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1 a Questão (Ref.: 200503054477) Pontos: 0,0 / 0,5 Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi? Adam Smith. Frederick Taylor. Herbert Simon. Henry Ford. Henri Fayol. 2 a Questão (Ref.: 200503008597) Pontos: 0,5 / 0,5 Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na: Teoria científica Teoria dos sistemas Teoria clássica Teoria estruturalista Teoria comportamental 3 a Questão (Ref.: 200502952508) Pontos: 0,5 / 0,5 No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas? Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho. 4 a Questão (Ref.: 200502952471) Pontos: 0,5 / 0,5 Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário? Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa. Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. 5 a Questão (Ref.: 200502953860) Pontos: 0,0 / 1,0 Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora. Processos de trabalho, saber-fazer, prática Saberes, conhecimento, teorias Saberes, saber-fazer, prática Teorias, conhecimento, pratica Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias 6 a Questão (Ref.: 200502953862) Pontos: 0,0 / 1,0 Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização. Permanente desejo de realização Tolerância às frustrações Praticidade capacidade de adiar as recompensas Flexibilidade 7 a Questão (Ref.: 200503054539) Pontos: 1,0 / 1,0 O organograma criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, é conhecido como: Organograma Circular. Organograma Horizontal. Organograma Funcional. Organograma Clássico. Organograma matricial. 8 a Questão (Ref.: 200502572829) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial? Supervisão Funcional Supervisão Linear Assessoria Projetos Departamentalização 9 a Questão (Ref.: 200503054543) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com o princípio da comunicação total: todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa. supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários. a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes. estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa. 10 a Questão (Ref.: 200503054556) Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional: I - Conhecimento do sistema como um todo II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal III - Estabelecimento de prioridades Estão CORRETAS as opções: III. II,III. I,II,III. I, II. I,III.
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