gerenciamentodeprojeto

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
Gestão da Tecnologia da Informação EAD 
 
 
 
 
Aluna: Stephanie Ferreira Vale 
Matrícula: 1240119272 
Disciplina: Gerenciamento de Projetos (IL30009) 
Tutor: SHIRLEY RAFAELA OLIVEIRA GOMES 
 
 
 
Construindo uma EAP 
 
 
 
Nova Iguaçu-RJ 
 2025 
 
 
INTRODUÇÃO 
Para resolver os itens abaixo você deverá realizar o experimento “Construindo uma 
EAP”, disponível na página inicial da disciplina, no módulo “Laboratório Virtual”. Uma 
atividade que envolve o tema Gerenciamento de Projetos - Escopo. Inicialmente, você 
investigará o conceito de Estrutura Analítica do Projeto e as aplicações dessa 
ferramenta no dia a dia de equipe de projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Após desenvolver o exercício do laboratório, seguindo o passo a passo do pré-teste e 
pós-teste. 
1. Uma EAP é composta por quais elementos? 
• Níveis Hierárquicos: Do projeto principal aos pacotes de trabalho. 
• Entregas Principais: Divisão do escopo em fases, como planejamento, 
protótipo, etc. 
• Pacotes de Trabalho: Menor nível da EAP, descrevendo atividades 
específicas. 
• Identificadores de Código: Códigos únicos para rastrear elementos. 
• Indicadores de Escopo: Descrição clara do que está incluído no trabalho. 
 
1. Para definir o escopo de um projeto quais são as técnicas e ferramentas mais 
empregadas? 
• Decomposição (dividir o trabalho em partes gerenciáveis). 
• Workshops e Brainstorming (coleta de ideias). 
• Análise de Requisitos (identificar necessidades). 
• Templates e Modelos (estruturar rapidamente). 
• Análise de Alternativas (avaliar diferentes abordagens). 
• Entrevistas (obter informações dos stakeholders). 
• Registro de Premissas (documentar hipóteses). 
 
2. De acordo com o PMI, em qual grupo de processos e em qual das áreas de 
gerenciamento de projetos é criada a EAP? 
• Grupo de Processos: Planejamento (Processo de Planejamento do Projeto). 
• Área de Gerenciamento: Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
 
3. Qual é a finalidade da EAP? 
 
• Organizar o Trabalho do Projeto: Dividir o escopo em partes menores e 
gerenciáveis, permitindo uma visão clara das entregas. 
• Facilitar o Planejamento: Servir como base para a definição de cronogramas, 
orçamentos e alocação de recursos. 
• Acompanhar o Progresso: Prover uma estrutura para monitorar e controlar 
as atividades do projeto. 
• Aumentar a Clareza: Garantir que todo o trabalho necessário seja identificado 
e realizado, evitando lacunas no escopo.