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VIVO 20:07 6% X ! drive.google.com PDF Administraç égica 1.pdf IV respectivamente. estratégica OK de nivel de negócio aquela que cada unidade de negócio competitivas. traça suas estratégias Questão alinhadas A formulação com estratégia corporativa. Porter (1986) as define como estratégias A) Liderança de B) Diferenciação K D) Foco em Foco em custo. Questão 6: Estratégia de crescimento adotada quando a unidade de negócio tem acesso a recursos de suficientes para aumentar volume de operações com superiores aos custos envolvidos. tomada caso de mercados em fase de crescimento ou de concorrentes em situação vulnerável que não vão reagir participação de mercado. Lembre-se que da discussão sobre estratégia por Ansoff, na década de fol delimitada para estratégias de crescimento. Desde Ansoff, a teoria evoluiu e se desdobrou, mostrando que há várias maneiras de crescer. Kroll e Parnell (2000) desdobram essa estratégia em diversos tipos, conforme segue abaixo: L integração horizontal Diversificação horizontal relacionada Diversificação horizontal não relacionada Integração vertical A) C) III, D) Assinale a alternativa que apresenta rdosopi as afirmações corretas: Todas estão Questão 7: A análise SWOT envolve os ambientes interno externo da empresa, modelo trata das forças e fraquezas em como desempenho e recursos financeiros, recursos humanos, instalações capacidade de produção, participação de mercado, percepções do consumidor sobre a qualidade, preço e disponibilidade do produto, comunicação organizacional (FERREL et 2000, 62). Sendo assim, temos as seguintes afirmações: Oportunidade uma situação interna que empresa a possibilidade de facilitar alcance dos objetivos ou de melhorar sua posição competitiva e/ou sua rentabilidade; Ameaça é uma situação interna que coloca a empresa diante de dificuldades para alcance dos objetivos ou de perda de mercado e/ou redução de III. Ponto forte é uma caracteristica interna ou um ativo que da à empresa uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes ou uma facilidade para alcance dos objetivos (que podem incluir rentabilidade); IV. Ponto fraco é uma caracteristica interna ou uma limitação em um ativo que coloca a empresa em situação de desvantagem em relação aos seus concorrentes ou de dificuldade para alcance dos objetivos (que podem incluir rentabilidade). Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas Página 3 / 170 5