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Contrato de Aula Desligar o celular ou colocar no silencioso. Faça as ligações (ou mensagens) nos intervalos; Atenção ao horário de inicio e término da aula; Associar os detalhes da disciplina com seu trabalho/vida no dia-a-dia; Escute com atenção, evitando conversas paralelas; Esclareça suas dúvidas, mesmo que pareçam óbvias; Mantenha o foco na pessoa que está ensinando e solicite a palavra; Dedique este período exclusivamente ao aprendizado. Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina – FACAPE * CONCEITOS O PETI é um conjunto de ferramentas que são alinhadas ao Planejamento Estratégico da Organização (PEO) e às estratégias de negócio; Possibilitam a definição de estratégias de ação para identificar os “Modelos de Informações Empresariais” e os “ Mapas de Conhecimento” necessários à gestão de toda organização. * Garante que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização; É um instrumento indispensável para a tomada de decisões na organização. É um processo com um ciclo retroalimentado, um projeto integrado ao planejamento estratégico empresarial e em constante amadurecimento. * Estabelece ferramentas de Gestão Empresarial, elabora Plano de Desenvolvimento e implantação de SI (Sistemas de Informações) e SC (Sistemas de Conhecimento), planeja RH e estrutura e fortalece a TI com planos de ação de curto e longo prazo. * * Buscar vantagens competitivas a partir dos SI; Alinhar os SI com as necessidades do negócio; Aumentar o nível de satisfação dos usuários. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TI * JUSTIFICATIVA Devido à grande quantidade de informações que são geradas num mundo de negócios intensivamente competitivo, é necessário o tratamento destas, pois muitas delas não são necessárias para o sucesso da organização. Com o PETI bem gerenciado e estruturado essas informações são tratadas da melhor forma possível por toda a inteligência organizacional. Ou seja, são absorvidas somente informações oportunas para as estratégias, missões e objetivos da empresa. Paralelamente, haverá uma melhor previsão de investimentos e despesas. O PETI trabalha necessariamente com uma equipe multidisciplinar. Isto é, praticamente toda a organização estará envolvida no processo e dificilmente este tenderá ao fracasso. VÍDEO * METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO DO PETI 5 passos voltados à elaboração do PETI: Entender as estratégias do negócio; Identificar a visão de TI; Definir os objetivos estratégicos e as iniciativas de TI; Analisar o portifólio de iniciativas de TI; Preparar o PETI. * FASES Levantamento genérico de dados da organização e definição da equipe de projeto; Situação atual da área de informática e dos sistemas existentes; Proposição de um novo modelo; Recursos orçamentários e financeiros; Benefícios; Impactos da não execução do PETI; Prazos; Documentação do Plano; Programação das ações e responsabilidades; Implementação e avaliação do projeto; Acompanhamento. * SEQÜÊNCIA DAS FASES DO PETI * É de grande importância, ao final do processo, a sua apresentação para toda a organização, pois, neste momento, avaliaremos a satisfação de todas as pessoas, recebendo opiniões e colhendo assinaturas e protocolos. Importância da Apresentação do PETI * Os modelos para elaboração do PETI não devem ser estáticos, mas sim dinâmicos, flexíveis, adaptáveis e inteligentes. Devem permitir que todos os envolvidos tenham condições de avaliar os produtos gerados nas subfases, registrando sua parcela de participação, para que o projeto seja de qualidade e contribua para o alinhamento do PETI ao PEO (Planejamento Estratégico Organizacional); MODELOS * FATORES DE COMPETITIVIDADE E GLOBALIZAÇÃO A definição de uma estratégia de posicionamento no mercado; A utilização de TI como valioso recurso para definição e manutenção desse posicionamento estratégico. * VANTAGENS Ajuda na formulação de estratégias transacionais; Atua na configuração das atividades da cadeia de valor, nas alianças estratégicas, na integração do mercado, na estrutura organizacional diante da competitividade; Alinhamento ao PEO (Planejamento Estratégico da Organização), contribuindo para que todos os objetivos sejam alcançados com mais velocidade e com melhores resultados; Decide aonde a organização quer chegar, quais os recursos da TI que serão necessários, representando o movimento de passagem da estratégia presente para a estratégia futura; Auxilia nas identificações das oportunidades de SI para apoiar os negócios organizacionais; Auxilia no desenvolvimento de arquiteturas de informação baseadas nas necessidades dos usuários; Auxilia no desenvolvimento de planos de ação dos SI em longo prazo; * DESVANTAGENS E DIFICULDADES Muito complexo, pois requer mudanças na estrutura, na forma de gerenciamento e planejamento de toda a organização; Gera riscos de gestão, como qualquer outro processo de mudança numa empresa; Pode ser dificultado pela falta de gestão da organização, apoio, monitoramento e competência; Recursos competentes (especialistas em implementar); Qualidade na documentação do planejamento; Usuários na implementação; Desalinhamento do PETI com o planejamento estratégico organizacional; Integração das diversas bases de dados do projeto da arquitetura de informações da organização; Finalização dos projetos no tempo correto e de acordo com o orçamento. * CONCLUSÃO A informação certa, no formato adequado e na hora certa, pode mostrar oportunidades de negócios ou ameaças que levem os executivos a tomarem decisões importantes para o sucesso da organização. Portanto, é de grande importância a implementação do PETI, pois, num futuro próximo, a TI estará tão enraizada em todas as tarefas da empresa que será difícil distingui-la do resto da organização. A TI não deve ser trabalhada e estudada de forma isolada. Sempre é necessário envolver e discutir as questões conceituais dos negócios e das atividades empresariais, que não podem ser organizadas e resolvidas simplesmente com os seus computadores e seus recursos de software, por mais tecnologia que detenham. VIDEO * REFERÊNCIAS REZENDE, Dênis A; ABREU, Aline França de. Tecnologia da Informação aplicada a Sistemas de Informação Empresariais. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2011. TURBAN, E.; RAINER JR., R. K.; POTTER, R. E. Administração de tecnologia da informação: teoria e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. O´BRIEN, J. A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da Internet. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2004. Disponível em: http://www.templo.com.br
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