Estratégia Organizacional -

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Administrador como estrategista:
•Precisa cultivar o pensamento estratégico
•Pensar globalmente e agir localmente
•Visão de futuro
•Articular, integrar, envolver
• Inovar, buscar excelência no desempenho
• FOCAR NOS RESULTADOS 
ESTRATÉGIA
•A estratégia é o padrão ou plano que integra os objetivos 
globais de uma organização e as politicas e ações em um 
todo coerente. A estratégia permite alocar e integrar os 
recursos organizacionais em uma postura única e viável 
baseada em suas competências internas para antecipar – se 
às mudanças ambientais, quanto mais dinâmico e mutável o 
ambiente, tanto mais necessária se torna a estratégia.
O conceito estratégia organizacional é abrangente e 
apresenta 04 aspectos fundamentais:
•A estratégia lida com o ambiente – O contexto 
ambiental é complexo, dinâmico, mutável e sempre 
em continua transformação.
•O ambiente onde estão situados: o Mercado, a 
indústria, o foco do negócio.
•O cenário de operações é composto: de clientes e 
consumidores, concorrentes.
•Estratégia significa o Comportamento Global da Empresa
�A estratégia funciona como um composto global, mais como um 
arranjo exclusivo e balanceado de suas partes, o que torna 
difícil sua compreensão.
•A Estratégia está focada no futuro da organização:
�Representa o caminho que a organização escolhe para construir 
seu futuro. Se lidar com o presente não é nada fácil, com o 
futuro é extremamente difícil em um mundo de negócios 
complexo.
•Estratégia significa um movimento de mudanças e 
transformação organizacional.
�Para se manter na crista da onda a empresa precisa buscar 
maneiras inovadoras de fazer teu trabalho e criar 
vantagens competitivas.
Escolhidos e definidos os objetivos organizacionais e os 
objetivos globais que a empresa pretende alcançar, o próximo 
passo é saber como alcança-lo.
�Estratégia – é a mobilização de todos os recursos da empresa no 
âmbito global visando atingir os objetivos no longo prazo.(se refere a 
organização como um todo, pois procura atingir os objetivos 
organizacionais). 
�Tática – é um esquema especifico de emprego de recurso em 
uma estratégia geral.( se refere a um dos seus 
componentes(departamentos)procura alcançar objetivos 
departamentais de médio prazo).
Comparação entre estratégia e Tática
ESTRATÉGIA
•Envolve a organização como 
uma totalidade
•É um meio para alcançar 
objetivos organizacionais
•É orientada para longo prazo
•É decidida no nível institucional 
da organização.
TÁTICA
•Refere-se a cada departamento.
•É um meio para alcançar 
objetivos departamentais
•É orientada para médio ou curto 
prazo
•É definida no nível intermediário 
pelo gerente.
Planejamento Estratégico segue 05 Estágios
� Formulação dos objetivos organizacionais
�Analise externa do ambiente ou auditoria externa
�Analise interna das forças e limitações da empresa
� Formulação da estratégia
�Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização.
1. Formulação dos objetivos organizacionais
•Escolhe os objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo.
•Define a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de 
objetivos.
•Esse 1º estágio serve para identificar as alternativas relevantes, ou 
seja, em qual direção estratégica a organização deve se dirigir.
2. Analise Externa do Ambiente
•Mapear as condições externas da organização no sentido de fazer 
um conjunto de previsões sobre o futuro dessas 
condições(cenário).(Prever e Preparar)As condições externas que 
impõem desafios e oportunidades à organização.
•ENVOLVE:
•Mercados abrangidos pela empresa, características atuais, 
tendências, oportunidades e perspectivas.
•Concorrência ou competição – isto é, empresa que atua no 
mercado, disputando os mesmos clientes, consumidores ou 
recursos.
•Fatores externos: como conjuntura econômica, tendências 
politicas, sociais, culturais, legais etc. que afetam a sociedade, e 
demais empresas.
3. Analise interna das forças e limitações da empresa
• Faz-se a analise organizacional das condições internas para permitir uma 
avaliação dos pontos fortes e pontos fracos que a organização possui.
� Os pontos fortes constituem as forças propulsoras da organização que facilitam o 
alcance dos objetivos organizacionais.
� Os pontos fracos constituem as limitações e que dificultam ou impedem seu 
alcance.
� Que envolvem: analise de recursos ( financeiros, maquinas, equipamentos, 
matéria prima, recursos humanos, tecnologia etc.) de que a empresa dispõe para 
suas operações atuais ou futuras.
� Analise das competências essenciais da organização: que representa aquilo que a 
organização aprendeu a fazer com excelência.
� Analise da estrutura organizacional da empresa: seus aspectos positivos e 
negativos, como os objetivos organizacionais foram distribuídos.
4. Formulação da estratégia
• Formula –se as alternativas que a organização pode adotar para 
alcançar objetivos organizacionais pretendidos tendo em vista as 
condições internas e externas.
•As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a 
organização pode adotar para atingir seus objetivos globais.
Desenvolvimento de Planos táticos e operacionalização da 
estratégia
•A operacionalização da estratégia envolve um conjunto de 
hierarquias em diferentes níveis e com diferentes 
expectativas de tempo. Por sua vez, os planos táticos são 
desdobrados em planos operacionais específicos( planejtº de 
novos processos, desenvtº.produto/mercado/recursos etc. 
Enquanto o planejamento tático se refere ao médio prazo, o 
plano operacional é mais detalhado ( objetivos 
departamentais de cada gerente) e se refere ao curto prazo.
Bibliografia
• CHIAVENATO, Idalberto. O essencial e teoría geral da administração. Rio de 
Janeiro: Campus/Elsevier, 2006, p. 189-205.