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Exercício 1 - Caso: Greve na Indústria Textil Contexto: A têxtil "Tecnovest" enfrenta uma greve iniciada pelos seus trabalhadores, que reivindicam reajustes salariais compativeis com aumento do custo de vida, além da melhoria nas condições de segurança e saúde no ambiente de trabalho. A direção da empresa alega que o mercado está competitivo e que a margem de lucro tem se reduzido, dificultando o atendimento das A paralisação já dura uma semana, causando atraso nas entregas e insatisfação dos clientes. Internamente, clima organizacional está fragilizado, com divisão entre funcionários que aderiram à greve e os que decidiram continuar Perguntas: 1. Quais são as principais causas do conflito? 2. Que impacto esse conflito pode ter na empresa e nos funcionários? 3. Quais estratégias de gestão podem ser usadas para resolver ou minimizar conflito? 4. Como o gestor pode negociar com os sindicatos para buscar uma solução? Caso 2: Crise de Liderança e Quebra de Confiança Organizacional Contexto: Em uma grande empresa de manufatura, diretor de operações foi acusado por vários funcionários de práticas autoritárias, manipulação de informações e favorecimento a certos grupos. A situação gerou um grave problema de confiança entre colaboradores, queda na produtividade e aumento do absenteismo. A alta direção hesita em agir para não desestabilizar ainda mais a empresa. Tarefa para grupo: Analise o impacto da crise de liderança na cultura e no desempenho organizacional. Proponha um processo para investigação transparente, incluindo aspectos legais e Desenvolva um plano de recuperação da confiança, considerando treinamentos e mudanças Discuta os riscos e de manter ou substituir diretor.
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