GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO QUESTÃO DE ESTUDO

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QUESTÕES 
 1. (Módulo I - TEMA I - Planejamento e Controle na Gestão Empresarial) Os 
 mercados têm se tornado cada vez mais competitivos, globalizados e com 
 consumidores cada vez mais exigentes. Esse fenômeno tem obrigado as 
 empresas a reposicionarem suas estratégias de planejamento, mudando 
 inclusive a forma de tratar os concorrentes. Dentro dessa nova abordagem, 
 em relação aos concorrentes, as empresas passaram a: 
 A. Buscar estabelecer parcerias para obter melhores preços. 
 B. Adotar uma postura combativa em todos os aspectos. 
 C. Buscar estabelecer uma relação de parceria e colaboração. 
 D. Procurar criar condições favoráveis para eliminá-los. 
 E. Procurar manter-se isoladas e atuar sempre de forma sigilosa. 
 2. (Módulo I - TEMA I - Planejamento e Controle na Gestão Empresarial) 
 Entre as alternativas apresentadas a seguir, assinale a que indica um 
 elemento de controle que precisa ser definido para que se possa verificar se 
 os produtos fabricados estão, ou não, conseguindo atingir a qualidade 
 especificada. 
 A. Objetivos de produção 
 B. Metas de produção 
 C. Barreiras de controle 
 D. Padrões de produção 
 E. Prazos de entrega 
 3. (Módulo II - TEMA I - Planejamento e Controle na Gestão Empresarial) 
 Toda empresa tem os quatro elementos da matriz Swot: pontos fortes, pontos 
 fracos, ameaças e oportunidades. Considerando tais características, 
 podemos afirmar que o preenchimento dessa matriz é uma maneira objetiva 
 de: 
 A. Organizar e equilibrar os pontos fortes e fracos. 
 B. Eliminar os pontos fracos e potencializar os fortes. 
 C. Eliminar as ameaças e aproveitar as oportunidades. 
 D. Identificar e organizar os quatro elementos. 
 E. Eliminar os pontos fracos e as ameaças. 
 4. (Módulo II - TEMA I - Planejamento e Controle na Gestão Empresarial) O 
 ciclo PDCA é uma ferramenta que auxilia as empresas a controlar a 
 execução dos elementos definidos no planejamento estratégico, o que 
 implica que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos devem ser 
 definidos: 
 A. Antes da aplicação do ciclo PDCA. 
 B. Durante a aplicação do ciclo PDCA. 
 C. Após a aplicação do ciclo PDCA. 
 D. Durante a fase “executar” do ciclo PDCA. 
 E. Logo após a fase “executar” do ciclo PDCA. 
 5. (Módulo I - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais ) A integração 
 entre orçamento e planejamento decorre da estratégia da empresa e elucida, 
 com maior ou menor nível de detalhe, alguns elementos sem os quais não é 
 possível executar os processos produtivos. 
 Entre as opções a seguir, assinale aquela que indica alguns desses elementos: 
 A. Números e valores planejados para produção (metas de produção). 
 B. Previsão dos resultados financeiro e não operacional para o período 
 orçamentário. 
 C. Nível da atividade operacional dos principais concorrentes. 
 D. Histórico dos níveis de produtividade dos exercícios financeiros anteriores. 
 E. Dados sobre os custos operacionais e financeiros para intervalos futuros de 
 tempo. 
 6. (Módulo I - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais ) Existem 
 diversos tipos de orçamento empresarial, cada um com suas próprias 
 características e aplicabilidades. Considerando tal afirmativa, assinale a 
 opção de resposta que indica os tipos de orçamento que correspondem aos 
 itens a seguir. 
 I. Foi criado para suprir a necessidade de que sejam feitas mudanças durante a 
 produção e é direcionado ao controle dos custos operacionais. 
 II. Caracteriza-se pela exclusão, do início do período orçamentário, de cada mês 
 encerrado; e pela inclusão de um novo mês, no final do mesmo período. 
 III. Toma como referência somente dados do passado e desconsidera importantes 
 aspectos do planejamento necessários para elaboração do orçamento. 
 Marque a resposta correta: 
 A. Base zero, variável e incremental. 
 B. Incremental, tendência e estático. 
 C. Variável, contínuo e incremental. 
 D. Tendências, contínuo e estático. 
 E. Incremental, base zero e contínuo. 
 7. (Módulo II - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais ) Após a 
 conclusão da etapa de elaboração dos planos operacionais fica disponível 
 um conjunto de informações que deve ser capaz de 
 A. assegurar que as metas de vendas sejam atendidas. 
 B. garantir a minimização dos custos com aquisição de matérias-primas. 
 C. subsidiar a elaboração das demonstrações financeiras projetadas. 
 D. garantir que os resultados projetados sejam alcançados. 
 E. afastar os riscos operacionais. 
 8. (Módulo II - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais ) O orçamento 
 de produção deve buscar conciliar aspectos muitas vezes conflitantes entre 
 si. Entretanto, apesar dos esforços para que isso não ocorra, um conflito 
 comum entre as áreas financeira e de vendas é que 
 A. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área 
 de vendas interessa manter apenas o estoque de segurança. 
 B. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área 
 de vendas interessa reduzir as quantidades em estoque. 
 C. à área financeira interessa maximizar os investimentos em estoque e à área 
 de vendas interessa que sejam reduzidos os estoques. 
 D. à área financeira interessa maximizar os investimentos em estoque e à área 
 de vendas interessa que sejam mantidos maiores estoques. 
 E. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área 
 de vendas interessa que sejam mantidos maiores estoques. 
 9. (Módulo III - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais ) A primeira 
 tabela, a seguir, apresenta o orçamento de vendas do produto X para o 1º. 
 trimestre de 20XX. A segunda tabela apresenta as quantidades e os preços 
 de compra das matérias-primas que compõem o produto. Com base nesses 
 dados, calcule o custo unitário do produto e o resultado bruto previsto para 
 20XX. 
 Orçamento de Vendas para o 1º trimestre de 20XX (quantidades em unidades, 
 valores em R$1,00) 
 JAN FEV MAR 
 QT Valor QT Valor QT Valor 
 PROD 
 A 
 400 20.000 100 5.000 100 5.000 
 Orçamento de Vendas para o 1º trimestre de 20XX (quantidades em unidades, 
 valores em R$1,00) 
 TOTAL 
 QT Valor 
 PRODUTO A 600 30.000 
 A. R$28,50 e R$11.000. 
 B. R$40,00 e R$10.000. 
 C. R$33,50 e R$9.900. 
 D. R$28,50 e R$9.900. 
 E. R$33,50 e R$10.000. 
 10. (Módulo III - Tema 2 - Planos Orçamentários Operacionais ) Existem duas 
 formas se calcular o payback: payback simples payback descontado. Qual é 
 a diferença entre elas? 
 A. O payback simples soma os fluxos futuros de um investimento com base na 
 taxa SELIC e o payback descontado considera o custo de oportunidade dos 
 investimentos. 
 B. O payback simples não se aplica a investimentos de empresas de capital 
 aberto, mas payback descontado se aplica aos investimentos desse tipo de 
 empresa. 
 C. O payback simples se aplica apenas a investimentos que têm fluxo mensal e 
 o payback descontado se aplica a investimentos que têm fluxo com qualquer 
 periodicidade. 
 D. O payback simples não atualiza o valor dos fluxos futuros de um investimento 
 e payback descontado atualiza tais fluxos com base em uma taxa que é 
 escolhida pela empresa. 
 E. O payback simples não corrige os fluxos futuros de um investimento e o 
 payback descontado corrige sempre pela taxa SELIC. 
 11. (Módulo I - Tema 3 - Projeções Orçamentárias) O orçamento traz as 
 informações necessárias para que sejam projetadas as demonstrações 
 contábeis. Entretanto, existem outros dados que também devem ser 
 considerados no processo de elaboração das projeções, como 
 A. a taxa interna de retorno dos concorrentes. 
 B. o balanço patrimonial dos concorrentes. 
 C. a DRE dos concorrentes. 
 D. a política social do país. 
 E. a distribuição de resultados. 
 12. (Módulo I - Tema 3 - Projeções Orçamentárias) Entre as alternativas a 
 seguir, assinale a que melhor relata os efeitos da falta ou do excesso de 
 recursos em caixa,duas situações diametralmente opostas. 
 A. Sobrar dinheiro no caixa é sempre bom, pois possibilita atender a qualquer 
 imprevisto que venha a ocorrer e garante a liquidez da empresa. 
 B. Falta de dinheiro no caixa não é problema, pois atualmente as empresas 
 dispõem de diversas fontes de financiamento que podem ser utilizadas para 
 suprir as suas necessidades. 
 C. Falta de dinheiro no caixa pode levar à redução da liquidez e o excesso pode 
 levar à perda de oportunidades de investimentos e causar desvalorização do 
 dinheiro. 
 D. Em empresas que não são bem administradas, os ritmos de entrada e saídas 
 de recursos no caixa são sincronizados, razão pela qual os saldos de caixa 
 são quase sempre muito baixos. 
 E. Sobrar dinheiro no caixa indica que a empresa é financeiramente saudável e 
 bem administrada, pois a tendência é que nunca falte dinheiro em empresas 
 desse tipo. 
 13. (Módulo II - Tema 3 - Projeções Orçamentárias) A empresa X fabrica um 
 único produto: cadeiras para escritório. Embora sua capacidade instalada 
 seja de 100 mil unidades por ano, em 20XX+1, as projeções apontam para 
 uma venda de 40 mil unidades. 
 O preço unitário previsto de venda é de R$1.000, as estimativas dos custos e 
 despesas variáveis unitários atingem R$500, e os custos e despesas fixos totais 
 R$10.000.000: 
 O diretor de vendas solicitou que fosse calculada a quantidade no ponto de 
 equilíbrio contábil. Marque a alternativa correta. 
 A. 20 mil unidades 
 B. 25 mil unidades 
 C. 30 mil unidades 
 D. 35 mil unidades 
 E. 40 mil unidades 
 14. (Módulo II - Tema 3 - Projeções Orçamentárias) Em relação às 
 demonstrações contábeis, o que a análise horizontal evidencia? 
 A. O resultado em determinado período. 
 B. A consolidação das demonstrações do período. 
 C. O giro de estoque do período. 
 D. Os riscos aos quais a empresa está submetida. 
 E. O crescimento ou redução dos itens. 
 15. (Módulo I - Tema 4 - Controles Orçamentários) O processo de controle 
 percorre quatro etapas: estabelecimento de padrões de desempenho; 
 avaliação do desempenho atual; comparação do desempenho atual com os 
 padrões estabelecidos; e tomada de ação corretiva. Sob a perspectiva da 
 execução das etapas, o controle caracteriza-se por 
 A. ser simples e objetivo. 
 B. determinar ações punitivas. 
 C. ser cíclico e repetitivo. 
 D. garantir o resultado previsto. 
 E. aplicar-se apenas ao nível operacional. 
 16. (Módulo I - Tema 4 - Controles Orçamentários) Entre as alternativas a 
 seguir, assinale a que indica o controle que se caracteriza por ter as ações 
 orientadas para o médio prazo. 
 A. Estratégico 
 B. Tático 
 C. Operacional 
 D. Preventivo 
 E. Concomitante 
 17. (Módulo II - Tema 4 - Controles Orçamentários) - Entre as opções a seguir, 
 assinale a que apresenta um aspecto que diferencia o custo-padrão corrente 
 do custo-padrão estimado. 
 A. O corrente é um valor correspondente ao que seria o custo perfeito de um 
 produto ou serviço, e o estimado é um valor baseado em estimativas de 
 mercado. 
 B. O corrente é um valor estabelecido com base nos custos médios aferidos em 
 períodos passados, e o estimado é um valor fixado como meta para um 
 produto ou serviço. 
 C. O corrente é um valor fixado como meta para um produto ou serviço, e o 
 estimado é um valor estabelecido com base nos custos médios aferidos em 
 períodos passados. 
 D. O corrente é um valor variável estabelecido como meta para um produto ou 
 serviço, e o dstimado é um valor fixo estabelecido com base nos custos 
 médios aferidos em períodos passados. 
 E. O corrente é um valor baseado em estimativas de mercado, e o estimado é 
 um valor correspondente ao que seria o custo perfeito de um produto ou 
 serviço. 
 18. (Módulo II - Tema 4 - Controles Orçamentários) O custo-padrão funciona 
 como uma espécie de orçamento, pois ambos têm em comum o objetivo de 
 estabelecer metas a serem atingidas. Nessa perspectiva, o custo-padrão 
 A. passa a funcionar como norma obrigatória a ser seguida. 
 B. passa ser um instrumento de detecção de fraudes e erros. 
 C. dificulta a gestão por aumentar o volume de trabalho. 
 D. simplifica a metodologia de elaboração do orçamento. 
 E. sempre está vinculado a algum tipo de recompensa. 
 PREPARE 
 1. (TEMA 1 - A Dinâmica do Controle Orçamentário nas Pequenas e Médias 
 Empresas) 
 Caso Prático 
 As pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras enfrentam dificuldades 
 significativas para manter a saúde financeira e a competitividade no mercado. Um 
 dos principais desafios está na implementação eficaz de sistemas de controle 
 orçamentário. As PMEs frequentemente possuem recursos limitados, tanto 
 financeiros quanto humanos, o que dificulta a adoção de práticas sofisticadas de 
 planejamento e controle. Além disso, a falta de um controle orçamentário rigoroso 
 pode levar a uma alocação ineficiente de recursos, resultando em dificuldades para 
 manter a liquidez e financiar o crescimento. Este problema está sendo vivenciado 
 por diversas PMEs em um cenário econômico desafiador, especialmente após os 
 impactos da pandemia de COVID-19, que agravou as dificuldades financeiras e 
 aumentou a necessidade de uma gestão financeira mais rigorosa. A causa raiz do 
 problema muitas vezes reside na ausência de conhecimento técnico e na carência 
 de ferramentas adequadas para o planejamento e controle financeiro. 
 Diante do cenário apresentado, analise os desafios enfrentados pelas pequenas e 
 médias empresas na implementação de sistemas de controle orçamentário. 
 Proponha estratégias que possam ser adotadas para superar essas dificuldades, 
 considerando a realidade e as limitações das PMEs. Justifique suas propostas com 
 base nos conhecimentos teóricos e práticos da gestão financeira. 
 RESPOSTA: Para superar os desafios na implementação de sistemas de 
 controle orçamentário, as pequenas e médias empresas podem adotar várias 
 estratégias eficazes. Primeiramente, é crucial investir em capacitação e 
 treinamento para os gestores e a equipe financeira. Com um conhecimento 
 mais aprofundado em gestão financeira, é possível desenvolver um controle 
 orçamentário mais rigoroso e eficaz. Além disso, a utilização de ferramentas 
 de software de gestão financeira pode ajudar a automatizar processos e 
 proporcionar maior precisão na alocação de recursos. Programas acessíveis e 
 específicos para PMEs, como os oferecidos pelo SEBRAE, podem ser 
 extremamente úteis. 
 Outra estratégia é a implementação de um planejamento orçamentário 
 contínuo, que não se restrinja a previsões anuais, mas que seja revisado 
 periodicamente para ajustar-se às mudanças no ambiente de negócios. Isso 
 inclui a adoção do ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), que permite uma gestão 
 dinâmica e adaptativa dos recursos financeiros. 
 Ademais, a prática de um orçamento participativo, envolvendo diferentes 
 setores da empresa no processo de planejamento, pode aumentar o 
 compromisso e a colaboração interna, melhorando a eficiência na execução 
 das ações planejadas. 
 Por fim, estabelecer indicadores de desempenho claros e mensuráveis 
 permite monitorar o progresso e fazer ajustes quando necessário, garantindo 
 que a empresa permaneça no caminho certo para atingir suas metas 
 financeiras. Essas práticas, quando bem implementadas, podem melhorar 
 significativamente a saúde financeira e a competitividade das PMEs. 
 2. (TEMA 2 - Planejamento e controle na gestão empresarial) Em seu novo 
 cargo de gerente de planejamento estratégico, você é responsável por ajudar 
 sua empresa a se adaptar às rápidas mudanças do mercado. Você percebe 
 que o planejamento é essencial não só para prever o futuro, mas também 
 para ajustar rapidamente as operações e manter a competitividade. 
 Nesse contexto, como o planejamento empresarial passou a ser conduzido para 
 enfrentar a crescente concorrência e a rápida evolução do mercado? 
 A. Passou a ser um planode ações definitivas com potencial para promover a 
 adaptação das empresas e combater a concorrência. 
 B. Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e 
 passou a ser do topo para a base. 
 C. Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de 
 departamento, que passaram a responder pelas estratégias. 
 D. Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar 
 a participação da empresa no mercado. 
 E. Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar 
 como a empresa pode se ajustar rapidamente. 
 3. (TEMA 2 - Planejamento e controle na gestão empresarial) Como gestor 
 de uma pequena empresa, você precisa estruturar o planejamento da 
 organização de forma eficaz. Sabe-se que o planejamento deve abranger 
 diferentes níveis da empresa para ser bem-sucedido. Considerando isso, 
 você decide implementar um sistema de planejamento dividido em três 
 níveis: estratégico, tático e operacional. 
 Com base nesta estrutura, qual a relação de importância entre esses níveis de 
 planejamento? 
 A. Entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante. 
 B. Entre os três, o planejamento operacional é o menos importante. 
 C. Os três níveis de planejamento exercem a mesma função. 
 D. Os três níveis de planejamento são igualmente importantes. 
 E. O planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional. 
 4. (TEMA 2 - Planejamento e controle na gestão empresarial) Você foi 
 contratado como consultor de qualidade em uma empresa de manufatura que 
 está implementando um novo sistema de controle de qualidade. Sua primeira 
 tarefa é determinar quais parâmetros devem ser utilizados para avaliar a 
 qualidade dos produtos. 
 Considerando as melhores práticas de controle de qualidade, qual é o parâmetro 
 mais apropriado para medir a qualidade dos produtos finais? 
 A. A ausência de defeitos no produto final. 
 B. O custo total do produto final. 
 C. O tempo despendido para fabricar o produto final. 
 D. A comparação com o mesmo produto, fabricado pelo concorrente. 
 E. A satisfação do cliente com o produto final. 
 5. (TEMA 2 - Planejamento e controle na gestão empresarial) Como gestor 
 de uma equipe responsável pela implementação de melhorias contínuas em 
 uma empresa, você decide utilizar o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) para 
 aperfeiçoar os processos internos. Antes de iniciar a aplicação do PDCA, 
 você deve assegurar que certos elementos estejam claramente definidos. 
 Com base no princípio da melhoria contínua, o que é essencial definir antes de 
 começar a utilizar o ciclo PDCA? 
 A. Que o ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle 
 de qualidade da gestão. 
 B. Que na etapa de verificação do ciclo PDCA as atividades em execução 
 devem ser checadas. 
 C. Que o método do ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em 
 qualquer empresa. 
 D. Que a aplicação do ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, 
 metas, estratégias e processos. 
 E. Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, 
 falhas ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las. 
 6. (TEMA 3 - Planos orçamentários operacionais ) Você está trabalhando 
 como gerente financeiro em uma empresa de grande porte e, recentemente, 
 houve uma reunião com novos colaboradores para discutir os diferentes tipos 
 de gastos que a empresa pode ter. Um dos pontos abordados foi a diferença 
 entre investimentos, custos, despesas e perdas. Durante a reunião, um dos 
 novos colaboradores ficou confuso sobre o conceito de despesa. Para 
 esclarecer essa dúvida, você decidiu criar um exemplo prático que ajudasse 
 a entender melhor o que é uma despesa. 
 Assinale a alternativa que corretamente define uma despesa no contexto 
 empresarial. 
 A. Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de 
 benefício atribuível a período futuro. 
 B. Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou 
 serviços. 
 C. Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e 
 consumidos para obtenção de receita. 
 D. Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos 
 ou da atividade produtiva da empresa. 
 E. Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou 
 futuros). 
 7. (TEMA 3 - Planos orçamentários operacionais Imagine que você é um 
 consultor financeiro contratado por uma empresa para otimizar seus 
 investimentos. Antes de realizar qualquer investimento, você orienta a 
 empresa a avaliar diversas alternativas e, após a decisão, incluir a opção 
 escolhida no orçamento de capital. 
 Explique para os gestores que o orçamento de capital tem a finalidade de: 
 A. Controlar a composição do capital social da empresa. 
 B. Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e 
 venda realizadas pela empresa. 
 C. Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos 
 sócios. 
 D. Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao 
 ativo permanente. 
 E. Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de 
 giro para viabilizar as operações da empresa. 
 8. (TEMA 2 - Planos orçamentários operacionais) Imagine que você foi 
 contratado por uma empresa para realizar auditorias e verificou que em 
 vários itens de programação orçamentária houve grandes variações entre o 
 orçado e o realizado. Em resposta a essas variações, você recomendou a 
 criação de novas versões do orçamento, mantendo-se o registro do 
 orçamento original. Esse tipo de orçamento é conhecido como: 
 A. Incremental. 
 B. Base zero. 
 C. Contínuo. 
 D. Estático. 
 E. Flexível. 
 9. (TEMA 3 - Planos orçamentários operacionais) Imagine que você é o 
 diretor financeiro de uma indústria de alimentos que está elaborando um 
 orçamento para o próximo ano fiscal. Este orçamento é baseado em um nível 
 de produção fixo, visando controlar custos e receitas de forma mais 
 previsível. 
 Qual característica define melhor um orçamento estático? 
 A. Varia de acordo com os níveis de produção. 
 B. Baseia-se em múltiplos cenários de produção. 
 C. Adapta-se a mudanças nas condições de mercado. 
 D. Baseia-se em um nível fixo de produção. 
 E. É revisado mensalmente para maior precisão. 
 10. (TEMA 4 - Projeções orçamentárias) Como analista financeiro, sua tarefa é 
 utilizar a análise vertical para identificar a participação relativa de itens dentro 
 do balanço patrimonial. Ao realizar essa análise em períodos anteriores, você 
 pode horizontalizar a análise, o que permite fazer projeções financeiras mais 
 precisas e identificar tendências. Esse processo permite 
 A. Identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação às 
 proporções médias. 
 B. Identificar a evolução das proporções médias dos custos dos produtos 
 vendidos. 
 C. Prever quais são as chances da empresa alcançar os resultados projetados 
 para os períodos seguintes. 
 D. Alterar dados errados, identificados em balanços patrimoniais referentes a 
 períodos anteriores. 
 E. Prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos exercícios 
 financeiros vindouros. 
 11. (TEMA 4 - Projeções orçamentárias) Imagine que você é um consultor 
 financeiro encarregado de avaliar a saúde financeira de uma empresa. Para 
 isso, é necessário utilizar diversos indicadores que medem a capacidade de 
 pagamento da empresa. Identifique qual grupo de indicadores é mais 
 adequado para essa análise. 
 A. Atividade. 
 B. Endividamento. 
 C. Rentabilidade. 
 D. Liquidez. 
 E. Relatividade. 
 12. (TEMA 4 - Projeções orçamentárias) Como gerente financeiro de uma 
 empresa que produz e vende um único produto, você recebeu a tarefa de 
 calcular a quantidade referente ao ponto de equilíbrio econômico para o 
 próximoexercício financeiro. Os dados apurados são: 
 Despesas e custos fixos: R$ 400.000 
 Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000 
 Preço unitário de venda: R$ 50 
 Despesas e custos unitários: R$ 25 
 Utilize os dados fornecidos para realizar esse cálculo e entender o impacto 
 financeiro das despesas e receitas projetadas. 
 A. 14.700 unidades. 
 B. 20.300 unidades. 
 C. 15.500 unidades. 
 D. 19.200 unidades. 
 E. 21.500 unidades. 
 13. (TEMA 4 - Projeções orçamentárias) Em sua função de gestor de 
 orçamento, você é frequentemente confrontado com a necessidade de 
 estimar os custos com mão de obra direta (MOD). Considere que a estimativa 
 de MOD pode ser trabalhosa devido à diversidade de departamentos e 
 categorias de trabalhadores. Identifique uma técnica que pode ser adotada 
 para facilitar os cálculos envolvidos na elaboração do orçamento de MOD. 
 A. Taxas de tempo e de valor. 
 B. Ponto de equilíbrio contábil. 
 C. Padrões de mão de obra indireta. 
 D. Regressão linear. 
 E. Ponto de equilíbrio econômico. 
 14. (TEMA 5 - Controles orçamentários) Imagine que você é um contador em 
 uma grande empresa de manufatura. Sua equipe está implementando um 
 novo sistema de controle de custos, e você é responsável por decidir se os 
 valores de custo-padrão serão incorporados na contabilidade financeira da 
 empresa. Se optarem pelo uso do sistema contábil, é crucial compreender 
 como esses valores devem ser registrados para garantir precisão e 
 conformidade contábil. Assim, os valores referentes aos custos-padrão 
 A. só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais aumentativas. 
 B. devem ser registrados previamente como metas a serem atingidas. 
 C. devem ser obrigatoriamente registrados em contas de resultado. 
 D. só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais diminutivas. 
 E. devem ser integrados apenas pelos valores referentes às matérias-primas. 
 15. (TEMA 5 - Controles orçamentários) Você está trabalhando em uma 
 empresa que deseja melhorar a precisão de suas previsões de custos. Sua 
 equipe definiu um custo-padrão para servir como uma meta realista durante 
 um período específico. Esse custo-padrão leva em conta diversas 
 ineficiências que normalmente ocorrem durante o processo produtivo. Este 
 tipo de custo-padrão é conhecido como: 
 A. corrente. 
 B. ideal. 
 C. estimado. 
 D. orçado. 
 E. Real. 
 16. (TEMA 5 - Controles orçamentários) Você é o gestor de produção de uma 
 empresa que enfrenta desafios relacionados a variações nos custos de 
 fabricação. É sua responsabilidade identificar os fatores que causam essas 
 variações desfavoráveis e implementar medidas corretivas. Entre as opções 
 a seguir, qual delas justifica a ocorrência de uma variação desfavorável de 
 preço? 
 A. quantidades de matérias-primas mal especificadas. 
 B. uso de mão de obra inadequada. 
 C. máquinas inadequadas ou com problemas de calibração. 
 D. compra mal feita por deficiência do setor de compras. 
 E. falta de empregados treinados. 
 17. (TEMA 5 - Controles orçamentários) Há muito tempo, as empresas têm 
 mostrado interesse pela qualidade dos produtos e serviços. Hoje, a qualidade 
 se tornou um diferencial importante e um dos principais fatores competitivos. 
 Imagine que você é o responsável pelo controle de qualidade em uma 
 empresa. Controlar a qualidade envolve principalmente dois tipos de custos: 
 custos de controle e custos de falhas no controle. Focando especificamente 
 nos custos de controle, qual é a melhor definição para os custos destinados a 
 prevenir falhas, defeitos e não conformidades? 
 A. custos de prevenção. 
 B. custos de avaliação. 
 C. custos das falhas internas. 
 D. custos das falhas externas. 
 E. custo de oportunidade. 
 PRATICANDO 
 TEMA I - Planejamento e Controle Na Gestão Empresarial 
 1. A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações 
 acerca de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro 
 dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, 
 podemos afirmar que: 
 a. No ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis. 
 b. No ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos. 
 c. Pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT. 
 d. Para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade. 
 e. No ambiente externo encontram-se as ameaças. 
 2. A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A 
 respeito dessa técnica, considere as seguintes afirmativas: 
 I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a 
 compõem: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que 
 se tenha um olhar mais completo das variáveis que influenciam o negócio da 
 empresa. 
 II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e 
 as oportunidades, a Matriz SWOT em nada contribui para que se possa 
 entender melhor as variáveis que influenciam a organização. 
 III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de 
 dotar a empresa da capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas. 
 Considera-se correto o que é afirmado: 
 a. Apenas nos itens I e III. 
 b. Apenas no item I. 
 c. Apenas no item II. 
 d. Apenas nos itens II e III. 
 e. Nos itens I, II e III. 
 3. Uma startup de moda sustentável percebeu a necessidade de ajustar seu 
 planejamento operacional após uma mudança significativa no comportamento 
 do consumidor. Eles decidiram integrar novas práticas de sustentabilidade, 
 visando atender às expectativas atuais do mercado. 
 Qual ação a startup deve priorizar para atingir seu novo objetivo operacional? 
 a. Intensificar campanhas de marketing digital. 
 b. Implementar práticas de sustentabilidade. 
 c. Focar na redução de custos de produção. 
 d. Ampliar a gama de produtos oferecidos. 
 e. Estabelecer parcerias com grandes varejistas. 
 4. O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de 
 implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e 
 estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a 
 opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas 
 dos acionistas da empresa e cuida de questões como: 
 − lucratividade; faturamento; 
 − preços; 
 − investimentos estratégicos; 
 − riscos; relação com investidores, entre outras de mesma natureza. 
 a. Do cliente 
 b. Processos internos 
 c. Financeira 
 d. Aprendizado e crescimento 
 e. Do acionista 
 5. Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento 
 das estratégias e dos objetivos. Esses elementos são derivados 
 a. Do desempenho obtido no exercício anterior. 
 b. Do desdobramento das metas. 
 c. Das diferenças entre previsto e realizado 
 d. Do que foi estabelecido no plano de ações. 
 e. Da tradução da visão de futuro. 
 6. Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria 
 contínua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta que se destina a controlar e 
 aperfeiçoar os processos definidos no planejamento estratégico. Para que o 
 PDCA possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, 
 as metas, as estratégias e os processos sejam definidos antes do início da 
 sua utilização" . 
 Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode deduzir em relação 
 ao Ciclo PDCA? 
 a. Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle 
 de qualidade da gestão. 
 b. Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução 
 devem ser checadas. 
 c. Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em 
 qualquer empresa. 
 d. Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, 
 metas, estratégias e processos. 
 e. Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, 
 falhas ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las 
 7. Como ferramentade auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a 
 diversos propósitos, dentre os quais se destaca: possibilitar que os gastos 
 sejam permanentemente monitorados e que os gestores constantemente 
 recebam feedback dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o 
 orçamento permite que os gestores executem ações que podem: 
 a. Aumentar o fluxo de entrada das receitas. 
 b. Reduzir o fluxo de saída de recursos financeiros. 
 c. Otimizar a alocação de recursos. 
 d. Assegurar um resultado econômico positivo. 
 e. Reduzir os custos diretos de fabricação. 
 8. Balanced Scorecard BSC) é uma metodologia de gestão que, a partir de 
 quatro componentes estratégicos e quatro perspectivas, permite medir a 
 evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. 
 Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard? 
 a. Financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. 
 b. Objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas. 
 c. Processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos 
 clientes. 
 d. Metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes. 
 e. Dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos 
 internos 
 9. O Ciclo PDCA deve ser necessariamente executado em quatro etapas 
 consecutivas e distintas, cada uma com uma função específica. 
 Em que etapa deve-se identificar os problemas que precisam ser resolvidos? 
 a. Planejamento 
 b. Execução 
 c. Verificação 
 d. Ação 
 e. Compensação 
 10. Em uma empresa de tecnologia, o planejamento estratégico foca na inovação 
 e adaptação rápida às mudanças do mercado. Eles implementaram uma 
 nova ferramenta de gestão para alinhar as metas de longo prazo com as 
 ações cotidianas, assegurando a participação de todos os departamentos. 
 Qual é o principal objetivo dessa abordagem de planejamento estratégico? 
 a. Reduzir custos operacionais imediatos. 
 b. Aumentar a satisfação dos colaboradores. 
 c. Alinhar metas de longo prazo com ações diárias. 
 d. Centralizar as decisões na alta gestão. 
 e. Expandir a base de clientes rapidamente. 
 11. Uma companhia de logística revisou seu processo de planejamento para 
 integrar tecnologias de rastreamento avançadas. O objetivo é otimizar as 
 rotas de entrega e melhorar a precisão nas previsões de chegada, 
 aumentando a satisfação do cliente. 
 Qual é o principal benefício esperado pela companhia de logística ao integrar 
 tecnologias de rastreamento? 
 a. Diminuir o número de funcionários. 
 b. Aumentar a capacidade de armazenamento. 
 c. Reduzir o tempo de entrega das mercadorias. 
 d. Expansão para novos mercados internacionais. 
 e. Diminuir os investimentos em veículos novos. 
 12. A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, 
 pois sem os dados fornecidos pelo setor contábil a área de orçamento teria 
 dificuldade para elaborar relatórios com informações essenciais para o efetivo 
 controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles 
 produtivos, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável 
 porque 
 a. A contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de 
 gestão que geralmente é coordenado pelo setor de controladoria das 
 empresas. 
 b. Os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo 
 suporte que for solicitado pela área de orçamento. 
 c. A contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser 
 produzidos todos os dados necessários à implementação dos controles 
 orçamentários. 
 d. A contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá 
 a flexibilidade necessária para gerar todas as informações que a área de 
 orçamento necessita para implantar os controles de produção. 
 e. A metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos 
 aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, 
 inclusive aqueles relativos às previsões e aos custos de produção 
 13. Uma empresa de manufatura está planejando expandir suas operações, 
 incluindo a adoção de automação para aumentar a produção. Este plano 
 busca melhorar a eficiência operacional, mantendo a qualidade dos produtos 
 fabricados. 
 Qual é o foco principal da adoção de automação pela empresa de manufatura? 
 a. Redução significativa da força de trabalho. 
 b. Aumento da diversidade de produtos oferecidos. 
 c. Melhoria na eficiência da produção. 
 d. Expansão para novos mercados geográficos. 
 e. Redução dos custos de marketing 
 14. O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do 
 BSC. O mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa 
 deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo: 
 a. Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos 
 estratégicos. 
 b. Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em 
 relação aos concorrentes. 
 c. Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas 
 concorrentes. 
 d. Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das 
 metas estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas. 
 e. Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. 
 15. Uma cadeia de restaurantes está revisando seu planejamento estratégico 
 para se adaptar à crescente demanda por opções de alimentos saudáveis. 
 Eles estão considerando várias abordagens, incluindo a reformulação do 
 menu e a parceria com fornecedores locais. 
 Qual é a melhor estratégia para a cadeia de restaurantes atender à demanda por 
 alimentos saudáveis? 
 a. Expandir as operações para novas localidades. 
 b. Reduzir os preços dos itens existentes no menu. 
 c. Reformular o menu incluindo opções saudáveis. 
 d. Intensificar as estratégias de marketing online. 
 e. Focar exclusivamente em entregas rápida 
 TEMA II - Planos Orçamentários Operacionais 
 1. O orçamento das despesas é muito amplo e é constituído por todos os gastos 
 necessários para administrar o negócio e vender os produtos e serviços 
 fabricados/prestados pela empresa. Com tamanha amplitude, o orçamento 
 das despesas inclui, dentre outros, os gastos relativos: 
 a. À mão de obra diretamente utilizada nos processos produtivos. 
 b. Aos custos indiretos de fabricação. 
 c. À aquisição de matéria-prima a ser utilizada na produção. 
 d. Ao aluguel do prédio da administração. 
 e. Aos custos que necessariamente precisam ser rateados 
 2. Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos 
 aos volumes de produção, o orçamento de custos indiretos de fabricação 
 CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser apropriados aos 
 produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os 
 CIF são 
 a. Fixos, semifixos ou semivariáveis. 
 b. Diretos, indiretos ou semidiretos. 
 c. Imprevisíveis e não podem ser apropriados. 
 d. Variáveis, semivariáveis ou diretos. 
 e. Fixos, diretos ou semidiretos. 
 3. Uma empresa de tecnologia está implementando um orçamento flexível para 
 se adaptar melhor às variações do mercado. O foco é ajustar os custos em 
 resposta a mudanças nas receitas, permitindo uma gestão financeira mais 
 ágil e eficiente. 
 Qual é a principal vantagem de um orçamento flexível para essa empresa? 
 a. Permite fixar custos independentemente das receitas. 
 b. Facilita a previsão de receitas a longo prazo. 
 c. Ajusta custos em resposta a variações de receitas. 
 d. Reduz a necessidade de revisões orçamentárias frequentes. 
 e. Simplifica o processo de alocação de recursos. 
 4. A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de 
 matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de 
 produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos 
 dependem substancialmente 
 a. Da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.b. Do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado. 
 c. Dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos. 
 d. Dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas. 
 e. Dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros 
 5. Em uma empresa de tecnologia, o orçamento de vendas é crucial para prever 
 receitas. A equipe de planejamento financeiro utiliza dados históricos e 
 tendências de mercado para estimar as vendas do próximo trimestre, 
 considerando fatores como inovação tecnológica e demanda do mercado. 
 Qual método é mais adequado para a elaboração do orçamento de vendas nesta 
 situação? 
 a. Análise de custos fixos. 
 b. Projeção baseada em dados históricos e tendências de mercado. 
 c. Estimativa baseada em custos variáveis. 
 d. Orçamento incremental. 
 e. Orçamento base zero. 
 6. Uma fábrica de móveis está planejando seu orçamento operacional. O foco 
 está em alocar recursos para a compra de matérias-primas, considerando a 
 flutuação dos preços no mercado e a previsão de demanda para os próximos 
 meses. 
 Qual aspecto do orçamento operacional é primordial neste caso? 
 a. Alocação de recursos para pesquisa e desenvolvimento. 
 b. Planejamento de despesas com marketing. 
 c. Orçamento para compra de matérias-primas. 
 d. Estimativa de custos com mão de obra indireta. 
 e. Projeção de custos de distribuição. 
 7. O estoque tem como função disponibilizar imediatamente um produto ou 
 serviço para o cliente. No entanto, manter matérias-primas e produtos em 
 estoque significa incorrer em gastos muitas vezes elevados, representados 
 basicamente pelos custos 
 a. De comprar e vender. 
 b. Das mercadorias vendidas. 
 c. De obter e de estocar. 
 d. Decorrentes de possíveis perdas. 
 e. Indiretos de fabricação. 
 8. Uma empresa planejou seu orçamento de custos indiretos de produção para 
 o próximo ano. As despesas variáveis unitárias e o volume de produção 
 trimestral são apresentados a seguir: 
 Volume de Produção (unidades): 
 1º trimestre: 5.000 
 2º trimestre: 6.000 
 3º trimestre: 7.000 
 4º trimestre: 8.000 
 Despesas Variáveis Unitárias: 
 Materiais indiretos: R$ 2,00 por unidade 
 Mão de obra indireta: R$ 1,50 por unidade 
 Energia elétrica: R$ 0,50 por unidade 
 Manutenção: R$ 1,00 por unidade 
 Despesas Fixas Trimestrais: 
 Salários de supervisão: R$ 15.000 
 Depreciação de equipamentos: R$ 5.000 
 Aluguel da fábrica: R$ 10.000 
 A depreciação anual é de R$ 20.000 R$ 5.000 por trimestre). 
 Qual é o valor total dos desembolsos de caixa para o ano? 
 A) R$ 210.000 B) R$ 220.000 C) R$ 230.000 D) R$ 240.000 E) R$ 250.000 
 9. Uma indústria de alimentos está elaborando um orçamento estático para o 
 próximo ano fiscal. Este orçamento baseia-se em um nível de produção fixo, 
 visando controlar custos e receitas de forma mais previsível. 
 Qual característica define melhor um orçamento estático? 
 a. Varia de acordo com os níveis de produção. 
 b. Baseia-se em múltiplos cenários de produção. 
 c. Adapta-se a mudanças nas condições de mercado. 
 d. Baseia-se em um nível fixo de produção. 
 e. É revisado mensalmente para maior precisão. 
 10. A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto 
 é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 
 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. 
 O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção 
 dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por 
 unidade. 
 A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o investimento feito em 
 estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. 
 A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido 
 para que os custos sejam os menores possíveis. 
 a. 30.000 unidades. 
 b. 35.000 unidades. 
 c. 50.000 unidades. 
 d. 55.000 unidades. 
 e. 60.000 unidades. 
 11. O orçamento de caixa é uma ferramenta essencial para a gestão financeira, 
 permitindo prever e controlar os fluxos de caixa. Considere os seguintes 
 componentes avançados do orçamento de caixa e suas definições. Associe 
 as colunas a seguir: 
 [coluna 1] 
 (A) Receitas operacionais 
 (B) Despesas operacionais 
 (C) Investimentos planejados 
 (D) Financiamentos 
 (E) Saldo de caixa projetado 
 [coluna 2] 
 (I) Recursos gerados pelas operações principais da empresa, como vendas de 
 produtos ou serviços. 
 (II) Gastos relacionados à manutenção das operações diárias da empresa, incluindo 
 salários, aluguel e utilidades. 
 (III) Gastos previstos para a aquisição de ativos de longo prazo, como equipamentos 
 e infraestrutura. 
 (IV) Recursos obtidos de fontes externas, como empréstimos ou emissão de ações, 
 para financiar as atividades da empresa. 
 (V) Valor estimado de caixa ao final do período após considerar todas as receitas, 
 despesas, investimentos e financiamentos. A sequência correta dessa associação é: 
 a. {A} I, {B}II, {C}III, {D}IV, {E}V 
 b. {A} III, {B}I, {C}IV, {D}III, {E}V 
 c. {B}II, {A}I, {D}IV, {C}III, {E}V 
 d. {A}I, {B}II, {D}III, {C}IV, {E}V 
 e. {E}V, {D}IV, {C}III, {B}II, {A}I 
 12. Uma empresa está preparando seu orçamento de produção para o próximo 
 ano. Com base no orçamento de vendas, a empresa projeta vender 120.000 
 unidades de seus produtos no primeiro trimestre. A empresa precisa manter 
 um estoque final de 10.000 unidades e começou o trimestre com um estoque 
 inicial de 5.000 unidades. 
 Quantas unidades a empresa precisa produzir no primeiro trimestre? 
 a. 115.000 unidades 
 b. 120.000 unidades 
 c. 125.000 unidades 
 d. 130.000 unidades 
 e. 135.000 unidades 
 13. No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 
 unidades do produto R44N a R$ 5,00 / unidade. 
 Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: 
 Matéria-Prima M1 60%; 
 Matéria-Prima M2 30%; 
 Matéria-Prima M3 10%. 
 Os custos das matérias-primas são: 
 Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; 
 Matéria Prima M2 R$ 1,00/Kg; 
 Matéria Prima M3 R$ 1,5/Kg. 
 O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades. 
 Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + 
 embalagem) 
 a. R$ 2,50 
 b. R$ 2,68 
 c. R$ 1,90 
 d. R$ 3,15 
 e. R$ 2,73 
 TEMA III - Projeções Orçamentárias 
 1. A análise vertical é utilizada para identificar a participação relativa de 
 determinado item dentro do grupo ao qual pertence. Realizando-se a análise 
 vertical de balanços patrimoniais de períodos anteriores, pode-se 
 horizontalizar a análise vertical, o que torna possível: 
 a. Identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação às 
 proporções médias. 
 b. Identificar a evolução das proporções médias dos custos dos produtos 
 vendidos. 
 c. Prever quais são as chances de a empresa alcançar os resultados 
 projetados para os períodos seguintes. 
 d. Alterar dados errados, identificados em balanços patrimoniais 
 referentes a períodos anteriores. 
 e. Prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos 
 exercícios financeiros vindouros. 
 2. A projeção dos fluxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou 
 menor nível de formalização é realizada pela maioria das empresas. A 
 projeção dos fluxos de caixa tem como principal objetivo 
 a. indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no final do 
 exercício financeiro. 
 b. impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e 
 permanente da empresa. 
 c. prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a 
 liquidez da empresa. 
 d. garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para 
 manter o capital de giro. 
 e. promover a segregação entre o regime contábil de competência e o 
 regime de caixa. 
 3. Uma empresa de tecnologia observa um aumento significativo nas vendas de 
 um novo software. Isso gera um impacto direto no balanço patrimonial,especificamente no ativo circulante. A gestão financeira precisa analisar 
 como esse aumento afeta as projeções orçamentárias. 
 Qual é o impacto mais provável no ativo circulante devido ao aumento significativo 
 nas vendas? 
 a. Diminuição dos estoques. 
 b. Aumento dos estoques. 
 c. Aumento das contas a receber. 
 d. Diminuição do caixa e equivalentes de caixa. 
 e. Aumento do capital social. 
 4. Com base nos dados do Balanço Patrimonial calcule a participação do capital 
 de terceiros sobre o capital próprio. 
 a. 2,5 
 b. 1,0 
 c. 3,5 
 d. 2,0 
 e. 3,0 
 5. A empresa Gama está revisando seus custos indiretos de fabricação. 
 Observou-se um aumento nestes custos, o que acarreta a necessidade de 
 um ajuste nas projeções orçamentárias. A compreensão detalhada das 
 causas desse aumento é fundamental para o planejamento financeiro eficaz. 
 Qual é a melhor abordagem para entender o aumento dos custos indiretos de 
 fabricação na empresa Gama? 
 a. Revisão dos preços de venda dos produtos. 
 b. Análise detalhada das despesas administrativas. 
 c. Avaliação dos custos diretos de produção. 
 d. Investigação das variações nas despesas operacionais. 
 e. Análise das tendências do mercado e inflação. 
 6. Durante um exercício fiscal, a empresa Alfa observou uma redução nas 
 vendas. Isso afeta diretamente a demonstração do resultado do exercício, 
 impactando algumas linhas específicas. 
 Qual linha da demonstração do resultado do exercício é diretamente impactada pela 
 redução nas vendas? 
 a. Aumento das despesas gerais e administrativas. 
 b. Aumento do custo dos bens vendidos. 
 c. Redução da receita líquida de vendas. 
 d. Aumento das despesas com vendas. 
 e. Redução do custo dos bens vendidos. 
 7. A empresa XYZ está planejando um investimento em maquinário para 
 aumentar a produção. Este investimento será refletido no orçamento, 
 afetando tanto as despesas quanto os ativos da empresa. 
 Como esse investimento em maquinário deve ser refletido no orçamento da 
 empresa XYZ? 
 a. Aumento nas despesas operacionais. 
 b. Diminuição no ativo não circulante. 
 c. Aumento no ativo não circulante. 
 d. Diminuição nas despesas de capital. 
 e. Aumento nas despesas administrativas. 
 8. 
 Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno 
 sobre Investimentos TRI 
 a. 0,38 
 b. 9,09 
 c. 0,11 
 d. 2,55 
 e. 0,15 
 9. O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos 
 necessários para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer 
 no período que está sendo projetado. Apesar de o orçamento de despesas 
 ser bastante amplo, os itens que o compõem são predominantemente 
 a. variáveis 
 b. diretos 
 c. indiretos 
 d. fixos 
 e. semi-indiretos 
 10. A empresa XYX produz e vende um único produto e o orçamento projetado 
 para o exercício financeiro de 20XX1 apresenta os seguintes dados: 
 Despesas e custos fixos: R$ 400.000 Custo de oportunidade (retorno 
 esperado): R$ 80.000 Preço unitário de venda: R$ 50 Despesas e custos 
 unitários: R$ 25 O diretor financeiro solicitou que fosse calculada a 
 quantidade referente ao Ponto de Equilíbrio Econômico. 
 a. 14.700 unidades 
 b. 20.300 unidades 
 c. 15.500 unidades 
 d. 19.200 unidades 
 e. 21.500 unidades 
 TEMA IV - Controles Orçamentários 
 1. Para que uma empresa utilize o Custo-padrão não é obrigatoriamente 
 necessário que o controle seja realizado com o uso da Contabilidade. 
 Entretanto, se a empresa optar por utilizar o sistema contábil, os valores 
 referentes aos Custos-padrão: 
 a. Só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais 
 aumentativas. 
 b. Devem ser registrados previamente como metas a serem atingidas. 
 c. Devem ser obrigatoriamente registrados em contas de resultado. 
 d. Só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais 
 diminutivas. 
 e. Devem ser integrados apenas pelos valores referentes às 
 matérias-prima 
 2. Dentre as opções abaixo, assinale a que indica o nível organizacional a que 
 corresponde o controle que se caracteriza, dentre outros aspectos, por ser 
 vinculado às unidades organizacionais e orientado para o médio prazo. 
 a. Operacional 
 b. De qualidade 
 c. Intermediário 
 d. Estratégico 
 e. Externo 
 3. As variações entre o Custo-padrão e o Custo real podem ser de duas 
 diferentes origens: internos ou externos à empresa. Quando as causas de 
 uma determinada variação são internas: 
 a. Significa que necessariamente houve um problema grave dentro da 
 própria empresa. 
 b. Significa que a empresa foi vítima de algum ato doloso de algum 
 funcionário da própria empresa. 
 c. A própria empresa deve identificar os fenômenos que causaram a 
 variação e os responsáveis. 
 d. Normalmente é difícil, ou até mesmo impossível, que os gestores 
 possam adotar alguma providência. 
 e. A empresa deve realizar uma investigação minuciosa e punir o 
 responsável ou os responsáveis. 
 4. O controle pode ser implementado em três diferentes momentos da produção 
 - antes, durante ou depois - e ter diferentes focos, como, por exemplo, o 
 controle exercido durante a execução da produção, cujo foco é voltado para: 
 a. Os insumos. 
 b. O processo. 
 c. O resultado. 
 d. O erro. 
 e. A produtividade. 
 5. Existem diferentes conceitos de Custo-padrão, mas, na sua aplicação prática, 
 o Custo-padrão que a empresa estabelece como meta a ser atingida em 
 determinado período e que leva em conta as deficiências que normalmente 
 ocorrem durante o processo produtivo é denominado Custo-padrão: 
 a. Corrente 
 b. Ideal 
 c. Estimado 
 d. Orçado 
 e. Rea 
 6. Para efeito gerencial, as variações de custo são apuradas por meio da 
 diferença entre o Custo Real e o Custo-padrão Corrente. Quando o Custo 
 Real é menor que o Custo-padrão Corrente, significa que: 
 a. As expectativas em relação aos custos foram frustradas. 
 b. Foi gerada uma situação desfavorável. 
 c. Foi gerada uma situação neutra transitória. 
 d. Houve prejuízo para os acionistas da empresa. 
 e. Houve eficiência superior ao que se esperava. 
 7. Há muito tempo, as empresas têm demonstrado interesse na qualidade dos 
 produtos e serviços. Atualmente, a qualidade se tornou um diferencial e um 
 dos principais fatores competitivos. Entretanto, controlar a qualidade gera 
 basicamente dois tipos de custos: custos de controle e custos das falhas no 
 controle. 
 No que se refere especificamente aos custos de controle, qual a melhor 
 denominação que se pode dar aos custos que se destinam a evitar a ocorrência de 
 falhas, defeitos e nãoconformidades? 
 a. Custos de prevenção 
 b. Custos de avaliação 
 c. Custos das falhas internas 
 d. Custos das falhas externas 
 e. Custo de oportunidade 
 8. As ações de controle operacional são normalmente realizadas sobre pessoas 
 e têm caráter corretivo, de natureza disciplinar, o que requer que o 
 administrador responsável tenha habilidade ao implementá-las. Tais ações 
 devem ser pautadas por certas características como, por exemplo, a 
 impessoalidade, que se caracteriza: 
 a. Por não causar surpresas nem apreensão ao empregado 
 responsável pela falta que motivou a ação disciplinar. 
 b. Pela aplicação da ação disciplinar tão logo o desvio seja detectado. 
 c. Pela possibilidade de que o administrador reassuma a sua atitude 
 normal em relação ao funcionário faltoso. 
 d. Por possibilitar que o funcionário faltoso seja orientado sobre o que 
 deve fazer para corrigir a falha. 
 e. Por não buscar punir uma determinada pessoa ou grupos, mas 
 apenas corrigir a situação. 
 9. Considere as seguintes afirmativas: 
 I. Seria bom se o controle orçamentário facilitasse o entendimento do grau de 
 desempenho atingido pelas empresas, mas infelizmente, não facilita. 
 II. O orçamento faz projeções de gastos, mas não permite monitorar como os 
 resultados reais estão em comparação com o que foi planejado.III. Os dados provenientes do controle orçamentário permitem avaliar as 
 coerências das explicações dadas pelos gestores no caso de resultados não 
 alcançados. 
 Considera-se correto o que é afirmado: 
 a. Apenas no item I 
 b. Apenas no item II 
 c. Apenas no item III 
 d. Apenas nos itens I e II 
 e. Nos itens I, II e II 
 10. A empresa XYZ possui quatro filiais no Brasil, localizadas em duas cidades: 
 Niterói. O Gerente Administrativo, por problemas financeiros, tomou a 
 decisão de fechar a filial que apresenta pior desempenho em relação aos 
 custos. Todas as filiais produzem os mesmos produtos e apresentaram os 
 seguintes dados, relativos ao exercício financeiro de 20XX: 
 Calcule as variações de quantidade e indique a opção que apresenta o valor total da 
 variação referente à filial que deve ser fechada 
 a. R$ 18 desfavorável 
 b. R$ 5 desfavorável 
 c. R$ 24 desfavorável 
 d. R$ 4 desfavorável 
 e. R$ 3 desfavorável