Administracao e Direcao de Empresas

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TR026 – ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE EMPRESAS 
ATIVIDADE PRÁTICA 
PROGRAMA DE ESTUDOS: 
Nome completo: Lucas da Rocha Poggetti 
Data: 20/02/2024 
 
Orientações a serem consideradas para o desenvolvimento 
da atividade: 
• Tipo de fonte: Arial. 
• Tamanho: 11 pontos. 
• Espaçamento entre linhas: 1,15. 
• Alinhamento: Justificado. 
 
I. O trabalho deve ser realizado neste documento Word seguindo as normas de 
apresentação e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas 
(ver https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/). 
II. A entrega deve ser feita pelo ícone da atividade, baseando-se no estudo dos 
materiais da disciplina e em outras fontes que você considerar oportuno consultar. 
III. Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo 
acompanhamento por parte dos alunos é considerado extremamente importante. 
Para mais informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento 
“Avaliação da disciplina” disponível neste Campus Virtual. 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/
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Atividade 
1. A “nova” realidade organizacional caracteriza-se, entre outras, pelas seguintes 
características: 
• Estrutura flexível e adaptável. 
• Autoridade baseada no conhecimento. Alto grau de descentralização. 
• Pequenas unidades estruturais autogeridas com capacidade de integração em 
redes. 
• Profissionais com alta capacidade, criatividade e inovação, alto profissionalismo. 
• Alta cooperação e integração. 
• Trabalho em equipe. 
• Informação bidirecional e transversal necessárias para a gestão cooperativa. 
• Direção participativa cooperativa. Discussão sem impor hierarquias. 
• Comunicação entre todos os níveis e unidades organizacionais em tempo real. 
Em seguida, ordene e numere do mais importante para o menos importante, de 
acordo com seus critérios e experiência, e depois justifique em um texto o motivo 
dessa hierarquização. 
 
Novas tendências na estruturação empresarial 
1. Comunicação entre todos os níveis e unidades 
organizacionais em tempo real 
2. Estrutura flexível e adaptável 
3. Autoridade baseada no conhecimento. Alto 
grau de descentralização 
4. Direção participativa cooperativa. Discussão 
sem impor hierarquias 
5. Alta cooperação e integração 
6. Trabalho em equipe 
7. Profissionais com alta capacidade, criatividade 
e inovação, alto profissionalismo 
8. Informação bidirecional e transversal 
necessárias para a gestão cooperativa 
9. Pequenas unidades estruturais autogeridas 
com capacidade de integração em redes 
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Texto de justificativa (entre 120 e 150 palavras). 
Todos os critérios apresentados são essenciais à nova realidade organizacional, de 
modo que a hierarquização por relevância é tarefa complexa a se realizar. Ao se analisar 
detidamente as características postas, é evidente a existência de um núcleo comum entre 
todas, qual seja: a desburocratização/desierarquização ordenada para fruição cooperada 
das ideias dos mais diversos profissionais da estrutura empresarial. 
Esse fluxo ordenado e desburocratizado das ideias decorre do avanço tecnológico 
que possibilitou a comunicação entre todos os níveis e unidades organizacionais em 
tempo real, em que as melhorias decorrem da flexibilidade e adaptabilidade da 
organização. Essa comunicação fluida reduz a hierarquização permitindo um maior 
incentivo à criatividade do time empresarial, privilegiando a aplicação das inovações mais 
rápidas. 
Toda essa fluidez decorre da organização empresarial em pequenas unidades 
autogeridas com capacidade de integração, ganhando agilidade sem perder as 
vantagens decorrentes do tamanho da empresa, como poder de negociação, gestão dos 
recursos financeiros etc. 
 
2. Em um buscador de textos científicos (EBSCO, Google Acadêmico etc.) localize 3 
artigos que refletem os últimos avanços e descobertas em torno das diferentes áreas 
funcionais de uma empresa e desenvolva uma análise a esse respeito (entre 250 e 
300 palavras). 
Os três artigos selecionados para a presente análise são: 
• [ARTIGO 1] Rodrigues, B., & Andrade, A. (2021). O potencial da inteligência 
artificial para desenvolvimento e competitividade das empresas: uma scoping 
review. Gestão e Desenvolvimento, (29), 381-422. 
• [ARTIGO 2] da Silva Soares, M. (2021). O Papel Da Liderança Situacional E Sua 
Influência Na Gestão De Dilemas, Estratégias E Possibilidades Nas Organizações. 
RCMOS-Revista Científica Multidisciplinar O Saber, 1(1), 111-122. 
• [ARTIGO 3] de Carvalho Dutra, F. G., & Barbosa, R. R. (2020). Modelos e etapas 
para a gestão da informação: uma revisão sistemática de literatura. Em Questão, 
106-131. 
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O artigo 1 discute o impacto e o potencial da Inteligência Artificial (IA) para o 
desenvolvimento e competitividade das empresas. Conclui que a IA pode transformar as 
organizações ao aumentar a produtividade, automatizar tarefas rotineiras e auxiliar no 
processo de tomada de decisão. Além disso, a IA oferece vantagens significativas na 
gestão de recursos humanos, melhorando a correspondência entre vagas e candidatos, o 
que reduz o turnover e aumenta a satisfação no trabalho. Também é destacado que a IA 
pode antecipar as necessidades dos clientes, garantindo uma personalização do 
conteúdo e auxiliando no atendimento ao cliente. 
O artigo 2 destaca a necessidade de o líder possuir habilidades, conhecimentos e 
atitudes que estimulem o comprometimento e engajamento da equipe, e como motivar os 
funcionários e resolver conflitos. O líder precisa possuir uma combinação de habilidades 
e conhecimentos para ser eficaz. Essas incluem a capacidade de comunicação eficaz, 
habilidades de resolução de conflitos, competência em gestão de equipes, tomar 
decisões sob pressão, e conhecimento profundo do setor e da organização. Além disso, 
habilidades emocionais, como empatia e inteligência emocional, são cruciais para 
entender e motivar os membros da equipe, bem como para criar um ambiente de trabalho 
positivo e produtivo. 
O artigo 3 faz revisão sistemática da literatura sobre gestão da informação, 
identificando 44 modelos e diversos critérios utilizados nesse campo. Destaca a 
importância de várias etapas no processo de gestão da informação, como coleta, 
armazenamento, distribuição e uso da informação, visando à eficiência na tomada de 
decisões organizacionais. Os avanços propostos incluem uma análise detalhada dos 
modelos existentes, a identificação das etapas críticas para a gestão eficaz da 
informação (coleta, armazenamento, distribuição e uso da informação) e a sugestão de 
que uma gestão da informação mais estruturada pode significativamente beneficiar as 
organizações em um ambiente de excesso de informação. 
 
3. “A globalização significou mais e melhores oportunidades para a internacionalização 
das PMEs, o que, por sua vez, é garantia de sucesso empresarial”. Argumente se 
você é a favor ou contra essa frase com base nos dados atuais de sua cidade e país. 
(entre 250 e 300 palavras). 
A globalização representa uma realidade amplamente multifacetada, estendendo-
se para além dos aspectos puramente econômicos para incluir dimensões financeiras, 
tecnológicas, culturais etc. Essa interconexão entre diversos aspectos em inúmeros 
países evidencia que a globalização fomentou um ambiente de maior uniformidade 
entre as nações. Este cenário promoveu uma troca mais dinâmica e simplificada de 
mercadorias, facilitou a migração de pessoas, a assimilação de culturas diversas e a 
incorporação de novas tecnologias. 
Dentro desse panorama, é coerente afirmar que a globalização tem um papel 
facilitador no processo de internacionalização das empresas, especialmente para as 
pequenas e médias empresas (PMEs). Este processo engloba uma série de 
estratégias e ações destinadas a expandir as operações comerciais para além das 
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fronteiras nacionais. Embora a globalização não garanta por si só o sucesso 
empresarial, ela desempenha um papelcrucial no apoio ao desenvolvimento de 
negócios. 
Um estudo realizado no Brasil pelo Sebrae, em cooperação com a Secretaria de 
Comércio Exterior, que faz parte do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, 
Comércio e Serviços (MDIC) 1, apontou que pequenos negócios constituem 41% das 
entidades exportadoras do país. De acordo com dados divulgados em 2023, 
aproximadamente 11,4 mil micro e pequenas empresas foram responsáveis por US$ 
3,2 bilhões em exportações em 2022, o que representa 0,9% do total das exportações 
brasileiras naquele ano. Essa contribuição inclui também a participação de 
microempreendedores individuais (MEIs). 
Além disso, o estudo destaca um crescimento significativo entre 2008 e 2022, 
onde o número de PMEs exportadoras aumentou três vezes mais que o das grandes 
empresas exportadoras. Tal progresso nos mercados internacionais permite que as 
PMEs expandam seu mercado alvo, incrementando assim a receita de suas 
atividades. Esse aumento de receita facilita, por sua vez, o crescimento e o sucesso 
empresarial sustentável. 
4. Qual foi o aprendizado mais importante que você obteve com a disciplina e como isso 
contribui para sua prática profissional? Faça um mapa mental, mapa conceitual, 
esquema ou diagrama sobre isso. 
A disciplina de administração e direção de empresas foi significativa ao 
demonstrar a complexidade organizacional das empresas, facilitando o entendimento 
dos múltiplos fatores necessários para a construção de uma organização alinhada às 
melhores práticas. Isso visa elucidar aspectos importantes durante o desenvolvimento 
e atuação empresarial. O desempenho das empresas não é determinado por um 
único fator, mas sim por vários, e depende da coordenação eficaz dos líderes. Assim, 
sem uma liderança efetiva, os objetivos empresariais podem ser comprometidos. 
 
1Secretaria de Comércio Exterior - SECEX/MDIC. Exportação e Importação por Porte Fiscal das empresas. 
https://balanca.economia.gov.br/balanca/outras/porte/relatorio_porte.html 
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Segue-se um mapa mental com os aprendizados mais relevantes da 
disciplina.
 
 
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5. Com base no conhecimento obtido no capítulo 8, desenvolva uma ideia de negócio, por meio do modelo CANVAS. 
 
Aliados-chave 
 
• Sistemas de gestão 
processual e 
tribunais para 
integração de 
dados. 
• Associações de 
advogados e 
entidades 
educacionais para 
promoção e 
treinamento. 
• Empresas de 
tecnologia para 
infraestrutura de 
armazenamento e 
segurança de 
dados. 
 
 
 
 
 
 
 
Atividades-chave 
 
 
• Desenvolvimento e 
manutenção do 
software de 
automação jurídica. 
• Suporte e 
treinamento ao 
cliente. 
• Marketing e vendas 
para atrair novos 
clientes. 
 
 
 
Proposta de Valor 
• Automatização de 
protocolos nos 
diversos sistemas 
do judiciário 
brasileiro. 
• Sistema de input 
de petições que 
facilita a 
organização e 
pesquisa em 
repositórios para 
referência futura. 
• Integração direta 
entre os sistemas 
do judiciário e dos 
clientes, 
melhorando a 
eficiência da 
comunicação. 
• Automatização do 
input de 
informações 
judiciais, com 
anexação dos 
documentos 
Relação com o Cliente 
 
• Suporte ao cliente 
24/7 via chat, 
telefone e e-mail. 
• Consultoria 
personalizada 
para implantação 
do sistema em 
grandes 
escritórios ou 
departamentos 
jurídicos. 
• Atualizações 
regulares do 
software com 
novas 
funcionalidades 
baseadas no 
feedback dos 
usuários. 
 
 
 
 
 
Segmentos de Clientes 
 
• Advogados e 
escritórios de 
advocacia que lidam 
com grande volume 
de processos 
judiciais. 
• Departamentos 
jurídicos de grandes 
empresas. 
 
 
 
 
https://economipedia.com/definiciones/modelo-canvas.html
8 
 
 
 
 
Recursos-chave 
 
• Software de 
automação jurídica 
com capacidade de 
integração com 
sistemas do 
judiciário. 
• Equipe de 
desenvolvimento de 
software 
especializada em 
tecnologia jurídica. 
• Banco de dados 
seguro para 
armazenamento de 
documentos e 
informações 
processuais. 
• Capital próprio e de 
terceiros para o 
desenvolvimento da 
ferramenta. Após o 
desenvolvimento de 
MVP, buscar 
investidor anjos para 
arrecadação de 
valores seed. 
 
 
extraídos 
diretamente dos 
sites do judiciário. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Canais 
 
• Website e 
aplicativo móvel 
para fácil acesso e 
gestão dos 
serviços. 
• Webinars e 
treinamentos 
online para 
ensinar os clientes 
a maximizar o uso 
da plataforma. 
• Parcerias com 
associações de 
advogados e 
eventos jurídicos 
para promoção e 
adoção da 
solução. 
 
 
 
9 
Estrutura de Custos 
 
• Desenvolvimento e manutenção do software. 
• Suporte ao cliente e operações. 
• Marketing e vendas. 
• Parcerias e licenças tecnológicas. 
 
 
 
Estrutura de Receitas 
 
• Assinatura mensal ou anual do software, com planos 
diferenciados conforme o volume de uso e recursos necessários. 
• Serviços de consultoria para implantação e personalização do 
sistema. 
• Taxas por transação para protocolos realizados através do 
sistema. 
 
 
 
 
 
 
1) A linha de negócio proposta é dentro do direito. Uma solução para escritórios de advocacia e departamentos jurídicos de empresa, com o 
fim de automatização das tarefas administrativo-jurídicas que toma tempo dos funcionários, empregando maios segurança, tendo em vista 
retirar o fator humano, bem como criar um banco de dados de informações que seja fácil a pesquisa, de modo a reduzir o tempo na realização 
de tarefas repetitivas intelectuais. Ainda, a ferramenta propõe uma solução de informações processuais extraídas direto do site, de modo que 
seja de fácil visualização o estado atual do processo judicial. 
2.a) A motivação para desenvolver o presente negócio se deu em virtude do conhecimento quanto ao tempo dispendido nas tarefas repetitivas 
do dia a dia, bem como da necessidade de informação acurada. 
2.b) No caso em questão os fatores de sucesso atrelados são: 1) o profissionalismo; 2) a realização de um planejamento empresarial realista, 
coerente e fundamentado na exploração do mercado; 3) a escolha de uma atividade conhecida pelo empreendedor. 
2.c) Os dois critérios de êxito são: 1) utilidade do produto oferecido pela empresa e; 2) diferenciação do produto. Os dois critérios de fracassos 
são: 3) recursos financeiros e rentabilidade e; 4) conhecimento tecnológico. Devido a minha formação, o conhecimento para desenvolvimento 
da ferramenta necessitaria de uma equipe de desenvolvedores, de modo que este entrave seria solucionado com a inclusão no projeto e na 
sociedade de pessoas ligadas à tecnologia que conseguiriam desenvolver o esqueleto da ferramenta e dar tração em um MVP (mínimo 
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produto viável). A partir do desenvolvimento do MVP seria possível apresentar o produto para diversos investidores anjos e buscar uma 
capitalização seed inicial para o desenvolvimento das fases seguintes.