Prova Regimental 2015 E_resolução.pdf

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Prof. Nelson C. Garcia Junior 
Curso: Gestão de Recursos Humanos 
Disciplina: Remuneração Estratégica 
Prova Regimental – Data: 11/11/2015 
 
Aluno:____________________________________________ R. G. M.__________ 
Orientações: 
a) Preencha a caneta os sete quadros a seguir, com a letra correspondente a única alternativa 
correta; 
b) Somente a oitava questão pode ser resolvida a lápis. Caso necessite de espaço para efetuar 
os cálculos, utilize o verso da segunda folha; 
c) Não é permitido consulta a nenhum material e a resolução é individual. 
 
 
1 
 
 
2 
 
 
3 
 
 
4 
 
 
5 
 
 
6 
 
 
7 
 
 
D 
 
C 
 
A 
 
 
B 
 
B 
 
C 
 
A 
 
 
1- “Ao que tudo indica, porém, a mudança nos dias de hoje parece apresentar três características 
únicas, que definem uma nova realidade, totalmente em transformação. Primeiro, a mudança nos 
dias de hoje parece totalmente previsível. Segundo é que a mudança nos dias de hoje define um 
estado e não um evento e terceiro ___________________________________________”. O texto 
apresentado possui uma lacuna e para preenchê-la corretamente utilize comente uma das 
alternativas a seguir: 
a) à medida que os indivíduos são remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afeta sua 
contribuição o negócio pode falir; 
b) é um catalisador determinado pelas mudanças alinhadas ao contexto interno e externo da 
empresa; 
c) considera todo o contexto organizacional, levando em conta a forma e o conteúdo da empresa, a 
estratégia, a estrutura e o estilo gerencial; 
d) esse estado de mudança é virtualmente incontrolável, à medida que nenhum indivíduo em 
particular pode controlar seu ritmo, suas causas ou seus efeitos. Página 30 
 
2- Os sistemas tradicionais de remuneração tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea. 
Eles não consideram convenientemente as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. Não há 
dúvida sobre a variedade de modelos de gestão que se pode encontrar em uma mesma empresa. Se, 
dentro de uma empresa, existem diferenças marcantes, entre empresas distintas essas diferenças são 
ainda maiores. O texto apresentado se refere a uma das características dos sistemas tradicionais de 
remuneração que podem causar problemas para as empresas. Identifique nas alternativas a seguir, 
qual é a alternativas correta: 
a) metodologia desatualizada; 
b) falsa objetividade; 
c) inflexibilidade; Página 35 
d) conservadorismo. 
3- A política salarial reúne as diretrizes da empresa em termos de administração de salários, sendo o 
instrumento que tem por objetivo estabelecer as regras básicas para uma administração salarial 
racional e uniforme das pessoas da organização, regulando critérios de gestão, níveis de 
responsabilidade dos gestores, abrangência e aplicabilidade do sistema de remuneração funcional. O 
texto se refere a um dos principais elementos de um sistema de remuneração funcional. Identifique 
qual é a alternativa correta de acordo com as opções a seguir: 
a) manual de políticas; Página 52 
b) descrição de cargos; 
c) levantamento de atividades; 
d) redução do número de cargos. 
 
 
4- No Brasil, embora ainda seja novidade para a maioria das empresas, o número de casos de 
aplicação da remuneração por habilidades cresce ano após ano. O surgimento dessa forma de 
remuneração é consequência do aumento da complexidade do ambiente de negócios, que resultou 
em uma série de tendências registradas desde a década de 90 nas empresas: 
- ___________________________________________________ e consequentemente, maior nível 
de autonomia e amplitude de responsabilidades para indivíduos e grupos; 
- valorização do trabalho em equipe; 
- aumento da exigência de multifuncionalidade e visão sistêmica; 
- foco no aperfeiçoamento contínuo; 
- pressões para redução de custos. 
Complete a lacuna existente no texto com apenas uma das alternativas a seguir: 
a) inovação; 
b) estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos; Página 61 
c) o nível de comprometimento entre colaboradores e empresa; 
d) visão mais geral da empresa. 
 
 
5- Em sistemas tradicionais, o conceito de carreira está relacionado a uma evolução vertical na 
hierarquia e o esforço de desenvolvimento pessoal nem sempre tem contrapartida em termos de 
evolução de carreira ou de salário. No sistema de remuneração por habilidades, a progressão tende a 
ser horizontal; isto é, o colaborador: 
a) tem a amplitude de ação reduzida; 
b) evolui profissionalmente por meio da aquisição, do desenvolvimento e da aplicação de 
habilidades formalmente preestabelecidas e avaliadas pela organização; Página 64 
c) tem a criatividade inibida, não considerando o foco nos clientes internos e externos; 
d) não tem a orientação estratégica, nem de resultados, por isso, incentiva o carreirismo. 
 
 
6- De forma sintética, uma habilidade pode ser definida como a capacidade de realizar uma tarefa 
ou conjunto de tarefas, em conformidade com determinados padrões exigidos pela organização. 
Uma habilidade pode ser caracterizada pelos seguintes elementos: conhecimentos, aptidões físicas e 
aplicação prática. É correto afirmar que a explicação correta sobre a “aplicação prática” está 
presente em qual das alternativas a seguir? 
a) remunerar os profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas ao trabalho; 
b) alinhar as capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da 
organização; 
c) relaciona-se à mobilização dos conhecimentos teóricos e das aptidões pessoais, aplicados no 
trabalho; Página 62 
d) adequar o sistema de remuneração a um novo contexto organizacional. 
 
7- A remuneração funcional, a remuneração por habilidades e a remuneração por competências 
constituem a base de um sistema de remuneração (remuneração estrutural). O salário indireto e a 
previdência complementar completam, com essas a parte fixa da remuneração. A remuneração 
variável e a participação acionária constituem o componente referente à remuneração por 
desempenho. Finalmente, as alternativas criativas completam o quadro, dando enfoque a: 
a) formas especiais de reconhecimento; Página 39 
b) uma linha de autoridade claramente definida; 
c) as normas e procedimentos dentro da burocracia rígida; 
d) mudanças na estrutura como, por exemplo, fusões e aquisições. 
 
 
8- A empresa Peças e Partes decidiu implantar um sistema de remuneração estratégica. Porém, 
como possui uma situação financeira delicada, somente está adotando a remuneração tradicional, o 
salário indireto e a remuneração variável, praticada com maior peso. Considerando apenas um dos 
departamentos da empresa em questão, admitindo que a mesma irá distribuir o lucro de R$ 
10.000,00 para todos os colaboradores com base no salário recebido, complete as colunas a seguir: 
 
Salário % Prêmio 
R$ 2.000,00 R$ 2.000,00 / R$ 10.000,00 = 0,20 ou 20% R$ 10.000 x 20% = R$ 2.000 
R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 / R$ 10.000,00 = 0,30 ou 30% R$ 10.000 x 20% = R$ 3.000 
R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 / R$ 10.000,00 = 0,50 ou 50% R$ 10.000 x 20% = R$ 5.000 
Total R$ 10.000,00 1 ou 100% Total R$ 10.000,00 
 
 
9- Complete a lacuna no texto a seguir: 
A adoção de um sistema de remuneração por habilidades, pode estar alinhada às estratégias e as 
características da organização, não permite a consolidação de um modelo único e genérico para sua 
construção e implementação. Portanto, nesse tipo de remuneração, a respeito das movimentações 
salariais, são determinadas por dois fatores: 
- primeiro: pelas necessidades da organização e das equipes de trabalho; 
- segundo: pelo esforço do próprio profissional emadquirir novas habilidades. Página 65 
 
 
10- O aumento do interesse pela remuneração por competências é fruto da convergência de vários 
fatores, totalizando cinco. Apresente com as suas palavras somente á explicação de dois deles: 
- primeiro: o crescimento do setor de serviços na economia, acompanhado por uma forte demanda 
por profissionais mais qualificados; 
- segundo: a ascensão das empresas de conhecimento intensivo, principalmente em setores de alta 
tecnologia, como informática e biotecnologia, e de serviços especializados, como consultoria e 
desenvolvimento de software; 
- terceiro: a reestruturação das empresas, com a substituição das estruturas hierárquicas rígidas por 
sistemas mais flexíveis; 
- quarto: a experiência acumulada com a instalação de sistemas de remuneração por habilidades em 
áreas técnicas e operacionais; 
- quinto: a popularidade do conceito de competência, após os livros e artigos de C. K. Prahalad e 
Gary Hamel, que deram status estratégico ao tema, levando-o ao centro das preocupações das 
empresas. Página 70