PETI - Planejamento Estrategico em TI_AULA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Contrato de Aula
Desligar o celular ou colocar no silencioso. Faça as ligações (ou mensagens) nos intervalos;
Atenção ao horário de inicio e término da aula;
Associar os detalhes da disciplina com seu trabalho/vida no dia-a-dia;
Escute com atenção, evitando conversas paralelas;
Esclareça suas dúvidas, mesmo que pareçam óbvias;
Mantenha o foco na pessoa que está ensinando e solicite a palavra;
Dedique este período exclusivamente ao aprendizado.
Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina – FACAPE
*
CONCEITOS
O PETI é um conjunto de ferramentas que são alinhadas ao Planejamento Estratégico da Organização (PEO) e às estratégias de negócio;
Possibilitam a definição de estratégias de ação para identificar os “Modelos de Informações Empresariais” e os “ Mapas de Conhecimento” necessários à gestão de toda organização.
*
Garante que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização;
É um instrumento indispensável para a tomada de decisões na organização.
É um processo com um ciclo retroalimentado, um projeto integrado ao planejamento estratégico empresarial e em constante amadurecimento.
*
Estabelece ferramentas de Gestão Empresarial, elabora Plano de Desenvolvimento e implantação de SI (Sistemas de Informações) e SC (Sistemas de Conhecimento), planeja RH e estrutura e fortalece a TI com planos de ação de curto e longo prazo. 
*
*
Buscar vantagens competitivas a partir dos SI;
Alinhar os SI com as necessidades do negócio;
Aumentar o nível de satisfação dos usuários.
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TI
*
JUSTIFICATIVA
Devido à grande quantidade de informações que são geradas num mundo de negócios intensivamente competitivo, é necessário o tratamento destas, pois muitas delas não são necessárias para o sucesso da organização.
Com o PETI bem gerenciado e estruturado essas informações são tratadas da melhor forma possível por toda a inteligência organizacional. Ou seja, são absorvidas somente informações oportunas para as estratégias, missões e objetivos da empresa.
Paralelamente, haverá uma melhor previsão de investimentos e despesas. O PETI trabalha necessariamente com uma equipe multidisciplinar. Isto é, praticamente toda a organização estará envolvida no processo e dificilmente este tenderá ao fracasso.
VÍDEO
*
METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO DO PETI
 5 passos voltados à elaboração do PETI: 
Entender as estratégias do negócio; 
Identificar a visão de TI; 
Definir os objetivos estratégicos e as iniciativas de TI; 
Analisar o portifólio de iniciativas de TI; 
Preparar o PETI.
*
FASES
Levantamento genérico de dados da organização e definição da equipe de projeto;
Situação atual da área de informática e dos sistemas existentes;
Proposição de um novo modelo;
Recursos orçamentários e financeiros;
Benefícios;
Impactos da não execução do PETI;
Prazos;
Documentação do Plano;
Programação das ações e responsabilidades;
Implementação e avaliação do projeto;
Acompanhamento.
*
SEQÜÊNCIA DAS FASES DO PETI 
*
É de grande importância, ao final do processo, a sua apresentação para toda a organização, pois, neste momento, avaliaremos a satisfação de todas as pessoas, recebendo opiniões e colhendo assinaturas e protocolos.
Importância da Apresentação do PETI 
*
Os modelos para elaboração do PETI não devem ser estáticos, mas sim dinâmicos, flexíveis, adaptáveis e inteligentes.
Devem permitir que todos os envolvidos tenham condições de avaliar os produtos gerados nas subfases, registrando sua parcela de participação, para que o projeto seja de qualidade e contribua para o alinhamento do PETI ao PEO (Planejamento Estratégico Organizacional);
MODELOS
*
FATORES DE COMPETITIVIDADE E GLOBALIZAÇÃO
A definição de uma estratégia de posicionamento no mercado;
A utilização de TI como valioso recurso para definição e manutenção desse posicionamento estratégico.
*
VANTAGENS
Ajuda na formulação de estratégias transacionais; 
Atua na configuração das atividades da cadeia de valor, nas alianças estratégicas, na integração do mercado, na estrutura organizacional diante da competitividade;
Alinhamento ao PEO (Planejamento Estratégico da Organização), contribuindo para que todos os objetivos sejam alcançados com mais velocidade e com melhores resultados;
Decide aonde a organização quer chegar, quais os recursos da TI que serão necessários, representando o movimento de passagem da estratégia presente para a estratégia futura; 
Auxilia nas identificações das oportunidades de SI para apoiar os negócios organizacionais; 
Auxilia no desenvolvimento de arquiteturas de informação baseadas nas necessidades dos usuários; 
Auxilia no desenvolvimento de planos de ação dos SI em longo prazo;
*
DESVANTAGENS E DIFICULDADES
Muito complexo, pois requer mudanças na estrutura, na forma de gerenciamento e planejamento de toda a organização;
Gera riscos de gestão, como qualquer outro processo de mudança numa empresa;
 Pode ser dificultado pela falta de gestão da organização, apoio, monitoramento e competência;
Recursos competentes (especialistas em implementar);
Qualidade na documentação do planejamento;
Usuários na implementação;
Desalinhamento do PETI com o planejamento estratégico organizacional; 
Integração das diversas bases de dados do projeto da arquitetura de informações da organização; 
Finalização dos projetos no tempo correto e de acordo com o orçamento.
*
CONCLUSÃO
A informação certa, no formato adequado e na hora certa, pode mostrar oportunidades de negócios ou ameaças que levem os executivos a tomarem decisões importantes para o sucesso da organização.
Portanto, é de grande importância a implementação do PETI, pois, num futuro próximo, a TI estará tão enraizada em todas as tarefas da empresa que será difícil distingui-la do resto da organização.
A TI não deve ser trabalhada e estudada de forma isolada. Sempre é necessário envolver e discutir as questões conceituais dos negócios e das atividades empresariais, que não podem ser organizadas e resolvidas simplesmente com os seus computadores e seus recursos de software, por mais tecnologia que detenham.
VIDEO
*
REFERÊNCIAS
REZENDE, Dênis A; ABREU, Aline França de. Tecnologia da Informação aplicada a Sistemas de Informação Empresariais. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
TURBAN, E.; RAINER JR., R. K.; POTTER, R. E. Administração de tecnologia da informação: teoria e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
O´BRIEN, J. A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da Internet. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2004.
Disponível em:
http://www.templo.com.br