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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
 
Avaliação a Distância – AD2 
Período - 2025/1º 
Disciplina: EAD06030 - Gestão Financeira 
Coordenador da Disciplina: Evandro Correia da Silva 
Data para entrega: 27/04/2025 
 
GABARITO 
 
 
Uma empresa industrial apresentou as seguintes necessidades de recursos para o próximo ano: 
 Necessidade de Recursos 
 Ativos Permanentes Ativos Circulantes Ativos Totais Permanentes Sazonais 
Janeiro $30.000 $24.000 $54.000 $38.000 $16.000 
Fevereiro 30.000 24.000 54.000 38.000 16.000 
Março 30.000 24.000 54.000 38.000 16.000 
Abril 30.000 12.000 42.000 38.000 4.000 
Maio 30.000 12.000 42.000 38.000 4.000 
Junho 30.000 12.000 42.000 38.000 4.000 
Julho 30.000 8.000 38.000 38.000 0 
Agosto 30.000 8.000 38.000 38.000 0 
Setembro 30.000 8.000 38.000 38.000 0 
Outubro 30.000 18.000 48.000 38.000 10.000 
Novembro 30.000 18.000 48.000 38.000 10.000 
Dezembro 30.000 18.000 48.000 38.000 10.000 
 
 
Considerando que a empresa pode contrai empréstimos a curto prazo a uma taxa de 13% ao ano e 
empréstimos a longo prazo pela taxa de 20% ao ano determine: 
 
a) Calcule custos e o nível de CCL para uma estratégia Agressiva. (2,5 pontos) 
b) Calcule custos e o nível de CCL para uma estratégia Intermediária. (2,5 pontos) 
c) Calcule custos e o nível de CCL para uma estratégia Conservadora. (2,5 pontos) 
d) Se a expectativa para o próximo ano for de uma economia em recessão, qual a estratégia 
seria recomendada? (2,5 pontos) 
GABARITO 
Estratégia Agressiva Intermediária Conservadora 
Médias Mensais 
6) Necessidades Permanentes $38.000 $46.000 $54.000 
7) Necessidades sazonais 7.500 2.500 0 
8) Recursos Totais (6 + 7) 45.500 48.500 54.000 
9) Ativos Totais (4) 45.500 45.500 45.500 
10) Sobras (8 – 9) 0 3.000 8.500 
11) CCL (6 - 1) 8.000 16.000 24.000 
 
Custos financeiros anuais 
12) Dos recursos permanentes (20% x 6) 7.600 9.200 10.800 
13) Dos recursos sazonais (13% x 7) 975 325 0 
14) Dos recursos totais (12 +13) 8.575 9.525 10.800 
 
 
.d) Estratégia Conservadora

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