Avaliando o Aprendizado 2015 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 1o Avaliando o Aprendizado
	1a Questão (Ref.: 201307701039)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	2a Questão (Ref.: 201307637286)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação à educação para o consumo, os transformadores para consumidores apresentam as seguintes características, exceto:
		
	 
	acomodam ou estocam os materiais
	
	alteram as propriedades físicas
	
	acomodam os consumidores
	
	transformam o estado psicológico
	
	transformam o estado fisiológico
	3a Questão (Ref.: 201307079925)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
		
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	4a Questão (Ref.: 201307091626)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 2 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas/dia e a indústria produz atualmente 150.000 peças por dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade, respectivamente, para esta fábrica em um dia de operação?
		
	 
	172.800 Und; 87%
	
	18.000 Und; 97%
	
	180.000 Und; 89%
	
	17.280 Und; 87%
	
	172.800 Und; 78%
	5a Questão (Ref.: 201307628880)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	
	Arranjo Celular.
	
	Engenharia Simultânea;
	 
	Benchmarking;
	
	Consórcio Modular;
	 
	Just in time;