gestão de projetos AV2 2015

Prévia do material em texto

Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais?
		
	
Resposta: Vantagem: foco direcional,na função. Desvantagem: impossibilidade de visualizar o todo de forma integrada.
	
Gabarito: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca fazer a sua parte de forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase na função desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao gerente funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais sinergia entre especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional / supervisor; Os recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara definição de plano de carreira por especialização técnica
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301354384)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: A finalidade principal de projetos no setor público é garantir a 'transparência', a 'publicidade' do mesmo, tanto em relação à sua estruturação (executores, prazos, resultado final, etc) quanto em relação ao custo do mesmo. Deste jeito, tanto o contratante (setor público) como o beneficário (população em geral) ficam cientes do que está sendo realizado, suas etapas, prazos, custos e resultado final, sendo mais fácil o controle e a fiscalização por parte de todos os interessados.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301370023)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301370012)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301436089)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301907310)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	 
	Integração
	
	Finanças
	
	Tempo
	 
	Comunicações
	
	Qualidade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301437683)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	 
	Riscos
	
	Aquisições
	
	Tempo
	
	Qualidade
	 
	Escopo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301302445)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301319829)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	 
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301319880)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.