insumos restantes. Com algumas margens de erro. Ferramentas Curva ABC Orçamento Serviço Unid Qtde Custo Unitário Custo Total Alvenaria m² 100 19,35 1.935,00 Chapisco m² 200 2,02 404,00 Emboço m² 160 9,99 1.598,40 Reboco m² 40 6,85 274,00 Azulejo m² 160 24,88 3.980,80 Pintura m² 40 10,92 436,80 TOTAL 8.629,00 Ferramentas Curva ABC Para cimento, por exemplo, a conta é: • NA ALVENARIA Quant: 2,18kg/m² x 100m² = 218kg Custo: 218kg x 0,20/kg = R$ 43,60 • NO CHAPISCO Quant: 2,43kg/m² x 200m² = 486kg Custo: 486kg x 0,20/kg = R$ 97,20 • NO EMBOÇO Quant: 3,64kg/m² x 160m² = 582,40kg Custo: 582,40kg x 0,20/kg = R$ 116,48 Quantidade total de Cimento 218 + 486 + 582,40 = 1.286,40kg Custo total de cimentos 43,60 + 97,20 + 116,48 = R$ 257,28 Ferramentas Curva ABC Ferramentas Gráfico da Curva ABC 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% % A cu m u la d a Curva ABC Ferramentas Curva ABC Do ponto de vista econômico em obras de edificações são utilizados cerca de 500 insumos, nota-se que 40 – 50 deles, perfaz-se 80% do custo. • Hierarquia dos Insumos • Priorização de Responsabilidade • Avaliaçãode Impactos Ferramentas Cronograma Físico - Financeiro É o cronograma que indica as principais atividades de uma obra mostrando seus respectivos valores orçamentários alem de mostrar os percentuais. Suas atividades são distribuídas ao longo do tempo, sob a forma de percentual. Ferramentas Cronograma Físico - Financeiro Ferramentas Gráfico Físico - Financeiro R$ - R$ 1.000,00 R$ 2.000,00 R$ 3.000,00 R$ 4.000,00 R$ 5.000,00 R$ 6.000,00 R$ 7.000,00 R$ 8.000,00 R$ 9.000,00 R$ 10.000,00 % R$ % R$ % R$ Custo Total Mês 01 Mês 02 Mês 03 Alvenaria Chapisco Emboço Reboco Azulejo Pintura TOTAL BDI BDI Benefícios e Despesas Indiretas : • Benefícios: Margem de lucro da empresa, acrescida de uma margem de risco. • Despesas Indiretas: Custos indiretos, que não podem ser alocados diretamente a serviços específicos. BDI Para calcular o BDI temos que conhecer outros conceitos como: • Imposto (Depende do que se queira colocar) • Administração Central 5 à 8% • Imprevistos (Depende da obra) BDI Imposto • Cofins = 3 % • Pis = 0,65 % • CPMF = 0,38 % • IRPJ = 1,2 % • CSLL = 1,08 % Imprevisto • Obra simples = 0,5 à 1,5 % • Obra Normal = 2,5 à 4% • Obra Complexa = 3 à 8% BDI Preço de Venda CUSTO + LUCRO + IMPOSTO PV = Preço de Venda CUSTO = Custo total (direto, indireto, administração central e imprevistos) i% = Somatório de todas as incidências sobre preço de venda (%) PV = CUSTO / 1-i% Produtividade Produtividade Produtividade é o resultado daquilo que é produtivo, ou seja, do que se produz, do que é rentável. Cada funcionário possuem uma produtividade e na construção civil ela é considerada o A MAIS. Produtividade EXEMPLO Para o assentamento de telha cerâmica, com quantitativo de 400m² e índice de pedreiro e servente respectivamente de 0,80 h/m² e 1,6 h/m² (Supor que o dia tem 8h de jornada de trabalho). 1. Produtividade 2. Equipe básica para fazer o serviço 3. A duração do serviço com 5 pedreiro e 10 serventes 4. A quantidade de operários para executar a atividade em 10 dias Produtividade 1. Produtividade Recursos Humanos: Pedreiro = 8/0,8 = 10m² Servente = 8/1,6 = 5m² Para poder pagar produção ele tem que fazer acima desses valores por dia. Produtividade 2. Equipe básica para fazer o serviço Equipe: Pedreiro = 10 x 0,80 = 8h / 8 1 Pedreiro Servente = 4 x 1,6 = 8h / 8 1 Servente Apesar de ser 1 servente as empresas sempre botam a proporção de 1 para 2. Produtividade 3. A duração do serviço com 5 pedreiro e 10 serventes Pedreiro = 8/0,80 = 10m² x 5 = 50m² 400/50 = 8 dias Servente = 8/1,6 = 5m² x 10 = 50m² 400/50 = 8 dias Se eu aumentar a quantidade de funcionário irei diminuir o tempo do serviço e é assim que vamos montando o planejamento. Produtividade 4. A quantidade de operário para executar a obra em 10 dias Pedreiro = 400 x 0,8 = 320h / 80h 4 Pedreiros Servente = 400 x 1,6 = 640h / 80h 8 Pedreiros Observe que a proporção dos índices é sempre de 1 para dois. Orçamento Deixar de orçar uma obra ou reforma faz você perder o controle dos gastos e facilmente estourar o orçamento destinado. Jamais inicie sem fazer um orçamento. Mesmo se sua obra for pequena, ou uma reforma de um banheiro, ou se você não tem experiência, coloque todos os custos em uma tabela de Excel ou em uma folha de papel. Fim
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