questionário (1)

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Defina segundo o texto apresentado em sala de aula: Estrutura Organizacional;
E a representação gráfica ou descritiva das aéreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos.
Cite contribuições da Estrutura Organizacional;
Projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essências de uma organização.
Quais os tipos de Estrutura Organizacional?
Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa (OLIVEIRA, 2004), destacava três componentes da estrutura organizacional.
Departamentalização
Linha e assessoria
Especialização do trabalho
Qual a diferença entre organização formal e informal? Cite características.
A Estrutura formal objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, e aquela deliberadamente planejada e formalmente representada em alguns aspectos, pelo organograma.
Estrutura informal não e planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa, e não aparece no organograma.
Formal - Ênfase a posições em temos de autoridades e responsabilidades 
Informal - Reduz a carga horária de seus chefes. 
Defina Estrutura Informal, quais as vantagens e desvantagens da Estrutura Informal?
A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa, e não aparece no organograma.
Vantagens da Estrutura Informal 
Possui maior rapidez no processo 
Complementa a estrutura formal 
Motiva e integra as pessoas na empresa 
Desvantagens da Informal	
Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias 
Dificuldade de controle 
Possibilidade de atrito entre pessoas 
Quais os fatores que condicionam o aparecimento da Estrutura Informal?
Interesses comuns 
Interação provocada pela própria estrutura formal
Defeitos da estrutura formal
Flutuação do pessoal dentro da empresa
Períodos de Lazer 
Disputa de Poder 
Defina Estrutura Formal;
A Estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão no trabalho da especialização, da hierarquia e das responsabilidades.
Defina Desenho Organizacional;
Envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos.
Quais os requisitos do Desenho Organizacional?
Estrutura Básica – Divisão do Trabalho e Diferenciação
Mecanismo de Operação – Regras e Regulamentos 
Mecanismos De Decisão – Hierarquia de Autoridade
Mecanismos de Coordenação – Integração 
Quais as características do Desenho Organizacional?
O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração.
Aponte uma vantagem da centralização e uma vantagem da descentralização. Defenda seu ponto de vista em relação ao que é mais vantajoso para a organização.
A vantagem da Centralização é o fato das decisões serem tomadas por indivíduos treinados e preparados para tal, bem como o facto de estes estarem mais conscientes dos objetivos da organização.
A Descentralização possui a vantagem de as decisões serem tomadas pelos executores.
 Tendo em vista o que seria vantajoso para a organização menciono uma junção dos dois métodos tendo centralização e descentralização em conjunto.
Quais os esquemas de Integração mais utilizados?
Hierarquia administrativa 
Departamentalização 
Assessoria 
Comissões e forças-tarefas 
Regras e procedimentos 
Objectivos e planos 
Arranjo físico ou arquitectura 
O que é Tamanho Organizacional?
O tamanho organizacional se refere às dimensões da organização em um determinado momento.
Defina Amplitude de Controle;
Amplitude de controle diz respeito ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar de maneira efetiva e adequada.
Quais os fatores que influenciam a Amplitude de Controle?
Capacidade do chefe
Tipo de controle exercido
Eficiência na comunicação
Desenvolvimento dos subordinados
Delegação de tarefas
Nível de qualidade do trabalho
Qual a Amplitude de Controle ideal?
A amplitude de controle ideal deve obedecer à definição da mesma a fim de que não traga prejuízos à organização e diversos problemas.
O que é Empowerment?
Empowerment é um termo em inglês que significa “atribuir poderes a
alguém”, quer seja a funcionários de forma individual ou a equipes. De
acordo com Maximiano (2004, p. 283).
Quais os tipos tradicionais de Organização?
Os tipos de estrutura organizacional são a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.
Defina Organização Linear, as características da Organização Linear, as vantagens e as desvantagens;
O conceito de organização linear se define em uma estrutura mais simples e antiga com autoridade única e centralizada.
Suas vantagens: Estrutura simples e de fácil compreensão, Clara delimitação da responsabilidade, Facilidade de implantação, É bastante estável.
Suas desvantagens: Estabilidade e constância das relações formais, Autoridade linear baseada no comando único e direto, Exagera a função de chefia e de comando, A unidade de comando torna o chefe um generalista, A medida que a empresa cresce, maior congestionamento na linha formal de comunicação, As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.
Defina Organização Funcional, as características, as vantagens e as desvantagens;
Organização funcional é o conceito da especialização da função, ou seja, foca na função e especialidade de cada individuo. É baseada na especialização, onde os subordinados têm vários superiores, e reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a especialidade de cada um. Nenhum superior tem autoridade total sobre os subordinados, sua autoridade é parcial e relativa de acordo com a sua especialidade.
Suas vantagens: Não há necessidade de intermediação na comunicação, o que possibilita maior rapidez de comunicação entre os diferentes níveis nos cargos ou órgãos, por serem feitas diretamente. Descentralização das decisões
Suas desvantagens: Diluição e consequente perda de autoridade de comando, subordinação múltipla, tendência à concorrência entre os especialistas, tendência à tensão e conflitos dentro da organização e confusão quanto aos objetivos.
Defina Organização Linha – Staff, quais os critérios de distinção entre Linha e Staff, quais as características, as vantagens e as desvantagens;
O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff existem características lineares e características funcionais simultaneamente. Cada órgão se reporta a um e apenas um órgão é superior:
Os critérios de distinção desse estilo é a possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentam impor suas ideias.
 Defina Estrutura Matricial, quais as características, as vantagens e as limitações;
A Estrutura Matricial é um tipo específico de estrutura organizacional que procura reunir as vantagens das estruturas funcionais e das estruturas divisionalizadas. Para isso, a par da divisão da organização por projetos, grupos de clientes ou unidades de produção, são designados os chamados chefes de projeto, dependentes de um diretor de chefes de projeto. Para cada um dos projetos são também designados especialistas provenientes das diversas áreas funcionais, cada um deles coordenado pelo chefe de projeto em que está integrado e pelo responsável da área funcional a que pertence (existência de duas linhas de comando).
As principais vantagens deste tipo de estrutura são a grande orientação para os resultados, mantendo a identificação por especialidade.
Como principais limitações destacam-se a possibilidade de conflitos entre os diversos comandos, obrigando a uma permanentecomunicação com os gestores de topo.
Defina Estrutura em Redes, quais as características, as vantagens. 
A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede, é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno desta organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira: por exemplo, determinadas fases da produção, distribuição, sistemas de informação, etc. O funcionamento deste tipo de organização assente geralmente em modernos sistemas informáticos e de telecomunicações que permitem a centralização da gestão e do controlo de todos os processos.
Suas vantagens e características: Divisão na forma de organizar a produção e o mercado, Mudanças interagindo com a tecnologia digital, Necessidade de lidar com as incertezas e as mudanças na economia e no mercado, Aumento da flexibilidade, Redefinição nos processos de trabalho e nas práticas de emprego, Produção enxuta, redução na mão de obra e automação, Necessidade de administrar o conhecimento e o processamento da informação.
Estudo de caso;