APO AV1

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16/12/2015 BDQ Prova
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Avaliação: GST0345_AV1_201207009075 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
E OPERAÇÕES       Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201207009075 ­ FRANCISCO BRUNO SOUSA BARBOSA
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9003/CW
Nota da Prova: 7,5 de 8,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 2     Data: 14/10/2015 20:21:53 (F)
  1a Questão (Ref.: 238324) Pontos: 0,0  / 0,5
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os
fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I ­ Layout 
II ­ Localização geográfica 
III ­Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro,
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e
possibilidade de contaminação.
I ­ a , II ­ b , III ­ c
  I ­ c , II ­ a , III ­ b
  I ­ c , II ­ b , III ­ a
I ­ a , II ­ c , III ­ b
I ­ b , II ­ a , III ­ c
  2a Questão (Ref.: 71620) Pontos: 0,5  / 0,5
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
As operações de itens não produtivos.
Performance de faturamento.
  O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
Apenas as operações de transporte
Apenas uma operação do sistema logístico
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 71627) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I­ Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II­ Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização
das tarefas.
III­ Fornecer incentivos financeiros.
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IV­ Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o
exercício da sua função. 
Somente a II e IV são as corretas
Somente a II e III são as corretas
Somente a I e III são as corretas
Somente a III e IV são as corretas
  Somente a I e II são as corretas.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 238360) Pontos: 0,5  / 0,5
Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo
como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada
agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento
inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6
horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha,
em termos do valor líquido adicionado?
  R$ 71,21 por hora.
R$ 10.000,00 por hora.
R$ 75,76 por hora.
R$ 454,54 por hora.
R$ 50,00 por hora.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 234358) Pontos: 1,0  / 1,0
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da
demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou
novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O
problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio
ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Desaquecimento da Demanda
Ganho de Produtividade
Gargalo
Economia de Escala
  Deseconomia de Escala
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 76389) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
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Capacidade antecipa­se à demanda
Capacidade igual a demanda
Capacidade independente da demanda
Política Mista
  Capacidade segue a demanda
  7a Questão (Ref.: 39973) Pontos: 1,0  / 1,0
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
a Autolocalização
  o Ponto de Equilíbrio
os Fomentos
o Centro de Atratividade
a Avaliação de Atores
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 246742) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na
aplicação das alternativas de Localização são:
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
  Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de
Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 617821) Pontos: 1,0  / 1,0
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente,
pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo,
no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
  Layout
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Imagem.
Transparência.
Preço.
Marca.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 266400) Pontos: 1,0  / 1,0
O arranjo  físico de uma operação produtiva preocupa­se com a  localização  física dos  recursos de
transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas
as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:
A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências
dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão
sobre o arranjo físico.
Cada  produto  passa  por  centros  de  trabalho  necessários,  formando  uma  rede  de  fluxos. No
caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
  Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos
vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada
elemento da operação.
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.