Avaliação de Desempenho e Recursos Humanos

Prévia do material em texto

Seja EDUCACIONAL EAD Aprendizagem! As organizações utilizam diferentes alternativas a respeito de quem deve avaliar desempenho do colaborador. As mais democráticas e participativas proporcionam ao próprio colaborador a responsabilidade de autoavaliar livremente seu desempenho. Outras organizações atribuem a responsabilidade pela avaliação ao gerente imediato, para reforçar a hierarquia. Outras ainda procuram integrar gerente e subordinado na avaliação, para reduzir a diferença hierárquica. Há também as que atribuem a avaliação de desempenho à equipe, principalmente, quando estão estruturadas em equipes autossuficientes e autogeridas. Assim como há as que ainda adotam um processo circular de 360°, na avaliação; e as que cujo órgão de RH centraliza a monopoliza totalmente processo de avaliação. Quando falamos sobre a Autoavaliação: I. Como o nome sugere, trata-se da avaliação feita pelo próprio indivíduo avaliado. Segundo Robbins (2005), fazer com que as pessoas avaliem próprio desempenho é consistente com valores como autogerenciamento e a autonomia. II. Este processo costuma atenuar a postura defensiva das pessoas em relação à avaliação e é uma forma de estimular as discussões sobre desempenho no trabalho. Contudo, esse processo sofre com risco de vieses auto condescendentes e superestimados, fazendo com que as pessoas se avaliem muito acima ou muito abaixo da realidade. III. Assim, a avaliação é mais indicada para propósitos de desenvolvimento e, enquanto autoavaliação, deve ser combinada com outros métodos para reduzir a margem de erros. Assinale a alternativa correta com relação a Autoavaliação: a) I apenas b) apenas c) III apenas d) e apenas "Se você deseja pequenas mudanças, trabalhe seus comportamentos; se você deseja mudanças realmente significativas, trabalhe seus paradigmas". A globalização justifica uma boa e eficaz administração das organizações. A área de RH deve apoiar as mudanças e trabalhar em parceria para desenvolver, implementar e cumprir com as estratégias da empresa. Remete a todas as práticas e políticas que objetivam administrar comportamentos dentro de uma organização. A partir do reconhecimento das pessoas como recursos, faz-se necessário estabelecer formas de gerenciar e investir neles, de forma a explorar de forma positiva a plenitude das capacidades humanas disponíveis na empresa. Quando falamos sobre esse conceito remetemos à que? a) Processo de Acompanhamento b) Recursos Humanos