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De acordo com o pensamento moderno, o Plano de negócios (PN) é um documento vivo que, se constantemente atualizado, mostra-se útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios.
Seu principal objetivo consiste:
a. No processo de negociação, uma vez que através do Plano de Negócios se obtém os elementos necessários para saber se o empreendedor sabe ou não negociar corretamente.
b. Em analisar o ambiente, ou seja, análise de SWOT, bem como conhecer os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades que o negócio propiciará.
c. No estudo de viabilidade, ou seja, é a partir deste estudo que o empreendedor conseguirá reunir elementos necessários para mostrar até que ponto o seu negócio é viável principalmente pelo ponto de vista financeiro.
d. Em estruturar todo o projeto que se pretende propor a terceiros.
e. No conhecimento dos possíveis concorrentes no mercado que se pretende atuar.

O empreendedor deve ter consciência da importância e da responsabilidade das análises, tanto internas quanto externas, para que não as efetue nem com viés otimista (que levará o empreendedor a se surpreender com problemas que poderiam ter sido verificados na análise efetuada), nem com viés pessimista (que poderá fazer o empreendedor perder oportunidades e/ou obter menor participação e lucratividade no mercado).
Sendo assim, qual ferramenta que o empreendedor deve utilizar para analisar o mercado interno e externo?
a. Modelo de Negócios – Canvas.
b. Análise de SWOT.
c. Plano de Negócios.
d. Ciclo PDCA.
e. Matriz de Ansoff.

O Plano Operacional faz parte da estrutura do Plano de Negócios, fundamental para o andamento do empreendimento. Neste, o empreendedor fará um detalhamento de como a empresa deverá ser operacionalizada, considerando: a equipe de colaboradores e gestores, a infraestrutura do negócio, a capacidade produtiva da empresa e a gestão de seus processos organizacionais.
Considerando estes itens, o Plano Operacional tem por objetivos:
I. Identificar o público-alvo, efetuando uma pesquisa de mercado para futuramente segmentá-lo.
II. Definir a quantidade de funcionários que a empresa necessita no início das suas operações para que possa atingir seus objetivos, incluindo a quantidade de gestores que deverão auxiliar na administração do negócio.
III. Verificar toda a infraestrutura necessária para que possa operacionalizar sua ideia inicial.
IV. Implantar um Plano de Marketing, aplicando os 4Ps (produto, preço, praça e promoção), para que a empresa possa se posicionar no mercado.
a. Apenas I.
b. Apenas II.
c. Apenas I e IV.
d. Apenas II e IV.
e. Apenas II e III.

Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor de franquias no Brasil encontra-se bastante próspero, com 160.958 unidades de redes de franquias no país, gerando 1.358.139 empregos, o que mostra que é uma atividade promissora tanto para o franqueado quanto para a sociedade, favorecendo o crescimento econômico.
Sobre franchising (franquias), é correto afirmar que:
I. Franqueado é a pessoa física ou jurídica, proprietária da marca e detentor de conhecimento, que concede a franquia.
II. O franqueado não precisa ter experiência no negócio, pois estará sempre amparado pelo franqueador no que se referir à gestão e métodos.
III. Franqueador é aquele que compra a concessão da marca e será o operador de determinadas unidades da rede.
IV. A franquia é um empreendimento com menos riscos em relação a outros formatos de negócios, pois a marca já foi testada no mercado.
a. Apenas II.
b. Apenas I e III.
c. Apenas I e IV.
d. Apenas II e III.
e. Apenas II e IV.

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Questões resolvidas

De acordo com o pensamento moderno, o Plano de negócios (PN) é um documento vivo que, se constantemente atualizado, mostra-se útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios.
Seu principal objetivo consiste:
a. No processo de negociação, uma vez que através do Plano de Negócios se obtém os elementos necessários para saber se o empreendedor sabe ou não negociar corretamente.
b. Em analisar o ambiente, ou seja, análise de SWOT, bem como conhecer os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades que o negócio propiciará.
c. No estudo de viabilidade, ou seja, é a partir deste estudo que o empreendedor conseguirá reunir elementos necessários para mostrar até que ponto o seu negócio é viável principalmente pelo ponto de vista financeiro.
d. Em estruturar todo o projeto que se pretende propor a terceiros.
e. No conhecimento dos possíveis concorrentes no mercado que se pretende atuar.

O empreendedor deve ter consciência da importância e da responsabilidade das análises, tanto internas quanto externas, para que não as efetue nem com viés otimista (que levará o empreendedor a se surpreender com problemas que poderiam ter sido verificados na análise efetuada), nem com viés pessimista (que poderá fazer o empreendedor perder oportunidades e/ou obter menor participação e lucratividade no mercado).
Sendo assim, qual ferramenta que o empreendedor deve utilizar para analisar o mercado interno e externo?
a. Modelo de Negócios – Canvas.
b. Análise de SWOT.
c. Plano de Negócios.
d. Ciclo PDCA.
e. Matriz de Ansoff.

O Plano Operacional faz parte da estrutura do Plano de Negócios, fundamental para o andamento do empreendimento. Neste, o empreendedor fará um detalhamento de como a empresa deverá ser operacionalizada, considerando: a equipe de colaboradores e gestores, a infraestrutura do negócio, a capacidade produtiva da empresa e a gestão de seus processos organizacionais.
Considerando estes itens, o Plano Operacional tem por objetivos:
I. Identificar o público-alvo, efetuando uma pesquisa de mercado para futuramente segmentá-lo.
II. Definir a quantidade de funcionários que a empresa necessita no início das suas operações para que possa atingir seus objetivos, incluindo a quantidade de gestores que deverão auxiliar na administração do negócio.
III. Verificar toda a infraestrutura necessária para que possa operacionalizar sua ideia inicial.
IV. Implantar um Plano de Marketing, aplicando os 4Ps (produto, preço, praça e promoção), para que a empresa possa se posicionar no mercado.
a. Apenas I.
b. Apenas II.
c. Apenas I e IV.
d. Apenas II e IV.
e. Apenas II e III.

Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor de franquias no Brasil encontra-se bastante próspero, com 160.958 unidades de redes de franquias no país, gerando 1.358.139 empregos, o que mostra que é uma atividade promissora tanto para o franqueado quanto para a sociedade, favorecendo o crescimento econômico.
Sobre franchising (franquias), é correto afirmar que:
I. Franqueado é a pessoa física ou jurídica, proprietária da marca e detentor de conhecimento, que concede a franquia.
II. O franqueado não precisa ter experiência no negócio, pois estará sempre amparado pelo franqueador no que se referir à gestão e métodos.
III. Franqueador é aquele que compra a concessão da marca e será o operador de determinadas unidades da rede.
IV. A franquia é um empreendimento com menos riscos em relação a outros formatos de negócios, pois a marca já foi testada no mercado.
a. Apenas II.
b. Apenas I e III.
c. Apenas I e IV.
d. Apenas II e III.
e. Apenas II e IV.

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Questão 1
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Questão 2
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Vale 1,00 ponto(s).
De acordo com o pensamento moderno, o Plano de negócios (PN) é um documento vivo que, se constantemente
atualizado, mostra-se útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios. Seu principal objetivo
consiste:
Escolha uma opção:
a. Em estruturar todo o projeto que se pretende propor a terceiros.
b. No estudo de viabilidade, ou seja, é a partir deste estudo que o empreendedor conseguirá reunir elementos
necessários para mostrar até que ponto o seu negócio é viável principalmente pelo ponto de vista financeiro.
c. No conhecimento dos possíveis concorrentes no mercado que se pretende atuar.
d. Em analisar o ambiente, ou seja, análise de SWOT, bem como conhecer os pontos fortes, fracos, ameaças e
oportunidades que o negócio propiciará.
e. No processo de negociação, uma vez que através do Plano de Negócios se obtém os elementos necessários para
saber se o empreendedor sabe ou não negociar corretamente.
Limpar minha escolha
De acordo com Hashimoto (2006), em sua obra “Espírito empreendedor nas organizações”, o empreendedorismo é um dos
grandes fenômenos do século XXI, a ponto de “pesquisadores o estudarem, escolas quererem ensiná-lo, governos
quererem subsidiá-lo, organizações quererem apoiá-lo e todos quererem ser empreendedores, independentemente do
que fazem”.
De acordo com o empreendedorismo, analise as sentenças abaixo:
I. Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de
um projeto empresarial, ou seja, a criação de um novo empreendimento.
II. O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competências para gerir um negócio de um
investidor, gerando resultados positivos.
III. O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico
e melhorando as condições de vida da população.
IV. Empreendedor é aquele profissional que propõe projetos inovadores dentro da organização em que trabalha.
V. O empreendedor é o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento
humano. Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele
que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas I e II.
b. Apenas II e IV.
c. Apenas III e V.
d. Apenas I, III e IV.
e. Apenas I, III e V.
Limpar minha escolha
Tempo restante 0:36:18
05/12/2024, 09:37 Questionário Online
https://ava.aquivocepode.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php 1/7
Questão 3
Resposta salva
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 4
Resposta salva
Vale 1,00 ponto(s).
De acordo com o estudo do Sebrae (2014), “Causas mortis – o sucesso e o fracasso das empresas nos cinco primeiros
anos de vida”, leia as asserções abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Segundo o estudo do Sebrae de 2014 – Causas mortis, muitas empresas fecham nos cinco primeiros anos de vida.
PORQUE
II. Ao abrir a empresa, parte dos empreendedores não levantou informações importantes sobre o mercado.
Considerando essas duas asserções, podemos dizer que:
Escolha uma opção:
a. As duas afirmativas são falsas.
b. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
c. A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira.
d. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda falsa.
e. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
Limpar minha escolha
O empreendedor deve ter consciência da importância e da responsabilidade das análises, tanto internas quanto externas,
para que não as efetue nem com viés otimista (que levará o empreendedor a se surpreender com problemas que
poderiam ter sido verificados na análise efetuada), nem com viés pessimista (que poderá fazer o empreendedor perder
oportunidades e/ou obter menor participação e lucratividade no mercado). Sendo assim, qual ferramenta que o
empreendedor deve utilizar para analisar o mercado interno e externo?
Escolha uma opção:
a. Matriz de Ansoff.
b. Análise de SWOT.
c. Ciclo PDCA.
d. Modelo de Negócios – Canvas.
e. Plano de Negócios.
Limpar minha escolha
05/12/2024, 09:37 Questionário Online
https://ava.aquivocepode.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php 2/7
Questão 5
Resposta salva
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 6
Resposta salva
Vale 1,00 ponto(s).
O Plano Operacional faz parte da estrutura do Plano de Negócios, fundamental para o andamento do empreendimento.
Neste, o empreendedor fará um detalhamento de como a empresa deverá ser operacionalizada, considerando: a equipe de
colaboradores e gestores, a infraestrutura do negócio, a capacidade produtiva da empresa e a gestão de seus processos
organizacionais. Considerando estes itens, o Plano Operacional tem por objetivos:
I. Identificar o público-alvo, efetuando uma pesquisa de mercado para futuramente segmentá-lo.
II. Definir a quantidade de funcionários que a empresa necessita no início das suas operações para que possa atingir seus
objetivos, incluindo a quantidade de gestores que deverão auxiliar na administração do negócio.
III. Verificar toda a infraestrutura necessária para que possa operacionalizar sua ideia inicial.
IV. Implantar um Plano de Marketing, aplicando os 4Ps (produto, preço, praça e promoção), para que a empresa possa se
posicionar no mercado.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas II.
b. Apenas I.
c. Apenas II e III.
d. Apenas II e IV.
e. Apenas I e IV.
Limpar minha escolha
Com o desenvolvimento das características intraempreendedoras, o profissional de administração tem sua capacidade de
trabalho e atuação expandida, pois é comum no seu dia a dia planejar, organizar, administrar os problemas, criar
soluções, articular redes de relacionamento com os clientes internos e externos e, assim, dirigir suas empresas com
sucesso e de maneira competitiva. Sendo assim, como o administrador pode exercer um papel intraempreendedor no
contexto organizacional?
Escolha uma opção:
a. Desenvolver um plano de negócios inovador e após aprovação da cúpula organizacional, abrir o seu próprio
empreendimento.
b. Desenvolver um plano financeiro eficiente, sendo capaz de reduzir os custos desnecessários da organização.
c. Ser criativo, propor inovações, ajudar na implementação de projetos e tomar decisões com a anuência do
escalão superior.
d. Aplicar as técnicas de marketing e realizar pesquisa de mercado na empresa em que trabalha.
e. Aplicar as competências técnicas com eficiência no seu trabalho, será um diferencial para o perfil
intraempreendedor de administração.
Limpar minha escolha
05/12/2024, 09:37 Questionário Online
https://ava.aquivocepode.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php 3/7
Questão 7
Resposta salva
Vale 1,00 ponto(s).
O mix de produto é composto por todos os produtos e serviços que a organização oferece aos seus consumidores. Um
hotel, por exemplo, pode formar o seu mix com hospedagem, restaurante, espaço para eventos e fitness center, que podem
ser adquiridos em conjunto pelo hóspede ou separadamente, inclusive para não hóspedes. Cada um desses itens são
produtos que devem ser gerenciados separadamente, possuem preços, custos, curvas de demanda e funcionários
específicos.
Qualquer empresa possui uma curva de ciclo de vida para ela própria, e também para cada um de seus produtos. Este
ciclo de vida possui fases, que devem ser planejadas para minimizar certos riscos e maximizar seus benefícios. As fases
básicas desse ciclo são:
I. Lançamento ou germinação – neste estágio podemos observar um aumento rápido das compras por parte dos clientes,
com uma relação mais salutar entre promoção e vendas.
II. Crescimento – quando o produto/serviço é lançado ao mercado. Neste estágio é possível verificar uma certa lentidão
nas vendas, uma vez que os clientes necessitam possuir um maior conhecimento do produto para efetuar a compra.
III. Maturidade – neste estágio, o produto/serviçoofertado já possui um aumento do número de novos concorrentes e
encontra-se saturado, pois os clientes já fizeram suas escolhas.
IV. Declínio ou morte – neste estágio, podemos ter desde a manutenção do produto, porém havendo maior competitividade
para que este não se torne obsoleto, bem como podemos ter o desaparecimento do produto.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas II e IV.
b. Apenas I e II.
c. Apenas I.
d. Apenas II e III.
e. Apenas III e IV.
Limpar minha escolha
05/12/2024, 09:37 Questionário Online
https://ava.aquivocepode.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php 4/7
Questão 8
Resposta salva
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 9
Resposta salva
Vale 1,00 ponto(s).
Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor de franquias no Brasil encontra-se bastante próspero, com
160.958 unidades de redes de franquias no país, gerando 1.358.139 empregos, o que mostra que é uma atividade promissora
tanto para o franqueado quanto para a sociedade, favorecendo o crescimento econômico. Sobre franchising (franquias),
é correto afirmar que:
I. Franqueado é a pessoa física ou jurídica, proprietária da marca e detentor de conhecimento, que concede a franquia.
II. O franqueado não precisa ter experiência no negócio, pois estará sempre amparado pelo franqueador no que se referir à
gestão e métodos.
III. Franqueador é aquele que compra a concessão da marca e será o operador de determinadas unidades da rede.
IV. A franquia é um empreendimento com menos riscos em relação a outros formatos de negócios, pois a marca já foi
testada no mercado.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas I e III.
b. Apenas II e III.
c. Apenas II e IV.
d. Apenas II.
e. Apenas I e IV.
Limpar minha escolha
O termo empreendedor vem do francês entrepreneur, ou seja, aquele que faz, que se encarrega de um trabalho.
Empreendedorismo, por sua vez, vem do latim imprendere, que significa “decidir realizar tarefa difícil e laboriosa”. Segundo
o dicionário Aurélio (2010, p. 280), empreender significa: “1. propor-se, tentar (ação, empresa laboriosa e difícil); 2. por em
execução”. Para Richard Cantillon (Século XVII) e Jean Baptiste Say (Século XIX), o significado de empreendedorismo era
“pessoas que corriam riscos, basicamente porque investiam o próprio dinheiro”. Porém, para que o empreendedor obtenha
êxito, ele precisa possuir algumas características, sendo assim, são pessoas:
Escolha uma opção:
a. Que possuem conhecimento técnico do negócio em que atua, desprendendo da necessidade de outras
habilidades, como a competência administrativa.
b. Que trabalham simultaneamente no seu próprio negócio e de terceiros, tendo por habilidade a proatividade.
c. Executoras não se detém ao planejamento estratégico, pois possuem liderados para fazer esse trabalho.
d. Dedicadas e ao mesmo tempo impacientes, são imediatistas em relação aos resultados esperados.
e. Visionárias, sabem tomar decisões, são indivíduos que fazem a diferença e sabem explorar ao máximo as
oportunidades.
Limpar minha escolha
05/12/2024, 09:37 Questionário Online
https://ava.aquivocepode.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php 5/7
Questão 10
Resposta salva
Vale 1,00 ponto(s).
O Planejamento Financeiro permite prever um superávit ou déficit de caixa no exercício, com adaptação mais rápida, caso
haja alterações nos fatores externos, já que estes são facilmente identificáveis. Fornece maior previsibilidade para
empresas que desejam tomar decisões mais consistentes e confiáveis, além de maior sustentabilidade a curto, médio e
longo prazo. Portanto, o plano de viabilidade financeira o ajudará, entre outros aspectos:
I. Na pesquisa de mercado para a identificação e conhecimento do público-alvo da empresa.
II. No cálculo do capital necessário para a execução do negócio.
III. Na elaboração de uma previsão de custos fixos e variáveis das supostas despesas.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas II.
b. Apenas I.
c. Apenas III.
d. Apenas II e III.
e. Apenas I e III.
Limpar minha escolha
Sobre nós
Nossa visão de futuro e nossos objetivos
são sintetizados na missão de formar
o cidadão através da educação.
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05/12/2024, 09:37 Questionário Online
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05/12/2024, 09:37 Questionário Online
https://ava.aquivocepode.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php 7/7
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