AV2 Projetos de Sistemas 2015.2

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Avaliação: CCE0304_AV2_201501208004 » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201501208004 - MOISES CRUZ SANTOS 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 27/11/2015 08:28:35 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 163496) Pontos: 1,5 / 1,5 
Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos 
segundo o PMBOK? 
 
 
 
Resposta: Gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do planejamento do projeto, gerenciamento da 
integração do projeto, gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento do desenvolvimento do projeto, 
gerenciamento do tempo do projeto. 
 
 
Gabarito: 
Gerenciamento de Integração do Projeto, Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento 
do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do 
Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações 
do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 163525) Pontos: 0,0 / 1,5 
Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. Descreva com suas 
próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia. 
 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações históricas de 
projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas informações sobre o 
projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece todas as informações. São menos 
precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do projeto. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 162469) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário 
para o sucesso do projeto? 
 
 
 Gerenciamento do planejamento do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 162479) Pontos: 0,5 / 0,5 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
 Mudanças aprovadas 
 
Restrições 
 
Descrição do escopo produto do projeto 
 
Entregas do projeto 
 
Premissas 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 162481) Pontos: 0,5 / 0,5 
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não 
está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as 
exclusões? 
 
 
 
Documentação dos requisitos 
 
EAP 
 Declaração do escopo do projeto 
 
Registro de riscos 
 
Cronograma 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 162505) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de 
duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO: 
 
 
 
Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto 
 Método do diagrama de precedência 
 
Experiência de outros projetos 
 
Históricos de projeto encerrados 
 
Bancos de dados comercialmente disponíveis 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 163494) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a 
atividade D 5 meses. 
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? 
 
 
 
 A duração do caminho critico aumentou para 12 meses 
 A atividade D não está mais no caminho crítico 
 A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico 
 Não houve alteração no prazo final do projeto 
 O caminho crítico foi alterado 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 227868) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 
Registro histórico dos custos de projeto similar 
 
Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto 
 Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 227873) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? 
 
 Explora as causas principais das não conformidades 
 
Estimula a criatividade da equipe 
 Determina se o processo é estável e previsível 
 
Permite prever resultados futuros 
 
Indica o custo da qualidade total 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 163184) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo 
projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a 
probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual 
processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra? 
 
 
 
Análise Econômica dos Riscos 
 
Identificação dos Riscos 
 Análise Qualitativa dos Riscos 
 
Planejamento de Respostas aos Riscos 
 
Monitoramento e controle dos Riscos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo 
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. 
 
Data: 27/11/2015 09:00:18