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A evolução da sociedade vem determinando um crescimento vertiginoso nas demandas por
serviços na área pública, e muitas das instituições atuais não estão devidamente preparadas
para lidar com esse novo cenário. Nesse contexto percebemos que cada vez mais as instituições
públicas necessitam de um amparo teórico e prático com relação a gestão. Com base nesse
contexto, escolha a alternativa que define Administração pública.
Tem como princípio a utilização das modernas tecnologias de informação e comunicação (TICs) para
democratizar o acesso à informação, ampliar discussões e dinamizar a prestação de serviços públicos com
foco na eficiência e efetividade das funções governamentais.
Conjunto de princípios básicos para aumentar a efetividade de controle por parte de stakeholders e
autoridades de mercado sobre organizações privadas de capital aberto.
O conjunto adequado de práticas democráticas e de gestão que ajudam os países a melhorar suas
condições de desenvolvimento econômico e social.
A parte da ciência da administração que se refere ao governo, e se ocupa, por isso, principalmente, do
poder executivo, em que se faz o trabalho do governo.
Uma das bases da nova gestão pública são as técnicas administrativas já existentes e
consolidadas da administração privada. Das diversas técnicas utilizadas pelas empresas
privadas que mais destacam são:
A parceria com as empreiteiras, o domínio dos setores e a conduta interna na mediação de conflitos.
A política dos Recursos Humanos, o desenvolvimento e crescimento do produto interno bruto e a
capacitação dos profissionais.
A liquidez, o dinamismo sólido e toda estruturação ambiental.
O foco no cliente, a tecnologia da informação, a administração por resultados, o empreendedorismo, o
planejamento estratégico e a parceria público-privada.
Visando ser um dos grandes problemas da administração burocrática, a rigidez processual que
imprime esse modelo acaba gerando uma ineficiência operacional. Com o intuito de eliminar
esse cenário surge a proposta de incrementar uma mudança, isso é feita através:
Da reunião da União com todos os servidores;
Da pesquisa pública formatada para resolver as questões, sem vínculo com os servidores púbicos.
Do Decreto-Lei 200 que possibilite uma maior agilidade na gestão pública.
Da proposta elaborada pelos gestores públicos com a participação da sociedade;
Atividade Avaliativa - Gestão Administrativa
Ultra - Gestão Pública (3)
Gestão Administrativa
Módulo 3
AA
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Uma das características da gestão pública atualmente é o patrimonialismo e Segundo Campante
(2003), essa característica diz respeito:
Aos mercados clandestinos, com seus comércios ilegais;
As colônias que vinham da Europa;
As heranças da Coroa Portuguesa.
Aos fundamentos personalistas do poder;
Por meio do Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, que teve como objetivo criar
condições para a reconstrução da administração pública em bases modernas e racionais. Houve
a emissão de um documento que estabeleceu três grandes abordagens que deveriam ser
desenvolvidas para que a implementação da reforma fosse efetiva. Quais são essas
abordagens?
Dimensão gerencial, Dimensão Institucional-legal e Dimensão Cultural.
Plano Circular, Plano horizontal e Plano vertical.
Seleção de absorção, Seleção de expurgo e Seleção de armazenagem.
Plataforma condicional, Plataforma subsidiada e Plataforma de reforço.
Segundo Raimundo Faoro (2000):
[...] herdamos características administrativas ultramarinas que eram baseadas na centralização,
autoritarismo e patrimonialismo. O período colonial é, desta forma, marcado fortemente pelos
vínculos, como não podia deixar de ser, com a metrópole.
  Mediante ao contexto, podemos afirmar que inicia o processo de gestão pública no Brasil,
firmada em quais características e consequências?
Na desvinculação da Administração de Portugal e consequentemente no empobrecimento da nação.
Na centralização das decisões e ações e consequentemente uma forte burocracia.
Na conversação com o mercado Europeu e consequentemente na abertura das importações.
Na ditadura militar e consequentemente na prisão dos civis.
Considerando a reforma por meio do Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, a
Dimensão gerencial, uma das três grandes abordagens, foi consolidada na busca de:
Resolver as pendências de todos os departamentos abertos, dando a visão para o contribuinte que todo
esforço foi realmente unanime no andamento da gestão pública.
Estratégias voltadas a anistia dos valores em débitos junto a união e a gestão sem recursos.
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Conhecimentos gerenciais da administração e das organizações privadas que permitissem uma melhoria
em eficiência e eficácia, com contrapartida à administração burocrática institucionalizada.
Parâmetros estruturais, capaz de reverter a postura de todos os servidores, inclusive os eleitos.
Quando citado uma nova gestão pública que busca maior eficiência e proximidade da população
é notório que esse novo modelo é marcado por uma série de alterações estruturais nas
organizações públicas. Dentre elas se destaca a:
As condições precárias das gestões anteriores.
Transparência e responsabilização democrática na administração pública; desconcentração organizacional.
O fluxo de demanda nos processos burocráticos.
A falta de comprometimento com a máquina pública.
De acordo com o documento de Reforma do Estado (1995) as atividades do Estado brasileiro são
divididas em três tipos, uma delas está relacionada ao setor em que são prestados serviços que
só o Estado pode realizar. São serviços em que se exerce o poder extroverso do Estado – o poder
de regulamentar, fiscalizar, fomentar. Essa definição está ligada a:
Atividades exclusivas.
Produção de bens para o mercado.
Atividades sociais.
Serviços não exclusivos.
Qual o objetivo da implementação da gestão por resultados?
Diminuir o horário de atendimento.
Gestão por resultados não é somente controlar, mas sobretudo alcançar a efetividade das ações.
Fazer um marketing direto,
Fazer uma retomada orçamentária.
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