av PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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	Avaliação: GST0317_AV_201505457751 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201505457751 - PAULO ROBERTO DA SILVA
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 2,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 11:32:01
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201505562247)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cite pelo menos um das vantagens do arranjo físico por produtos.
		
	
Resposta: mais capacidade de armazenamento
	
Gabarito: Baixo custo unitário devido ao grande volume de produção.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505562265)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cite uma contribuição para o sucesso de uma boa gestão de estoques.
		
	
Resposta: incentivar economias na produção.
	
Gabarito: Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505553480)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505538808)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
		
	
	Gerar apenas a necessidade de equipamento
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	 
	Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas.
	
	Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
	
	Gerar apenas a necessidade da mão de obra
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505553409)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sequenciamento da produção é:
		
	
	A atividade de programação que determina os prazos externos a serem cumpridos.
	 
	A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas.
	
	A atividade de programação que identifica alternativas de processamento.
	
	A atividade de programação que determina os gargalos do processo produtivo.
	
	A atividade de programação que determina os prazos sem atividades a serem cumpridos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505550266)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	 
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505580285)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	 
	1.300 Und.
	
	260 Und.
	
	600 Und.
	
	2.000 Und.
	 
	2.600 Und.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505572888)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que significa MRP ?
		
	
	Projeto do Recurso Organizacional
	 
	Manufacturing Resources Planning
	
	Planejamento de Manutenção Repetitiva
	
	Plano do Recurso de Manutenção
	
	Manutenção dos Recursos Planejados
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505743839)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São funções da programação da produção, exceto:
		
	
	Seqüenciamento das ordens de produção.
	
	Elaboração das ordens de produção.
	
	Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
	 
	Contabilização das perdas.
	 
	Determinação da carga máquina.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506125596)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um profissional graduado foi selecionado para participar de uma entrevista com o chefe responsável pelo sistema de planejamento de vendas e operações de uma importante empresa. Na última parte da entrevista, foi perguntado ao candidato à vaga sobre quantos níveis de estratégias poderiam ser considerados dentro de um planejamento de vendas e operações. A alternativa que contém a resposta correta dada pelo candidato e referente à pergunta feita pelo entrevistador é:
		
	 
	Estratégia corporativa, estratégia de negócio e estratégia funcional.
	
	Estratégia corporativa, estratégia de proximidade com cliente e estratégia de mercado.
	
	Estratégia financeira, estratégia de negócio e estratégia operacional.
	
	Estratégia competitiva, estratégia de investimento e estratégia funcional.
	 
	Estratégia de mercado, estratégia de consumidor e estratégia competitiva.