[A4] Avaliação do Módulo 4 Modelagem e startups_ Revisão da tentativa09

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Painel Meus cursos 32010002260-T01-2024-1 📚 Módulo 4
✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups
Iniciado em segunda, 29 abr 2024, 21:01
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 29 abr 2024, 21:16
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empregado
15 minutos 6 segundos
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Comentários
29/04/2024, 22:16 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa
https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=931519&cmid=739528 1/6
https://ava.ufms.br/my/
https://ava.ufms.br/course/view.php?id=53737
https://ava.ufms.br/course/view.php?id=53737#section-5
https://ava.ufms.br/mod/quiz/view.php?id=739528
Questão 1
Parcialmente correto
Atingiu 0,11 de 1,00
O esboço do modelo Canvas envolve nove elementos-chave para explicar a lógica de como uma empresa cria,
entrega e captura valor. Associe os elementos conforme sua descrição, segundo Chiavenato (2021):
Isto é, o benefício ou vantagem a entregar ao cliente, que o faça trocar
o produto concorrente pelo seu. Na verdade, você não oferece um
produto, mas uma oferta de valor. 
Descreve os principais custos que determinam o peso financeiro
arcado pelo negócio.

É o primeiro bloco do lado esquerdo do mapa, destinado à parte
operacional do negócio. São os ativos fundamentais para o negócio
funcionar, como máquinas, equipamentos, instalações, plataformas,
bem como ativos intangíveis, como equipes dotadas de
competências, patentes etc.

Empresas que ajudam o negócio a entregar a oferta de valor. Quase
sempre isso envolve fornecedores de um lado e distribuidores de outro.
Ou certas formas de terceirização ou qualquer tipo de tarefa ou
matéria-prima essencial fornecida por outra empresa e que garante o
funcionamento do negócio. Afinal, nenhum negócio é autocontido ou
isolado do mundo

As atividades mais importantes que o negócio vai exigir de maneira
constante, produção, desenvolvimento de produtos, vendas, estoques,
manutenção etc. 
Quais são as maneiras pelas quais o cliente vai pagar pelo valor
recebido, como venda do produto, assinatura, aluguel, licença, leilão,
tempo de uso ou de permanência ou outras formas alternativas e
inovadoras.

Ou seja, definir estratégias que conquistem os clientes garantindo um
entrosamento com as suas necessidades ou superando suas
expectativas no sentido de fidelizá-lo. A comunicação, o atendimento,
o serviço ao cliente fazem parte integrante desse bloco.

Ou seja, a escolha de uma fatia do mercado para definir um nicho de
clientes. Todo negócio deve ser desenvolvido a partir de uma
perspectiva do cliente. Toda ideia deve ser mirada por meio dos olhos
do cliente, que vai pagar pelo produto ou serviço que o negócio vai
entregar. Esse é o primeiro passo.

Os canais descrevem os caminhos por meio dos quais você comunica
e entrega valor para o cliente, seja pela comunicação, vendas e
distribuição do produto. Envolve os seguintes Ps do velho marketing:
propaganda, promoção e praça. Ou qualquer tipo de interface do seu
negócio com o cliente, no sentido de que o segmento escolhido possa
tomar conhecimento e avaliar a proposta de valor do produto e decidir
fazer a compra e utilização.

Segmentação da clientela
Relacionamento com os clientes
Atividade principal do negócio
Principais recursos necessários
Proposta de valor a oferecer
Fontes de receita
Parcerias-chave
Canais de contato com a clientela
Estrutura de custos
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Parcialmente correto
Atingiu 0,25 de 1,00
As startups, de acordo com a Videoaula 1, Módulo 4 - Unidade 2, nascem com o DNA da inovação, geralmente
são empresas ligadas a tecnologia (mas não só). Startups são empresas de alto crescimento, têm alto risco,
estão antenadas nas tendências tecnológicas e possuem (ou deveriam possuir) uma equipe alinhada.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Chiavenato (2021) apresenta Alexander Osterwalder, que desenvolveu um gerador de modelo de negócio
(Business Model Generation), que permite um grau maior de inovação, prototipação e cocriação (criação
colaborativa), utilizando conceitos de design thinking mediante um simples gráfico separado em nove blocos,
que recebeu a denominação Canvas. Apesar de parecer um simples diagrama de blocos, o modelo traz uma
enorme facilidade de análise da estrutura do negócio. E começa com quatro perguntas-chave: 1.Qual é o valor a
oferecer? 2.Quem será o cliente? 3.Como? 4.Qual o volume de recursos a movimentar?
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A startup, para Chiavenato (2021), é uma
intensa interação com o cliente funciona como um experimento e uma aprendizagem para a construção de um emp
 . Os produtos ainda em teste são imediatamente lançados, sem grandes preocupações com qualidade ou
acabamento e, à medida que os clientes interagem com os produtos, geram feedback – tanto
qualitativo
 (como se gostam ou não) quanto quantitativo (como quantas pessoas utilizam o produto e consideram se
ele tem valor)  – e dados a respeito da sua experiência com o produto. Esse precioso feedback dos clientes é
sumamente importante e muito rapidamente transformado em
verdadeira catalisadora, capaz de transformar ideias em produtos com uma velocidade incrív
 , até se transformar logo em um produto altamente competitivo no mercado. Essa
ações de melhoria
 , pois pode influenciar e reformular o próximo conjunto de ideias. E ponha agilidade nisso.
29/04/2024, 22:16 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa
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Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Considerando segundo Chiavenato (2021), que afirma que o plano de negócio deve esclarecer sobre as
principais dúvidas em um novo empreendimento, associe corretamente à respectiva descrição cada um dos
itens a seguir:
Fontes de recursos e de capital, projeção de faturamento e
orçamento de despesas para os dois anos iniciais, projeções mensais
de fluxo de caixa para o primeiro ano, volume de negócios para
alcançar o ponto de equilíbrio, condições de venda e de faturamento,
valor do capital imobilizado em instalações e equipamentos

Quem serão os administradores, sua formação e experiência,
qualificações da equipe de trabalho, a estrutura organizacional e qual
será a missão e a visão de futuro 
Se possível, definir o negócio em uma frase apenas, quais produtos e
serviços serão oferecidos, as oportunidades a serem aproveitadas,
razões para se estimar o sucesso futuro e os objetivos a serem
alcançados.

Volume esperado de clientes potenciais, como abordá-los,
concorrentes principais, fornecedores, diferencial competitivo do
negócio, meios de propaganda e divulgação, distribuição e logística 
A gestão do negócio
O mercado
Aspectos financeiros e econômicos
O negócio
Um modelo de negócio permite, tal como vimos na Videoaula 2, Módulo 4 - Unidade 1: 
I - Definir a natureza da situação comercial da empresa. 
II - Equacionar como a empresa vai vender os seus produtos ou serviços. 
III- Determinar o valor que a empresa oferece aos consumidores com o objetivo de gerar lucros e garantir a
sustentabilidade da empresa.
IV - Apoiar o planejamento empresarial da empresa, ajudando a reduzir custos, melhorar processos, reduzir
riscos e detectar oportunidades. 
V - Olhar para empresa como um sistema considerando cada setor e cada etapa do projeto. 
VI - Ajudar a determinar a estratégia em empresas maduras tendo em conta toda a cadeia de valor.
a. As afirmações I, II, III e V estão corretas
b. As afirmações II, III e VI estão corretas
c. As afirmações I, II, III, IV e VI estão corretas
d. Todas as afirmações estão corretas
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https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=931519&cmid=7395284/6
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
a.  Ideia
b.  Oportunidade
c.  Plano de Negócio
d.  Quantificar e obter recursos
e.  Gerenciar negócio
Para Bueno (2021), qual é a ordem do processo empreendedor:
Produto Mínimo Viável (MVP ou Minimum Viable Product), segundo Tajra (2021), é o nome dado ao produto ou
serviço desenvolvido por uma startup que possui várias características e funcionalidades para ser vendido,
porém ainda não está totalmente finalizado para o mercado. O MVP é um protótipo disponível para validação
por um grupo de clientes potenciais críticos. Esse produto quase pronto é disponibilizado para clientes
potenciais, também conhecidos como adotantes iniciais, que terão como missão validar a ideia do produto ou
serviço antes que seja lançado no mercado. Cabe a esses adotantes apresentarem problemas na concepção
da ideia, na funcionalidade, no formato, no desempenho e em qualquer outro fator que considerarem
importante e essencial para que aquela ideia dê certo. Um dos objetivos de uma startup com o MVP é promover
testes de validação o mais rápido possível a partir de um olhar crítico dos usuários.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Segundo Bueno (2021), um plano de negócios serve tanto para negócios novos como para aqueles que já
existem e precisam de inovação, atualização, reestruturação. Para tudo isso, o plano de negócios pode ser útil.
Cabe ao empreendedor decidir qual seu objetivo com o plano e colocar suas ideias no papel.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
29/04/2024, 22:16 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O plano de negócios, segundo Bueno (2021), pode ser utilizado para atender aos seguintes objetivos de uma
empresa: 
I - Testar a viabilidade. 
II - Orientar o desenvolvimento das operações e estratégias. 
III - Atrair recursos financeiros.
IV - Transmitir credibilidade.
V - Desenvolver equipe de gestão.
a. As afirmações I, II e IV estão corretas
b. As afirmações II, III e V estão corretas
c. As afirmações I, II, III e IV estão corretas
d. Todas as afirmações estão corretas
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29/04/2024, 22:16 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa
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