AV2 Introdução à Aministração

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0260_AV2_201407046535 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201407046535 - ALINE SOARES VICENTE
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9040/FK
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 1  Data: 23/11/2015 09:47:47
	
	 1a Questão (Ref.: 201407693440)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Nesse sentido, existem três níveis distintos de planejamento: Quanto a sua Abrangência eles podem ser: o planejamento estratégico, o tático e o operacional. Explique cada um deles.
		
	
Resposta: Planejamento estratégico vai analisar o ambiente interno e externo da organização a fim de começar um planejamento seguro e apto para ambos neste primeiro momento. Planejamento tático vai pegar todo material feito pelo planejamento estratégico e adaptar à parte tática da organização. E por fim, o planejamento operacional vai analisar o momento atual da organização e os momentos passados e compará-los a fim de que tudo esteja saindo de acordo com o planejado anteriormente.
	
Gabarito: Estratégicos: se referem à organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. Táticos: traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da organização, geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. Operacionais: identificam os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis mais operacionais da organização, que também contribuirão para sustentar as atividades dos planos táticos e estratégicos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407282195)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Descreva as suas duas responsabilidades primordiais.
		
	
Resposta: Administração dos recursos financeiros como fluxo de caixa e alocação de recursos a fim de garantir a empresa um melhor direcionamento que possa lhe proporcionar lucros futuros.
	
Gabarito: Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407622755)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço para aumentar a coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as especificidades e as responsabilidades do trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a função de gestão
		
	 
	organização.
	
	planejamento
	 
	controle.
	
	direção.
	
	orçamentação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407227098)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407287056)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
		
	
	programas
	
	regulamentos
	 
	procedimentos
	
	orçamentos
	
	políticas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407227124)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	
	Controle.
	 
	Organograma.
	
	Liderança.
	
	Planejamento.
	
	Motivação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407295588)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Além disso, esta função refere-se a que tipo de relações?
		
	
	de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	 
	interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407282213)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre o controle, pode-se afirmar:
(   ) O controle no nível intermediário, também denominado controle tático, é genérico e abrangente como o controle no nível institucional. Sua dimensão de tempo se dá pelo curto prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais.
(   ) O controle no nível intermediário, o estabelecimento de padrões, o acompanhamento dos resultados (mediante sistemas de informação gerencial), a comparação dos resultados com os padrões estabelecidos para localizar as variâncias e os desvios proporcionam indicações para as medidas corretivas.
(   ) O controle no nível operacional (ou controle operacional) é o subsistema de controle efetuado no nível mais alto da empresa. Seu conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e é direcionado para o longo prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.
(   ) No nível tatico, o controle sobre as pessoas toma a forma de ação disciplinar no sentido de orientar e/ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas.
(   ) Um controle moderno e eficiente é realizado através de um SIG - Sistema de Informação Gerencial, pois oferece informações rápidas, em tempo real, que facilitam a tomada de decisão dos gestores.
A sequencia correta é:
		
	 
	F V F V V
	
	F F F F V
	
	F F V V V
	
	V F F F V
	 
	F V F F V
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407285216)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A comunicação de marketing precisa ser planejada e envolve decisões importantes, apresentadas abaixo:
I-Público-alvo -A identificação sobre o público-alvo afetará as decisões a respeito do que será dito, como será dito, quando será dito, onde será dito e quem vai dizer.
II-Objetivo -A definição do objetivo indicará a resposta que se pretende receber do consumidor. Pode ser a compra do produto comunicado, a utilização de um serviço ou a aceitação de uma ideia.
III -Meio de comunicação - É preciso estabelecer mecanismos de controle do trabalho de comunicação para que sejam observadas eventuais falhas a serem evitadas no futuro.
IV -Avaliação da Campanha - Definida a mensagem, é preciso fazer uma boa escolha do veículo que vai comunicá-la ao consumidor. 
Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Somente a afirmação I e II estão corretas.
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas.
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação I e IV, estão corretas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407293455)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que em uma organização que estabeleceuma política de decisões sobre o lucro líquido da empresa, definindo que parte desse lucro deve ser dividida entre os sócios e que parte do lucro deve ser reinvestida no negócio, trata-se de?
		
	
	Política de eficiência produtiva
	 
	Política de gestão de lucros
	
	Política de investimentos
	
	Política econômica financeira
	 
	Política de dividendos