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1 Marcar para revisão
A Estrutura Analítica de Projeto é
uma etapa essencial para o sucesso
do mesmo. A Estrutura Analítica de
Projeto (EAP) é caracterizada por ser
um guia para validação do
escopo do projeto.
uma estrutura sequenciada
temporalmente. 
uma imagem gráfica da
hierarquia do projeto. 
um arranjo não hierárquico
do escopo do projeto. 
um esquema integrativo do
desfecho do projeto.
2 Marcar para revisão
A área de Gerenciamento da
Integração do Projeto é composta
pelos processos:
I. Iniciação, desenvolvimento do
plano de projeto e controle integrado
de mudanças.
II. Desenvolvimento do plano de
projeto, execução do plano de
projeto e controle integrado de
mudanças.
Questão 1 de 10
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Lista de exercícios Organizan… Sair e finalizar depois
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III. Desenvolvimento do plano de
projeto, iniciação e planejamento do
escopo.
IV. Iniciação, planejamento do
escopo e controle integrado de
mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
I
II
II e III
III
IV
3 Marcar para revisão
A construção de um cronograma é
uma etapa fundamental em qualquer
projeto, pois permite a organização e
o acompanhamento das atividades
ao longo do tempo. Um cronograma
bem elaborado contribui para o
planejamento eficiente e o
cumprimento dos prazos
estabelecidos. Nesse contexto, é
importante compreender os
conceitos e as técnicas utilizadas na
construção do cronograma. Marque
a alternativa que descreve
corretamente o cronograma de
projeto.
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O cronograma de projeto é
a sequência de atividades
com a maior duração total.
O cronograma de projeto
representa as atividades
que não podem ser
atrasadas sem impactar o
prazo final do projeto.
O cronograma de projeto é
a linha que conecta as
atividades mais importantes
do projeto.
O cronograma de projeto
refere-se às atividades que
devem ser realizadas em
paralelo para otimizar o
tempo.
O cronograma de projeto
consiste nas atividades que
possuem a menor folga em
relação ao prazo
estabelecido.
4 Marcar para revisão
Um gerente de projeto é responsável
pela construção de um edifício.
Durante o planejamento, o gerente
percebe a importância de criar um
cronograma para garantir que todas
as etapas do projeto sejam
concluídas no prazo.  Marque a
alternativa correta sobre a definição
de cronograma em um projeto.
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Uma lista de tarefas a
serem executadas no
projeto.
Um gráfico que representa
visualmente as
dependências entre as
atividades.
Um documento que
descreve os recursos
necessários para cada
atividade.
Uma ferramenta para medir
o progresso do projeto em
relação ao tempo.
Um plano de ação para
enfrentar eventuais
imprevistos durante o
projeto.
5 Marcar para revisão
Em um projeto de construção de um
edifício residencial, a gestão do
cronograma é fundamental para
garantir o cumprimento dos prazos
estabelecidos, evitando atrasos e
possíveis prejuízos. Sobre a gestão
do cronograma em um projeto,
analise as afirmativas abaixo.
I - É preciso definir as atividades
necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa
de recursos necessários para cada
atividade.
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III - É possível ignorar desvios de
cronograma, uma vez que não
afetam diretamente o resultado final.
Marque a alternativa que apresenta
a(s) afirmativa(s) correta(s).
As afirmativas I, II e III estão
corretas.
Apenas as afirmativas I e III
estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II
estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III
estão corretas.
Apenas a afirmativa I está
correta.
6 Marcar para revisão
Uma empresa de desenvolvimento
de software está enfrentando um
desafio com a entrega de seus
projetos. Muitas vezes, os prazos
não são cumpridos, os requisitos dos
clientes não são atendidos e o
escopo dos projetos se torna
instável. Diante dessa situação, a
gestão do escopo torna-se
fundamental para garantir o sucesso
e a eficiência dos projetos. Sobre a
definição do escopo do projeto,
marque a alternativa CORRETA.
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Apresenta uma definição
detalhada das atividades a
serem executadas no
projeto.
Controlar todas as
mudanças no escopo do
projeto.
Estima os recursos
necessários para a
execução do projeto.
Monitor o cronograma e o
orçamento do projeto.
Realiza a análise de riscos
do projeto.
7 Marcar para revisão
Em um projeto de desenvolvimento
de software, a gestão da integração
desempenha um papel fundamental.
Nesse sentido, avalie as asserções I
e II e a relação proposta entre eles.
I. A gestão da integração é
responsável por assegurar a
coordenação, sincronização e
integração adequadas em todos os
processos envolvidos em um
projeto.
PORQUE
II. A gestão da integração envolve a
elaboração de um plano de
gerenciamento de projetos liderada
pelo gerente e com a participação de
toda a equipe, desta forma as
diferentes partes estão envolvidas
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em atividades e processos
coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a
relação correta entre as asserções I
e II.
Ambas as asserções são
verdadeiras, e a asserção II
é uma justificativa para a
asserção I.
Ambas as asserções são
verdadeiras, mas a
asserção II não é uma
justificativa para a asserção
I.
A asserção I é verdadeira e
a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a
asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são
falsas.
8 Marcar para revisão
O ciclo de vida do gerenciamento é
uma estrutura essencial para a
realização eficiente de projetos. Ele
engloba diversas etapas até a
conclusão do projeto. Estas etapas
permitem a coordenação de todas as
atividades necessárias para alcançar
os objetivos estabelecidos. Nesse
contexto, é fundamental
compreender as diferentes fases
desse ciclo e a importância de cada
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uma delas para o sucesso do
gerenciamento de projetos.
Considerando o contexto
apresentado, analise as asserções I
e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento
é composto por cinco fases
distintas: iniciação, planejamento,
execução, monitoramento e controle,
encerramento.
PORQUE
II - A fase de planejamento é
essencial para o sucesso do
gerenciamento de projetos. Essa
fase permite a definição clara dos
objetivos, escopo, cronograma,
recursos e riscos envolvidos,
possibilitando uma base sólida para
as etapas subsequentes.
Marque a alternativa que apresenta a
relação correta entre as asserções I
e II.
Ambas as asserções são
verdadeiras, e a asserção II
é uma justificativa para a
asserção I.
Ambas as asserções são
verdadeiras, mas a
asserção II não é uma
justificativa para a asserção
I.
A asserção I é verdadeira e
a asserção II é falsa.
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A asserção I é falsa e a
asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são
falsas.
9 Marcar para revisão
Uma empresa está desenvolvendo
um projeto de construção de uma
nova ponte em uma cidade, visando
melhorar a mobilidade urbana e
facilitar o tráfego de veículos. Para
garantir a qualidade e segurança da
obra, é necessário realizar uma
etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto,
marque a alternativa correta.
Verificação do orçamento
estimado para a construção
da ponte.
Avaliação da viabilidade
econômica do projeto.
Aceitação formal do projeto
nas entregas concluídas.
Definição do cronograma
de execução da obra.
Escolha da cor da pintura
da ponte.
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10 Marcar para revisão
Camila é gerente de um projeto de
construção de uma fábrica de
alimentos. Durante a obra, chegou
até ela uma sugestão de mudança
de escopo para uma determinada
entrega do projeto. Ela apresentou
as características da mudança ao
comitê integrado de mudanças, que
decidiu por rejeitá-la. Determine, de
acordo com as alternativas abaixo, o
que Camila deverá fazer em
seguida. 
Executar a mudança,
mesmo com a negativa do
comitê 
Não aceitar solicitações de
mudanças 
Executar a mudança, sem
passar pelo comitê 
Se recusar a modificar o
escopo do projeto, mesmo
com aval do comitê 
Documentar o resultado do
pedido da mudança 
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