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A+ Alterar modo de visualização Peso da Avaliação 2,00 Prova 97258102 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 9/1 Nota 9,00 1 As competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas, que são responsáveis pela iniciação, condução e encerramento do projeto; as competências comportamentais dos indivíduos envolvidos no projeto; e as competências contextuais relacionadas à organização (ou organizações) com a qual projeto está envolvido. Assinale a alternativa que apresenta apenas elementos de competências contextuais: A Sistemas, produtos e tecnologia; gerenciamento de pessoal; criatividade, segurança, proteção e meio ambiente; finanças e legislação. B Sistemas, produtos e tecnologia; gerenciamento de pessoal; saúde, segurança, proteção e meio ambiente; finanças e legislação. C Sistemas, produtos e tecnologia; gerenciamento de pessoal; eficiência, segurança, proteção e meio ambiente; finanças e legislação. D Sistemas, produtos e tecnologia; gerenciamento de pessoal; liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento. E Sistemas, produtos e tecnologia; gerenciamento de pessoal; argumentação, segurança, proteção e meio ambiente; finanças e legislação.2 Na gestão de projetos, existe conhecido "escopo do projeto". Basicamente, escopo delimita a abrangência do que se deseja atingir com projeto. Por meio do escopo, busca-se ter marco de gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e os processos conforme os recursos orçados, afirmando, assim, sucesso dele. Sobre escopo do projeto, analise as sentenças a seguir: I. Para se ter um escopo bem fundamentado, é necessário que esteja claro qual é necessidade do que deseja atingir. II. O escopo deve conter "como" ele irá atingir objetivo de existência. Assim, é necessário determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para encaixar com a real necessidade do projeto. III. Como um todo, escopo visa ao marco e à forma de como produto resultante do projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados. É correto que se afirma em: A III. B I e III. C I.D II e III. E I e II. 3 Quando uma empresa iniciar os processos e as atividades dos projetos, ela tem que definir a estrutura organizacional dele, devendo se considerar quatro categorias de profissionais: gerente geral, gerente de projeto, gerente funcional e os especialistas. No entanto, dependendo do nível de complexidade ou simplicidade, há projetos que precisam considerar essas categorias como elementos conceituais. Por exemplo, os projetos de curto prazo, na área de processos de TI, podem ser executados por uma só pessoa. Levando isso em consideração, PMBOK conceitua os profissionais como partes interessadas aos indivíduos que serão atuantes ativos no percurso da vida do projeto. Sobre as partes interessadas, analise as sentenças a seguir: I. O cliente/usuário: refere-se ao comprador dos produtos a serem oferecidos e que são resultado do empreendimento, sendo ele consumidor final. II. A organização executora: refere-se à entidade e aos funcionários que executam produto/serviço, fruto do projeto. III. O patrocinador: refere-se a quem fornece os recursos financeiros para executar as atividades planejadas no projeto. É correto que se afirma em: A I e III. B I.C D II. E I, II e III. 4 A gestão de projetos considera processos sistemáticos, devendo existir a viabilidade dele e do respectivo desenvolvimento. Assim, os projetos acostumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Na primeira fase, isto é, a conceituação, é quando a ideia do projeto é gerada. Considerando as principais atividades da conceituação, analise as sentenças a seguir: I. O estudo do ambiente do problema que projeto visa solucionar. II. A análise da viabilidade financeira e de rentabilidade do projeto. III. A análise dos recursos disponíveis. IV. O estudo da viabilidade dos objetivos. É correto que se afirma em: AB I, III e IV. C I e II. D II. E III e IV. 5 Existem benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial que estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade mediante a satisfação dos funcionários, inovação e satisfação dos clientes. Considerando os benefícios esperados, assinale a alternativa CORRETA: A A simplicidade e clareza do propósito e do escopo. B A vinculação da imagem da empresa sobre os resultados de um projeto empresarial. C A simplicidade dos cargos envolvidos no projeto. D A simplicidade do uso do projeto a partir do processo decisório até a implantação.E A inflexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto. 6 Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade mediante a satisfação dos funcionários, inovação e satisfação dos clientes. Todavia, existem outros benefícios, destacados por Kelling (2006), que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial. Fonte: KEELING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006 Sobre esses benefícios, assinale a alternativa CORRETA: A A mobilidade e a facilidade de distribuição se trata de um benefício que busca flexibilizar emprego e cargos envolvidos no projeto. B A flexibilidade dos cargos envolvidos no projeto é um benefício relacionado à motivação e moral da equipe envolvida no projeto. C O desenvolvimento individual é um benefício que torna os profissionais mais capacitados para resolver problemas e indiferentes ao estilo da administração e liderança. D A facilidade para se fazer medições de um projeto é um benefício que pode ser realizado durante andamento do projeto, comparando as metas e os padrões no decorrer do processo. E Aumento da burocracia e da rigidez nos processos é um benefício que garante maior controle sobre projeto.7 A etapa de planejamento é feita uma vez que projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase operacional dele. Isso é realizado por meio do planejamento, isto é, detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Acerca dessa fase, analise as sentenças a seguir: I. Plano de detalhamento das ações e dos objetivos da ideia do projeto. II. Definição de quem será gerente do projeto. III. Definição dos detalhes das atividades e de como será a estrutura analítica do projeto. IV. Programação das sequências de atividades em função do tempo disponível. É correto o que se afirma em: A I e IV. B I, III e IV. C II. D I, II, III e IV.E I. 8 Maximiano (2010) aponta que uma forma de se definir estilo de liderança é observar líder e a relação de troca com a equipe. Dessa forma, pode-se classificar um líder de duas formas: os carismáticos e os transacionais. Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. Assinale a alternativa que apresenta apenas as características do líder transacional: A Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva alto desempenho por meio da motivação intrínseca; e apela às necessidades primárias dos membros da equipe. B Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva desempenho por meio de recompensas materiais; e apela às necessidades primárias dos membros da equipe. C Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva desempenho por meio de recompensas materiais; e orienta os interesses da equipe para a missão do projeto. D Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva desempenho por meio de recompensas materiais; e cultiva alto desempenho por meio da motivação intrínseca. E Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva desempenho por meio de recompensas materiais; e apela ao desafio intelectual.9 "Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios" (Gray; Larson, 2003 apud Maximiano, 2010, p. 20). Considere os "projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e processo de recrutamento de estagiários que são exemplos de projetos operacionais". Fonte: MAXIMIANO, A. C.A. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. A qual projeto exposto se refere? A Tático. B Estratégico. C Compulsório. D Operacional. E Emergencial. Revisar Conteúdo do Livro 10 Apesar de desenvolvimento de projetos ser uma para as organizações, independentemente da segmentação de mercado, é importante considerar que eles se diferenciam das práticas rotineiras de uma empresa. Nesse sentido, é possível atribuir algumas características aos projetos empresariais.Sobre as características dos projetos empresariais, assinale a alternativa CORRETA: A Almejam a entrega de resultados genéricos. B Possuem natureza contínua e indefinida no tempo. C Impossibilidade de uma definição de um tempo para conclusão. D Exigem esforços de improvisação. E Exigem recursos quantitativos e qualitativos. Imprimir