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Atividade 3
Iniciado: 25 abr em 13:13
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
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Leia o texto abaixo:
 
As previsões de demanda formam a base de todo o planejamento da cadeia de suprimentos.
 
Todos os processos do tipo empurrar são realizados em antecipação à demanda do cliente, enquanto todos os processos do tipo puxar são realizados em resposta a essa demanda.
 
Para os processos do tipo empurrar, o gestor precisa planejar o nível de atividade, seja ela em produção, transporte ou qualquer outra atividade planejada.
 
Para os processos do tipo puxar, um gestor precisa planejar o nível de capacidade e estoque disponíveis, mas não a quantidade real a ser executada.
 
Nos dois casos, o primeiro passo que o gestor deverá tomar é prever qual será a demanda do cliente.
 
Fonte: Chopra,Sunil Gestão da cadeia de suprimentos :estratégia, planejamento e operações – 4.ed.-São Paulo ( adaptado)
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações abaixo sobre abordagem básica para a previsão de demanda: 
 
I - Entender o objetivo da previsão
 
II - Determinar a técnica de previsão apropriada
 
III - Entender e identificar os segmentos de clientes
 
 
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
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Pergunta 2 0,2 pts
I e II apenas
I , II e III
I e III apenas.
III apenas
II e III, apenas
Leia o texto abaixo:
 
Ao comparar fornecedores, muitas empresas cometem o erro fundamental de focalizar apenas o preço especificado, ignorando o fato de que os fornecedores podem diferir em outras dimensões importantes,
que afetam o custo total do uso de um fornecedor.
 
Por exemplo, os fornecedores têm diferentes tempos de espera para reposição. Compensa escolher um fornecedor mais caro, mas com um tempo de espera mais curto? Ou então, considerar os fornecedores
que tem diferentes desempenhos de prazo.
 
O fornecedor mais confiável compensa os centavos a mais que ele cobra por peça?
 
Ao pontuarmos e avaliarmos fornecedores, alguns fatores devem ser seguidos. O desempenho do fornecedor deve ser avaliado, em relação a diversos fatores pois todos afetam o custo total da cadeia de
suprimentos
 
 
Fonte: Chopra,Sunil Gestão da cadeia de suprimentos :estratégia, planejamento e operações – 4.ed.-São Paulo ( adaptado)
 
 
Considerando as informações apresentadas, escolha a alternativa correta relacionada as decisões de escolha do fornecedor:
 
Ciclo de transporte dos produtos expedidos
Tempo de espera para reposição.
Inviabilidade do Fornecedor
A+
A
A-
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Pergunta 3 0,2 pts
Frequência de entrega / tamanho máximo do lote
Qualidade de entrega.
Leia o texto abaixo:
 
A Gestão da Demanda compreende mecanismos que: tenham habilidade para prever a demanda; o estabelecimento de um capital de comunicação com o mercado; o poder de influência sobre a demanda; a
habilidade de prometer prazos; a habilidade de priorização e alocação.
 
PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V., DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma empresa de pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO
Perspectivas Globais para a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil.
 
A previsão de demanda “Colaborativa” pressupõe a realização de algumas etapas. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações abaixo sobre as etapas da demanda “colaborativa”:
 
I - Quanto maior o horizonte das previsões de demanda maior será a certeza.
II - Na demanda colaborativa, os dados históricos jamais permitirão que uma análise seja confiável.
III - Definir métodos de processamento das informações.
IV - Distribuir informações no formato útil para cada interessado.
 
 
É verdadeiro o que se afirma apenas em:
III e IV, apenas
II e IV, apenas
I apenas
I e II, apenas
A+
A
A-
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Pergunta 4 0,2 pts
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Pergunta 5 0,2 pts
I e III, apenas
Leia o texto abaixo:
 
Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações tirarem vantagens das oportunidades em curto prazo.
 
Além disso, um estoque baixo pode ocasionar elevados custos de falta de produtos, e por outro lado, altos estoques podem acarretar custos operacionais e afetar o capital de giro da empresa (GARCIA et al.,
2006).
 
PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V., DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma empresa de pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO
Perspectivas Globais para a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil.
 
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
 
I - As técnicas qualitativas de Previsão de Demanda privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente.
 
PORQUE
 
II - São baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A+
A
A-
Salvo em 16:21 
Leia o texto abaixo:
 
A discussão precedente considera o custo de comprar ou investir em estoque, embora o conceito de custo de manutenção ou conservação de estoque reflita o custo, expresso em termos de porcentagem, de
manter ou conservar estoque até ele ser vendido ou descartado de algum outro modo.
 
Esse conceito também está implícito na demonstração de resultados de uma empresa como um item de despesa que não está incluído no custo de mercadorias vendidas.
 
Todavia, os custos de manutenção de estoque têm vários componentes e por isso não costumam ser mostrados com um item separado , sendo assim , poder ser difíceis de calcular.
 
Fonte: Grant, David B. Gestão de logística e cadeia de suprimentos- São Paulo : Saraiva (adaptado)
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
 
 I - O custo de oportunidade do capital do dinheiro para a empresa de um investimento alternativo.
 
PORQUE
 
II - Perda devido a obsolescência, danos ou furto de estoque existente no curso normal da atividade de negócios
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
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A+
A
A-