CCT0269_AVS_GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0269_AVS_GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: MARCOS RAIMUNDO DE LIMA 
 Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9003/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 08/12/2015 09:06:32 
 
 
Cite e explique sucintamente um dos documentos que o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 
define como os mais importantes de um projeto. 
 
 
 
Resposta: O escopo que representa as Caracteristicas e funcionalidades que descreve um determinado produto 
ou serviço. E também estabelece as ferramentas adequadas para o andamento do projeto. 
 
 
Gabarito: O aluno poderia ter escolhido um dos três ¿ Termo de abertura do projeto: Autoriza formalmente o 
projeto. ¿ Declaração do escopo do projeto: Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas 
precisam ser produzidas. ¿ Plano de gerenciamento do projeto: Determina como o trabalho será realizado. 
 
 
 
A alocação de recursos para um projeto é o único caminho possível para um gerente de projetos assumir a 
definição de metas tanto de prazo quanto de custo. Quais são os fatores que o gerente de projetos precisa levar 
em conta no momento de alocar os recursos? 
 
 
 
Resposta: Fazer a análise do pessoal que irá trabalhar no projeto, tendo como base os critérios que serão 
adotados no decorrer do desenvolvimento do projeto, e assim estabelecendo os recursos necessários para que 
as metas sejam acessíveis no andamento do projeto e este obtenha sucesso no prazo e no custo. 
 
 
Gabarito: Escopo do trabalho; disponibilidade do recurso; custo; capacidade profissional e produtividade do 
recurso. 
 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
 
 Custo 
 Escopo 
 1 
a 
 Questão (Ref.: 201403678088) Pontos: 0 , 5 / 1 , 5 
 2 a Questão (Ref.: 201403081346) Pontos: 0 , 0 / 1 , 5 
 3 
a 
 Questão (Ref.: 201403113980) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
 Qualidade 
 Comunicações 
 Integralização 
 
 
 
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de 
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 
 
 A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
 O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação 
do pessoal de Recursos Humanos. 
 O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
 
 
5 Questão (Ref.: 201403248830) 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
 
 
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma 
gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto. 
 
 
 EPL 
 OAB 
 EAA 
 EOL 
 EAP 
 
 
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, 
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
 Estimativa paramétrica. 
 Opinião especializada. 
 
 4 
a 
 Questão (Ref.: 201403188353) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
 
 
a Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
 
 6 
a 
 Questão (Ref.: 201403608434) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
 
 7 
a 
 Questão (Ref.: 201403636484) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
 Estimativa análoga. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
 
8 Questão (Ref.: 201403174442) 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 
 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
 Análise quantitativa de riscos. 
 Planejamento de respostas a riscos. 
 Identificação de riscos.
 
 Monitoramento e controle de riscos. 
 Análise qualitativa de riscos.
 
 
 
 
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade? 
 
 
 Métricas da qualidade 
 Plano de melhorias no processo 
 Estrutura analítica do projeto 
 Plano de gerenciamento da qualidade 
 Medições de controle da qualidade 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 02/12/2015 até 14/12/2015. 
 
 
 
 
 
a Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
 
 9 
a 
 Questão (Ref.: 201403260121) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
 
 10 
a 
 Questão (Ref.: 201403653687) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0