FICHAS E RELATORIO APS 1 2024

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FICHA DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS 
 
 
 
 
 
 
Nome do aluno: Turma: RA: 
Curso: Administração Campus: Semestre: Turno: 
 ASSINATURA 
ATIVIDADE DATA TOTAL DE HORAS ALUNO PROFESSOR 
Preparação 
22/04/2024 
26/04/2024 
30/04/2024 
04/05/2024 
08/05/2024 
12/05/2024 
16/05/2024 
20/05/2024 
 
22/03/2024 8 
8888 
 
 
Planejamento 
 
26/03/2024 8 
Implementação Período 1 03/04/2024 8 
Implementação Período 2 08/04/2024 8 
Implementação Período 3 12/04/2024 8 
Implementação Período 4 18/04/2024 8 
Implementação Período 5 23/04/2024 8 
Implementação Período 6 28/04/2024 8 
Implementação Período 7 03/05/2024 8 
Implementação Período 8 09/05/2024 8 
 
 
 
 
 
 
TOTAL DE HORAS: 80 
DATA:27/05/2024 
APROVADO/REPROVADO: 
 
Tamires Dias da Silva 
AD6P68
N7138D3
Paraíso 
6°
Noturno 
1 
 
FICHA DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS 
 
 
 
 
 
 
 
Nome do aluno: Vanessa Alves da Silva Turma: AD7P68 RA: N696532 Curso: Administração 
Campus: Paraíso Semestre: 7º Turno: Noturno 
 ASSINATURA 
ATIVIDADE DATA TOTAL DE HORAS ALUNO PROFESSOR 
Preparação 
22/04/2024 
26/04/2024 
30/04/2024 
04/05/2024 
08/05/2024 
12/05/2024 
16/05/2024 
20/05/2024 
 
22/03/2024 8 
8888 
 
 Vanessa Alves 
 
 
Planejamento 
 
26/03/2024 8 Vanessa Alves 
Implementação Período 1 03/04/2024 8 Vanessa Alves 
Implementação Período 2 08/04/2024 8 Vanessa Alves 
Implementação Período 3 12/04/2024 8 Vanessa Alves 
Implementação Período 4 18/04/2024 8 Vanessa Alves 
Implementação Período 5 23/04/2024 8 Vanessa Alves 
Implementação Período 6 28/04/2024 8 Vanessa Alves 
Implementação Período 7 03/05/2024 8 Vanessa Alves 
Implementação Período 8 09/05/2024 8 Vanessa Alves 
 
 
 
 
 
 
TOTAL DE HORAS: 80 
DATA:27/05/2024 
APROVADO/REPROVADO: 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
NEW TIME LTDA
APS-AE-2024/1 - NOT - T: 1
SÃO PAULO
2024
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS -
APS – RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/7º
SEMESTRES, DO CURSO DE 
 - UNIVERSIDADEADMINISTRAÇÃO
PAULISTA.
JONAS VILAS BOAS RODRIGUES - G22AGJ7
TAMIRES DIAS DA SILVA - N7138D3
VANESSA ALVES DA SILVA - N696532
TÍTULO: NEW TIME LTDA
SÃO PAULO
2024
INTRODUÇÃO
Após realização da APS – Atividade Prática Supervisionada, vinculada à disciplina-âncora
Administração Estratégica do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade realizada e
aspectos relativos à aprendizagem técnico-teórica obtida.
Ao final, apresentam-se as principais conclusões relativas à prática realizada e considerações
finais sobre a experiência de simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação
profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A empresa foi o campo de trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa
Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e
tecnologia.
1.1.1 Dados Gerais
A New Time LTDA é uma empresa particular, fundada em 2022 por 4 colegas de faculdade, cada
um com uma cota igual da empresa de 25%. No ano de 2023 um dos sócios vendeu a sua parte
da empresa e os sócio compraram a mesma, totalizando 33,34% para cada um.
A missão da nossa empresa é: Atender a todos os clientes de igual maneira, sendo prestativo,
atencioso e entregando o produto com a melhor qualidade.
A Visão: Atender toda a população, sem prejudicar o meio ambiente, fornecendo produtos de
qualidade.
Valores: Nos comprometemos fortemente com a sustentabilidade, e o bem estar dos nossos
colaboradores. Nos preocupamos com a qualidade e com o prazo de entrega do produto. Agindo
sempre dentro da boa conduta e princípios do nosso diretor e presidentes, não nos envolvendo
em práticas ilegais e de má índole.
Nosso capital Inicial foi de 3.000.000,00.
O porte da nossa empresa é Médio.
Nosso ramo de atual é a fabricação do produto CTA - Condicionador Térmico de Ambientes.
1.1.2 Força de trabalho
Nossa mão de obra foi pensada e ajustada conforme a demanda dos períodos disponíveis pela
atividade. Onde cada operário tem a capacidade produtiva de 480 horas por período e, cada CTA
leva 2,4 horas para ser produzido. Por este motivo iniciamos as produções com 20 operários e
finalizamos com 30.
Para suprir a necessidade dos operários, finalizamos com 3 supervisores, que consegue liderar
até 12 operários.
E tivemos 48 vendedores, visitando as cidades conforme a necessidade e, atraindo compradores
do produto CTA
1.1.3 Processo Produtivo
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de
produção são apresentados a seguir.
O CTA - Condicionador Térmico de Ambientes é um produto que foi desenvolvido por um
cientista, que descobriu um novo tipo de gás, mais eficiente e barato, que possibilita produzir ar
refrigerado a partir de compressores menores. O CTA é fabricado a partir de 3 kits de materiais
constituídos de compressor, vaporizador, componentes elétricos, reservatório de água e gás,
montado em gabinete de fibra. Com potência até o equivalente a 9.000 BTUs, além do baixíssimo
custo dos materiais utilizados, duas propriedades caracterizam a inovação: a grande redução na
água produzida pelo processo de refrigeração que, com o esvaziamento semanal do reservatório,
elimina a necessidade de dreno; e a regulagem de potência para diferentes tamanhos de
ambiente. Tais propriedades resultaram numa aplicação muito interessante do CTA como
condicionador térmico de pequenos ambientes que estaria posicionado entre o ventilador e o ar
condicionado tradicional.
A compra de matéria prima foi diversificando no decorrer dos períodos, e analise do e-News,
fazendo com que os administradores se preparassem para eventuais problemas, com o clima,
dólar ou falta de matéria prima.
Nossos custos operacionais ao final do 8º período foi de 1.880.303,11 que totalizam todas as
despesas com a produção do CTA, compra de materiais, pagamento de mão de obra,
instalações, maquinas e etc.
No decorrer do jogo fizemos alguns investimentos e o retorno foi de 2.800.000,00 no 8º período,
notamos que no decorrer dos períodos poderíamos ter feito investimentos maiores, mas não
fizemos.
Nossa evolução não foi tão grande, começamos com uma produção de 4.000 CTA´s e
finalizamos com uma produção de 6.000. Poderíamos ter aumentando mais durante os períodos
4 e 5, mas fomos cautelosos.
1.2 Ambiente operacional da empresa
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados
e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais
relevantes, conforme descrito a seguir.
1.2.1 Mercados e clientes
Região 1: Tem a menor população comparada às demais, o que resulta em menor quantidade
comprada, entretanto, é a região que possui a maior renda "per capita" e nível cultural mais
elevado, além de intensivo uso de tecnologia na compra.
Região 2: No que diz respeito ao tamanho e a renda da população, a região pode ser considerada
intermediária em relação às demais.
Região 3: Possui a maior população, porém com renda média mais baixa em relação às demais
regiões e uso de tecnologia, no processo de compra, bastante incipiente. A alta densidade
demográfica, mesmo com renda mais baixa, acaba por gerar grande demanda quantitativa.
A região escolhida pela nossa empresa foi a região 2, optamos por manter essa linha de
raciocínio, por estar numa região onde o uso de tecnologia e renda é mediano e estaríamos
próximos das regiões 1e 3, facilitando a logística de entrega na região 1 e 3.
1.2.2 Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta
sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
A New Time LTDA, finalizou o jogo na 4º posição. Nossas estratégias no decorrer das atividades
não foram atingidas como esperávamos.
Nosso posicionamento competitivo foi a Sustentabilidade: Tivemos como
objetivo a satisfação de todos os públicos, e consideramos o ambiente interno e externo da
empresa. Nós não nos preocupamos apenas com os fatores econômicos, mas também os fatores
sociais e ambientais. E atendemos todas as partes interessadas: sócios, comunidade,
colaboradores, fornecedores e sindicato.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados
observados.
2.1 Desempenho geral obtido pela equipe
A New Time LTDA, teve uma boa desenvoltura no jogo, durante os primeiros períodos. Depois do
6º período ocupamos o 4º lugar e não conseguimos nos recuperar mais.
Porém os nossos resultados não foram negativos, fechamos com um lucro de R$1.955.554,46 e
um patrimônio liquido de R$4.955.554,46
Mesmo estando na 4º posição tivemos um resultado positivo em relação ao lucro da empresa,
não ficamos na posição que queríamos, mas obtivemos bons resultados em valores.
2.2 Análise do foco e consistência estratégica
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu
desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de
mercado e econômico-financeiro.
A empresa estabeleceu foco claro na região 2 com peso 7 ou 8 para o objetivo de liderança
naquela região. Sua decisão de localização foi adequada, no planejamento. Construiu a fábrica
na região de maior interesse estratégico, zerando os custos logísticos na distribuição dos
produtos naquela região. Além disso, planejou e implementou volumes de vendas nas regiões de
mercado que minimizaram os custos logísticos totais da empresa. Há muita racionalidade na
decisão de localização.
Nossa estratégia foi peso 5 para Faturamento e peso 4 para Lucratividade e Patrimônio Liquido,
deveríamos ter distribuído melhor os pesos, para objetivos mais definidos, isso fez com que a
nossa estratégia não fosse tão eficaz como gostaríamos.
2.3 Compreensão dos subsistemas de decisão
A empresa investiu abaixo da média da indústria no que diz respeito à Pesquisa &
Desenvolvimento. Como não contou com fatores aleatórios favoráveis, obteve o menor número
de melhoramentos no produto e em ritmo inferior ao da média da indústria. Mesmo assim, por
subdimensionamento da capacidade de produção ou por superdimensionamento de outros
elementos do mix de marketing, a empresa atraiu alguma demanda em excesso e perdeu
algumas vendas por falta de estoque, embora isso tenha ocorrido em nível inferior ou na média
da indústria.
Tivemos um pouco de dificuldade para entender essa questão do jogo, porém depois de algumas
reuniões conseguimos compreender e melhorarmos a qualidade do nosso produto.
3 ANÁLISE DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL
Considerando-se o comportamento da empresa frente aos eventos ambientais emergentes,
relatam-se as seguintes situações observadas.
3.1 Sustentabilidade Ambiental
A empresa, além de cumprir a legislação pertinente está indo além desta obrigação legal quanto
ao fator tempo. Pode-se dizer também que, neste caso, a empresa está desenvolvendo
tecnologias inovadoras no controle ambiental, inclusive estando apta a participar de importante
prêmio de reconhecimento de boas práticas ambientais. (Com base em diretrizes para relatórios
de sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU).
Prezamos muito pelo meio ambiente, e com isso estaremos sempre a frente das decisões que
possam prejudicar ou ferir a natureza.
3.2 Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas
ALTERNATIVAS DO EVENTO PROBLEMAS COM AS MÁSCARAS DA PINTURA: Decidimos por
continuar operando normalmente o setor de pintura.
Isso nos prejudicou, por não haver tantos estudos que comprovassem que o uso das mascaras
não era eficaz, optamos por não terceirizar o trabalho de pintura e acabamos cometendo o erro
de arcar com um futuro duvidoso em relação a saúde dos nosso funcionários.
A empresa apresenta taxa de rotatividade dos trabalhadores relativamente baixa, refletindo boas
práticas na condução da política de recursos humanos. Entre os principais fatores que produzem
o bom resultado estão: adequado dimensionamento dos recursos humanos evitando ociosidade;
equilíbrio entre tamanho da equipe e capacidade de supervisão; remuneração alinhada com o
mercado (neste caso a comissão de vendas); e adequado dimensionamento de estoques de
produtos acabados frente a demanda atraída, evitando perda de vendas e consequente
desmotivação dos vendedores.
Com a recusa de comprar o lote, a empresa repudia a exploração do trabalho infantil e, além
disso, adere a um princípio da ética empresarial segundo o qual as empresas devem defender a
abolição efetiva desta prática. Ao decidir não adquirir a matéria prima deste fornecedor, a
empresa alinha-se com os princípios e postulados da sustentabilidade empresarial e da Ética
Empresarial, pois vai além de suas limitações legais ao não permitir que seus produtos sejam
fabricados com matéria prima originada em um fornecedor que não cumpre com esses princípios.
A empresa adotou um comportamento que inibe a utilização de trabalho infantil em sua cadeia de
suprimentos. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética empresarial -
GRI, Instituto ETHOS e ONU)
3.3 Sustentabilidade Social – Direitos Humanos e Sociedade
Ao conseguir fechar um acordo com o sindicato a empresa demonstra seu alinhamento aos
princípios da sustentabilidade empresarial. A empresa reconhece o papel do sindicato como
representante de seus funcionários e, ao mesmo tempo, que a negociação coletiva é o melhor
caminho para a solução de controvérsias laborais. Além disso, a empresa demonstra manter
abertos os canais de comunicação com o sindicato de forma a reconhecer de maneira rápida
reivindicações relevantes de seus empregados. (Com base em diretrizes para relatórios de
sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
EVENTO - NEGOCIAÇÃO SINDICAL
Vamos oferecer o seguro saúde no valor de R$280,00 por funcionário, aumento de salário de 8%
e PLR de 3% conforme apresentado pelo Sindicato.
4 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
Baseados nas questões abordadas anteriormente apresentam-se as principais conclusões sobre
o gerenciamento simulado da empresa e sobre a compreensão adquirida em relação aos
aspectos relacionados à sustentabilidade. Além disso, deve apresentar algumas recomendações
para ações futuras da empresa.
4.1 Conclusões
Foi muito prazeroso e educativo essa experiencia, além de nos mostrar na prática que o
planejamento estratégico é a alma da empresa, nos ensinou que algumas vezes precisaremos
tomar decisões de imediato e pensar a longo prazo no que essa ação irá nos trazer.
Foi muito bom fazer essa atividade, nos mostrou e, ensinou na prática como é ter uma empresa.
4.2 Recomendações
Com relação ao relatório final da nossa empresa, verificamos que precisamos melhorar o
investimento no P&D para obtermos melhores resultados na qualidade do nosso produto.
Vimos também que precisamos pensar um pouco mais nos pesos distribuído em relação ao lucro
e patrimônio liquido para obtermos resultados mais claro.
Em alguns períodos poderíamos ter feito ajustes no preço de venda de determinadas regiões.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Mesmo sendo muito desafiador, foi uma experiencia única participar dessa simulação. É sempre
muito prazeroso sentar com a equipe e discutir sobre decisões importantes que temos que tomar
no decorrer das etapas que o jogo oferece. Além de aprender muito sobre planejamento
estratégico,decisões que podem nos ajudar ou prejudicar, precisamos pensar e discutir meios de
resolver alguns conflitos e problemas que posam surgir.
ANEXOS
A - Análise qualitativa do desempenho
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
Estratégia
Análise do foco estratégico nos objetivos
A empresa estabeleceu foco claro na região 2 com peso 7 ou 8 para o objetivo de liderança
naquela região. Trata-se de uma excelente definição de foco, pois não deixa dúvidas quanto ao
seu mercado prioritário. Isso é muito importante para o processo decisório da empresa.
A combinação de pesos representa um foco muito fraco no faturamento. A empresa poderia ter
destacado mais essa prioridade relativamente à lucratividade. A maneira de fazê-lo seria o
estabelecimento de pesos mais elevados para o faturamento ou pesos menores para a
lucratividade. Com isso, mostraria claramente seu foco e facilitaria o processo de formulação de
estratégias e políticas funcionais. Lembre-se que pesos próximos para ambos objetivos podem
trazer dubiedades ao processo de decisão, uma vez que, mesmo não sendo impossível, é muito
difícil maximizar os dois indicadores ao mesmo tempo.
Análise da consistência interna entre os objetivos
Há um problema conceitual critico na definição da visão estratégica, gerando inconsistência e
dificuldades na construção das políticas e estratégias meios. Observe que os pesos atribuídos ao
faturamento e a lucratividade são iguais ou próximos, indicando que não há foco nesta dimensão.
Independentemente da existência ou não de foco claro em relação aos objetivos de mercado, a
falta de ênfase clara em um dos vetores de natureza econômico-financeira, o faturamento ou a
lucratividade, acaba por criar grande dubiedade no processo de decisão. Trata-se de equivoco
comum nas empresas. Sempre aprendemos que o objetivo mais importante da administração é
maximizar o patrimônio do acionista. Isso continua verdadeiro. Entretanto, esse grande objetivo é
uma meta qualitativa da administração que deve ser buscada através de dois outros objetivos
mais operacionais, do ponto de vista da estratégia, que são o giro dos ativos, ou faturamento, e a
lucratividade. Portanto, é fundamental ancorar o crescimento do patrimônio a um dos dois vetores
mencionados. Em relação a esses vetores (faturamento e lucratividade) é que se pode
estabelecer e implementar estratégias claras e consistentes.
Análise do dimensionamento da planta
A planta inicial foi dimensionada bastante próxima da demanda média por empresa e, portanto,
poderia atender diferentes combinações de objetivos. Desta forma, pode-se afirmar que, no que
tange a decisão de capacidade inicial, há consistência na relação meio X fim.
As expansões foram de porte médio e mostram algum descompasso com a conjuntura da
demanda da indústria. Obviamente, outros fatores podem ter influenciado os resultados, mas,
particularizando-se o fato de que a oferta global do setor esteve sempre equilibrada ou até
mesmo acima da demanda global, as expansões podem ser consideradas arriscadas.
Análise da localização da fábrica
Sua decisão de localização foi adequada, no planejamento. Construiu a fábrica na região de
maior interesse estratégico, zerando os custos logísticos na distribuição dos produtos naquela
região. Além disso, planejou e implementou volumes de vendas nas regiões de mercado que
minimizaram os custos logísticos totais da empresa. Há muita racionalidade na decisão de
localização. Se não conseguiu liderar o mercado desejado, as causas foram outras, sem relação
com a localização da fábrica.
Produção
Análise da programação da produção
Política de programação de produção excelente. A empresa mantem programação que busca
otimizar a ocupação da planta produtiva, planejando operar em plena capacidade em todos os
períodos.
Análise das compras e estoques
Pela média, a política de compras e estoques foi incapaz de abastecer adequadamente a
produção. Entretanto, essa relação negativa foi gerada por uma crise no abastecimento
provocada pelo fornecedor em um período específico da simulação. Nos períodos restantes, a
empresa conseguiu assegurar um fluxo de estoques suficientes para abastecer adequadamente a
produção.
Marketing
Análise do investimento em P&D
A empresa investiu abaixo da média da indústria no que diz respeito à Pesquisa &
Desenvolvimento. Como não contou com fatores aleatórios favoráveis, obteve o menor número
de melhoramentos no produto e em ritmo inferior ao da média da indústria. Mesmo assim, por
subdimensionamento da capacidade de produção ou por superdimensionamento de outros
elementos do mix de marketing, a empresa atraiu alguma demanda em excesso e perdeu
algumas vendas por falta de estoque, embora isso tenha ocorrido em nível inferior ou na média
da indústria.
Análise do investimento em propaganda
Política de propaganda frágil, com investimentos abaixo da média da indústria em todas as
regiões. Essa política pode ser considerada inefetiva, independentemente das prioridades
estratégicas que a empresa tem em relação aos objetivos de mercado e aos objetivos
econômico-financeiros. Ou seja, a empresa não utiliza a propaganda, em qualquer das regiões,
para estimular a demanda pelos seus produtos, de forma a construir a liderança de mercado e,
também, não a utiliza para alavancar o faturamento e/ou lucratividade, como intrumentos para
construção da rentabilidade da empresa.
Análise da política de preços
Política de preços razoavelmente consistente. Do ponto de vista do mercado, pratica preços
equivalentes abaixo da média da indústria na região 2, exatamente onde pretende liderar. Porém,
o relativamente baixo preço na região 1 parece não ter grande coerência. Observe que a região 1
não é o principal objetivo de mercado, tem demanda relativamente pequena e baixa sensibilidade
relativa à preço. Por tudo isso, gastos elevados lá não contribuem decisivamente para fortalecer o
faturamento que é outro objetivo relevante da empresa.
Pessoas
Análise dos operários (mão de obra direta - MOD)
O dimensionamento da força de trabalho da fábrica expressa uma política de mão de obra muito
consistente. O número de operários disponíveis ao longo dos períodos foi bastante ajustado à
programação de produção, com variações insignificantes, com praticamente nenhum impacto em
termos de perdas de MOD por ociosidade e/ou quebra na produção por falta de operários.
Análise dos vendedores (equipe de vendas)
A política em relação à força de vendas foi pouca agressiva. Em apenas uma das regiões, o
número médio de vendedores esteve acima da média de vendedores praticada pela industria.
Entretanto, a região com maior agressividade na equipe de vendas não era aquela que a
empresa tinha interesse estratégico prioritário. Porém, o aspecto positivo da política foi a
consistência interna, na relação entre número de supervisores e número de vendedores. Em
nenhum período do jogo houve escassez de supervisores, assegurando a produtividade dos
vendedores.
Finanças
Análise da gestão financeira
A empresa equivocou-se uma vez na gestão de fluxo de caixa. Em 1 período da simulação
apresentou saldo de caixa projetado positivo, com valores expressivos e não realizou
investimentos de qualquer natureza como forma de otimizar a rentabilidade.
Análise do desempenho em relação aos indicadores de sustentabilidade
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
Evento de problemas com filtro de efluentes
 Antecipar os investimentos para o período 4 e inscrever a empresa noDecisão da empresa:
'Prêmio de Excelência Ambiental'.
A empresa, além de cumprir a legislação pertinente está indo além desta obrigaçãoAvaliação: 
legal quanto ao fator tempo. Pode-se dizer também que, neste caso, a empresa está
desenvolvendo tecnologias inovadoras no controle ambiental, inclusive estando apta a participar
de importante prêmio de reconhecimento de boas práticas ambientais. (Com base em diretrizes
para relatórios de sustentabilidade e éticaempresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
SUSTENTABILIDADE SOCIAL / PRATICAS TRABALHISTAS
Evento de problemas com as máscaras de pintura
 Continuar operando normalmente o setor de pintura.Decisão da empresa:
Ao continuar operando a empresa está apenas atendendo as "normas regulatórias",Avaliação: 
mas está desrespeitando um princípio da ética empresarial que diz que as empresas devem
reconhecer que seu comportamento, ainda que legal, pode ter consequências adversas. Mesmo
que a possibilidade de causar uma doença incurável em seus funcionários não esteja
comprovada as empresas devem preocupar-se com a saúde e segurança de seus funcionários e
estabelecer padrões de excelência nas condições de trabalho mesmo que isso vá além das
exigências legais. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética empresarial
- GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Taxa de rotatividade de trabalhadores
1,15Taxa da empresa: 
A empresa apresenta taxa de rotatividade dos trabalhadores relativamente baixa,Avaliação: 
refletindo boas práticas na condução da política de recursos humanos. Entre os principais fatores
que produzem o bom resultado estão: adequado dimensionamento dos recursos humanos
evitando ociosidade; equilíbrio entre tamanho da equipe e capacidade de supervisão;
remuneração alinhada com o mercado (neste caso a comissão de vendas); e adequado
dimensionamento de estoques de produtos acabados frente a demanda atraída, evitando perda
de vendas e consequente desmotivação dos vendedores.
SUSTENTABILIDADE SOCIAL / DIREITOS HUMANOS E SOCIEDADE
Evento da negociação com o sindicato dos trabalhadores
 Negociou sem greve.Resultado:
 Ao conseguir fechar um acordo com o sindicato a empresa demonstra seuAvaliação:
alinhamento aos princípios da sustentabilidade empresarial. A empresa reconhece o papel do
sindicato como representante de seus funcionários e, ao mesmo tempo, que a negociação
coletiva é o melhor caminho para a solução de controvérsias laborais. Além disso, a empresa
demonstra manter abertos os canais de comunicação com o sindicato de forma a reconhecer de
maneira rápida reivindicações relevantes de seus empregados. (Com base em diretrizes para
relatórios de sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Evento do lote de matéria prima com mão de obra infantil
 A empresa não tem interesse em adquirir esse lote de matéria prima.Decisão da empresa:
Com a recusa de comprar o lote, a empresa repudia a exploração do trabalho infantilAvaliação: 
e, além disso, adere a um princípio da ética empresarial segundo o qual as empresas devem
defender a abolição efetiva desta prática. Ao decidir não adquirir a matéria prima deste
fornecedor, a empresa alinha-se com os princípios e postulados da sustentabilidade empresarial
e da Ética Empresarial, pois vai além de suas limitações legais ao não permitir que seus produtos
sejam fabricados com matéria prima originada em um fornecedor que não cumpre com esses
princípios. A empresa adotou um comportamento que inibe a utilização de trabalho infantil em sua
cadeia de suprimentos. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética
empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Evento da invasão das obras da fábrica
 A empresa decide negociar com os invasores.Decisão da empresa:
Ao decidir pela negociação com os trabalhadores rurais que invadiram as obras, aAvaliação: 
empresa demonstra que possui ações junto a comunidade do entorno para mitigar os riscos
relacionados aos direitos humanos em suas operações. Além disso, coíbe a cumplicidade direta
ou indireta, vantajosa e silenciosa com atos de desrespeito aos direitos humanos. Da mesma
forma, cumpre o princípio da Ética Empresarial que afirma que as empresas devem apoiar e
respeitar a proteção dos direitos humanos internacionalmente aclamados e certificar-se de que
não são cúmplices em abusos de direitos humanos. (Com base em diretrizes para relatórios de
sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Evento da licitação pública
 A diretoria decide não contratar a consultoria.Decisão da empresa:
A empresa decidiu pela não contratação da consultoria e manifesta, com essa atitude,Avaliação: 
um comportamento consistente com o princípio da Ética Empresarial que afirma que as empresas
devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e suborno. A empresa
age, portanto, em consonância com as regras da sustentabilidade empresarial ao não se utilizar
de atitudes ilegítimas de atuação. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e
ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
B - Análise Quantitativa do desempenho
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 Desempenho de Liderança nos Objetivos
1.1 Liderança na Região 1
Empresa Média de todos os períodos de venda PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BDRELLi LTDA 21,9887% 3 2 6 6
New Time LTDA 26,1446% 4 3 12 12
Empresa 3 12,0311% 2 4 8 8
DEUS ABENÇOE O 1,1765% 1 4 4 4
MDK's 38,659% 5 5 25 25
1.2 Liderança na Região 2
Empresa Média de todos os períodos de venda PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BDRELLi LTDA 25,3893% 4 4 16 22
New Time LTDA 15,8366% 2 8 16 28
Empresa 3 12,8803% 1 4 4 12
DEUS ABENÇOE O 15,8759% 3 6 18 22
MDK's 30,0179% 5 6 30 55
1.3 Liderança na Região 3
Empresa Média de todos os períodos de venda PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BDRELLi LTDA 19,5401% 3 8 24 46
New Time LTDA 14,4344% 2 4 8 36
Empresa 3 21,3572% 4 8 32 44
DEUS ABENÇOE O 31,5135% 5 8 40 62
MDK's 13,1548% 1 4 4 59
1.4 Liderança em Faturamento
Empresa Faturamento acumulado PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BDRELLi LTDA $ 18.172.140,00 5 8 40 86
New Time LTDA $ 11.887.000,00 2 5 10 46
Empresa 3 $ 11.673.250,00 1 4 4 48
DEUS ABENÇOE O $ 14.649.680,00 3 4 12 74
MDK's $ 16.379.670,00 4 5 20 79
1.5 Liderança em lucratividade acumulada
Empresa Lucratividade acumulada PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BDRELLi LTDA 26,2681 % 5 3 15 101
New Time LTDA 16,4512 % 3 4 12 58
Empresa 3 2,7998 % 1 5 5 53
DEUS ABENÇOE O 12,2558 % 2 6 12 86
MDK's 17,9487 % 4 6 24 103
1.6 Liderança em patrimônio líquido
Empresa Patrimônio líquido PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BDRELLi LTDA $ 7.773.479,85 5 5 25 126
New Time LTDA $ 4.955.554,46 3 4 12 70
Empresa 3 $ 3.326.826,97 1 3 3 56
DEUS ABENÇOE O $ 4.795.437,14 2 2 4 90
MDK's $ 5.939.944,62 4 4 16 119
1.7 Liderança em sustentabilidade ambiental
Empresa Efluentes PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BDRELLi LTDA 5 5 5 25 151
New Time LTDA 5 5 5 25 95
Empresa 3 3 3 5 15 71
DEUS ABENÇOE O 5 5 5 25 115
MDK's 5 5 5 25 144
1.8 Liderança em sustentabilidade social / práticas trabalhistas
Empresa Pintura Rotatividade SOMA PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BDRELLi LTDA 5 3 8 4 5 20 171
New Time LTDA 1 3 4 2 5 10 105
Empresa 3 0 1 1 0,5 5 2,5 73,5
DEUS ABENÇOE O 5 3 8 4 5 20 135
MDK's 5 1 6 3 5 15 159
1.9 Liderança em sustentabilidade social / direitos humanos e sociedade
Empresa Negoc. Crise MP Invasão Licita. SOMA PONTOS PESO TOTAL ACUM.
BDRELLi LTDA 5 1 5 5 16 4 5 20 191
New Time LTDA 5 5 5 5 20 5 5 25 130
Empresa 3 3 1 1 5 10 2,5 5 12,5 86
DEUS ABENÇOE O 5 5 5 5 20 5 5 25 160
MDK's 5 1 5 1 12 3 5 15 174
2. RANKING FINAL
POSIÇÃO EMPRESA PONTUAÇÃO FINAL
1 1 - BDRELLi LTDA 191
2 5 - MDK's 174
3 4 - DEUS ABENÇOE O SEMESTRE LTDA 160
4 2 - New Time LTDA 130
5 3 - Empresa 3 86