Questão 1

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Questão 1: Quanto vale: 1
Observe o quadro a seguir, que traz informações sobre a variação do percentual do PIB. A partir deste quadro, tem-se uma análise das principais barreiras do empreendedorismo no Brasil.
Fonte: Adaptado de International Monetary Fund – IMF (2015, apud IBGE, 2017, documento on-line).
 
Ao visualizar o quadro, é possível chegar a algumas conclusões sobre o empreendedorismo no Brasil. Leia e analise as conclusões a seguir:
I. É notável que a economia brasileira apresentou um crescimento inferior à média mundial no ano de 2012.
II. Em 2013, houve piora do desempenho e ficou aquém das médias dos países da América Latina e Caribenho.
III. O Brasil teve nova queda do PIB em 2014 e em 2015 teve o pior desempenho das regiões e países pesquisados.
É correto o que se afirma em:
 
A) I e III, apenas.
B) II e III, apenas.
C) II, apenas.
D) I, apenas.
E) I e II, apenas.
Questão 2: Quanto vale: 1
Para Porter (1985), a vantagem competitiva é o resultado do valor que a empresa cria para seus clientes em oposição ao custo que tem para criá-lo. Dessa forma, a elaboração de uma estratégia competitiva é essencial para a empresa criar uma posição única e valiosa.
Considerando essa definição de Porter, a empresa pode obter vantagem competitiva por diversos meios. Leia e analise os meios a seguir:
I. Inovação, eficiência na administração de custos, eficácia de suas operações e qualidade de seus produtos, serviços e processos.
II. Dados e conhecimentos ocultos.
III. Tecnologia.
IV. O valor que a empresa cria para os clientes não tem relação com os custos para criá-lo.
V. Estratégias de diferenciação de produtos e serviços.
É correto o que se afirma em:
 
A) I, II e III, apenas.
B) II e III, apenas.
C) I e III, apenas.
D) I, III e V, apenas.
E) I, II e IV, apenas.
Questão 3: Quanto vale: 1
A pesquisa internacional Global Entrepreneurship Monitor (GEM, 2017), que acontece com o apoio do Sebrae, constatou diversos fatores que favorecem no Brasil a abertura de novos empreendimentos, porém também apontou as barreiras do empreendedorismo. Leia e analise as afirmativas a seguir sobre os resultados da pesquisa:
I. Das pessoas ouvidas, 86,7% apontaram que faltam
políticas governamentais, e os programas oferecidos pelo governo precisam passar por melhorias para que possam ser abertas mais empresas no Brasil e também possam ser mantidas.
II. É considerado uma barreira ao empreendedorismo o apoio financeiro (45%), pois são poucos os recursos oferecidos aos empreendedores e aquisição de difícil aprovação e/ou com juros muito elevados.
III. O contexto político e o clima econômico (28,3%) são apontados como barreira ao empreendedorismo no Brasil.
IV. As barreiras de empreendedorismo são, em parte, devido ao crescimento acelerado que o País passou no período de 2014 a 2016.
É correto o que se afirma em:
 
A) I, III e IV, apenas.
B) I, II e III, apenas.
C) I, II, III e IV.
D) II, III e IV, apenas.
E) I, II e IV, apenas.
Questão 4: Quanto vale: 1
O empreendedor é o indivíduo que apresenta certas habilidades e competências para criar e gerir um negócio. Na intenção de facilitar o trabalho do empreendedor, tem-se o processo empreendedor, composto por fases que devem ser cuidadosamente observadas. Em uma dessas fases, verifica-se uma orientação à gestão estratégica de um negócio na medida em que o empreendedor conta com um documento usado para planejar esse empreendimento, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e traçar sua estratégia de atuação para o futuro. 
Assinale a alternativa que caracteriza essa fase do processo empreendedor.
 
A) Desenvolver o plano de negócios.
B) Identificar e avaliar a oportunidade.
C) Determinar e captar os recursos necessários.
D) Gerir a empresa criada.
E) Identificar o fim do ciclo do negócio.
Questão 5: Quanto vale: 1
Em diversas bibliografias podemos encontrar conceituações para o perfil empreendedor, mas, conforme Dornelas (2015), as pessoas empreendedoras são proativas e motivadas, aplicam os seus recursos financeiros de forma criativa e com o intuito de modificar o ambiente econômico e social, assumem riscos, porém: 
A) são todos calculados através de um plano de negócios.
B) devem identificar e avaliar a oportunidade.
C) devem determinar e captar os recursos necessários.
D) todos devem gerir a empresa criada.
E) todos identificam o fim do ciclo do negócio.
Questão 6: Quanto vale: 1
A escolha do enquadramento tributário deve ser baseada nas características como o faturamento e o quadro societário da empresa. Também devem ser consideradas outras características, como o ramo de atividade e a quantidade de colaboradores que o empreendimento possui.
Suponha que uma empresa é do setor terciário e comercializa produtos alimentícios; tem um faturamento anual de R$ 4.700.000,00. O tipo de enquadramento que o empreendimento pode possuir, com base em Sebrae (2019), será o de:
 
A) Simples Nacional, apenas.
B) Simples Nacional e Lucro Presumido, apenas.
C) MEI, apenas.
D) Lucro real e MEI, apenas.
E) Simples Nacional e MEI, apenas.
Questão 7: Quanto vale: 1
O ramo de atividade do qual o empreendimento faz (ou vai fazer) parte deve ser apontado no plano de negócios, a fim de apresentar a definição de qual área a empresa atuará. Para definir o ramo de atividade, é necessário compreender os diferentes setores de atividade econômica, sendo eles:
A) o setor primário, secundário e terciário.
B) o setor de indústria, comércio e de serviços.
C) o setor de extração, de exploração, de transformação e de organizações não governamentais.
D) o setor essencial, fundamental e de bens e serviços não essenciais.
E) o setor primário, de transformação e supérfluos.
Questão 8: Quanto vale: 1
De acordo com Hashimoto (2013), o intraempreendedor é aquele profissional que possui aptidões criativas, que auxiliam no desenvolvimento de produtos e serviços inovadores para a organização. São profissionais com a capacidade de atuar como:
A) conhecedores do produto.
B) conhecedores do setor.
C) donos do negócio.
D) líderes.
E) conhecedores de mercado.
Questão 9: Quanto vale: 1
Empreendedores de sucesso são capazes de transformar ideias em oportunidades. Eles executam ações para tornar sua visão uma realidade, mas, para isso, necessita de tempo, recursos e muito trabalho. De acordo com Dobson (2016), os cinco elementos que facilitam o processo para tornar em visão uma realidade são, respectivamente:
A) ajuste tático; planejamento empresarial; liderança; organização e recursos.
B) ajuste operacional; planejamento estratégico; formação de grupos; gerencia e meios.
C) ajuste estratégico; plano de negócios; formação de equipes; liderança e recursos.
D) ajuste organizacional; plano econômico; formação de gestores; coordenação e fins.
E) ajuste estratégico; planejamento tático; formação de equipes; direção e recursos.
Questão 10: Quanto vale: 1
Evandro considera-se um empreendedor nato. Durante a última reunião de planejamento na Organização em que atua, solicitou permissão ao seu superior para apresentar um projeto de mudança-criação de um site de divulgações, para aumentar o acesso de novos públicos à Organização. Ele defendeu a sua ideia, apresentando no projeto uma planilha de custos, afirmando que se não funcionasse, cobriria as despesas. São características desse empreendedor:
A) vaidade e confiança.
B) autoconfiança e ambição demasiada.
C) disposição para assumir riscos e necessidade de realização.
D) domínio de problemas e crença nas pesquisas de mercado.
E) necessidade de realização e mais poder.
tempo restante: 35:10
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