SIMULADO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

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	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102419835)
	sem. N/A: Recrutamento e Seleção
	
	Clarice trabalha em uma grande empresa na área de tecnologia e precisa realizar um processo de Recrutamento. Ela optou por realizar um Recrutamento Interno (RI). Sabendo que cada tipo de recrutamento possui vantagens e desvantagens, apresente, pelo menos, 2 (duas) vantagens do RI. 
		
	
Sua Resposta: As principais vantagens deste processo de recrutamento interno são: Menor custo - pois evita despesas com anúncios em geral, custo de admissão, custo da seleção, honorários de consultoria externa e custo de integração. Menor tempo - evita demoras frequentes do processo de recrutamento externo a espera de candidatos; É uma fonte rica de motivação - pode ser uma das vantagens mais importantes neste método, pois eleva a auto-estima interna. Onde há possibilidade decrescimento os funcionários buscam cada vez mais o aperfeiçoamento na sua carreira. Melhor adaptação - o funcionário já conhece a cultura da empresa.
	
Compare com a sua resposta: As principais vantagens deste processo de recrutamento interno são: Menor custo - pois evita despesas com anúncios em geral, custo de admissão, custo da seleção, honorários de consultoria externa e custo de integração. Menor tempo - evita demoras frequentes do processo de recrutamento externo a espera de candidatos; É uma fonte rica de motivação - pode ser uma das vantagens mais importantes neste método, pois eleva a auto-estima interna. Onde há possibilidade decrescimento os funcionários buscam cada vez mais o aperfeiçoamento na sua carreira. Melhor adaptação - o funcionário já conhece a cultura da empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102870129)
	sem. N/A: A Importância da Administração de Recursos Humanos nas Empresas
	
	As organizações estão inseridas em ambientes de alta complexidade e competição, necessitando ter colaboradores com perfil diferenciado, o que chamamos de talentos. Dessa forma, quais as características de um colaborador considerado talento?
		
	
Sua Resposta: Primeiro - a escassez de mão de obra qualificada no mercado: decorrente de um sistema educacional ruim, profissionais com ausência de conhecimento de outros idiomas, desinteresse do profissional por adquirir novos conhecimentos ou ambição excessiva - crescimento profissional e a qualquer custo. Segundo: muitas empresas não têm programas claros de desenvolvimento, carreira e sucessão para seus profissionais, principalmente para os melhores talentos. Isso pode fazer com que as empresas percam profissionais por não terem clareza de suas possibilidades futuras e, em segunda instância, dificulta - e torna mais lenta - a reposição do profissional.
	
Compare com a sua resposta: São colaboradores que apresentam competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) bem desenvolvidas, qualificação, preparo e motivação, gerando resultados diferenciados para a organização através de uma excelente performance.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102856769)
	4a sem.: Recrutamento e Seleção
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual das opções abaixo NÃO representa uma desvantagem do recrutamento externo?
		
	
	Maior duração
	
	Mexe com a acomodação da equipe
	
	Incerteza quanto à adaptação do novo funcionário
	
	Gera insatisfação nos funcionários que se sentem preteridos do processo seletivo
	
	Maior custo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102370351)
	4a sem.: ARH
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O excesso de rotatividade de pessoal eleva a taxa de turnover e faz com que a organização tenha diversas desvantagens como as relacionadas abaixo, EXCETO uma. Qual é? 
		
	
	Insegurança nos colaboradores que ficam na organização
	
	Indenizações desnecessárias
	
	Perda de produção
	
	Ingresso de pessoas com novas experiências
	
	Custos elevados de seleção
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102205126)
	5a sem.: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um método científico de investigação psicológica é realizado no contato com o candidato e pode ser estruturado ou não. Em qual dos itens abaixo cabe melhor a definição do enunciado?
		
	
	Entrevista 
	
	Carta 
	
	Anúncio 
	
	Treinamento 
	
	Curso de formação 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102786448)
	3a sem.: Recrutamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos citar como exemplos de fontes de recrutamento:
		
	
	Outras Empresas, Sites de Emprego e Revistas Especializadas.
	
	Palestras em Escolas, outras empresas e jornais.
	
	Revistas Especializadas, Universidades e Palestras em Escolas.
	
	Jornais, Revistas Especializadas e sites de emprego.
	
	A própria empresa, Universidades e agências de emprego.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102370355)
	6a sem.: ARH/Recrutamento
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Com relação ao recrutamento interno podemos destacar que é (são) vantagem (ns):
		
	
	Exige que os empregados estejam disponíveis para a promoção
	
	É mais econômico e mais rápido
	
	Traz para a empresa conhecimentos e experiências de outras empresas do mercado
	
	Todas as afirmativas anteriores são vantagens do recrutamento interno
	
	Precisa que a chefia do empregado o libere para participar do processo
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102440397)
	4a sem.: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto? (ENADE 2012) 
		
	
	Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
	
	Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas
	
	Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
	
	Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
	
	Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102397736)
	12a sem.: GESTÃO DE PESSOAS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma das técnicas adotadas pela Área de Recursos Humanos para preenchimento de cargos nas empresas é o recrutamento externo. Pode-se dizer que o recrutamento externo:
		
	
	prescinde de esquemas de socialização organizacional para o novo funcionário 
	
	é mais barato, rápido e seguro que o recrutamento interno
	
	enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades 
	
	é inadequado para enriquecer mais rapidamente o capital intelectual 
	
	aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos 
		Gabarito Comentado.10a Questão (Ref.: 201102440395)
	4a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE RH
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Indicadores fazem parte do dia a dia dos que lidam com gestão de Recursos Humanos. O índice de rotatividade, nesse contexto, é importante para qual situação descrita abaixo?
		
	
	Medir a flutuação de pessoas dentro de um determinado período.
	
	Evitar a perda de produtividade.
	
	Todas as opções listadas.
	
	Controlar os indicadores de RH.
	
	Verificar o turnover de determinados setores da empresa.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
	Período de não visualização da prova: desde até .
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