Av 1 e av2 gestao de projetos

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Avaliação: CCE0212_AV1_201002051436 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201002051436 - JIM NORRIS MAY 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9015/NE
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 14/10/2015 21:28:10 
	
	 1a Questão (Ref.: 201002233274)
	1a sem.: projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002233270)
	1a sem.: Stakeholders
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Organização 
	
	Cliente 
	
	Chefe 
	
	Surfista
	
	Gerente de Projeto 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002233298)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002233289)
	2a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002233310)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	Execução 
	
	Controle 
	
	Encerramento 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002233316)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
		
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	9 áreas de conhecimento e 42 processos 
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos 
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002233319)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Plano de riscos. 
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	Plano de contingência. 
	
	Plano do projeto. 
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002678226)
	sem. N/A: Seleção de Investimentos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002233326)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
		
	
	Declaração do escopo 
	
	Lista de atividade 
	
	Encerramento do projeto 
	
	Declaração de trabalho 
	
	EAP 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002233325)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
		
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
	
	Escopo do produto. 
	
	Escopo do projeto. 
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
	Avaliação: CCE0212_AV2_201002051436 (AG) » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201002051436 - JIM NORRIS MAY 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9015/NE
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 30/11/2015 18:56:32 
	
	 1a Questão (Ref.: 201002287039)
	sem. N/A: Métodos para diagrama de redes
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de: 
		
	
Resposta: 50,83 dias
	
Gabarito: 50,83 dias
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002217664)
	6a sem.: aula 6-10
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Cite dois desafios com a equipe do projeto que um gerente de projetos deve se preocupar?
		
	
Resposta: se vai entregar o projeto no prazo estipulado, e tambem verificar no andamento do projeto se tem alguma incoformidade para caso houver possa ser concertado a tempo
	
Gabarito: O projeto por natureza é temporário e por isto, os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si; O gerente do projeto pode não ter ¿Gestão direta¿ sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os participantes do projeto compõem um grupo funcional; Pode haver membros alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização; Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalhar no mesmo local; É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002165486)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002233291)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002299374)sem. N/A: Ciclo de Vida do Projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002770595)
	sem. N/A: Iniciando o Projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Finanças
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Comunicações
	
	Integração
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002300382)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO ESCOPO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
		
	
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002165730)
	6a sem.: PROCESSOS DE EXECUÇÃO DO PMBoK
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas. 
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. 
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002165801)
	8a sem.: Encerramento do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002236646)
	10a sem.: ÁREAS DE CONHECIMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas: 
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	Todas as afirmações.
	
	I e II, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II,e IV, apenas.