GABARITO AD2 - GESTÃO FINANCEIRA - CEDERJ

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Fundação CECIER UFRRJ UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL consórcio DO RIO DE JANEIRO Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação a Distância - AD2 Período 2025/1° Disciplina: EAD06030 Gestão Financeira Coordenador da Disciplina: Evandro Correia da Silva Data para entrega: 27/04/2025 GABARITO Uma empresa industrial apresentou as seguintes necessidades de recursos para o próximo ano: Necessidade de Recursos Ativos Permanentes Ativos Circulantes Ativos Totais Permanentes Sazonais Janeiro $30.000 $24.000 $54.000 $38.000 $16.000 Fevereiro 30.000 24.000 54.000 38.000 16.000 Março 30.000 24.000 54.000 38.000 16.000 Abril 30.000 12.000 42.000 38.000 4.000 Maio 30.000 12.000 42.000 38.000 4.000 Junho 30.000 12.000 42.000 38.000 4.000 Julho 30.000 8.000 38.000 38.000 0 Agosto 30.000 8.000 38.000 38.000 0 Setembro 30.000 8.000 38.000 38.000 0 Outubro 30.000 18.000 48.000 38.000 10.000 Novembro 30.000 18.000 48.000 38.000 10.000 Dezembro 30.000 18.000 48.000 38.000 10.000 Considerando que a empresa pode contrai empréstimos a curto prazo a uma taxa de 13% ao ano e empréstimos a longo prazo pela taxa de 20% ao ano determine: a) Calcule custos e o nível de CCL para uma estratégia Agressiva. (2,5 pontos) b) Calcule custos e o nível de CCL para uma estratégia Intermediária. (2,5 pontos) c) Calcule custos e o nível de CCL para uma estratégia Conservadora. (2,5 pontos) d) Se a expectativa para o próximo ano for de uma economia em recessão, qual a estratégia seria recomendada? (2,5 pontos)GABARITO Estratégia Agressiva Intermediária Conservadora Médias Mensais 6) Necessidades Permanentes $38.000 $46.000 $54.000 7) Necessidades sazonais 7.500 2.500 0 8) Recursos Totais (6 + 7) 45.500 48.500 54.000 9) Ativos Totais (4) 45.500 45.500 45.500 10) Sobras (8 - 9) 0 3.000 8.500 11) CCL (6 1) 8.000 16.000 24.000 Custos financeiros anuais 12) Dos recursos permanentes (20% x 6) 7.600 9.200 10.800 13) Dos recursos sazonais (13% 7) 975 325 0 14) Dos recursos totais (12 +13) 8.575 9.525 10.800 .d) Estratégia Conservadora