Projeto Integrador - gestao de projetos - atividade 3

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Projeto Integrador: Gestão de Projetos 
ATIVIDADE 3 
 
• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O constante monitoramento dos riscos “pode envolver a escolha de estratégias 
alternativas, a execução de um plano alternativo ou de contingência, a adoção de 
ações corretivas e a modificação do Plano de Gerenciamento do Projeto. O 
responsável pela resposta ao risco informa, periodicamente, ao gerente de projetos 
sobre a eficácia do plano, os efeitos imprevistos e qualquer correção necessária”. 
Esse cuidado contribui para uma condução baseada em assertividade. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 263. 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
I. O processo de monitorar os riscos tem substancial importância no plano de 
gerenciamento de riscos, pois objetiva determinar se as premissas do projeto ainda 
são essencialmente válidas. 
PORQUE 
II. Com o desenrolar dos projetos, avalia-se a desativação de algum risco, analisam-
se as políticas e os procedimentos atuais e se as reservas de contingências estão 
aderentes aos custos e ao cronograma estabelecido. 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta Selecionada: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. O processo de monitorar os riscos acolhe as 
revalidações que vão surgindo ao longo do projeto para que mantenha o equilíbrio 
durante todo o seu percurso, comportando, também, suas premissas contingenciais. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Conforme ensina Trentim (2014), “o gerenciamento das Comunicações envolve capturar os dados 
necessários, analisá-los e os transformar em informações úteis e disponibilizar essas informações de 
modo adequado e tempestivo para a tomada de decisão por parte dos stakeholders”. 
Para essa construção, todos os processos que compõem esse gerenciamento devem estar nítidos para o 
correto monitoramento do projeto. Comunicar adequadamente traz reflexos muito favoráveis, e 
compartilhar premissas e restrições de projeto acelera o desencadeamento de otimizações e/ou de 
resoluções advindas desse compartilhamento planejado. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 225. 
Com base nessas inferências, podemos considerar os seguintes processos proprietários do 
gerenciamento das comunicações. 
I. Planejar o gerenciamento das comunicações 
II. Gerenciar as comunicações 
 
III. Conduzir as comunicações 
IV. Monitorar as comunicações 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV. 
Resposta Correta: 
I, II e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. Os processos que compõem o gerenciamento das 
comunicações referem-se ao planejamento, ao gerenciamento e à monitoria, os quais 
estabelecem diálogos essenciais com os stakeholders e assim oportunizam um 
gerenciamento mais fluido. 
 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia com atenção o trecho a seguir. 
“O processo Planejar Comunicações é responsável por definir como as necessidades de informação 
das partes interessadas serão atendidas pelo projeto. [...] [Já] o processo responsável por colocar 
informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto, é conforme definido no Plano 
de Gerenciamento”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 227- 231. 
Tão importante como saber quais ferramentas compõem o gerenciamento de comunicações é conhecer 
quais se aplicam em mais de um processo, pois elas contribuem para acelerar desencadeamentos 
comuns, além de otimizar aspectos relacionados ao tempo. 
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as ferramentas que 
correspondem ao processo de planejar o gerenciamento das comunicações e o de gerenciar as 
comunicações. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Tecnologia de comunicações, modelos de comunicações e métodos de 
comunicações. 
Resposta Correta: 
Tecnologia de comunicações, modelos de comunicações e métodos de 
comunicações. 
Feedback 
da resposta: 
Parabéns! Sua resposta está correta. A tecnologia de comunicações, os 
modelos e métodos de comunicações são as ferramentas que podem ser 
utilizadas para ambos os processos, o que oportuniza a otimização dos 
resultados uma vez que, ao reconhecê-las, traduzem maior 
aplicabilidade. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As entradas em gerenciamento de comunicações são insumos significativos e têm 
impactos que interferem no desenrolar dos projetos, pois a base dessas informações é 
substancialmente relevante. Posicionar os processos e ter a clareza de como elas se 
originam traduz nos reflexos do correto planejamento, da gestão e monitoria do 
gerenciamento das comunicações.O texto exposto classifica os processos do gerenciamento de 
comunicações. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: 
Project Management Institute, 2018. 
Com base no exposto, assinale a alternativa que representa o processo adequado para as entradas, 
 
especificamente de registro de questões e dados sobre o desempenho do trabalho. 
Resposta Selecionada: 
Monitorar as comunicações. 
Resposta Correta: 
Monitorar as comunicações. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. As entradas específicas de registro de questões e 
dados sobre o desenvolvimento do trabalho são utilizadas no processo de monitorar as 
comunicações. Ambas têm o intuito de qualificar tal processo. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As tratativas realizadas no planejamento às respostas aos riscos darão o suporte para 
que sejam realizadas as implementações, pois suas estratégias serão conduzidas a 
partir desse quadrante. Uma implementação bem adotada foi observada na estratégia 
do M&M´s marrom, utilizada pela banda Van Helen, que, para otimizar o 
monitoramento de seus riscos, utilizou uma ferramenta, detalhadamente estruturada, 
apresentando validações pertinentes à construção de um contrato formativo e 
estratégico. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: 
Project Management Institute, 2018. 
Com base no exposto, assinale a alternativa que expressa corretamente a ideia de implementar as 
respostas aos riscos. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O processo de implementar as respostas aos riscos possui como ferramentas o 
registro de riscos, os dados do desempenho do trabalho e os sistemas de 
informações do gerenciamento de projetos. 
Resposta 
Correta: 
 
O processo de implementar as respostas aos riscos possui como ferramentas o 
registro de riscos, os dados do desempenho do trabalho e os sistemas de 
informações do gerenciamento de projetos. 
Feedback 
da resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. As ferramentas do processo de implementar as 
respostas aos riscos são ligadas ao registro dos riscos, aos dados do desempenho do 
trabalho e aos sistemas de informações do gerenciamento de projetos. Estes 
possibilitam implementações seguras e passíveis de acompanhamento ao longo de sua 
trajetória. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As entradas, ferramentas e saídas do gerenciamento de comunicações estão intimamente ligadas com 
os respectivos processos que os compõem. Nesse quesito, o diagnóstico aprofundado de suas 
terminologias e particularidades é essencial, pois em determinada circunstância insumos que são 
saídas passam a ser entradas em processos subsequentes; desse modo, exigem maior atenção haja vista 
os impactos que se sobressaem.Outra característica marcante faz inferência às suas técnicas e 
ferramentas que resultam em métricas mais precisas. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: 
Project Management Institute, 2018. 
Com base no exposto, associe os tipos de informações quanto a entradas, ferramentas e saídas do 
gerenciamento de comunicações às respectivas características. 
 
1. Registro das partes interessadas 
2. Tecnologia das comunicações 
3. Plano de gerenciamento das comunicações 
4. Comunicações do projeto 
 
( ) É um documento de saída para o processo de planejar o gerenciamento das comunicações e uma 
entrada do processo de gerenciar as comunicações. 
( ) Deve conter informações de identificação e avaliação quanto às expectativas e influências nos 
projetos. 
( ) Com ela é possível diagnosticar fatores que podem afetar as equipes do projeto, bem como a 
duração e o ambiente dele. 
( ) É um documento de saída para o processo de gerenciar as comunicações e uma entrada do processo 
de monitorar as comunicações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
 3, 1, 2, 4. 
Resposta Correta: 
 3, 1, 2, 4. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. Você demonstrou compreender corretamente as 
premissas estabelecidas do gerenciamento de comunicações relacionadas às entradas, 
ferramentas e saídas. Esse saber é valioso para os projetos. 
 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia com atenção o trecho a seguir. 
“O gerenciamento das Aquisições inclui processos relacionados a compras de bens e serviços, 
relacionando-se com contratados e fornecedores externos ao time do projeto. Vale ressaltar que a 
contratação de recursos humanos é feita nos processos da área de Recursos Humanos, enquanto a 
contratação de serviços de um consultor especializado (serviço de consultoria) é feita por meio dos 
processos de Aquisições”. A atenção a esses detalhes é impactante e constrói mais objetividade nesse 
novo aprendizado relativo às aquisições. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 272. 
Assim, examine as afirmações a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente ao plano 
de gerenciamento das aquisições, e F naqueles que não se relacionam. 
( ) Planejar as aquisições ( ) Conduzir as aquisições ( ) Identificar as aquisições ( ) Controlar as 
aquisições 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. A sequência assinalada corresponde aos processos 
do gerenciamento de aquisições. Você demonstrou conhecer os processos vinculados a 
esse gerenciamento; são apenas três, entretanto exigem análise contextualizada devido 
à importância que representam. 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia com atenção o trecho a seguir: 
“O gerenciamento das aquisições inclui processos de gerenciamento de contratos e controle de 
mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros autorizados da equipe do projeto. Também abrange a administração de todos os 
contratos emitidos por uma organização externa (comprador) que está adquirindo o projeto da 
organização executora (fornecedor) e a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe 
do projeto pelo contrato”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 273. 
De acordo com o que foi descrito, quando falamos em entradas do gerenciamento de aquisições, 
qual(is) dos itens a seguir se aplica(m) a todos os processos desse gerenciamento? 
I. Solicitações de mudanças 
II. Cronograma do projeto 
III. Documentos de aquisição 
IV. Estimativa de custos das atividades 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s). 
 
Resposta Selecionada: 
III, apenas. 
Resposta Correta: 
III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. A entrada de documentos de aquisição apresenta-se 
no processo de planejar, conduzir e controlar as aquisições. O conhecimento das 
entradas relativas aos três processos é valioso, dadas as interferências que as 
compõem. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Segundo Trentim (2014), “o gerenciamento das Comunicações está relacionado com as habilidades de 
comunicação tanto orais quanto escritas do gerente de projeto. Esse indivíduo agregador e facilitador 
necessita coordenar todos os recursos e esforços do projeto no sentido de entregar os resultados 
desejados; ao mesmo tempo, é essencial que ele gerencie as expectativas das partes interessadas por 
meio da comunicação efetiva durante toda a execução do projeto”. Pois, ao conduzir, adequadamente, 
esse gerenciamento, os resultados obtidos serão formatados da melhor forma possível. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 224. 
Dessa forma, quanto aos grupos de processos pertencentes ao gerenciamento das comunicações, 
assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas. 
 
( ) O gerenciamento das comunicações está inserido nos grupos de processos de planejamento e 
execução. 
( ) O gerenciamento das comunicações está inserido nos grupos de processos de iniciação e execução. 
 
( ) O gerenciamento das comunicações insere-se nos grupos de processos de planejamento e 
encerramento. 
( ) Nos grupos de processos de iniciação e execução está inserido o gerenciamento das comunicações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, F. 
Resposta Correta: 
V, F, F, F. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. O gerenciamento das comunicações 
inicia-se no grupo de planejamento e se realiza no grupo de execução, 
permitindo, assim, o alinhamento coeso entre os stakeholders desde o 
início do projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia com atenção o trecho a seguir. 
“Risco é, por definição, um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos 
um dos objetivos do projeto. O risco pode ter uma ou mais causas e impactos. A causa pode ser um 
requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de resultados 
positivos ou negativos. Os riscos têm origem na incerteza existente em todos os empreendimentos e 
projetos. Riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o 
planejamento das respostas”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 240. 
 
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às respectivas características. 
1. Planejar o gerenciamento dos riscos 
2. Identificar os riscos 
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 
5. Planejar as respostas aos riscos 
 
( ) A participação de todos os stakeholders do projeto é providencial, e eles devem ser estimulados a 
elencar os riscos do projeto. 
( ) Estabelecem-se diretrizes com finalidade de garantir o grau, o tipo e a visibilidade do 
gerenciamento dos riscos. 
( ) A partir das análises qualitativas e quantitativas se deve criar opções e ações. 
( ) É o meio eficiente e econômico de estabelecer as prioridades do processo de planejar as respostas 
aos riscos. 
( ) Trata-se, numericamente, dos efeitos dos riscos do projeto que foram priorizados a partir da análise 
 
qualitativa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
2, 1, 5, 3, 4. 
Resposta Correta: 
2, 1, 5,3, 4. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! A resposta está correta. Você correlacionou corretamente os processos do 
gerenciamento de riscos. Esse conhecimento reconhece a abrangência do seu estudo, 
o que contribuirá para um projeto bem qualificado no tocante aos riscos.