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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
Em relação ao “Triângulo de Talentos” delineado
pelo Guia PMBOK, qual dos seguintes é um
conjunto fundamental de habilidades?
Conhecimento em automação e robótica
Conhecimento, habilidades e
comportamentos relativos a domínios
específicos de Gerenciamento de Projetos,
programas e portfólios
Experiência em gestão financeira e
orçamentária
Capacidade de implementar processos de
TI e segurança
Habilidades avançadas em linguagens de
programação
2 Marcar para revisão
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas
ao comportamento eficaz para um alto desempenho
da equipe de projeto? 
00
hora
: 49
min
: 56
seg
Ocultar
Questão 1 de 10
Em branco �10�
Finalizar prova
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Prova AV Gerenciamento De Projetos
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A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
Deixar que os conflitos da equipe de
projetos se resolvam por si só. 
Criar oportunidades para desenvolvimento
das equipes. 
Criar um ambiente em que todos
trabalhem e não se relacionem no horário
de trabalho. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita
relevância. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a
equipe de projetos. 
3 Marcar para revisão
Qual item abaixo não é um valor do Extreme
Programming?
Metáforas
Respeito
Simplicidade
Feedback
Coragem
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A
B
C
D
E
4 Marcar para revisão
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e
Conduta Profissional, que incluir padrões de
comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que
norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores
mais importantes que foram definidos, temos:
Responsabilidade, respeito, justiça e
honestidade;
Respeito, autoridade, moral e honestidade;
Autoridade, moral, honestidade e justiça;
Segurança, respeito, honestidade e
responsabilidade;
Responsabilidade, moral, honestidade e
autoridade.
5 Marcar para revisão
O projeto é um empreendimento que faz parte,
consciente ou inconscientemente, do dia a dia de
qualquer organização. A visão da empresa
influenciará sensivelmente no sucesso do projeto.
Acerca desse tema, assinale a alternativa correta.
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A
B
C
D
E
É temporário, pois é dividido em começo,
meio e fim, com datas que determinam sua
duração.
Poderá começar sem um objetivo
específico e, ao longo de seu
desenvolvimento, a equipe definirá o que
se pretende com ele.
Não poderá coexistir com nenhum outro
projeto, pois perderá o foco nas
execuções e consequentemente sua
eficácia.
Uma característica interessante sobre
projeto é que ele não possui restrição de
recursos, o que aumenta a qualidade de
sua execução.
Para que haja a execução de um bom
projeto, é necessário que ele nunca seja
inédito, ou seja, quanto mais mudanças
ocorrerem, mais desafiadora se tornará a
gestão do projeto.
6 Marcar para revisão
Determinado projeto tem uma atividade que
consiste em colocar os móveis em um novo
escritório. Esta atividade depende da pintura das
paredes e desse modo a colocação dos móveis é
uma atividade sucessora à pintura das paredes, no
diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os
móveis somente poderão ser colocados depois que
a tinta das paredes esteja completamente seca, o
que ocorrerá três dias após o término da atividade
de pintura das paredes. Que modificação no
relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
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A
B
C
D
E
A
B
C
Antecipação ou avanço, visando adiantar a
atividade predecessora.
Atraso, visando retardar a atividade
sucessora.
Flutuação
Folga
Gold Plating
7 Marcar para revisão
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas,
é CORRETO dizer que: 
Por se tratar de algo que precisa reunir
tudo o que foi aprendido ao longo do
Projeto, é importante que as Lições sejam
coletadas apenas quando houver certeza
de que houve a conclusão do Projeto. 
Quando falamos em Lição
Aprendida, devemos tratar unicamente dos
Problemas ocorridos seguindo-se  uma
reflexão sobre como faremos diferente
para que não  volte  a ocorrer em novos
Projetos. 
As Lições devem ser registradas a partir
da assinatura do Contrato, pois é deste
momento em diante que os problemas
começam a ocorrer. 
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D
E
A
B
C
D
E
As Lições Aprendidas devem ser
registradas ao longo do desenvolvimento
do Projeto. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter
a participação exclusiva do pessoal que
trabalha na área da qualidade da empresa,
pois são eles que têm contato com as não
conformidades. 
8 Marcar para revisão
Ao adicionarmos um membro em um time de
desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos
canais de comunicação.
28
56
16
15
30
9 Marcar para revisão
O PMBOK, que é a publicação realizada pelo Project
Management Institute �PMI) acerca das boas
práticas de gerenciamento de projetos quando trata
sobre o gerenciamento das comunicações, define 3
processos para a sua correta realização. Como
chamamos a atividade que visa garantir que as
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A
B
C
D
E
A
B
C
necessidades de informação dos stakeholders
estão sendo atendidas?
Monitorar as comunicações
Gerenciar as comunicações
Planejar o gerenciamento das
comunicações
Definir as estratégia das comunicações
Verificar a efetividade das comunicações
10 Marcar para revisão
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já
sabemos  ser um processo  que se estende até a
conclusão, é CORRETO dizer que: 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado
logo após a assinatura do Contrato, pois
somente a partir deste evento será
configurada uma relação formal entre as
partes.  
Premissas são hipóteses que podem ser
não verificadas na prática, por isto deve
haver uma Contingência a ser usada caso
não se mostrem como verdadeiras. 
Restrições são limitadores, podendo ser
associadas, entre outros, à Qualidade, aos
Custos ou ao Prazo do Projeto. 
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D
E
Uma vez que o desdobramento do escopo
nos entregáveis  é sempre
de  responsabilidade total do Cliente,
não  há motivo para uma  confirmação
por deste. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as
estimativas de custo e prazo, ao passo
que outros requisitos, tais como os da
Qualidade já estão detalhados no
Contrato.