ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM

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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201101235452)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das atividades abaixo é uma influência da igreja católica na história da administração?
		
	
	Cobrança de indulgências
	
	Administração de materiais
	 
	Coordenação funcional
	
	Planejamento estratégico
	
	Gerenciamento de recursos humanos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101235463)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- Uma das influências das organizações militares na administração é o princípio da unidade de comando PORQUE II-Na teoria clássica cada setor só admite um único chefe.
		
	
	A assertiva I está correta e a II está errada
	 
	As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I.
	
	As duas assertivas estão erradas.
	 
	As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I.
	
	A assertiva I está errada e a II está correta.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101299781)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	 
	Burocrática e científica
	
	Clássica e burocrática
	
	Estruturalista e comportamental
	
	Científica e das relações humanas
	 
	Científica e clássica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101619515)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Aumento na carga de trabalho
	 
	Elaboração de novas tecnologias
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	Formulação de rotinas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101619509)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	Princípio da Especialização
	 
	Ênfase nas tarefas
	
	Montagem em Série
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101156610)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que cada teoria da administração tem uma ou mais ênfases. Qual é a ênfase da teoria burocrática?
		
	 
	Estrutura
	
	Tarefas
	
	Pessoas
	
	Tecnologia
	
	Pessoas e estrutura
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101235350)
	
	Elton Mayo conduziu entre 1927 e 1932 a chamada Experiência de Hawthorne. Que experiência foi essa, cite 2 de suas conclusões e qual a sua repercussão na história da administração?
		
	
Sua Resposta: b
	
Compare com a sua resposta: Foi uma experiência para avaliar a influência de fatores ambientais na produção dos trabalhadores. A experiência trouxe como conclusões que os fatores psicológicos são mais importantes que os fatores ambientais, outra conclusão foi que o nível de produção era resultante de integração social. Essa experiência foi fundamental para a criação da teoria das relações humanos e sua ênfase nas pessoas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101235388)
	
	O enfermeiro José ao ser admitido no Hospital Central recebeu um manual que continha todas as regras e normas referentes ao funcionamento do mesmo. Qual o nome deste manual? Justifique sua resposta.
		
	
Sua Resposta: a
	
Compare com a sua resposta: O manual chama-se REGULAMENTO. Pois é um ato normativo que contém as diretrizes para o funcionamento de UMA INSTITUIÇÃO.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101619516)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Apenas a I
	 
	I e II
	
	Apenas a II
	
	Ambas estão incorretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101619512)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A conversão das informações em ações caracteriza que tipo de Administração?
		
	
	de Sistemas
	
	das Relações Humanas
	 
	Tomada de decisão
	
	Funcional
Parte superior do formulário
		
AV1
	
	 1a Questão (Ref.: 567516)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	Ênfase nas tarefas
	
	Montagem em Série
	
	Princípio da Especialização
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 617075)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica?
		
	
	Frederick W. Taylor
	
	Jacques-Bossuet
	
	Wanda Horta
	 
	Henry Fayol
	
	Dorotea Orem
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 617053)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	
	Organização intencional do Trabalho.
	
	Organização irracional do Trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 260832)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 250563)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo representa um exemplo de organização informal?
		
	
	A escala de serviço
	 
	Complô contra a chefia de um serviço
	
	Ordens verbais
	
	Uma empresa de propaganda
	
	Um camelô
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 247788)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	 
	Científica e das relações humanas
	
	Clássica e burocrática
	
	Burocrática e científica
	 
	Científica e clássica
	
	Estruturalista e comportamental
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 618381)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 618382)
	Pontos: 0,0  / 1,0O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________que é necessária devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna, bem como da diversidade dos papéis desempenhados nas diversas organizações.
		
	
	capacidade de adiar as recompensas
	 
	tolerãncia a frustrações
	
	esperar as recompensas
	
	permanente desejo de realização
	 
	Flexibilidade
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 618426)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 618439)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:
		
	 
	Missão da empresa
	
	Políticas da empresa
	
	procedimentos da empresa
	
	Metas e objetivos da empresa
	
	Filosofia da empresa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 14/04/2015 até 04/05/2015.
Parte inferior do formulário
 
 
AV2
Parte superior do formulário
			
	 1a Questão (Ref.: 567516)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	Montagem em Série
	
	Ênfase nas tarefas
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	Princípio da Especialização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 617051)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	 
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 183403)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Descrição detalhada de como se realiza uma atividade. É baseada em princípios científicos:
		
	
	Normas
	
	Regulamento
	
	Regimento
	 
	Procedimentos
	
	Rotinas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 250564)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	 
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 237356)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	
	Pré-ativa
	 
	Pró-ativa
	
	Hiperativa
	
	Inativa
	
	Reativa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 619706)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São fatores que determinam a importância da educação continuada: I. Necessidade de profissionais capacitados para o alcance dos objetivos da empresa; II. Integração de novos funcionários; III. Motivação do pessoal;
		
	
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas
	
	Somente a assertiva 2 está correta
	 
	Todas as assertivas estão corretas
	
	Somente a assertiva 3 está correta.
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 183376)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Planejamento é uma atividade teórica realizada no presente para uma ação futura. Relacione as fases do planejamento normativo-tradicional.
		
	
Resposta: pré-ativo no qual o profissinal realiza planejamentos para o presente e o futuro
	
Gabarito: Conhecimento do sistema como um todo, definição dos objetivos, estabelecimento de prioridades, seleção de recursos disponíveis, estabelecimento do plano operacional, desenvolvimento e aperfeiçoamento.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 183489)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Fernando fez um planejamento de longo prazo para o seu serviço de enfermagem. Durante a implementação do mesmo , Fernando conseguiu convencer o grupo de sua visão era a melhor possível, embora não tenha dado oportunidade de seus subordinado se expressarem. De acordo com a teoria interacional de liderança, que tipo de líder é Fernando?
		
	
Resposta: Fernado é um lider transorganiciol pelas , carcteristica de lider planejamento de longo prazo e convencer o grupo de sua visão
	
Gabarito: Fernando pode ser considerado um líder transformacional, pois o texto apresenta duas características deste líder: pensamento de longo prazo, inspira o grupo com uma visão.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 641798)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a realização do cálculo da cota mensal de um determinado material por setor , necessitamos acrescentar um percentual relativo ao estoque de segurança que deverá corresponder a :
		
	
	15 a 25% do consumo médio mensal
	 
	10 a 20% do consumo média mensal
	
	25 a 35% do consumo médio mensal
	 
	20 a 25% do consumo médio mensal
	
	25 a 30% do consumo médio mensal
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 267411)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais são os 3 domínios da qualidade em saúde segundo Mello & Camargo (1998)?
		
	
	Domínio da Estrutura ,Domínio do Processo e Resultado
	
	Eficiência, Eficácia e Domínio da Efetividade
	
	Seiri, Seiton e Seiso
	
	Universalidade, Integralidade e Igualdade
	 
	Função biológica, domínio físico e bem-estar
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 01/07/2015 até 02/07/2015.
Parte inferior do formulário
 
 
AV3
	
	 1a Questão (Ref.: 567516)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	Montagem em Série
	
	Ênfase nas tarefas
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	Princípio da Especialização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 617051)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	 
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bomsenso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 183403)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Descrição detalhada de como se realiza uma atividade. É baseada em princípios científicos:
		
	
	Normas
	
	Regulamento
	
	Regimento
	 
	Procedimentos
	
	Rotinas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 250564)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	 
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 237356)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	
	Pré-ativa
	 
	Pró-ativa
	
	Hiperativa
	
	Inativa
	
	Reativa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 619706)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São fatores que determinam a importância da educação continuada: I. Necessidade de profissionais capacitados para o alcance dos objetivos da empresa; II. Integração de novos funcionários; III. Motivação do pessoal;
		
	
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas
	
	Somente a assertiva 2 está correta
	 
	Todas as assertivas estão corretas
	
	Somente a assertiva 3 está correta.
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 183376)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Planejamento é uma atividade teórica realizada no presente para uma ação futura. Relacione as fases do planejamento normativo-tradicional.
		
	
Resposta: pré-ativo no qual o profissinal realiza planejamentos para o presente e o futuro
	
Gabarito: Conhecimento do sistema como um todo, definição dos objetivos, estabelecimento de prioridades, seleção de recursos disponíveis, estabelecimento do plano operacional, desenvolvimento e aperfeiçoamento.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 183489)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Fernando fez um planejamento de longo prazo para o seu serviço de enfermagem. Durante a implementação do mesmo , Fernando conseguiu convencer o grupo de sua visão era a melhor possível, embora não tenha dado oportunidade de seus subordinado se expressarem. De acordo com a teoria interacional de liderança, que tipo de líder é Fernando?
		
	
Resposta: Fernado é um lider transorganiciol pelas , carcteristica de lider planejamento de longo prazo e convencer o grupo de sua visão
	
Gabarito: Fernando pode ser considerado um líder transformacional, pois o texto apresenta duas características deste líder: pensamento de longo prazo, inspira o grupo com uma visão.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 641798)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a realização do cálculo da cota mensal de um determinado material por setor , necessitamos acrescentar um percentual relativo ao estoque de segurança que deverá corresponder a :
		
	
	15 a 25% do consumo médio mensal
	 
	10 a 20% do consumo média mensal
	
	25 a 35% do consumo médio mensal
	 
	20 a 25% do consumo médio mensal
	
	25 a 30% do consumo médio mensal
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 267411)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais são os 3 domínios da qualidade em saúde segundo Mello & Camargo (1998)?
		
	
	Domínio da Estrutura ,Domínio do Processo e Resultado
	
	Eficiência, Eficácia e Domínio da Efetividade
	
	Seiri, Seiton e Seiso
	
	Universalidade, Integralidade e Igualdade
	 
	Função biológica, domínio físico e bem-estar
	
 Fechar
	Exercício: SDE0040_EX_A1_201101047267 
	Matrícula: 201101047267
	
	Data: 31/03/2015 21:09:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101235452)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das atividades abaixo é uma influência da igreja católica na história da administração?
		
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	 
	Coordenação funcional
	
	Planejamento estratégico
	
	Cobrança de indulgências
	
	Administração de materiais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101619515)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	 
	Elaboração de novas tecnologias
	
	Aumento na carga de trabalho
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	Formulação de rotinas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101619516)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	 
	I e II
	
	Apenas a II
	
	Apenas a I
	
	Ambas estão incorretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101619509)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	Ênfase nas tarefas
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	Princípio da Especialização
	
	Montagem em Série
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101619512)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A conversão das informações em ações caracteriza que tipo de Administração?
		
	 
	de Sistemas
	
	Funcional
	 
	Tomada de decisão
	
	das Relações Humanas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101156610)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que cada teoria da administração tem uma ou mais ênfases. Qual é a ênfase da teoria burocrática?
		
	
	Tecnologia
	
	Tarefas
	 
	Pessoas e estrutura
	
	Pessoas
	 
	Estrutura
	
 Fechar
	Exercício: SDE0040_EX_A2_201101047267 
	Matrícula: 201101047267
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201101669068)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica?
		
	 
	Henry Fayol
	 
	Wanda Horta
	
	Dorotea Orem
	
	Frederick W. Taylor
	
	Jacques-Bossuet
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101667748)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	Preocupou-se com os investimentona área das técnicas
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	 
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101669033)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
		
	
	Gerência Científica e Organização do Trabalho.
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
	 
	Organização Racional do Trabalho
	 
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101669046)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	
	Organização intencional do Trabalho.
	 
	Organização irracional do Trabalho.
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101669044)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	 
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101669058)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade premente de aplicar métodos científicos à Administração?
		
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
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	Exercício: SDE0040_EX_A3_201101047267 
	Matrícula: 201101047267
	
	Data: 31/03/2015 21:17:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101670376)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	capacidade de adiar as recompensas
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Flexibilidade
	 
	Praticidade
	
	Permanente desejo de realização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101670374)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	 
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101289188)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é a sequencia correta do processo administrativo segundo Fayol?
		
	 
	Prever, organizar, comandar, coordenar, controlar
	
	Prever, comandar, coordenar, organizar, controlar
	
	Comandar, organizar , prever, coordenar, controlar
	
	Controlar, prever, comandar, organizar, coordenar
	 
	Prever, coordenar, organizar, comandar, controlar
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101670001)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	 
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101314230)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O enfermeiro, na divisão das atribuições diárias de serviço, ao distribuir o atendimento, para as várias categorias de enfermagem, de acordo com as tarefas, está utilizando o método de prestação de cuidados:
		
	
	integral
	
	multidisciplinar;
	
	de trabalho em equipe;
	 
	funcional.
	 
	escalonar;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101670060)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quanto a sua natureza podemos classificar os sistemas de que forma ?
		
	 
	Aberto e fechado
	
	Aberto e semiaberto
	
	Totalmente aberto e totalmente fechado
	
	Semiaberto e fechado
	
	Semiaberto e semi fechado
	
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	Exercício: SDE0040_EX_A4_201101047267 
	Matrícula: 201101047267
	
	Data: 31/03/2015 21:21:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101312825)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	 
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101302556)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual das alternativas abaixo representa um exemplo de organização informal?
		
	 
	Ordens verbais
	
	Uma empresa de propaganda
	
	A escala de serviço
	 
	Complô contra a chefia de um serviço
	
	Um camelô
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101669990)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançarobjetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101235396)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Descrição detalhada de como se realiza uma atividade. É baseada em princípios científicos:
		
	
	Rotinas
	
	Normas
	
	Regulamento
	 
	Procedimentos
	
	Regimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101235363)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (1 de 0)
	
	Fernando assumiu o cargo de consultor de assuntos jurídicos no organograma do Hospital Cruzeiro do Sul. De acordo com o que você aprendeu que tipo de cargo é este?
		
	
	Supervisão funcional
	
	Supervisão linear
	 
	Autoridade administrativa
	 
	Staff (assessoria)
	
	Autoridade integral
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101319396)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	O que significa a missão de uma organização?
		
	
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
	 
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão
	
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
	
	Um conjunto de valores e crenças
	 
	A razão de sua existência
	
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	Exercício: SDE0040_EX_A5_201101047267 
	Matrícula: 201101047267
	
	 1a Questão (Ref.: 201101670426)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que se entende por planejamento tático?
		
	 
	Conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a curto prazo.
	
	Conjunto de intervenções que tem por objetivo concretizar os planos táticos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo.
	
	Conjunto de intervenções que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a curto prazo.
	 
	Conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a longo prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101670419)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101670432)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:
		
	
	procedimentos da empresa
	 
	Missão da empresa
	
	Políticas da empresa
	
	Filosofia da empresa
	 
	Metas e objetivos da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101235476)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	 
	Momento crucial
	 
	Momento estratégico
	
	Momento tático-operacional
	
	Momento normativo
	
	Momento explicativo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101319395)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação?
		
	
	Princípio da coerência vertical
	
	Princípio da unidade de comando
	
	Princípio da coerência horizontal
	 
	Princípio da disciplina
	 
	Princípio da comunicação total
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101670429)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
 Fechar
	Exercício: SDE0040_EX_A6_201101047267 
	Matrícula: 201101047267
	
	Data: 31/03/2015 21:26:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101319400)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	NÃO é um dos objetivos da educação continuada:
		
	 
	Coordenar o processo de avaliação e desempenho profissional
	
	Participar dos processos de mudança na organização
	
	Incentivar as pessoas ao auto-desenvolvimento
	 
	Desenvolver profissionais para o mercado de trabalho
	
	Capacitar os enfermeiros para a difusão do conhecimento
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101235403)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- Atualmente podemos dizer que a liderança é situacional. PORQUE II- Dependendo da situação qualquer pessoa pode ser um líder, ou ainda, o líder pode mudar seu estilo de acordo com a situação.
		
	
	As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I.
	
	As duas assertivas estão erradas
	
	A assertiva I está errada e a II está correta.
	 
	As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I.
	
	A assertiva I está correta e a II está errada
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101312827)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de liderança na abordagem clássica da administração?
		
	
	Líder é aquele que influencia o grupo com uma visão, diz: "vamos" ao invés de dizer "vai".
	
	É também responsável por desenvolver e incentivar relações de confiança na organização pela postura, pelo exemplo e pela adoção de práticas que interferem diretamente no ambiente de trabalho.
	 
	Definida como uma forma de dominação ou controle, onde a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos organizacionais.
	
	Considerada um elementovital para o sucesso de uma organização, onde os líderes são os agentes de mudanças e sua principal função é facilitar o alcance dos objetivos junto a seus liderados e proporcionar oportunidades para o crescimento e aperfeiçoamento pessoal.
	 
	A liderança é situacional, ou seja, dependendo da situação qualquer um pode ser líder.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101235439)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- O excesso de solicitações ao trabalho do enfermeiro dificulta seu papel de supervisor. II- Ao aplicar medidas disciplinares o supervisor deve julgar a ação e a pessoa. III- Repetividade de tarefas é uma situação geradora de tensão.
		
	
	Somente a assertiva I está correta.
	 
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	
	Somente a assertiva II está correta.
	
	Somente a assertiva III está correta.
	
	Somente as assertivas I e II estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101302553)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Ao dispor os materiais nos lugares adequados do posto de enfermagem, o enfermeiro realiza qual função administrativa segundo Fayol?
		
	
	Comando
	
	Coordenação
	 
	Organização
	
	Previsão
	
	Controle
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101671635)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	São aspectos relevantes para o desenvolvimento da função de supervisão: I. Ter sensibilidade e respeito pelos valores e crenças do grupo de trabalho; percepção; cognição (sobre si mesmo e sobre o mundo). II. Capacidade de integrar pessoas. III. Prevenir que situações no trabalho não sejam desmotivadoras para as pessoas.
		
	
	Somente a assertiva 1 está correta.
	 
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas
	 
	Todas as assertivas estão corretas
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas
	
 Fechar
	Exercício: SDE0040_EX_A7_201101047267 
	Matrícula: 201101047267
	
	Data: 17/06/2015 14:39:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101235390)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Correlacione os itens abaixo com seus respectivos conceitos e marque a resposta correta: 1- Padronização A- Técnicas de reabastecimento dos materiais. 2-Especificação B- Visa reduzir ou simplificar os materiais que devem ser adquiridos. 3-Previsão C- Estimativa da quantidade de materiais necessária. 4-Provisão D- Descrição minuciosa das características dos materiais a serem adquiridos.
		
	
	1-C 2-A 3-B 4-D
	
	1-B, 2-D, 3-A, 4-C
	 
	1,B, 2-D, 3-C, 4-A
	
	1-D, 1-B, 3-C, 4-A
	
	1-A, 2-B, 3-C,4-D
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101289380)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A atividade de repor os materiais necessários numa unidade é denominada?
		
	
	Padronização
	 
	Controle
	
	Previsão
	
	Especificação
	 
	Provisão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101693802)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um enfermeiro determina que a reposição de equipos de gotas no setor de clínica médica ocorrerá quando o estoque chegar a 50% do total. Esse tipo de provisão é denominada:
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Provisão imediata por quantidade
	
	Provisão do tipo tempo
	 
	Provisão do tipo quantidade
	
	Provisão do tipo quantidade-tempo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101685618)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quais os objetivos da Administração de recursos materiais, nas instituições de Saúde?
		
	
	Tem como objetivo coordenar todas as atividades para suprir todas as áreas da organização, sem custo e de maneira que a prestação de seus serviços sofra poucas interrupções nas suas atividades
	 
	Tem como objetivo coordenar algumas atividades para garantir o suprimento de todas as áreas da organização, ao menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra interrupções prejudiciais aos clientes
	 
	Tem como objetivo coordenar todas as atividades necessárias para garantir o suprimento de todas as áreas deaorganização, ao menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra interrupções prejudiciais aos clientes
	
	Não tem objetivos pré determinados no que se refere as atividades para garantir o suprimento de todas as áreas da organização.
	
	Tem como objetivo coordenar todas as atividades para suprir todas as áreas da organização, sem custo e de maneira que a prestação de seus serviços sofra interrupções eventuais aos clientes
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101685508)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Ao fazer o cálculo da cota de materiais , o enfermeiro acrescentou 20% à média dos últimos 5 meses. Esse acréscimo se refere a:
		
	
	cota mensal
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	estoque de segurança
	
	consumo médio mensal
	
	consumo durante o tempo de reposição
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101685507)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Descrição por escrito das vantagens e desvantagens de um produto e se o mesmo atende às especificações técnicas. Esta atividade pode ser definida como:
		
	
	Classificação
	
	Previsão
	
	Padronização
	 
	Parecer técnico
	
	Provisão
	
 Fechar
	Exercício: SDE0040_EX_A8_201101047267 
	Matrícula: 201101047267
	
	Data: 17/06/2015 14:47:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101671683)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	São fatores a considerar na elaboração das escalas de enfermagem: I- Leis Trabalhistas II- Regulamento da Instituição e regimento do serviço de enfermagem. III- Necessidade de trocas de plantão dos funcionários
		
	
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas
	 
	Somente a assertiva 1 está correta
	 
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101289386)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O enfermeiro José ao fazer o levantamento das necessidades de profissionais de enfermagem para o seu setor, realizou a atividade denominada?
		
	
	Avaliação de desempenho
	 
	Recrutamento
	
	Seleção
	 
	Dimensionamento de pessoal
	
	Educação continuada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101671678)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Sobre a fórmula dos cálculos dos cuidados progressivos, analise as assertivas abaixo: I. Leva em consideração o perfil de cuidados (número de horas de assistência) em relação a carga horária semanal da equipe de enfermagem e os dias da semana trabalhados na instituição II. Leva em consideração a carga de trabalho, o tempo efetivo de trabalho e o índice técnico de segurança. III. O percentual mínimo de IST previsto pela resolução 293 de 2004 é de 25%.
		
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas
	 
	Somente a assertiva 1 está correta
	
	Somente a assertiva 3 está correta.
	
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	 
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101693822)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No mês de março, o auxiliar de enfermagem José estava de plantão no dia 1 no serviço diurno. Considerando que José trabalha num regime de plantão de 12 x 60. Quantosplantões estarão marcadas em sua escala nesse mês?
		
	 
	10
	
	11
	
	12
	
	9
	
	5
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101693818)
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	Processo permanente que se inicia após a formação básica e tem como intuito atualizar e melhorar a capacidade de uma pessoa ou grupo, frente à evolução técnico-científica e às necessidades sociais. (OMS, 1978). Este conceito refere-se a:
		
	
	Supervisão em enfermagem
	
	Benchmarking
	 
	Educação continuada
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Pós-graduação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101725034)
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	Assinale a alternativa que aponta as atividades do enfermeiro na administração de recursos humanos
		
	
	Recrutamento, seleção , dimensionamento de pessoal, educação continuada e avaliação de desempenho.
	
	Auditoria, avaliação de desempenho, educação continuada, previsão e provisão
	
	Previsão, provisão, recrutamento e seleção
	
	Classificação, Licitação, Compra e Análise técnica
	 
	Dimensionamento, recrutamento, seleção, educação continuada e avaliação de desempenho.