AV1 20152

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07/12/2015 BDQ Prova
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Avaliação: GST0401_AV1_201202139604 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202139604 ­ JOSENANDA RODRIGUES DE OLIVEIRA
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9005/BK
Nota da Prova: 7,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 03/10/2015 10:37:36
  1a Questão (Ref.: 201202338679) Pontos: 0,5  / 0,5
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um
orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a
repartição de Rafael?
  Planejamento financeiro
Estratégia competitiva
Planejamento de longo prazo
Estratégia de crescimento
Planejamento estratégico
  2a Questão (Ref.: 201202337504) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao
planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
  No orçamento anual
Na previsão do futuro
Na análise e implementação
No planejamento participativo
Na definição de estratégias
  3a Questão (Ref.: 201202386225) Pontos: 0,5  / 0,5
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
  Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político­legais e sócio­culturais.
Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio­culturais.
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
  4a Questão (Ref.: 201202742912) Pontos: 0,5  / 0,5
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo
há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
07/12/2015 BDQ Prova
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Estratégia de distribuição
Estratégia de preço da organização
Segmentação do mercado
  Tendências políticas e culturais
Estratégia de promoção
  5a Questão (Ref.: 201202221895) Pontos: 1,0  / 1,0
Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa
descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
  Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
  6a Questão (Ref.: 201202337524) Pontos: 1,0  / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I ­ A
missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II ­ A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua
atuação. III ­ A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos
seus bens e/ou serviços. IV ­ A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da
organização.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
  Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
  7a Questão (Ref.: 201202338306) Pontos: 0,0  / 1,0
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de
comportamento ativo?
Considera como forma de ameaças sérias
  Atua na modificação do ambiente externo operacional
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
  Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Não sabe que estão acontecendo
  8a Questão (Ref.: 201202386289) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
estratégia competitiva.
07/12/2015 BDQ Prova
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  estratégia funcional.
estratégia corporativa.
estratégia financeira.
estratégia de mercado.
  9a Questão (Ref.: 201202208676) Pontos: 1,0  / 1,0
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver
fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
Adotar estratégia de economia de escala.
Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
Adotar estratégia de diferenciação de marca.
  Adotar estratégia de custo baixo.
  10a Questão (Ref.: 201202338229) Pontos: 1,0  / 1,0
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi
negligencia pela fábrica?
Concorrentes
Clientes
  Produtos substitutos
Fornecedores
Novos entrantes
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.