gerenciamento de projeto Avaliação av3 camila

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Avaliação: GST0386_AV3_201201431239 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 201201431239 - CAMILA NERES DE LIMA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9005/AW
	Nota da Prova: 7,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 08/12/2015 11:07:34
	
	 1a Questão (Ref.: 201201523251)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201526597)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202178704)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201545030)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de escopo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202186735)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	 
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202153580)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	Comunicações.
	
	Custos.
	 
	Qualidade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202070463)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	 
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	 
	São contínuas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	Os resultados são incertos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201625300)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	 
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente funcional
	
	Gerente sênior
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202208128)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições
		
	
	III
	
	II
	
	II e III
	
	I e III
	 
	I
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201704744)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	 
	Estrutura organizacional
	
	Ativos fixos da organização
	
	Processos de produção vigente
	 
	Fatores qualitativos
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização