7. Analise dos Sistemas Tradicionais de Custos

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Universidade Federal de Uberlândia
Contabilidade de Custos Hospitalares
7. Análise dos Sistemas Tradicionais de Custos
2º SEMESTRE/2015
7. Análise dos Sistemas Tradicionais: 
 
7.1. Noções Gerais:
	-> Em que pese ser o Custeio por Absorção ser o sistema mais utilizado pela grande maioria dos Hospitais, temos que considerar alguns aspectos no tocante a gestão.
	-> Os Hospitais podem ser públicos (universitários ou do sistema SUS) ou particulares, com ou sem subvenções, com ou sem especialidades. Todos estes aspectos interferem no grau de requinte que buscam possuir as informações.
	-> Os Hospitais públicos recebem os repasses do Governo, com cortes deliberados e os recursos insuficientes, em suma, são aplicados sem controle e a gestão não é cobrada por eficiência. No tocante aos Hospitais privados, é imperativo a existência de padrões de eficiência, e um rígido controle dos custos. 
	-> O Objetivo de controle de custos nos hospitais são similares, pois precisam determinar e permitir a análise do custo do serviço prestado entre as diversas áreas. A contabilidade é o agente protagonista.
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7.2. Análise de Custos:
Agrupamento dos centros de custo e classificação das contas:
	1- Agrupar os centros de custos por área e atividades afins, muitas formas podem existir, porém em geral são:
	-> Áreas Administrativas
	-> Áreas Operacionais de Apoio 
	-> Áreas Operacionais de Produção
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7.2. Análise de Custos:
	-> Áreas Administrativas: alta gestão, pessoal administrativo, suprimentos, contabilidade etc.
	-> Áreas Operacionais de Apoio: transporte, farmácia, nutrição, lavanderia, limpeza, centro de esterilização, manutenção etc.
	-> Áreas Operacionais de Produção ou Clínicas: médica, cirúrgica, obstétrica, pediátrica e psiquiátrica
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7.2. Análise de Custos:
	b) Classificação dos custos diretos e indiretos:
	Os custos diretos são aqueles aplicados diretamente a cada ordem de serviço ou paciente, enquanto que os custos indiretos precisam ser determinados por critérios de rateios eficazes, que demonstrarem a real utilização por cada beneficiário. 
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7.2. Análise de Custos:
	c) Apuração dos custos por procedimento:
	-> os custos vinculados a administração em geral são apropriados a despesa, e sobre o procedimento recebem uma taxa de administração; mas nada impede que sejam apropriados como custo, formando o custo do procedimento.
	-> os custos de apoio operacional são divididos em diretos e indiretos, sendo estes últimos rateados quando for o caso.
	-> por fim, os custos de produção ou clínicos, em geral são custos diretos e portanto são apropriados ao custo de cada paciente.
7. Análise dos Sistemas Tradicionais: 
 
7.2. Análise de Custos:
	c) Apuração dos custos por procedimento:
	-> os custos vinculados a administração em geral são apropriados a despesa, e sobre o procedimento recebem uma taxa de administração; mas nada impede que sejam apropriados como custo, formando o custo do procedimento.
	-> os custos de apoio operacional são divididos em diretos e indiretos, sendo estes últimos rateados quando for o caso.
	-> por fim, os custos de produção ou clínicos, em geral são custos diretos e portanto são apropriados ao custo de cada paciente.
7. Análise dos Sistemas Tradicionais: 
 
7.2. Análise de Custos:
	Exercício:
	Apure o custo do procedimento particular, em cada centro de custo, e o seu preço de venda, para fazer uma operação de parto cesariano:
	-> taxa administrativa de 20% sobre os custos totais.
	-> custo de internação, estadia e alimentação é de R$ 200,00 por dia sabendo que ficará três dias.
	-> custo do bloco cirúrgico por hora R$ 300,00 sendo utilizado por três horas.
	-> custo dos medicamentos e material cirúrgico R$ 1.000,00.
	-> custo de pessoal (médicos e enfermeiros) R$ 2.500,00 pelo procedimento.
	-> determine o preço de venda com CSP de 50%.
	-> Proceda aos lançamentos contabeis sabendo-se que o saldo bancário é de R$ 400.000,00 e todos os gastos foram incorridos e pagos.