U2 - Avaliação da Unidade Emprendedorismo

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a.
II e IV.
b.
I e IV.
c.
I e III.
d.
III e IV.
e.
II e III. 
a.
Reduzir a necessidade de obter financiamento.
b.
Diminuir a probabilidade de atrair investidores.
c.
Ignorar a identificação de oportunidades e ameaças do mercado.
d.
Aumentar a incerteza sobre o futuro do empreendimento.
e.
Facilitar a tomada de decisões estratégicas e operacionais. 
O Scrum é uma estrutura ágil de gestão de projetos que ajuda as equipes a estruturar e gerenciar o
trabalho por meio do conjunto de valores, princípios e práticas. Semelhante a uma equipe de rugby
(de onde vem o nome) treinando para o grande jogo, o Scrum estimula as equipes a aprender com as
experiências, a se organizar para resolver um problema e a refletir sobre os êxitos e fracassos para
melhorar sempre.
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir acerca dos princípios e
práticas do Scrum:
 
I - O Scrum é um método de desenvolvimento de software que segue uma abordagem tradicional e
rígida, sem permitir adaptações.
II - O Scrum recomenda a designação de um Scrum Master, que é responsável por liderar e facilitar o
processo Scrum.
III - O Scrum promove a entrega incremental e iterativa de software, permitindo que os clientes
recebam valor mais rapidamente.
IV - O Scrum não enfatiza a colaboração próxima entre os membros da equipe, permitindo que eles
trabalhem de forma independente.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Escolha uma:
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Plano de Negócios
é a ferramenta básica
para que se aprenda
de forma mais
profunda sobre o
negócio que se quer
abrir e o mercado em
que está inserido e pode fornecer insights poderosos, que podem inclusive alterar a ideia inicial
drasticamente. Ele nada mais é que um documento, produto de um período de reflexão e estudo
do(s) sócio(s) antes de partir para a criação da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os benefícios de elaborar um plano de negócios.
Escolha uma:
a.
Validar continuamente as hipóteses através de experimentação e
aprendizado validados. 
b.
Focar no desenvolvimento de novos produtos, em detrimento da
implementação de melhorias incrementais e pivôs estratégicos com base
nos insights obtidos.
c.
Adotar uma abordagem imutável, de modo a inserir um produto que
convença os clientes sobre a sua necessidade.
d.
Realizar pesquisas extensas de mercado antes de iniciar o
desenvolvimento do produto.
e.
Construir um produto mínimo viável (MVP) para investir no teste de
hipóteses de forma a tomar o tempo que for necessário para validar o novo
produto economicamente.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O conceito de Lean Startup foi introduzido por Eric Ries no livro “The Lean Startup”, em português, “A
Startup Enxuta”, a partir de sua experiência durante anos como empreendedor, consultor e criador
de startups.
Eric chegou a trabalhar por meses em um projeto de desenvolvimento de software com 40 milhões de
dólares de financiamento e mais de 200 funcionários. Depois do lançamento o projeto não
popularizou, trazendo enormes prejuízos econômicos, de recursos e principalmente de tempo.
A partir daí, inconformado com a situação, ele utilizou a base da filosofia japonesa do Lean
Manufacturing para repensar e propor um novo modelo de criação chamado de Lean Startup. É um
conjunto de conceitos, metodologias e processos que orientam o empreendedor no mundo da
inovação moderna.
Assinale a alternativa que aponte corretamente uma premissa da Lean Startup.
Escolha uma:
a.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
b.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
c.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
d.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
e.
As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
O maior motivo pelo qual muitas startups não conseguem chegar nem aos cinco anos de existência é
a quantidade e dificuldade dos desafios que aparecem no caminho. Para evitar que a startup entre
nas estatísticas apresentadas acima, é preciso conhecer os obstáculos vivenciados na jornada
empreendedora e aprender como superá-los afinal, por mais que empreender possa parecer um
caminho cheio de espinhos, existem muitos benefícios nesta jornada.
 
Com base na teoria do Vale da Morte das Startups, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas.
 
I. O vale da morte é um estágio crítico no ciclo de vida de uma startup, no qual ela experimenta uma
grande lacuna entre o início da comercialização do produto e o momento em que começa a ter
sucesso financeiro no negócio.
 
PORQUE
 
II. É nesse vale que a startup enfrenta um complexo cenário de requisitos regulatórios e legais,
incluindo licenças, autorizações, impostos, propriedade intelectual e outras questões legais que
desafiam a continuidade do negócio.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a.
I - 3; II - 4; III - 2; IV - 1 
b.
I - 2; II - 1; III - 4; IV - 3
c.
I - 4; II - 3; III - 2; IV - 1
d.
I - 3; II - 1; III - 4; IV - 2
e.
I - 1; II - 3; III - 2; IV - 4
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os indicadores financeiros para empresas são ferramentas fundamentais para medir a saúde
financeira de uma organização. Com eles é possível analisar informações importantes da empresa e
avaliar características como a sua eficiência, estabilidade e capacidade de enfrentar desafios e criar
oportunidades.
Esses indicadores financeiros são fornecidos na forma de dados calculados a partir dos resultados da
empresa, como balanço patrimonial, demonstração de resultados e fluxo de caixa. A partir deles, é
possível avaliar rentabilidade, liquidez, eficiência operacional, solvência e outros aspectos
importantes do negócio.
Por isso, é fundamental que as empresas façam o monitoramento desses indicadores de tempos em
tempos, para ter cada vez mais condições de identificar tendências e tomar decisões informadas.
De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação dos nomes dos
indicadores da fase de operação na Coluna A com seus respectivos significados, apresentados na
Coluna B.
 
COLUNA A COLUNA B
I. Margem Líquida 1. Mede o quanto rende um investimento em um período de tempo
determinado.
II. Custos Fixos e Variáveis 2. Quantidade mínima exigida de receitas para que a empresa
cubra todos os custos sem registrar prejuízos.
III. Ponto de Equilíbrio 3. Indicador financeiro de rentabilidade que mede o lucro líquido
de uma empresa em valor percentual.
IV. Retorno sobre
Investimentos (ROI)
4. Relacionados à atividade-fim, como mercadorias, matéria-
prima, funcionários, etc.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.
Escolha uma: