Consultoria de Logística

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

CONSULTORIA REAL
Eliete Luiz
Elienai Santos 
Henrique do Carmo
Mateus Rocha
1
1
Histórico da empresa
A Consultoria Real está no mercado paulista há 14 anos.
Público Alvo: pequenas, médias e grandes empresas.
Com funcionários altamente capacitados, a empresa tem como objetivo principal o cliente e suas necessidades. 
A empresa se especializou no segmento de logística e presta consultoria em todas as áreas da Cadeia de Suprimentos (SCM – Supply Chain Managment).
2
Projeto Inicial
No projeto anterior para a empresa HC, a Consultoria Real tinha 
como objetivo:
 Transformar a empresa HC em uma distribuidora lucrativa;
Promover ações de vendas / promoção e marketing;
 Sistematizar o estoque e as entregas de uma forma equilibrada.
 
3
Desafio Atual
 
 O objetivo atual é desenvolver soluções e entregar projetos customizados visando as seguintes ações:
Transformação de distribuidor para fabricante de refrigerantes;
Conquistar um novo nicho de mercado;
Ter uma operação mais lucrativa.
4
Definição do Escopo
 
Produzir refrigerantes nos sabores Guaraná e Limão;
Distribuição em São Paulo (área metropolitana e grande S.P.);
Embalagem: PET de 2 litros;
Máquina de envase (5 bicos)
Fora do escopo
A compra dos equipamentos;
Distribuição em outras regiões;
Diferentes tipos de embalagens.
5
Atividades
Recursos
Outubro
Novembro
Dezembro
Janeiro
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
Layout de Armazém
Henrique
Compras de Materiais
Eliete
Gestão de qualidade
Elienai
Equipamentos de Distribuição
Mateus
 
Cronograma do Projeto
6
Equipamentos de movimentação
Serão utilizados empilhadeira e paleteira para movimentação.
Empilhadeira Hyster H50FT 2,5 ton
Paleteira Still, para 1,5 ton. 
7
Layout 
8
Gestão de armazém – Unitização
A unitização dos paletes será com 480 garrafas (fardos com seis unidades), peso máximo (carga + palete) de 1028 kg e altura de 1,65 m.
9
Gestão de armazém – 
Tecnologia: O sistema de gerenciamento será por meio de WMS.
Sistema de separação: Picking Discreto
10
Estratégia de manufatura
MTS – Make to stock (produção para estoque)
11
Plano Mestre de Produção
Meses
Janeiro
Semanas
1
2
3
4
Demanda 
49.875
49.875
49.875
49.875
Estoque Inicial
-
25.125
31.500
53.917
Recebimentos programados
-
-
-
-
Estoque Projetado
-49.875
-24.750
-18.375
4.042
PMP
75.000
56.250
72.292
51.624
Estoque Final
25.125
31.500
53.917
55.666
 
Descrição das Restrições
Orefrigerante delimão será fabricado em 7 dias.
Orefrigerante de guaranáserá fabricado em15 dias.
Estoque mínimo de limão é de 24.936 litros.
Estoque mínimo de guaraná é de 55.666 litros.
1 lote por dia.
Capacidade máxima de fabricação de 18.750 litros.
12
Planejamento dos Recursos de Manufatura
Semanas
1
2
3
4
Demanda Prevista
8250
6187,5
7952,1
5678,6
Estoque Inicial
0
150
262,5
210,38
Recebimentos programados
8400
6300
7900
5500
Estoque Projetado
-8250
-6037,5
-7689,6
-5468,3
Necessidade Compra
6300
7900
5500
6200
Estoque Final
150
262,5
210
32
MÊS: JANEIRO
INSUMO: AÇUCAR
13
Estrutura da rede PERT
Inicio
A
E
F
D
G
H
I
B
C
A- Máquina Misturadora
B- Tanque Reserva
C- Máquina Sopradora 
D- Máquina Higienizadora
E- Envasadora
F- Máquina de tampa
G- Rotuladora
H- Embaladora
I- Paletização
1°caminho A+B+E+F+G+H+I = 8 Horas / PRODUÇÃO
2°caminho A+D+E+F+G+H+I = 7:30 Horas 
14
Controle de Produção
Por Amostragem e Visual
Índice de eficiência: 95%;
Índice de qualidade: 99%;
Índice de cumprimento de ordens: 97%;
Matérias-primas índice de qualidade: 95%.
15
Gestão
A margem de contribuição: 70% 
P.E.= R$ 47.000/(1,50-0,45)= R$47.000/1,05 =
Ponto de equilíbrio: R$ 44.762,00 
16
Preço de venda
Custo variável unitário 
R$ 1,50
R$ 0,45
Qualidade
17
Folha de Verificação
Causas de Problemas
Quantidade
% Relativo
% Acumulada
Máquina desregulada
100
28,33%
28,33%
Tampa com problema de rosca
85
24,08%
52,41%
Problema na máquina de sopro
70
19,83%
72,24%
Distribuição – falta de veículo
50
14,16%
86,40%
Atraso na produção (falta de matéria prima)
20
5,67%
92,07%
Empilhadeira
16
4,53%
96,60%
Funcionários mal treinados
10
2,83%
99,43%
Motor queimado
2
0,57%
100%
Total
353
100%
100%
18
Folha de Estratificação
19
Transporte
 Dimensionamento da frota: 
Janeiro-Agosto 2 caminhões frota própria.
Setembro-Dezembro adicionar 1 caminhão alugado.
20
Custo de Frota Quadrimestral
Valores expressos em R$
Frota
Janeiro-Abril
Maio-Agosto
Setembro-Dezembro
TOTAL
Própria
R$ 71076
R$ 71076
R$ 71076
R$ 213234
Terceirizada
R$ 0
R$ 0
R$ 48226
R$ 48226
Total
R$ 53.307
R$ 53.307
R$ 65364
R$ 89478
21
Diagrama de Entregas
FÁBRICA
CLIENTE 1
CLIENTE 2
CLIENTE 3
CLIENTE 4
FÁBRICA
PERÍODO DA MANHÃ.
PERÍODO DA TARDE.
20KM
20KM
20KM	
20KM
20KM
20KM
Cada veículo vai rodar 120km/dia.
22
Custos
Frota própria x Terceirizada
I - CUSTO FIXO
 
 
8.947,62
II - CUSTO VARIÁVEL
 
 
3.110,28
III - CUSTO TOTAL
 
 
 
 
12.057,90
I - CUSTO FIXO
 
 
6.592,98
II - CUSTO VARIÁVEL
 
 
2.291,78
III - CUSTO TOTAL
 
 
 
 
8.884,77
Terceirizada
Próprio
+ 36%
23
Conclusão
 A Consultoria sugere as seguintes ações :
A Folha de estratificação tem que ser semanal.
Altura de carga unitizada 1,65 metros com 4 andares 80 fardos e 100.8 Kg por palete.
Utilizar empilhadeira e paleteira como equipamentos de movimentação.
Sistema de separação discreta e WMS como sistema de gerenciamento.
Gerar estoques nos meses anteriores ao de pico.
24
Comprar uma máquina envasadora com cinco bicos.
Cada caminhão (V.U.C.) fará quatro viagens por dia.
Trabalhar com frota própria e só nos 4 últimos meses do ano locar.
Ordens de produção serão emitidas diariamente.
Área necessária para produção/circulação/armazenagem é de 899 m2.
Layout linear.
Preço de venda a R$ 1,50. 
Margem de contribuição de 70%
Conclusão
25
Bibliografia
http://empilhadeiraguia.com
http://www.logismarket.ind.br
http://www.progression.com.br/informacao-a-melhor-estrategia-e-a-chave-para-a-vitoria/
https://efagundes.com/artigos/A_metodologia_5s_
http://www.estacaodosgraos.com.br/organico/acucar-organico-demerara-a-granel-preco-100g-preco-por-quilo-kilo-kg-grama-onde-encontrar-achar-comprar-r-rs-valor-nutricional.html
26
Anexo 1
Dimensionamento de Frotas
27
Anexo 2 – Planilha de custos Próprio
II - CUSTOS VARIÁVEIS:
 
COMPONENTE
F O R M U L Á R I O
V A L O R
 
 
 
 
 
 
(R$ / km)
 
 
 
 
1 - MANUT. / OFICINA
(Im x VN x (1+k))
 
0,3382
 
 
 
 
2 - MÃO DE OBRA OFIC.
(Io x SMo x (1+k))
 
0,0351
 
 
 
 
3 - COMBUSTÍVEL
(C x Cc x (1+k))
 
0,4000
 
 
 
4 - ÓLEO DO CÁRTER
(Oc x Cl x (1+k))
 
0,0088
 
 
 
 
5 - ÓLEO TRANSMISSÃO
(Ot x Ct x (1+k))
 
0,0000
 
 
 
 
6 - PNEUS, CÂMARAS E
(((Pp + Pr ) x Qp) / Vup) x (1+k)
0,0426
RECAPAGENS
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
S U B - T O T A L
(Somatório do custo variável)
 
0,8247
 
 
 
 
ADM., IMP. E LUCRO
Custos Variáveis x B D I
 
0,0434
 
 
 
 
T O T A L
 
Custo Variável/km
 
0,8681
I - CUSTOS FIXOS:
COMPONENTE
F O M U L Á R I O
V A L O R
 
 
 
 
 
 
(R$ / mês)
 
 
 
 
1 - DEPRECIAÇÃO
{[(VI+VA) - VR] / (12 x VU)}
 
846,65
 
 
 
 
2 - REMUNERAÇÃO DE
{[(VI+VA)-VR]x(VU+1)xi}/(2xVUx12))+[(VRxi)/12]
294,30
CAPITAL
 
 
 
 
 
 
 
3 - LAVAGENS E GRAXAS
(Lg x Ql)
 
240,00
 
 
 
 
4 - LICENCIAMENTO
(L / 12)
 
375,46
 
 
 
 
5 - REMUN. BÁSICA
{[(SM + BE) x QM] + [(AS + BE) x QA)]} x (1+ES)
3.360,00
DO MOTORISTA
 
 
 
 
 
 
 
6 - ALIMENTAÇÃO
A x Qa
 
264,00
7 - TRANSPORTE
T x Qt
 
132,00
 
 
 
 
8 - SEGURO DO CASCO
(S / 12)
 
750,93
 
 
 
 
9 - PEDÁGIO
(Pt* Qv)
 
-
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
S U B - T O T A L
(Somatório do custo fixo mensal)
6.263,33
 
 
 
 
ADM., IMP. E LUCRO
B D I
 
 
329,65
 
 
 
 
T O T A L
 
 
Custo Fixo Mensal
 
6.592,98
28
Anexo 3 – Planilha de custos Terceirizado
I - CUSTOS FIXOS:
COMPONENTE
F O M U L Á R I O
V A L O R
 
 
 
 
 
 
(R$ / mês)
 
 
 
 
1 - DEPRECIAÇÃO
{[(VI+VA) - VR] / (12 x VU)}
 
846,65
 
 
 
 
2 - REMUNERAÇÃO DE
{[(VI+VA)-VR]x(VU+1)xi}/(2xVUx12))+[(VRxi)/12]
294,30
CAPITAL
 
 
 
 
 
 
 
3 - LAVAGENS E GRAXAS
(Lg x Ql)
 
240,00
 
 
 
 
4 - LICENCIAMENTO
(L / 12)
 
375,46
 
 
 
 
5 - REMUN. BÁSICA
{[(SM + BE) x QM] + [(AS + BE) x QA)]} x (1+ES)
3.360,00
DO MOTORISTA
 
 
 
 
 
 
 
6 - ALIMENTAÇÃO
A x Qa
 
264,00
 
 
 
 
7 - TRANSPORTE
T x Qt
 
132,00
 
 
 
 
8 - SEGURO DO CASCO
(S / 12)
 
750,93
 
 
 
 
9 - PEDÁGIO
(Pt* Qv)
 
-
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
S U B - T O T A L
(Somatório do custo fixo mensal)
6.263,33
 
 
 
 
ADM., IMP. E LUCRO
B D I
 
 
2.684,29
 
 
 
 
T O T A L
 
 
Custo Fixo Mensal
 
8.947,62
II - CUSTOS VARIÁVEIS:
 
COMPONENTE
F O R M U L Á R I O
V A L O R
 
 
 
 
 
 
(R$ / km)
 
 
 
 
1 - MANUT. / OFICINA
(Im x VN x (1+k))
 
0,3382
 
 
 
 
2 - MÃO DE OBRA OFIC.
(Io x SMo x (1+k))
 
0,0351
 
 
 
 
3 - COMBUSTÍVEL
(C x Cc x (1+k))
 
0,4000
 
 
 
4 - ÓLEO DO CÁRTER
(Oc x Cl x (1+k))
 
0,0088
 
 
 
 
5 - ÓLEO TRANSMISSÃO
(Ot x Ct x (1+k))
 
0,0000
 
 
 
 
6 - PNEUS, CÂMARAS E
(((Pp + Pr ) x Qp) / Vup) x (1+k)
0,0426
RECAPAGENS
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
S U B - T O T A L
(Somatório do custo variável)
 
0,8247
 
 
 
 
ADM., IMP. E LUCRO
Custos Variáveis x B D I
 
0,3534
 
 
 
 
T O T A L
 
Custo Variável/km
 
1,1781
29
Anexo 4 – Composição do BDI
Componentes
Veículo Próprio
Veículo Terceirizado
Administração
5%
10%
Lucro
0%
10%
Impostos
0%
10%
TOTAL
5%
30%
30
CONSULTORIA REAL
Eliete Luiz
Elienai Santos 
Henrique do Carmo
Mateus Rocha
30
31