Plano de negócios exercicio tema 3

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Lista de exercícios Empreendedorismo e... Sair Você acertou 8 de 10 questões Questão 1 de 10 Verifique o seu desempenho e continue treinando! Você 1 2 3 4 5 pode refazer o exercício quantas vezes quiser. 6 7 8 9 10 Verificar Desempenho Corretas (8) Incorretas (2) Em branco (0) 1 Marcar para revisão O capital humano é um dos maiores ativos de uma empresa, e ter uma equipe de alto desempenho pode proporcionar uma vantagem competitiva significativa. Neste sentido, a organização pode criar um ambiente de trabalho positivo, ao oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, reconhecer o bom desempenho e proporcionar remuneração e benefícios competitivos. As empresas que conseguem atrair e reter talentos de alta qualidade são mais propensas a inovar, crescer e ter sucesso a longo prazo. Qual é o impacto da atração e retenção de talentos para o sucesso de um empreendimento? A atração e retenção de talentos são A irrelevantes para o sucesso de um empreendimento As empresas devem se concentrar apenas na B atração de talentos, pois a retenção de talentos não é importanteA atração e retenção de talentos é um fator crítico de sucesso, uma vez que a montagem de uma equipe de alto desempenho pode C proporcionar uma vantagem competitiva e contribuir para a inovação, crescimento e sucesso a longo prazo. Apenas a remuneração e benefícios D competitivos são necessários para atrair e reter talentos As empresas devem se concentrar apenas na E retenção de talentos, pois a atração de novos talentos é menos importante Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado A atração e retenção de talentos é um fator crítico de sucesso por ser uma questão que vai impactar diretamente no sucesso ou no fracasso de uma organização. 2 Marcar para revisão presente trabalho relata o processo percorrido pela empresa ALFA, fabricante no setor de iluminação para o desenvolvimento de novo negócio por meio de aliança formada com seu distribuidor para atuação no segmento de projetos de iluminação. processo iniciou-se pela revisão da conjuntura de mercado, avaliando a realidade do segmento, passando por um diagnóstico das oportunidades que permitiriam crescimento de vendas, pela proposta de solução à oportunidade identificada, pela definição de modelo de negócio e a realização de um piloto para validar o projeto.Fonte: adaptado de MORAES JR, L. F.; GHOBRIL, A.N. Modelo de negócio inovador por meio de aliança com distribuidores para criação de valor no setor de iluminação. International Journal of Business & Marketing, V. 7, n. 2, p. 68-68, 2022. A reestruturação de atividades é realizada para que uma organização possa atender da melhor forma os seus clientes. A partir do texto apresentado, identifique qual instrumento de gestão que a empresa ALFA pode ter utilizado para apresentar sua nova proposta. A Plano Financeiro B Plano operacional C Plano de marketing D Plano de negócios E Plano Estratégico Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado A proposta da empresa ALFA será mais efetiva se forem apresentadas as fundamentações para que a aliança com o distribuidor atenda às necessidades e expectativas de todas as partes interessadas. plano de negócios é o instrumento que sintetiza todas as fundamentações do novo empreendimento com explicitação da entrega de valor, por meio de produtos e serviços3 Marcar para revisão As Micro, Pequenas e Médias Empresas dependem de competências empreendedoras para terem um bom desempenho. Assumir riscos é uma dessas competências. Em qual tipo de competência assumir riscos se enquadra? A Técnica B Conhecimento C Habilidade D Comportamental E Organizacional Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado Os conhecimentos e habilidades compõem a competência técnica do empreendedor e as atitudes são parte da sua competência comportamental. Logo, reagir de uma determinada forma em situações específicas é uma característica de uma competência comportamental 4 Marcar para revisão Ao analisar as percepções sobre as Fintechs identificou- se que elas estão presentes no mercado e em constantecrescimento. Apesar de em um número pouco expressivo, algumas Fintechs já são desenvolvidas o suficiente para receberem investimentos e serem compradas por grandes instituições financeiras. As Fintechs atuam no mercado financeiro com alto grau de informatização de suas operações. Quanto às parcerias que podem surgir entre as instituições financeiras e as Fintechs notou-se a relevância que esses novos modelos de negócios têm ao beneficiar os consumidores por meio da junção do moderno com o tradicional para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Fonte: adaptado de SILVA, L. L.; LISBOA, E. F.; FERREIRA, L. B.; VERSIANI. F.; SOUSA, P. R.; CORDEIRO, M. L. As Instituições Financeiras e sua Relação com as Fintechs no Brasil. Revista Economia & Gestão, V. 20, n. 55, p. 24-37, 2020. Novos empreendimentos dependem da compreensão do grau de competitividade existente na área de atuação. Neste contexto, com base no texto apresentado, identifique a força competitiva que pode caracterizar a relação das grandes instituições financeiras e as Fintechs A Poder de negociação dos fornecedores B Ameaças de produtos substitutos C Ameaça de entrada de novos concorrentes D Poder de negociação dos clientes E Rivalidade entre os concorrentes Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito ComentadoAs instituições financeiras e as fintechs oferecem um portfólio de serviços similar. que diferencia é a forma de interação com o cliente, que na segunda opção utiliza intensivamente recursos de tecnologia de informação para prestar serviços aos seus clientes. Neste sentido, são concorrentes diretos das instituições financeiras que não se atualizaram 5 Marcar para revisão A gestão por competências é uma abordagem estratégica que busca alinhar os conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores às metas e objetivos da organização. Nesse contexto, as competências empreendedoras permitem a identificação e exploração de oportunidades de negócios, a resolução de problemas e a tomada de decisões de forma inovadora e estratégica Fonte: adaptado de CAMPOS, T. M.; LIMA, E. O. Um Estudo sobre os Fatores que influenciam no Desenvolvimento de Competências Empreendedoras. Revista Pretexto, V. 20, n. 1, p. 38-56, 2019. De acordo com o texto, qual é o objetivo da gestão por competências em relação às competências empreendedoras? Ignorar as competências empreendedoras, pois A elas são consideradas menos importantes para a empresa Identificar, desenvolver e reforçar as competências empreendedoras entre os B colaboradores para impulsionar a inovação e o crescimento da empresa Limitar as competências empreendedoras C apenas à criatividade e liderançaEnfatizar apenas a resiliência e a proatividade, D ignorando outras competências empreendedoras Desencorajar o desenvolvimento de habilidades E interpessoais como uma competência empreendedora Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado Uma organização que procura inovar e crescer em relação à concorrência depende de competências empreendedoras de seus colaboradores para que possa se firmar no mercado em que atua 6 Marcar para revisão Este estudo identificou as partes interessadas de 26 ONGs registradas no Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (COMDICA) da cidade de Passo Fundo (RS), para estabelecer o grau de dependência entre todas as partes interessadas. grau de dependência das ONGs em relação às partes interessadas revelou-se elevado, algumas das quais podem ser consideradas chaves, ou seja, aquelas que podem contribuir significativamente e oferecer propostas estratégicas se os gestores reconhecerem sua relevância e realizarem investimento nelas. Fonte: adaptado de ANESE, V.; COSTA, C.; GALLON, S.; ROSSETTO, C. R. Stakeholders' Management Capacity In Brazilian Nonprofit Organizations. Revista Gestão & Planejamento, V. 22, n. 1, p. 87-103, 2021. De acordo com o texto apresentado, as partes interessadas apresentam graus de dependência e importância em relação a outras partes. Assinale aalternativa de maior relevância na identificação das partes interessadas A Melhoria na alocação financeira Atendimento de necessidades e expectativas B das partes interessadas C Processo de comunicação mais eficiente D Tratamento equitativo das partes interessadas E Melhor gerenciamento de riscos Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado atendimento de necessidades e expectativas das partes interessadas é a principal motivação de um processo eficaz de identificação. Todas as demais alternativas são consequências desta motivação inicial 7 Marcar para revisão Há um ponto sensível no mundo contemporâneo que é o esgarçamento de seu tecido social. Por que o empreendedorismo social pode atenuar esta situação?Pela abordagem focada nas relações A democráticas Por trazer fonte de renda para todas as camadas B sociais Por trazer contribuições para redução das C desigualdades sociais D Trabalho realizado para compartilhar custos Em função do alto potencial de crescimento do E empreendimento X Resposta incorreta Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado empreendedorismo social, por atuar diretamente no atendimento de minorias que se encontram excluídas, sob as óticas social, econômica e cultural, é uma forma de empreendedorismo que pode contribuir para reconstrução do tecido social. 8 Marcar para revisão As organizações se deparam diariamente com grandes desafios na sua gestão, mas a orientação empreendedora como uma estratégia para os negócios tem sido reconhecida como geradora de melhores desempenhos. E promotora do crescimento organizacional das Pequenas e Médias Empresas assim como influencia o empreendedorismo, as alianças, o capital intelectual e o desempenho organizacional. Fonte: adaptado de LIZOTE, S. A.; BATISTA, M. A.; LUZ, FELIPE, C. P. S. Intensidade da orientaçãoempreendedora em micro e pequenas empresas. Revista de Gestão e Secretariado, V. 13, n. 3, p. 331-351, 2022. texto apresentado mostra possíveis contribuições da orientação empreendedora aos pequenos negócios. Neste entendimento, qual variável de impacto requerida para empreender poderia se beneficiar desta forma de orientação? A Estratégia B Análise de ambientes interno e externo C Planejamento e controle de produção D Identificação do mercado-alvo E Composto do Marketing X Resposta incorreta Opa! A alternativa correta é a letra A. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado A Estratégia contribui para maior entrega de valor aos clientes, que se beneficiam da orientação empreendedora 9 Marcar para revisão Partes interessadas no empreendedorismo podem ser identificados como indivíduos ou grupos que têm um interesse ou são de alguma forma afetados pelas atividades e decisões de uma organização. Isso inclui acionistas, funcionários, clientes, fornecedores, a comunidade local e o governo, entre outros. Umempreendedor de sucesso deve ser capaz de gerir eficazmente as expectativas e necessidades destas partes interessadas. Compreender e atender a esses interesses variados pode ajudar a estabelecer relações sólidas, obter apoio para novas iniciativas, melhorar a reputação da empresa e, por fim, contribuir para o sucesso a longo prazo do empreendimento. A identificação das partes interessadas contribui para sua classificação, de acordo com o grau de influência. A partir do texto apresentado, qual seria um impacto relevante desta identificação e classificação? A Melhoria do planejamento financeiro Conhecimento da ampla variedade de partes B interessadas da organização. Trazer contribuições para o alcance de C resultados organizacionais Adequação de atividades operacionais ao plano D estratégico Melhor dimensionamento de recursos E organizacionais Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado Ao identificar as partes interessadas e classificá-las de acordo com o grau de influência, a organização poderá mapear com quais delas poderá contar diretamente para a criação de valor e com quais terá que tomar medidas alternativas para promover maior engajamento10 Marcar para revisão Esse artigo buscou responder quais as práticas logísticas presentes na gestão das Pequenas e Médias Empresas (PMEs) que contribuíram para melhorar o seu desempenho, sendo reconhecidas por seus proprietários como fatores determinantes para a manutenção do negócio. Os esforços dedicados pelas empresas pesquisadas às práticas de compras, à administração de estoques e ao atendimento ao cliente foram interpretados, pelos sócios proprietários, como instrumentos importantes na gestão do negócio, contribuindo para a manutenção e para o crescimento das empresas. Também ficou clara a importância dos softwares de gestão como ferramenta de apoio à melhoria das práticas logísticas. Fonte: adaptado de SILVA, J. N.; PITASSI, C. Práticas logísticas nas pequenas e médias empresas brasileiras. Revista ADM.MADE, V. 17, n. 2, p. 29-48, 2013. Qual fator crítico de sucesso que é impactado pela melhoria de práticas logísticas nas organizações? A Excelência operacional B Transparência de gestão C Prestação de contas D Atração e retenção de talentos E Definição de objetivos e metas Resposta correta você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!Gabarito Comentado A melhoria da eficiência e eficácia de processos organizacionais, como o processo logístico de uma organização, pode culminar na excelência operacional, fator crítico de sucesso