Avaliacao - AV1_ G 37 A PCE 4 - Planejamento e Controle Empresarial

Prévia do material em texto

<p>Avaliação - AV1</p><p>Entrega 25 out em 23:59</p><p>Pontos 40</p><p>Perguntas 10</p><p>Disponível 19 out em 0:00 - 25 out em 23:59</p><p>Limite de tempo 120 Minutos</p><p>Instruções</p><p>Histórico de tentativas</p><p>Tentativa Tempo Pontuação</p><p>MAIS RECENTE Tentativa 1 38 minutos 27 de 40 *</p><p>* Algumas perguntas ainda não avaliadas</p><p> As respostas corretas estarão disponíveis em 26 out em 0:00.</p><p>Pontuação deste teste: 27 de 40 *</p><p>* Algumas perguntas ainda não avaliadas</p><p>Enviado 22 out em 23:09</p><p>Esta tentativa levou 38 minutos.</p><p></p><p>Pergunta 1</p><p>3 / 3 pts</p><p>IMPORTANTE:</p><p>• A AV1 têm 9 Questões Objetivas e 1 Discursiva.</p><p>• A tentativa será finalizada após clicar no botão “Enviar”.</p><p>• Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos</p><p>cronometrados para conclusão e envio das respostas.</p><p>* Após este prazo, a avaliação será automaticamente finalizada.</p><p>• Será permitida, apenas, UMA tentativa para realizar esta avaliação.</p><p>• Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou</p><p>não.</p><p>• Durante a realização da prova, será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar”</p><p>quando necessário, dentro do período da tentativa.</p><p>• Após abrir a avaliação, mesmo não marcando nenhuma opção de resposta, será contabilizada uma</p><p>tentativa.</p><p>• Somente finalize a avaliação após conferir as alternativas marcadas por você.</p><p>https://newtonpaiva.instructure.com/courses/20828/quizzes/43366/history?version=1</p><p>4</p><p>Quadrantes 1 e 4.</p><p>3</p><p>5</p><p>1</p><p></p><p>Pergunta 2</p><p>3 / 3 pts</p><p>Planejamento orçamento são as estratégias financeiras adotadas pela empresa para reduzir custos.</p><p>Planejamento orçamentário é aplicação contábil que regula os investimentos.</p><p>Planejamento orçamentário são as estratégias financeiras da empesa para aumentar lucros.</p><p>O autor Frezatti propõe que haja harmonia entre as atividades que envolvem o planejamento e o</p><p>controle orçamentário empresarial.</p><p>A partir da análise da matriz proposta pelo autor, assinale a resposta correta para o perfil de empresa</p><p>que tem foco no planejamento e no controle, onde ambos os processos caminham juntos. Essa</p><p>empresa se encaixa em qual número do quadrante?</p><p>Matriz da ênfase em atividades de planejamento e controle</p><p>Analise atentamente a situação a seguir.</p><p>Luiz acaba de ser contratado pela empresa “Bom Tempo Reformas e Manutenções”. Neste</p><p>ramo de negócios, o fluxo de materiais e serviços é complexo, e realizar orçamentos e</p><p>cotações de preços com ótimo desempenho agrega um grande diferencial competitivo para as</p><p>empresas. A Bom Tempo contratou Luís, justamente, porque vinha perdendo algumas</p><p>concorrências e desejava reconquistar o mercado. O novo gerente imediatamente se pôs em</p><p>campo e verificou que um dos desafios era fazer com que a equipe entendesse o que significa</p><p>realizar um planejamento orçamentário.</p><p>Neste contexto, é correto afirmar que:</p><p>O planejamento orçamentário é o planejamento empresarial que considera gastos e entradas para atingir os</p><p>resultados almejados.</p><p>Planejamento orçamentário é a tomada de preços de produtos e serviços contratados com terceiros.</p><p>Feedback:</p><p>O planejamento orçamentário é aplicação, na prática, da equação entradas – gastos = resultados.</p><p>Neste caso, é preciso analisar custos e despesas, bem como fontes de receitas, e traçar estratégias</p><p>para atingir os objetivos almejados pela organização (resultados).</p><p></p><p>Pergunta 3</p><p>3 / 3 pts</p><p>CVM, CPC e CPI.</p><p>CSLL, IRPF e ISS.</p><p>ICMS, IPI e IPTU.</p><p>CMV, CPV e CSP.</p><p>SPC, SERASA e FIFO.</p><p>Feedback:</p><p>CMV (Custos das Mercadorias Vendidas); CPV (Custos dos Produtos Vendidos) e CSP (Custos dos</p><p>Serviços Prestados).</p><p></p><p>Pergunta 4</p><p>3 / 3 pts</p><p>Da Presidência</p><p>Da Diretoria</p><p>Tático</p><p>Operacional</p><p>Estratégico</p><p>Feedback:</p><p>Sabendo que os custos são todos os gastos que uma entidade necessita para poder vender seus</p><p>produtos, mercadorias ou serviços, quais são os seus três tipos de classificação?</p><p>Nível....................: É nesse nível que ocorre a formulação da estratégia da empresa. São planos, por</p><p>exemplo, de expandir a empresa, iniciar operações em uma nova cidade ou outro bairro na mesma</p><p>cidade, vender parte das cotas dos sócios, receber um novo sócio, etc.</p><p>Assinale a alternativa que completa a lacuna no título dessa questão:</p><p>Um exemplo: se a empresa decide expandir seus negócios, os gestores desse nível hierárquico irão</p><p>se preocupar em analisar o mercado, estudar os melhores produtos que possam garantir a</p><p>competitividade e sobrevivência da empresa no mercado.</p><p></p><p>Pergunta 5</p><p>3 / 3 pts</p><p>sonhos ...... atividades</p><p>grandes propósitos.... políticas....</p><p>recursos ... possibilidades.</p><p>propósitos ...... iniciativas</p><p>ambientes .... metas</p><p>Feedback:</p><p>Ou seja, para que a empresa atinja um determinado objetivo ou situação futura, tudo isso pode ser</p><p>alcançado por meio de um Plano Estratégico que envolverá uma série de estudos e análises para a</p><p>elaboração desse plano. A estratégia, portanto, é esse conjunto de ações que levarão a empresa</p><p>para uma determinada posição. E essa posição é definida nas primeiras etapas da elaboração do</p><p>Plano Estratégico.</p><p></p><p>Pergunta 6</p><p>3 / 3 pts</p><p>Evento Chave para os funcionários</p><p>Processo Jurídico</p><p>Plano Estratégico</p><p>Fórum de Líderes de Equipe</p><p>Processo Contábil</p><p>Conceitualmente estratégia empresarial é o conjunto dos ........................., dos objetivos, das</p><p>metas, das .......................... e dos planos para concretizar uma situação futura desejada,</p><p>considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização.</p><p>(FERNANDES e BERTON, 2005, p. 7)</p><p>Dentro da perspectiva de fixar o conceito de estratégia empresarial, assinale a alternativa que</p><p>completa as lacunas da frase acima:</p><p>Para que uma determinada empresa, de qualquer porte, possa atingir um determinado objetivo ou</p><p>situação futura, isso pode ser alcançado por meio de um ......................... , metodologia que</p><p>envolverá uma série de estudos e análises para sua elaboração.</p><p>Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna:</p><p>Feedback:</p><p>A estratégia, portanto, é esse conjunto de ações que levarão a empresa para uma determinada</p><p>posição. E essa posição é definida nas primeiras etapas da elaboração do Plano Estratégico.</p><p></p><p>Pergunta 7</p><p>3 / 3 pts</p><p>Plan = Planejar, Do = arquivar, Check = checar, Act = Agir</p><p>Plan = Plantar, Do = documentar, Check = checar, Act = Ação</p><p>Plan = Plano, Do = ir, Check = revisar, Act = Ação</p><p>Plan = Planejar, Do = fazer, Check = verificar, Act = Agir</p><p>Plan = Plantar, Do = esquecer, Check = Verificar, Act = Agir</p><p>Feedback:</p><p>Plan = Planejar, Do = fazer, Check = verificar, Act = Agir. O ciclo é iniciado com o planejamento (P) e</p><p>colocado em prática com a ação (D).Após isso, verifica-se se as metas foram atingidas</p><p>(C).Finalmente é hora de agir para aprimorar o processo, corrigindo eventuais desvios de rota, ou</p><p>padronizando o que foi realizado (A).</p><p></p><p>Pergunta 8</p><p>3 / 3 pts</p><p>Somente o financeiro se envolve.</p><p>Apenas o setor de recursos humanos se envolve.</p><p>Apenas o setor de marketing se envolve.</p><p>O modelo PDCA é tem suas raízes na Antiguidade, como abordagem metodológica para enfrentar</p><p>problemas. Ele foi estruturado para uso organizacional na década de 1970, com muito sucesso, e</p><p>continua a ser empregado em todo o mundo, inclusive no Brasil, pois adota o conceito de sistema</p><p>cíclico, ou seja, em uma organização, cada etapa sucede a outra, sem parar, permitindo um</p><p>aperfeiçoamento contínuo.</p><p>É importante, assim, conhecer cada uma destas etapas. Qual o significado das siglas PDCA?</p><p>Se o planejamento não for adequado, o controle também não funcionará. Por isso, é</p><p>imprescindível que ambas as etapas caminhem juntas e tenham parâmetros para</p><p>monitoramento, caso contrário, o esforço dos planejadores será em vão (FREZATTI, 2009, p.</p><p>8-9).</p><p>Diante dessa afirmação do autor, que áreas da empresa devem se envolver no planejamento</p><p>orçamentário?</p><p>Assinale a alternativa correta para a pergunta acima:</p><p>Todas as áreas da empresa devem se envolver.</p><p>Somente a área estratégica se envolve.</p><p></p><p>Pergunta 9</p><p>3 / 3 pts</p><p>De contratação de cargos de</p><p>confiança</p><p>Operacional</p><p>Financeira</p><p>Tática</p><p>Estratégica</p><p></p><p>Pergunta 10</p><p>Não avaliado ainda / 13 pts</p><p>Na figura abaixo estão representados os níveis hierárquicos em uma empresa, e dessa forma</p><p>podemos verificar onde as ações são planejadas e executadas. Cada nível hierárquico trata do</p><p>assunto do orçamento de um modo diferente.</p><p>Hierarquia do planejamento nas organizações</p><p>De acordo com o que foi estudado nesta unidade, assinale a alternativa que completa a frase abaixo:</p><p>Na área ........................... é onde ocorre a intermediação para apurar ações, por exemplo, quando</p><p>algo não ocorre conforme planejado. Então a área ............... prepara um plano de ação para</p><p>dimensionar e calcular o que deve ser feito.</p><p>Conforme Martins (2010), "o orçamento estático é aquele em que as receitas e os custos são</p><p>previstos de forma fixa e invariável, para um determinado período, sem considerar eventuais</p><p>mudanças no mercado ou na economia".</p><p>Sua Resposta:</p><p>Pontuação do teste: 27 de 40</p><p>* Algumas perguntas ainda não avaliadas</p><p>Fonte: MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010.</p><p>Considerando essa definição, quais são as limitações do orçamento estático como</p><p>ferramenta de gestão financeira e como essas limitações podem ser minimizadas?</p><p>O orçamento estático é como um recorte de um determinado tempo/espaço. incapaz de prever ou</p><p>modificar os fatos que acontecem durante esse período.</p><p>Exemplo, numa sorveteria pode ter se comprado bastante picolé para o verão. Mas mesmo com a</p><p>previsão esse orçamento é incapaz de prever uma mudança climática repentina que tenha feito a</p><p>chuva ser predominante nesse momento. E pra essa limitação ser minimizada, a empresa terá que</p><p>se flexibilizar e fazer promoções para que o orçamento feito em seu planejamento estratégico não</p><p>seja de um prejuízo ainda maior.</p>