AV1 Gerenciamento de Prazos

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Avaliação: GERENCIAMENTO DE PRAZOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: 
 
Turma: 
Nota da Prova: 4,2 de 6,0 
 
 1a Questão (Ref.: 201509309390) Pontos: 0,6 / 0,6 
Você foi contratado para gerenciar um projeto de construção de um navio do tipo Sonda. Apesar de sua 
experiência na construção naval, é a primeira vez que será construído este navio no Brasil. Você está 
planejando contratar uma empresa com experiência na construção de navios Sonda para ajudá-lo no 
planejamento e na elaboração do Plano de gerenciamento do cronograma. 
Qual, dentre as ferramentas e técnicas apresentadas para a execução do processo você estará aplicando no seu 
projeto? 
 
 Opinião especializada. 
 
Técnicas analíticas. 
 
Estimativa análoga. 
 
Método do caminho crítico. 
 
Mobilização de recursos. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201509309497) Pontos: 0,0 / 0,6 
As técnicas e ferramentas que podem ser utilizadas no processo controlar o cronograma do projeto, são as 
seguintes, EXCETO: 
 
 Técnicas de modelagem. 
 
Compressão de cronograma. 
 Estimativa paramétrica. 
 
Técnicas de otimização de recursos. 
 
Antecipações e esperas. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201509309402) Pontos: 0,6 / 0,6 
Qual das opções NÃO é uma ferramenta/técnica recomendada para auxiliar na elaboração das estimativas dos 
recursos das atividades? 
 
 
Opinião especializada. 
 
Estimativa bottom-up. 
 
Dados publicados para auxilio às estimativas. 
 
Software de gerenciamento de projetos. 
 D Paralelismo. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201509309499) Pontos: 0,6 / 0,6 
Qual a técnica utilizada para controlar o cronograma que examina o desempenho do projeto para determinar se 
está melhorando ou piorando? 
 
 
Paralelismo. 
 Análise de tendências 
 
Método do caminho crítico. 
 
Compressão. 
 
Análise das pendências. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201509309492) Pontos: 0,0 / 0,6 
Com relação ao processo de desenvolver o cronograma as afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO: 
 
 Definir qual a metodologia será utilizada no desenvolvimento de sistemas 
 
Compressão. 
 Aprovação do cronograma pela equipe. 
 
Estimativas de duração. 
 
Diagrama de redes. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201509309395) Pontos: 0,6 / 0,6 
Ao finalizar o processo Definir as atividades do seu projeto você deverá ter como resultado: 
 
 
Uma lista de atividades, a linha de base do cronograma e os atributos das atividades. 
 
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e as duração das atividades. 
 Uma lista de atividades, os atributos das atividades e uma lista de marcos. 
 
Uma lista de atividades, os atributos dos pacotes de trabalho e uma lista de marcos. 
 
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e os requisitos dos recursos da atividade. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201509309397) Pontos: 0,6 / 0,6 
Você está gerenciando um projeto e durante às reuniões para sequenciamento das atividades, a equipe verificou 
que uma atividade deve ser obrigatoriamente finalizada antes do início da atividade seguinte. Qual o nome 
deste tipo de dependência? 
 
 Dependência mandatória. 
 
Dependência externa. 
 
Dependência opcional. 
 
Dependência arbitrada. 
 
Dependência interna. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201509309485) Pontos: 0,6 / 0,6 
A equipe do projeto está estimando a duração das atividades aplicando a técnica de estimativas de 3 pontos 
(PERT). Qual é a duração prevista para uma atividade que tem uma visão otimista igual a 6 dias, uma visão 
mais provável igual a 10 dias e uma visão pessimista igual a 12 dias? 
 
 Aproximadamente 10 dias. 
 
9 dias. 
 
6 dias. 
 
Aproximadamente 11 dias. 
 
12 dias. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201509309495) Pontos: 0,6 / 0,6 
O índice utilizado para avaliar o desempenho de prazo de acordo com o Gerenciamento de Valor Agregado é: 
 
 IDP 
 
IDC 
 
CPR 
 
ICPR 
 
IDD 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201509309488) Pontos: 0,0 / 0,6 
Qual é a entrada no processo estimar a duração das atividades que descreve os eventos que podem impactar na 
mobilização e na disponibilidade dos recursos necessários ao projeto? 
 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 Atributos das atividades. 
 
Plano de gerenciamento do cronograma. 
 Registro de riscos. 
 
Lista de atividades.